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运 营 易 专 注 互 联 网 运 营 知 识 分 享 与 交 流 首 页 圈 子 交 流 专 题 标 签 文 章 文 章 用 户 圈 子 供 求 信 息 0 v c l o a k > } 已 认 证 文 章 评 论 关 注 粉 丝 ￥ } } 您 已 完 成 今 天 任 务 的 私 信 列 表 所 有 往 来 私 信 财 富 管 理 余 额 、 积 分 管 理 推 广 中 心 推 广 有 奖 励 N E W 任 务 中 心 每 日 任 务 N E W 成 为 会 员 购 买 付 费 会 员 小 黑 屋 关 进 小 黑 屋 的 人 N E W 我 的 订 单 查 看 我 的 订 单 我 的 设 置 编 辑 个 人 资 料 进 入 后 台 管 理 登 录 快 速 注 册 营 销 思 维 运 营 技 能 用 户 运 营 4 3 4 1 篇 产 品 运 营 2 4 2 1 篇 内 容 运 营 1 4 9 1 篇 渠 道 运 营 1 2 5 5 篇 活 动 运 营 7 0 8 篇 电 商 运 营 8 9 8 篇 数 据 分 析 职 业 发 展 商 业 逻 辑 运 营 百 科 投 稿 文 章 推 荐 全 部 营 销 思 维 运 营 技 能 数 据 分 析 职 业 发 展 更 多 商 业 逻 辑 权 益 类 资 产 指 的 什 么 （ 权 益 类 资 产 的 定 义 和 范 围 ） 权 益 类 资 产 是 投 资 理 财 中 经 常 遇 到 的 专 业 词 语 ， 主 要 是 指 投 资 于 股 票 、 股 票 型 基 金 等 理 财 产 品 的 资 产 ， 持 有 该 资 产 将 享 有 公 . 司 分 红 、 剩 余 财 产 分 配 、 资 产 增 值 带 来 的 收 益 等 权 利 ， 同 时 对 于 上 市 的 权 益 类 资 产 还 享 有 资 产 价 格 波 动 的 收 益 ， 其 投 资 风 险 较 债 券 等 固 定 收 益 类 资 产 要 更 大 。 资 产 一 、 何 为 权 益 类 资 产 ？ 权 益 类 资 产 核 心 在 于 “ 权 益 类 ” ， 学 过 会 计 的 朋 友 一 定 不 会 陌 生 ， 虽 然 公 . 司 的 权 益 包 括 股 东 权 益 和 债 权 人 权 益 ， 但 是 在 未 特 别 指 明 的 情 况 下 … . . . 鞍 山 路 对 面 1 分 钟 前 0 0 0 商 业 逻 辑 平 台 型 组 织 结 构 的 优 缺 点 （ 平 台 化 组 织 的 演 化 ） 企 业 走 到 最 后 会 发 现 ， 平 . 台 型 商 业 模 式 和 平 . 台 型 组 织 模 式 本 质 上 是 一 回 事 。 越 来 越 多 的 实 践 发 现 ， 企 业 在 组 织 模 式 上 的 “ 平 . 台 化 ” 之 路 并 不 顺 利 。 所 谓 的 平 . 台 理 论 ， 大 多 数 企 业 老 板 听 得 懂 而 且 很 b u y i n ， 但 回 到 企 业 却 根 本 无 法 落 地 。 这 是 为 什 么 呢 ？ 0 1 企 业 进 化 的 三 阶 段 我 们 认 为 ， 企 业 根 据 发 展 阶 段 大 概 可 以 分 为 三 类 。 一 是 种 子 型 企 业 （ 创 业 公 . 司 ） 。 这 类 公 . 司 的 典 型 特 点 是 营 收 规 模 小 ， 生 存 依 赖 于 某 个 赛 道 的 战 略 红 利 ， 商 … . . . 鞍 山 路 对 面 4 分 钟 前 0 0 0 运 营 百 科 供 应 链 系 统 的 应 用 流 程 包 括 哪 些 （ 供 应 链 平 台 搭 建 方 案 ） 合 理 的 系 统 架 构 从 来 不 是 设 计 而 来 的 ， 而 是 演 变 而 来 的 ， 做 系 统 规 划 需 要 我 们 静 下 心 来 一 点 一 点 地 修 改 完 善 。 本 文 基 于 真 实 案 例 ， 分 . 享 了 一 个 Z 公 . 