精益生产咨询-TPM咨询公司-精益咨询顾问公司-班组建设咨询 - 优制咨询公司

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优制咨询，20年专注为制造型企业提供：精益生产咨询、精益咨询、TPM咨询、精益车间管理咨询、班组建设咨询、培训体系咨询、精益生产培训咨询辅导，精益管理咨询机构，工厂KPI绩效管理、VSM价值流改善、IE人效提升、精益工厂布局、5S/6S管理咨询、精益六西格玛、QCC品管圈、TPM管理咨询机构、信息化工厂等方面的咨询服务。

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1 0 多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、 K P I 量化考核体系建立、车间标准化管理体系搭建、业务流程梳理和优化、 P M C 生产计划和物料控制咨询。莫老师具有深厚的理论功底，在项目辅导时既具备系统性，同时能够结合企业的特点做出最能适合企业的辅导。 2 0 2 4 1 0 2 5 【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 1 0 月 1 7 日： S M E D 快速换型常见技巧【解决问题】多品种、小批量产品频繁切换，效率低下清机转产和换型流程混乱现场的快速换型改善无从下手 2 0 2 4 1 0 0 8 【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 9 月 2 6 日：精益车间的基础：流程与数据【解决问题】 1 . 车间的一些核心工作在开展过程中缺乏标准的流程，一人一个样 2 . 车间管理团队缺乏流程化的工作思维 3 . 班组长向上汇报工作时，无法准确描述事实，缺乏数据支撑 4 . 对于现场关键工作的过程控制很弱甚至缺失【讲师介绍】杨老师优制 X P S 精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、 Q C C 内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和 Q C C 项目系统培训； 2 0 2 4 0 9 1 8 【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 8 月 2 8 日：销售需求预测的价值和方法【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 8 月 1 3 日： T P M 故障防再发的基本思路【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 7 月 2 5 日：利用 C P 过程控制计划构建全过程质量控制蓝图【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 7 月 1 1 日：人效提升的常见技巧【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 6 月 1 9 日：精益车间管理中的人才育成【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 4 月 2 5 日： T Q M 体系实施的核心和框架【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 4 月 1 0 日： T P M 活动如何培养员工成为设备的主人【优制咨询直播微课】 2 0 2 4 年 1 月 4 日：车间降本增效的常见技巧了解更多【优制咨询高管活动】 2 0 2 4 . 0 5 . 2 4 2 5 走进东阿阿胶优制 X P S 精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代，制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌，企业内部，管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性？唯有打破封闭和一成不变，通过营造开放性系统，不断聚集和生成新的能量，不断升级系统强大自己，才有逆境突围柳暗花明的可能！这一切都迫使企业寻求体系性突破！在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下，让自身的供应链优于友商更具竞争力，是每一位企业掌舵人面临的课题！ 2 0 2 4 0 4 2 6 【优制咨询高管活动】 7 月 7 日：优制 X P S 精益运营管理体系暨化工行业优秀实践高端分享【主题概述】赢在系统：面对新变局，应对新挑战！企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性；企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态；行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业，在承担社会责任的同时，如何高标准落实安全 & 环保要求？在迎接客户需求 & 市场竞争的双重挑战时，如何通过精益运营形成全面竞争优势，以保障公司战略目标的实现？这是每一位 2 0 2 3 0 6 0 2 【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶优制 X P S 精益运营标杆工厂高端分享活动【一】焦点话题在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下，让自身的供应链更具运营竞争力，是每一位企业掌舵人面临的课题！ 1 精益运营如何助力公司达成战略目标 2 解密精益运营实战落地的成功密码 3 如何创造性实现人才赋能培养，驱动全员改善 2 0 2 3 0 5 1 2 【优制咨询高管活动】走进山东新材料领军企业 “ 一诺威集团 ” 优制 X P S 精益运营标杆工厂高端分享活动【优制咨询高管活动】 1 0 月 2 2 2 3 日：走进 “ 优制 X P S 标杆工厂 ” — — 东阿阿胶【优制精益咨询标杆】东阿阿胶股份有限公司【优制精益咨询标杆】正泰集团【优制精益咨询标杆】内蒙古伊利实业集团股份有限公司【优制精益咨询标杆】中国长安汽车集团有限公司【优制精益咨询标杆】广州阿雷斯提汽车配件有限公司【优制精益咨询标杆】华润三九医药集团了解更多咨询服务与整体解决方案优制 X P S 精益运营管理体系，从顶层设计到全面落地，为数百家集团型企业所成功实践优制 X P S 精益运营管理体系，由姜莹先生和优制团队共同研发，是一套完整、专业、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念，帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点，其中《精益人才育成生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》 . . . 了解更多员工岗位培训体系引入优制研发的员工培训体系咨询项目，实现一线员工的快速、标准化、大批量的培养与复制 … … 了解更多优制版权 T P M 咨询优制 T P M 咨询管理项目，是结合国内企业现阶段发展现状和各行业特点的、适合国内企业的 T P M 管理体系 … … 了解更多品牌优势 V S M 价值流改善作为一家专业的精益生产咨询公司，优制将辅导企业掌握 V S M 价值流分析工具，从全局角度规划精益改善项目 … … 了解更多热度服务精益车间标准化管理从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度，构建的精益车间管理系统 … … 了解更多优制版权精益六西格玛通过精益咨询与六西格玛管理咨询的深度结合，打造稳定且敏捷的生产流程，实现零缺陷的产品质量和订单 … … 了解更多品牌优势精益班组绩效管理班组员工的绩效管理体系，是优制班组建设咨询项目中的重要一环，作为现场管理人员，提高团队 K P I … … 了解更多优制版权工厂计划与物控 P M C P M C （生产计划与物料控制）是制造型企业生产运营的核心与心脏 , 生产计划制定和物料控制水平的高低直接 . . . . . . 