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力 资 源 体 系 建 设 与 优 化 战 略 绩 效 与 激 励 组 合 人 才 评 估 与 发 展 优 势 行 业 军 工 行 业 建 筑 工 程 农 牧 行 业 智 能 制 造 科 技 研 发 消 费 互 联 网 产 业 互 联 网 城 市 燃 气 行 业 信 息 运 营 商 文 化 创 意 政 府 与 事 业 单 位 开 发 区 / 法 定 机 构 金 融 科 技 行 业 规 划 勘 测 金 融 投 资 园 区 运 营 零 售 与 消 费 品 地 产 行 业 轨 道 交 通 热 点 方 案 战 略 澄 清 战 略 解 码 敏 捷 组 织 运 行 模 式 创 享 激 励 机 制 企 业 整 合 重 组 十 四 五 战 略 规 划 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 项 制 度 改 革 国 有 投 资 平 台 运 作 机 制 职 业 经 理 人 制 度 工 资 总 额 决 定 机 制 中 长 期 激 励 与 员 工 持 股 科 研 人 员 激 励 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 数 字 化 组 织 转 型 组 织 机 制 股 权 激 励 战 略 性 人 力 资 源 规 划 发 展 性 人 才 盘 点 组 织 诊 断 与 员 工 敬 业 度 评 训 一 体 化 研 究 & 动 态 佐 佑 动 态 佐 佑 研 究 《 人 为 本 》 招 贤 纳 士 社 会 招 聘 校 园 招 聘 联 系 我 们 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2 搜 索 搜 索 首 页   ·   招 贤 纳 士     ·     联 系 我 们   热 点 方 案 管 理 新 模 式 V U C A 时 代 的 到 来 ， 让 组 织 发 生 了 根 本 性 变 化 ， 个 人 在 组 织 中 的 作 用 也 正 在 重 塑 ： 对 组 织 来 说 ， 敏 捷 协 同 、 赋 能 等 新 管 理 需 求 日 益 凸 显 ， 组 织 变 革 、 提 升 人 效 毫 无 疑 问 成 为 这 个 时 代 的 重 要 命 题 ； 对 个 人 而 言 ， 知 识 工 作 者 的 价 值 创 造 受 主 观 能 动 性 与 发 展 空 间 影 响 ， 更 需 要 通 过 优 化 管 理 模 式 提 高 人 员 创 造 能 力 ， 激 发 人 员 活 力 战 略 解 码 聚 焦 未 来 一 年 ， 基 于 战 略 目 标 及 规 划 重 点 ， 制 定 具 体 的 行 动 计 划 ， 明 确 责 任 主 体 ， 落 实 至 员 工 个 体 的 绩 效 合 约 。 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 人 才 进 出 与 人 岗 配 置 、 职 位 升 降 与 薪 酬 高 低 、 绩 效 目 标 设 定 与 考 评 、 人 才 选 拔 与 聘 任 的 市 场 化 ， 是 建 立 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 的 关 键 。 发 展 性 人 才 盘 点 一 方 面 匹 配 人 才 胜 任 力 模 型 与 盘 点 评 估 方 案 ， 另 一 方 面 将 盘 点 结 果 与 人 力 资 源 管 理 机 制 对 接 ， 通 过 盘 点 满 足 企 业 未 来 发 展 需 求 。 深 化 三 项 制 度 改 革 “ 新 三 项 制 度 改 革 ” 应 重 点 推 进 效 能 薪 酬 总 额 管 理 、 分 序 列 职 级 通 道 、 岗 位 任 期 聘 任 制 等 ， 进 而 深 层 再 造 劳 动 、 人 事 、 分 配 机 制 。 职 业 经 理 人 制 度 职 业 经 理 人 制 度 改 革 中 ， 企 业 不 仅 要 规 范 选 聘 流 程 、 关 注 绩 效 考 核 、 匹 配 薪 酬 激 励 ， 更 根 本 的 是 ， 要 明 确 企 业 3 5 年 的 战 略 与 目 标 。 企 业 整 合 重 组 整 合 是 个 长 期 的 过 程 ， 必 须 基 于 战 略 规 划 方 向 、 着 眼 于 未 来 ， 兼 顾 当 期 平 稳 过 渡 ， 在 发 展 中 化 解 历 史 与 现 实 问 题 ， 放 大 整 合 效 应 。 十 四 五 战 略 规 划 国 企 “ 十 四 五 ” 规 划 要 分 析 环 境 新 变 化 ， 对 标 高 质 量 发 展 和 现 代 化 经 济 体 系 建 设 要 求 ， 提 出 发 展 思 路 、 战 略 构 想 、 发 展 目 标 指 标 。 