司 的 供 应 链 体 系 发 展 演 变 的 故 事 ， 希 望 能 给 初 学 者 一 些 启 发 。 最 合 理 的 系 统 架 构 通 常 不 是 设 计 来 的 ， 而 是 演 变 来 的 ， 我 们 在 做 系 统 规 划 时 ， 有 的 时 候 需 要 稍 微 慢 一 点 ， 不 能 急 功 近 利 ， 因 为 业 务 和 时 间 才 是 我 们 最 好 的 架 构 师 。 本 篇 文 章 ， 木 笔 想 给 大 家 分 . 享 一 个 Z 公 . 司 的 供 应 链 体 系 发 展 演 变 的 故 事 ， … . . . 鞍 山 路 对 面 7 分 钟 前 0 0 0 商 业 逻 辑 谷 歌 新 一 代 t p u 芯 片 推 出 （ 输 出 性 能 行 业 领 先 ） 1 2 月 7 日 凌 晨 ， 谷 歌 （ G o o g l e ） 在 发 布 多 模 态 大 模 型 G e m i n i 的 同 时 ， 还 推 出 了 全 新 的 面 向 云 端 A I 加 速 的 T P U v 5 p ， 这 也 是 谷 歌 迄 今 为 止 功 能 最 强 大 且 最 具 成 本 效 益 的 T P U （ 云 张 量 处 理 单 元 ） 。 据 介 绍 ， 每 个 T P U v 5 p P o d 由 多 达 8 , 9 6 0 个 芯 片 组 成 ， 使 用 最 高 带 宽 的 芯 片 间 连 接 （ 每 芯 片 4 , 8 0 0 G b p s ） 进 行 互 连 ， 确 保 快 速 传 输 速 度 和 最 佳 性 能 。 在 A I 性 能 方 面 ， T P U v 5 p 能 够 提 … . . . 鞍 山 路 对 面 1 4 分 钟 前 0 0 0 数 据 分 析 用 户 转 化 率 怎 么 计 算 （ 提 升 转 化 率 的 方 法 有 哪 些 ） 转 化 率 指 的 是 在 一 定 时 间 范 围 内 ， 企 业 在 . 线 上 或 线 下 从 事 某 项 营 销 推 广 （ 比 如 竞 价 广 告 ） 活 动 时 ， 成 功 完 成 转 化 行 为 的 次 数 占 推 广 信 息 总 点 击 次 数 的 百 分 比 率 。 它 是 产 品 营 销 推 广 中 的 一 个 重 要 数 据 指 标 ， 转 化 率 越 高 ， 成 本 越 低 。 转 化 率 一 、 转 化 率 怎 么 算 ， 计 算 公 式 是 什 么 ？ 转 化 率 是 完 成 一 项 操 作 的 用 户 所 占 的 百 分 比 。 比 如 网 站 的 普 通 用 户 数 与 网 站 的 付 费 订 阅 数 量 。 转 换 率 的 计 算 公 式 为 ： 转 化 率 = （ 转 化 次 数 ÷ 总 数 ） X 1 0 0 % ； 付 费 用 户 … . . . 鞍 山 路 对 面 1 5 分 钟 前 0 0 0 营 销 思 维 D T C 品 牌 的 运 营 模 式 和 特 征 （ D T C 概 念 的 解 读 ） 0 1 大 概 是 从 2 0 2 1 年 开 始 ， D T C 这 个 模 式 开 始 被 频 繁 的 提 起 。 在 那 两 年 ， 像 元 气 森 林 、 泡 泡 玛 特 、 三 顿 半 、 王 饱 饱 这 些 新 消 费 品 牌 的 快 速 爆 火 引 起 了 市 场 的 关 . 注 。 传 统 消 费 品 牌 以 前 哪 里 见 过 这 阵 仗 ？ 自 己 辛 辛 苦 苦 十 多 年 也 做 起 来 一 个 品 牌 ， 结 果 人 家 一 年 就 在 热 度 和 推 广 上 超 越 自 己 了 。 于 是 ， 大 家 就 开 始 研 究 这 些 新 消 费 品 牌 的 秘 密 ， 发 现 他 们 的 玩 法 和 一 个 很 多 年 前 就 已 经 出 现 ， 但 一 直 没 有 被 国 内 重 视 的 营 销 模 式 很 类 似 ， 什 么 模 式 呢 ？ D … . . . 