了解更多品牌优势工厂降本增效劳动力人口红利正在逐年下降，企业的用工成本随之逐年上升。降本增效已经成为企业推进精益咨询项目的 … … 了解更多热度服务标准作业梳理并优化制造流程，从宏观上消除流程层面的浪费；优化作业方法，从微观上消除作业层面的浪费；基于目视化 . . . . . . 了解更多热度服务功能性 5 S 与目视化优制拥有的 5 S 管理咨询，将现场 5 S 紧紧围绕 K P I 而不是 “ 做卫生 ” 展开，用 “ 量化、可视化、标准化 ” 的工具指导现场脱胎换骨 … … 了解更多品牌优势工厂 K P I 绩效管理工厂 K P I 绩效管理体系，是一套将企业战略目标转化为运营 K P I 并逐级分解到团队与个人 . . . . . . 了解更多优制版权精益生产工厂布局工业园区的建设成本和厂房租赁成本逐年上升，企业亟需导入精益生产咨询项目，通过精益布局来提升厂房 … … 了解更多热度服务优制 X P S 精益运营管理体系暨优秀实践高端分享立即咨询标杆企业成功实践感言从 2 0 1 2 年开始接触到优制咨询 “ X P S 精益运营管理体系 ” ，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已全面形成了 “ 两横四纵 ” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！ — — 副总裁麦总华润三九医药股份有限公司这几年我们感悟最深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路， “ 以育人为核心，以体系为保障 ” ，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶 “ D P S 精益运营管理体系 ” ，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面连年实现绩效突破。 “ 先管理，后改善 ” 的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！ — — 制造总经理冯总东阿阿胶股份有限公司一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。 3 年以来，一诺威集团全面开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的 “ Y P S 精益运营管理体系 ” 。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！ — — 董事长徐总一诺威集团万控电气最早于 2 0 1 3 年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的 “ 万控 W P S ” 已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！ — — 副总裁张总万控智造股份有限公司金城医药与优制咨询的合作始于 2 0 1 6 年，在以姜老师为核心的优制老师们的专业辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药 “ J P S 精益运营管理体系 ” ，并在生物、制剂等板块得以全面推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！ — — 常务副总郭总山东金城医药集团股份有限公司人才是支持企业持续发展的最宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我最关注的工作。 2 0 1 6 年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内全面导入 “ 立中 L P S 精益运营管理体系 ” ，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而最让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制精益生产咨询顾问的帮助下建立 “ 立中集团干部学院 ” 。我们信赖这样专业、敬业的合作伙伴，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！ — — 总裁甄总河北立中有色金属集团有限公司 5 年前接触优制咨询，听到姜老师讲解 “ 精益运营管理体系 ” ，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询专业老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的 “ 两横四纵 ” 精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。 — — 总经理王总河北四通新型金属材料股份有限公司顺特作为干变行业的领头企业， 2 0 1 6 年顺特新工厂投入使用，同时 “ 客户、产品、管理 ” 进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的 “ 优制 ” 结缘，历经四年的专业精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂， “ 两横四纵 ” 系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念重塑，行为整体提升，为企业创造价值。 “ 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ” ，精益需要我们长久的坚持。 — — 总经理刘总顺特电气设备有限公司优制的三大优势精准聚焦企业挑战与压力，专业打造运营竞争力，全面承载战略落地品牌优势服务优势解决方案优势成为精益成功实践成为集团型企业战略合作伙伴 9 8 % 以上续签率成就高品质走进标杆工厂看见优制品牌 3 0 名高专业咨询顾问均为优制 1 0 0 % 全职顾问，他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、 L G 、伟创力等全球 5 0 0 强先进制造业， 1 0 年以上现场实战积累，他们是最懂运营的精益实战专家。 “ 授之以鱼 ” 更要 “ 授之以渔 ” ；优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务，帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。运用成熟的项目运作管理机制，精准制定每一个项目的辅导计划，全年支持 1 2 0 个项目高效率高质量实施落地。优制咨询专业团队将优制 X P S “ 两横四纵 ” 的方法论不断的优化完善，坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造，用优秀的服务为企业创造更大价值。坚持 1 0 0 % 全职专家队伍坚持赋能培养的辅导模式坚持咨询项目高质量落地坚持以打造行业标杆为目标专为中国制造业量身定制摒弃照抄照搬式的精益工具堆砌，优制咨询结合中国制造业的现状和特点，五大著作权研发并前瞻性设计优制 X P S －精益运营管理体系整体解决方案。始终瞄准企业战略增长聚焦企业战略目标而展开精益运营蓝图规划，以系统性框架确定实施路径，以模块化导入规划落地方案，具有内部一致性和可复制性，特别适用于集团型企业及快速增长型企业。创造性解决人才培养难题精益成功的背后一定是人才培养的成功。优制 X P S 的 “ 三板斧 ” ，为制造型企业人才培养提供了一套全面专业的赋能培养方法论。革命性解决精益落地难题优制 X P S “ 两横四纵 ” 先管理再改善的逻辑和实战落地方法，为中国制造业成功导入精益，探索出一条极具实践和借鉴意义的精益落地解决方案。优制 X P S 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