优 势 行 业 查 看 更 多 > > 金 融 投 资 聚 焦 于 金 融 行 业 新 兴 产 业 、 新 型 模 式 、 创 新 领 域 ， 为 公 司 提 供 战 略 、 组 织 、 人 三 方 面 的 全 方 位 咨 询 服 务 ， 在 银 行 、 证 券 、 基 金 、 资 产 管 理 、 信 托 、 金 融 服 务 、 投 资 理 财 等 众 多 领 域 为 客 户 提 供 “ 问 题 诊 断 ＋ 方 案 设 计 ＋ 实 施 到 位 ” 的 一 体 化 服 务 。 智 能 制 造 应 对 云 技 术 、 大 数 据 、 人 工 智 能 、 物 联 网 等 新 一 轮 的 技 术 革 命 给 制 造 业 带 来 的 深 刻 变 化 ， 帮 助 企 业 创 新 孵 化 模 式 搭 建 ， 依 据 科 研 人 员 群 体 特 点 设 计 激 励 体 系 。 零 售 与 消 费 品 在 中 国 消 费 品 零 售 总 额 高 速 增 长 的 背 景 下 ， 协 助 传 统 零 售 企 业 以 及 新 兴 电 商 进 行 组 织 模 式 转 型 、 考 核 与 激 励 体 系 设 计 、 创 新 孵 化 机 制 设 计 等 ， 加 速 线 上 线 下 融 合 ， 以 消 费 者 为 中 心 ， 提 升 效 率 。 军 工 行 业 多 年 行 业 合 作 经 验 ， 军 工 条 线 团 队 力 量 ， 首 批 通 过 国 防 科 工 局 安 全 保 密 条 件 认 证 的 咨 询 机 构 ， 聚 焦 1 0 大 军 工 集 团 ， 咨 询 服 务 覆 盖 上 百 家 客 户 ， 近 3 0 0 个 项 目 。 信 息 运 营 商 二 十 年 耕 耘 和 坚 守 ， 和 客 户 共 同 成 长 ， 深 刻 洞 察 运 营 商 行 业 不 同 阶 段 的 管 理 主 题 和 焦 点 ， 覆 盖 三 大 运 营 商 及 广 电 网 络 系 统 集 团 公 司 、 省 公 司 、 市 公 司 、 专 业 公 司 等 各 类 客 户 。 地 产 行 业 佐 佑 顾 问 房 地 产 咨 询 将 佐 佑 创 立 以 来 组 织 与 人 领 域 的 专 业 影 响 力 与 对 房 地 产 行 业 的 精 深 理 解 紧 密 结 合 ， 制 定 符 合 行 业 发 展 特 点 并 适 应 客 户 自 身 条 件 的 管 理 解 决 方 案 ， 重 在 方 案 落 地 执 行 。 工 程 建 设 当 下 建 筑 行 业 竞 争 愈 发 激 烈 ， 佐 佑 协 助 建 筑 工 程 企 业 构 建 核 心 竞 争 力 ， 通 过 建 立 人 力 资 源 管 理 机 制 、 发 展 培 养 机 制 、 项 目 人 员 激 励 机 制 ， 加 强 企 业 精 细 化 管 理 ， 牵 引 项 目 人 员 专 业 水 平 自 主 提 升 ， 确 保 项 目 管 理 效 果 。 园 区 运 营 通 过 组 织 模 式 设 计 、 绩 效 激 励 体 系 设 计 、 长 期 激 励 体 系 设 计 等 ， 协 助 产 业 地 产 商 建 立 多 元 化 新 型 模 式 、 通 过 产 业 引 领 园 区 发 展 ， 实 现 园 区 平 台 化 运 作 、 精 细 化 运 营 。 开 发 区 / 法 定 机 构 面 临 愈 发 复 杂 的 国 际 国 内 形 势 ， 国 家 级 开 发 区 走 到 了 提 质 增 效 、 转 型 升 级 的 路 口 ， 亟 待 转 变 原 有 发 展 模 式 和 运 营 模 式 ， 佐 佑 通 过 大 量 不 同 类 型 的 开 发 区 项 目 实 践 ， 协 助 客 户 深 化 体 系 改 革 、 释 放 活 力 与 动 力 、 实 现 组 织 目 标 。 农 牧 行 业 农 牧 行 业 是 一 个 复 杂 并 充 满 魅 力 的 行 业 ， 它 以 农 为 本 ， 又 融 合 了 服 务 业 和 工 业 的 特 点 ， 传 承 并 发 扬 着 朴 素 却 又 深 刻 的 智 慧 。 农 牧 企 业 面 对 的 是 最 复 杂 的 经 营 管 理 ， 既 要 从 容 应 对 眼 前 的 机 遇 与 挑 战 ， 又 要 跨 域 行 业 周 期 ， 放 眼 长 远 。   佐 佑 研 究 查 看 更 多 > > 构 建 共 享 共 创 的 三 元 薪 酬 模 式 ， 充 分 撬 动 人 才 资 本 — — 知 识 型 人 才 管 理 之 薪 酬 激 励 篇 随 着 自 动 化 时 代 的 来 临 ， 越 来 越 多 一 线 工 作 已 经 逐 步 被 机 器 人 替 代 ， 毫 无 疑 问 ， 企 业 对 知 识 型 人 才 的 需 求 越 来 越 大 。 