鞍 山 路 对 面 1 9 分 钟 前 0 0 0 数 据 分 析 资 产 负 债 表 反 映 了 什 么 （ 一 文 看 懂 财 务 报 表 ） 相 信 很 多 股 票 投 资 者 在 选 股 时 常 常 会 遇 到 这 样 一 个 课 题 ： 分 析 这 家 企 业 的 资 产 负 债 表 。 诚 然 ， 资 产 负 债 表 的 重 要 性 不 言 而 喻 ， 它 与 利 润 表 、 现 金 流 量 表 共 同 构 成 了 一 家 公 . 司 财 务 报 表 的 基 石 。 今 天 ， 生 财 君 就 为 大 家 详 细 讲 一 讲 资 产 负 债 表 的 解 读 “ 门 道 ” 。 “ 资 产 负 债 表 亦 称 财 务 状 况 表 ， 反 映 一 家 公 . 司 的 资 产 、 负 债 和 股 东 权 益 的 状 况 。 ” 中 国 工 商 银 行 私 人 银 行 部 相 关 负 责 人 说 ， 资 产 负 债 表 分 为 左 右 两 部 分 ， 其 中 ， 资 产 是 公 . 司 的 运 营 资 本 ， 而 负 债 和 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 分 钟 前 0 0 0 商 业 逻 辑 小 米 i o t 平 台 收 入 大 涨 （ 小 米 Q 3 营 收 为 7 0 4 亿 元 ） 1 1 月 2 0 日 ， 小 米 交 出 了 一 份 不 错 的 财 报 — — 财 报 数 据 显 示 ， 小 米 Q 3 营 收 为 7 0 4 亿 元 ， 虽 然 同 比 只 涨 了 0 . 6 % ， 但 却 是 小 米 在 持 续 6 个 季 度 低 迷 状 态 以 来 ， 首 次 实 现 营 收 同 比 增 长 。 在 很 长 一 段 时 间 内 ， 小 米 面 前 摆 着 几 座 大 山 ， 国 际 形 势 不 稳 定 导 致 小 米 印 度 大 本 营 崩 溃 、 手 机 电 视 在 内 的 消 费 电 子 行 业 增 长 低 迷 。 尽 管 这 些 难 题 至 今 都 还 没 有 彻 底 解 决 ， 但 顽 强 的 小 米 正 在 寻 找 新 的 生 存 之 道 。 本 季 度 小 米 的 收 入 虽 说 没 有 太 大 幅 度 的 提 振 ， 但 小 米 在 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 4 分 钟 前 0 0 0 运 营 百 科 g u i 设 计 是 什 么 （ g u i 和 u i 有 什 么 区 别 ） 编 辑 导 语 ： 在 语 音 交 互 设 计 中 ， G U I 界 面 设 计 是 语 音 交 互 设 计 中 的 环 节 之 一 ， 其 中 包 括 了 G U I 容 器 、 语 音 助 手 、 播 报 内 容 与 A S R 内 容 显 示 等 方 面 。 本 篇 文 章 里 ， 作 者 总 结 了 语 音 交 互 设 计 中 的 G U I 界 面 设 计 原 则 ， 一 起 来 看 一 下 。 语 音 交 互 的 G U I 设 计 相 对 简 单 ， 需 要 设 计 的 对 象 主 要 包 括 了 语 音 助 手 的 G U I 容 器 、 语 音 助 手 和 用 户 之 间 的 对 话 流 、 语 音 助 手 的 当 前 状 态 和 播 报 内 容 ， 以 及 显 示 用 户 说 话 内 容 的 A S R 区 域 。 0 1 总 的 来 说 ， 无 论 是 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 7 分 钟 前 0 0 0 运 营 百 科 携 程 a p p 订 单 路 径 体 验 （ 车 票 业 务 路 入 口 体 验 ） 携 程 作 为 旅 游 平 . 台 的 引 领 者 ， 有 着 许 多 值 得 借 鉴 的 地 方 。 本 文 选 取 携 程 A P P 中 的 用 户 订 购 这 一 关 键 行 为 ， 以 酒 店 、 机 票 和 火 车 票 业 务 入 口 进 行 体 验 和 分 析 ， 对 其 订 单 路 径 及 其 交 叉 引 流 进 行 分 析 ， 以 期 给 你 一 些 启 发 。 携 程 作 为 旅 游 平 . 台 的 t o p ， 其 核 心 业 务 在 运 营 过 程 中 有 许 多 值 得 借 鉴 之 处 。 本 文 从 用 户 订 购 这 一 关 键 行 为 入 手 ， 选 取 酒 店 、 机 票 和 火 车 票 业 务 入 口 进 行 体 验 和 分 析 ， 希 望 对 关 . 注 者 有 所 启 发 。 一 、 体 验 环 境 产 品 体 验 ： 携 程 旅 行 … . . . 鞍 山 路 对 面 3 0 分 钟 前 0 0 0 商 业 逻 辑 京 东 价 格 战 背 后 的 思 考 （ 电 商 平 台 价 格 战 ） 赚 钱 啦 赚 钱 啦 ， 京 东 今 年 赚 钱 啦 。 近 日 ， 京 东 公 布 了 2 0 2 3 年 Q 2 财 报 ， 单 单 一 个 二 季 度 营 收 高 达 2 8 7 9 亿 元 。 如 果 你 对 这 个 天 文 数 字 没 有 直 观 认 知 的 话 ， 可 以 理 解 为 1 3 亿 人 一 人 给 京 东 花 了 2 0 0 块 钱 。 黑 马 真 的 是 想 都 不 敢 想 啊 ， 做 白 日 梦 总 想 着 1 亿 人 一 人 给 我 一 毛 ， 就 直 接 财 富 自 由 了 。 只 能 说 ， 东 哥 的 生 活 我 的 梦 。 话 不 多 说 ， 先 来 看 看 京 东 Q 2 财 报 详 情 。 蒸 蒸 日 上 总 体 上 看 ， 2 8 7 9 亿 看 着 很 多 ， 然 而 相 较 于 2 0 2 2 年 Q 2 的 营 收 仅 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 5 运 营 百 科 详 情 页 设 计 思 路 （ 设 计 详 情 页 的 要 素 讲 解 ） 电 商 发 展 的 越 来 越 快 ， 详 情 页 也 变 得 越 来 越 重 要 了 ， 现 在 很 多 商 家 的 详 情 页 只 会 放 一 大 堆 产 品 图 片 要 不 就 是 截 图 好 评 的 页 面 ， 杂 乱 无 比 没 有 一 点 设 计 感 。 如 果 说 你 的 详 情 页 还 是 像 这 样 的 话 ， 那 你 就 离 淘 汰 不 远 了 ， 那 如 何 才 能 够 设 计 出 好 的 、 吸 引 人 眼 球 的 详 情 页 呢 ， 我 总 结 了 一 下 几 点 要 素 。 1 . 事 先 准 备 。 做 详 情 页 之 前 ， 你 首 先 要 先 了 解 你 的 用 户 真 正 需 求 的 是 什 么 内 容 ， 你 的 用 户 在 乎 的 是 什 么 内 容 ， 然 后 再 注 意 你 的 表 达 技 巧 ， 把 用 户 关 心 的 东 西 表 达 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 营 销 思 维 如 何 打 造 属 于 自 己 的 私 域 流 量 池 （ 引 流 的 方 式 有 哪 些 ） 随 着 互 联 网 快 速 发 展 ， 网 上 消 费 的 盛 行 ， 企 业 可 以 直 接 对 接 大 量 用 户 。 当 企 业 将 这 些 人 汇 集 到 可 以 再 度 触 达 到 他 们 的 流 量 池 里 时 ， 并 引 导 他 们 消 费 或 复 购 ， 这 样 的 流 量 池 就 叫 “ 私 域 流 量 ” 。 下 面 我 们 就 从 3 个 层 面 详 细 介 绍 私 域 流 量 究 竟 是 什 么 ？ 为 什 么 要 玩 转 私 域 流 量 ？ 一 、 私 域 流 量 是 什 么 ？ 其 实 私 域 流 量 这 个 概 念 很 早 就 有 了 ， 私 域 流 量 是 公 域 衍 生 出 来 的 一 个 概 念 ， 私 域 流 量 是 企 业 品 牌 自 带 、 可 重 复 触 达 、 可 持 续 复 购 的 用 户 群 体 。 