对 于 企 业 而 言 ， 如 何 “ 用 好 ” 知 识 型 员 工 ， 充 分 发 挥 他 们 的 价 值 ， 为 公 司 带 来 更 高 的 价 值 ， 是 未 来 一 个 非 常 重 要 的 话 题 。 在 知 识 经 济 时 代 ， 薪 酬 不 仅 为 传 统 的 “ 回 报 ” 作 用 ， 更 重 要 的 是 发 挥 激 励 功 能 和 导 向 功 能 。 然 而 ， 许 多 企 业 面 对 知 识 型 人 才 ， 依 旧 采 用 传 统 的 薪 酬 管 理 模 式 ， 难 免 会 让 薪 酬 的 价 值 大 打 折 扣 。 佐 佑 认 为 ， 要 充 分 认 识 知 识 型 科 技 创 新 突 破 | 如 何 通 过 三 元 薪 酬 更 好 地 释 放 知 识 型 员 工 的 潜 能 ？ 2 1 世 纪 科 技 创 新 人 才 的 特 点 与 德 鲁 克 描 述 知 识 型 员 工 的 特 点 不 谋 而 合 ： 职 业 化 、 自 主 性 强 、 提 倡 终 身 学 习 、 追 求 自 我 价 值 实 现 、 注 重 团 队 协 作 。   科 技 创 新 型 知 识 员 工 不 同 于 传 统 人 才 的 特 点 ， 为 人 才 激 励 与 薪 酬 管 理 带 来 了 新 的 挑 战 — — 传 统 的 岗 位 薪 酬 与 绩 效 薪 酬 已 经 不 能 满 足 灵 活 敏 捷 的 团 队 协 作 模 式 和 内 容 多 变 的 工 作 内 容 。   三 元 薪 酬 管 理 模 式 在 去 职 级 化 的 经 营 单 元 和 角 色 管 理 基 础 之 上 ， 将 激 励 薪 酬 与 角 色 贡 献 强 挂 钩 ， 弥 补 了 部 门 和 岗 位 职 责 划 分 对 【 佐 佑 国 企 改 革 专 栏 】 新 一 轮 专 业 化 整 合 趋 势 分 析 ： 塑 专 精 、 链 产 业 、 创 新 业 、 拓 方 式 国 企 改 革         国 企 始 终 坚 持 社 会 主 义 市 场 经 济 改 革 方 向 ， 纵 深 推 进 国 企 专 业 化 整 合 ， 到 今 年 已 经 有 十 几 个 年 头 了 。 从 积 极 推 进 到 深 水 区 改 革 到 牟 定 央 企 兼 并 重 组 路 线 图 再 到 快 车 道 布 局 ， 国 企 专 业 化 整 合 已 经 迈 出 坚 实 步 伐 ， 同 时 在 提 升 资 源 布 局 配 置 力 、 企 业 核 心 竞 争 力 、 产 业 带 动 力 、 技 术 影 响 力 方 面 取 得 了 较 大 的 成 绩 。 2 0 2 2 年 以 来 ， 央 企 层 面 专 业 化 整 合 动 作 频 繁 落 地 ， 结 合 以 上 会 议 精 神 及 整 合 案 例 ， 佐 佑 国 企 改 革 研 究 中 心 发 现 ， 本 轮 专 业 化 整 合 认 识 佐 佑  关 于 佐 佑 咨 询 理 念 服 务 模 式 企 业 文 化 典 型 客 户 服 务 内 容  技 术 架 构 战 略 澄 清 与 解 码 经 营 裂 变 与 组 织 重 构 人 力 资 源 体 系 建 设 与 优 化 战 略 绩 效 与 激 励 组 合 人 才 评 估 与 发 展 优 势 行 业  农 牧 行 业 金 融 投 资 智 能 制 造 零 售 与 消 费 品 军 工 行 业 信 息 运 营 商 地 产 行 业 热 点 方 案  战 略 澄 清 战 略 解 码 敏 捷 组 织 运 行 模 式 创 享 激 励 机 制 企 业 整 合 重 组 十 四 五 战 略 规 划 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 项 制 度 改 革 研 究 & 动 态  佐 佑 动 态 佐 佑 研 究 《 人 为 本 》 招 贤 纳 士  社 会 招 聘 校 园 招 聘   微 信 公 众 号 ： 佐 佑 咨 询 公 司   官 方 微 博 ： 佐 佑 顾 问 联 系 我 们 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2   © 1 9 9 8 2 0 2 2   版 权 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 2 0 2 1 0 2 7 2 4 4 号 1   E m a i l : s h i c h a n g b u @ z u o y o u . c o m   网 站 建 设 ： 中 企 动 力 北 京 © 1 9 9 8 2 0 2 1 版 权 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 0 5 0 4 0 8 2 1 号 3   网 站 建 设 ： 中 企 动 力 北 京

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