图 源 ： 亿 欧 智 库 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 职 业 发 展 数 据 架 构 师 需 要 学 什 么 （ 架 构 师 证 书 含 金 量 ） 工 业 大 数 据 架 构 师 是 专 注 于 工 业 领 域 的 大 数 据 技 术 架 构 设 计 和 实 施 的 专 业 人 员 。 他 们 需 要 具 备 深 厚 的 大 数 据 技 术 功 底 ， 在 工 业 大 数 据 平 . 台 的 规 划 、 设 计 、 开 发 和 运 维 等 方 面 有 深 入 的 理 解 和 丰 富 的 实 践 经 验 。 一 、 报 考 条 件 ： 工 业 大 数 据 架 构 师 的 报 考 条 件 包 括 但 不 限 于 ： 学 历 要 求 ： 本 科 及 以 上 学 历 ， 计 算 机 、 数 学 、 统 计 、 数 据 科 学 等 相 关 专 业 优 先 。 技 能 要 求 ： 熟 练 掌 握 H a d o o p 、 S p a r k 等 主 流 大 数 据 处 理 技 术 ， 具 备 扎 实 的 编 程 能 力 ， 精 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 4 运 营 百 科 游 戏 化 为 什 么 能 促 进 学 习 效 果 （ 游 戏 化 学 习 的 要 素 ） 喜 欢 游 戏 是 孩 子 的 天 性 ， 在 电 子 设 备 如 此 普 及 的 今 天 ， 不 可 能 让 孩 子 隔 绝 ， 与 其 封 堵 不 如 疏 导 ， 找 到 游 戏 的 正 确 打 开 方 式 ， 用 游 戏 启 迪 孩 子 的 思 维 。 游 戏 与 学 习 ， 究 竟 是 敌 是 友 ？ 自 从 电 脑 和 手 机 游 戏 诞 生 ， 它 本 身 就 是 个 让 人 又 爱 又 恨 的 矛 盾 综 合 体 。 一 方 面 家 长 谈 游 戏 色 变 ， 生 怕 孩 子 沉 迷 其 中 影 响 学 习 ； 另 一 方 面 ， 孩 子 们 却 对 游 戏 钟 爱 有 加 ， 成 为 游 戏 内 “ 专 家 ” 的 孩 子 比 比 皆 是 。 那 游 戏 到 底 是 与 学 习 水 火 不 容 还 是 学 习 的 催 化 剂 ？ 游 戏 化 为 什 么 能 促 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 运 营 百 科 工 作 流 管 理 系 统 的 功 能 包 括 什 么 （ 什 么 是 工 作 流 管 理 ） 公 . 司 通 常 有 许 多 工 作 流 程 ， 需 要 适 当 的 管 理 和 控 制 才 能 有 效 运 行 。 成 功 的 工 作 流 管 理 人 员 经 常 制 定 新 的 策 略 ， 例 如 利 用 技 术 手 段 ， 以 帮 助 他 们 优 化 这 些 流 程 。 如 果 你 想 提 高 公 . 司 的 整 体 绩 效 ， 你 可 能 会 从 学 习 工 作 流 管 理 和 改 进 它 的 方 法 中 受 益 。 什 么 是 工 作 流 管 理 ？ 工 作 流 管 理 工 作 流 管 理 是 对 业 务 中 所 有 任 务 的 识 别 、 组 织 和 规 范 。 工 作 流 是 指 为 实 现 预 期 成 果 而 以 特 定 顺 序 执 行 的 一 系 列 任 务 。 管 理 工 作 流 需 要 优 化 任 务 ， 以 使 团 队 成 员 获 得 更 好 的 成 果 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 运 营 百 科 田 野 调 查 法 的 意 义 和 价 值 （ 田 野 调 查 属 于 实 证 研 究 吗 ） 田 野 调 查 ， 是 社 会 科 学 （ 例 如 社 会 学 、 人 类 学 、 语 言 学 等 等 学 科 ） 中 最 为 重 要 的 调 查 研 究 方 式 之 一 。 顾 名 思 义 ， 便 是 深 入 田 野 进 行 调 查 ， 详 细 地 说 ， 田 野 调 查 是 学 者 参 与 当 地 人 的 生 活 ， 在 一 个 有 一 个 严 格 定 义 的 空 间 和 时 间 的 范 围 内 ， 体 验 人 们 的 日 常 生 活 与 思 想 境 界 ， 通 过 记 录 人 的 生 活 的 方 方 面 面 ， 来 展 示 不 同 文 化 如 何 满 足 人 的 普 遍 的 基 本 需 求 、 社 会 如 何 构 成 。 为 什 么 要 做 田 野 调 查 笔 者 认 为 ， 田 野 调 查 成 为 社 会 科 学 最 重 要 的 研 究 方 法 原 因 有 以 下 几 点 ： … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 4 运 营 百 科 i p d 流 程 分 为 几 个 阶 段 （ 华 为 i p d 研 发 管 理 体 系 介 绍 ） I P D 流 程 本 身 没 有 针 对 硬 件 开 发 进 行 设 计 。 所 以 很 多 流 程 是 源 于 I P D ， 高 于 I P D 。 集 成 产 品 开 发 （ I n t e g r a t e d P r o d u c t D e v e l o p m e n t , 简 称 I P D ） 是 一 套 产 品 开 发 的 模 式 、 理 念 与 方 法 。 I P D 的 思 想 来 源 于 美 国 P R T M 公 . 司 出 版 的 《 产 品 及 生 命 周 期 优 化 法 一 书 ， 该 书 中 详 细 描 述 了 这 种 新 的 产 品 开 发 模 式 所 包 含 的 各 个 方 面 。 最 先 将 I P D 付 诸 实 践 的 是 I B M 公 . 司 ， I B M 公 . 司 实 施 I P D 的 效 果 不 管 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 4 运 营 百 科 u m l 建 模 语 言 （ 系 统 建 模 的 定 义 和 步 骤 ） U n i f i e d M o d e l i n g L a n g u a g e ( U M L ) 又 称 统 一 建 模 语 言 或 标 准 建 模 语 言 ， 它 是 一 个 支 持 模 型 化 和 软 件 系 统 开 发 的 图 形 化 语 言 ， 为 软 件 开 发 的 所 有 阶 段 提 供 模 型 化 和 可 视 化 支 持 ， 包 括 由 需 求 分 析 到 规 格 ， 到 构 造 和 配 置 。 U M L 分 类 （ 1 ） 静 态 模 型 （ 系 统 结 构 ） ： 用 例 图 、 类 图 、 对 象 图 、 构 件 图 、 部 署 图 （ 2 ） 动 态 模 型 （ 系 统 行 为 ） ： 状 态 图 、 活 动 图 、 顺 序 图 、 协 作 图 U M L 中 有 4 种 事 务 ： （ 1 ） 结 构 事 务 ： … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 6 营 销 思 维 场 景 营 销 的 前 提 是 定 位 （ 场 景 营 销 经 典 案 例 ） 现 在 的 营 销 推 广 ， 并 不 是 以 前 无 脑 的 循 环 广 告 内 容 ， 或 者 简 单 的 增 加 更 多 广 告 位 就 可 以 实 现 的 。 在 弄 清 楚 自 己 定 位 的 同 时 ， 与 用 户 的 场 景 相 匹 配 ， 才 是 “ 新 营 销 ” 的 正 确 打 开 方 式 。 许 多 令 人 印 象 深 刻 的 产 品 广 告 都 与 某 个 具 体 场 景 有 关 。 像 “ 怕 上 火 喝 加 多 宝 ” “ 没 事 就 吃 溜 溜 梅 ” ， 还 有 “ 小 饿 小 困 就 喝 香 飘 飘 ” ， 品 牌 在 营 销 中 先 找 到 自 己 的 核 心 定 位 ， 再 抓 住 一 个 清 晰 的 、 与 用 户 息 息 相 关 的 生 活 场 景 ， 通 过 场 景 突 出 产 品 特 性 ， 可 以 很 好 地 在 消 费 者 心 目 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 4 营 销 思 维 渗 透 定 价 法 的 优 缺 点 （ 渗 透 定 价 的 典 型 案 例 ） 渗 透 定 价 法 1 、 渗 透 定 价 法 名 创 优 品 ， 别 人 1 块 钱 出 厂 价 ， 卖 3 块 ， 但 是 名 创 优 品 5 毛 钱 出 厂 ， 最 终 到 消 费 者 手 里 还 不 到 1 块 。 惠 普 研 发 出 了 新 的 打 印 机 ， 但 是 价 格 依 然 用 原 来 的 。 可 口 可 乐 进 入 中 国 后 ， 一 直 用 相 对 低 价 占 领 市 场 。 渗 透 定 价 法 ， 就 是 以 低 价 进 入 市 场 ， 把 价 量 之 称 的 砝 码 ， 尽 量 加 到 量 的 极 致 ， 获 得 极 高 的 销 售 和 占 有 率 ， 又 导 致 成 本 降 低 ， 价 格 接 着 降 的 定 价 方 法 。 如 何 使 用 渗 透 定 价 法 ？ 1 ） 这 个 市 场 必 须 足 够 大 2 ） 消 费 者 对 价 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 商 业 逻 辑 企 业 愿 景 怎 么 写 （ 著 名 的 企 业 愿 景 宣 言 ） [ 编 者 按 ] 每 一 家 公 . 司 都 应 该 有 自 己 的 企 业 愿 景 （ V i s i o n ） ， 因 为 它 能 够 为 你 的 员 工 指 引 共 同 的 目 标 和 方 向 。 企 业 愿 景 不 同 于 企 业 使 命 （ M i s s i o n ） ， 愿 景 事 关 于 你 们 的 未 来 目 标 以 及 实 现 的 路 径 ， 而 使 命 事 关 于 你 们 的 现 状 以 及 你 们 存 在 的 意 义 ； 愿 景 要 做 到 能 激 励 团 队 做 出 改 变 ， 成 为 比 自 身 更 重 要 更 伟 大 的 事 物 的 一 部 分 ， 它 对 于 一 家 公 . 司 的 长 期 成 功 至 关 重 要 。 作 为 书 面 宣 言 ， 企 业 愿 景 是 为 公 . 司 利 益 相 关 者 （ 特 别 是 员 工 ） 清 晰 阐 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 商 业 逻 辑 单 式 记 账 法 是 依 据 什 么 填 制 的 （ 单 式 记 账 法 例 子 ） 会 计 记 账 方 法 一 、 单 式 记 账 法 单 式 记 账 法 是 对 发 生 的 的 每 项 经 济 业 务 通 常 只 在 一 个 账 户 中 进 行 登 记 的 一 种 记 账 方 法 。 理 解 : — — 单 式 记 账 法 一 般 只 记 录 现 金 、 银 行 存 款 的 收 付 款 业 务 以 及 债 权 债 务 等 经 济 业 务 ， 而 对 于 其 他 经 济 交 易 与 事 项 ( 如 存 货 耗 用 、 设 备 磨 损 等 ) 则 不 予 记 录 。 [ 例 1 ] 对 于 从 外 部 购 入 一 批 材 料 1 0 0 0 0 元 ( 材 料 已 收 到 , 款 项 以 银 行 存 款 支 付 ) 的 交 易 ， 采 用 单 式 记 账 法 时 只 在 “ 银 行 存 款 ” 账 户 中 作 减 少 1 0 0 0 … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 商 业 逻 辑 O D M 模 式 是 什 么 意 思 （ 贸 易 形 式 O D M O B M O E M ） 我 们 去 调 研 工 厂 时 ， 时 不 时 地 会 听 到 被 调 研 的 工 厂 跟 我 们 说 ， 他 们 是 做 O E M 、 或 者 是 O D M 、 又 或 者 是 O B M 生 产 的 ， 我 们 很 多 时 候 不 了 解 这 些 字 母 背 后 代 表 着 什 么 意 思 ， 那 么 ， 今 天 ， 我 们 就 来 学 习 一 下 。 O E M 、 O D M 和 O B M 是 当 今 制 造 业 中 常 见 的 生 产 模 式 ， 它 们 代 表 着 不 同 的 生 产 阶 段 和 生 产 方 式 。 什 么 是 O E M ？ O E M ( O r i g i n a l E q u i p m e n t M a n u f a c t u r i n g ) 即 原 始 设 备 制 造 ， 也 叫 “ 贴 牌 生 产 ” 或 “ … . . . 鞍 山 路 对 面 2 2 小 时 前 0 0 2 加 载 中 . . . 没 有 更 多 了 加 载 更 多 热 门 圈 子 我 加 入 的 我 创 建 的 0 v c l o a k c l a s s = w i d g e t h o t c i r c l e > 个 圈 友 • 个 话 题 没 有 圈 子 所 有 圈 子 热 门 文 章 1 公 司 品 牌 年 轻 化 的 概 念 （ 品 牌 年 轻 化 ≠ 品 牌 年 轻 人 化 ） 2 2 年 5 月 5 日 2 淘 宝 是 B 2 C 还 是 C 2 C ？ ( 详 解 淘 宝 平 台 的 商 业 模 式 和 区 别 ) 6 月 2 6 日 3 在 创 业 方 面 东 部 和 西 部 有 什 么 区 别 ？ 2 2 年 8 月 1 0 日 4 面 试 如 何 自 我 介 绍 ( 优 秀 范 例 + 技 巧 分 享 ) 6 月 3 0 日 5 显 示 器 ( 选 购 指 南 ) 8 月 5 日 6 什 么 是 交 互 设 计 （ 交 互 设 计 怎 么 理 解 ） 1 2 月 1 2 日 7 网 络 运 营 推 广 是 什 么 （ 分 享 网 络 推 广 的 工 作 ） 2 2 年 8 月 1 5 日 8 市 场 运 营 具 体 做 什 么 工 作 （ 市 场 运 营 包 括 哪 些 内 容 ） 2 2 年 4 月 1 3 日 9 产 品 运 营 的 工 作 内 容 和 职 责 （ 运 营 日 常 工 作 内 容 ） 2 2 年 2 月 1 7 日 1 0 员 工 素 质 能 力 模 型 组 成 部 分 （ 人 才 培 养 能 力 素 质 模 型 ） 2 2 年 4 月 7 日 ❯ 个 人 中 心 有 新 私 信 私 信 列 表 有 新 消 息 消 息 中 心 搜 索 客 服 扫 码 打 开 当 前 页 返 回 顶 部 幸 运 之 星 正 在 降 临 . . . 点 击 领 取 今 天 的 签 到 奖 励 ！ 恭 喜 ！ 您 今 天 获 得 了 } 积 分 今 日 签 到 连 续 签 到 } 连 续 } 天 查 看 所 有 我 的 优 惠 劵 0 > ￥ 优 惠 劵 使 用 时 效 ： 无 法 使 用 使 用 时 效 ： 之 前 使 用 时 效 ： 永 久 有 效 优 惠 劵 I D ： × 限 制 以 下 商 品 使 用 ： 限 制 以 下 商 品 分 类 使 用 ： 不 限 制 使 用 ： [ } ] 所 有 商 品 和 商 品 类 型 均 可 使 用 删 除 详 情 没 有 优 惠 劵 可 用 ! 购 物 车 0 > 0 > : × 删 除 购 物 车 空 空 如 也 ! 清 空 购 物 车 前 往 结 算 0 > 您 有 新 的 私 信 没 有 新 私 信 0 c l a s s = b a r d m s g l i s t > 写 新 私 信 查 看 全 部 文 章 评 论 关 注 粉 丝 个 人 中 心 我 的 订 单 任 务 ❯ 今 日 任 务 完 成 升 级 ❯ 财 富 ❯ ￥ 余 额 ： } 积 分 ： } 运 营 易 资 料 堂 运 营 动 脉 C o p y r i g h t © 2 0 2 3   运 营 易 ・ 粤 I C P 备 2 0 2 1 0 1 3 2 0 6 号 9 查 询 1 6 2 次 ， 耗 时 0 . 3 2 1 8 秒 首 页 专 题 菜 单 我 的 发 布 文 章 创 建 圈 子 发 表 话 题

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