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营 销 宝 | 关 注 中 小 创 业 者 ！ 欢 迎 光 临 营 销 宝 ！ 登 录 营 销 宝 关 注 中 小 创 业 者 ！ 登 录 首 页 创 业 资 讯 企 业 营 销 综 合 知 识 网 络 营 销 销 售 经 验 门 店 营 销 现 在 位 置 首 页 推 荐 阅 读 无 推 荐 文 章 ， 编 辑 文 章 ， 勾 选 “ 首 页 推 荐 文 章 ” 创 业 资 讯 定 位 营 销 是 什 么 意 思 （ 未 来 发 展 趋 势 及 市 场 应 用 ） 3 . 要 考 虑 市 场 需 求 和 发 展 前 景 。 产 品 定 位 必 须 从 企 业 长 期 发 展 的 角 度 出 发 ， 以 确 定 产 品 定 位 和 营 销 定 位 。 匠 明 在 确 定 产 品 定 位 时 ， 也 考 虑 到 中 国 消 费 者 普 遍 认 为 皮 沙 发 比 布 沙 发 更 高 档 ， 市 场 发 展 潜 力 和 空 间 更 大 。 左 右 沙 发 选 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 营 销 公 关 的 目 标 是 什 么 提 高 品 牌 知 名 度 和 美 誉 度 营 销 公 关 是 由 营 销 与 公 共 关 系 相 互 融 合 取 其 优 点 而 诞 生 ， 是 直 接 面 向 企 业 营 销 的 公 关 工 作 ， 是 真 正 实 施 整 合 营 销 传 播 战 略 的 工 作 岗 位 ， 能 在 混 乱 的 市 场 状 态 中 为 企 业 获 得 顾 客 、 理 解 和 支 持 者 的 机 会 。 “ 营 销 公 关 ” 与 “ 公 关 营 销 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 饭 店 服 务 质 量 管 理 的 要 求 有 哪 些 （ 提 升 顾 客 满 意 度 的 有 效 方 法 ） 摘 要 ： 餐 饮 行 业 的 服 务 质 量 对 顾 客 满 意 度 有 着 直 接 的 影 响 ， 并 且 也 是 影 响 餐 饮 企 业 发 展 的 关 键 因 素 。 为 了 提 升 餐 饮 服 务 的 质 量 ， 餐 饮 企 业 应 当 根 据 顾 客 的 具 体 需 求 ， 确 保 服 务 硬 件 设 置 的 完 好 、 创 新 餐 饮 的 品 类 、 规 范 餐 饮 服 务 的 流 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 市 场 部 工 作 流 程 图 及 具 体 流 程 讲 述 （ 市 场 部 工 作 流 程 图 、 具 体 操 作 流 程 及 市 场 推 广 方 法 详 解 ） 大 家 都 知 道 ， 企 业 的 本 质 在 于 竞 争 和 盈 利 。 只 有 不 断 创 新 ， 了 解 并 尊 重 消 费 者 的 需 求 和 意 向 ， 才 能 赢 得 市 场 份 额 ， 占 领 市 场 。 为 了 及 时 了 解 市 场 变 化 情 况 ， 或 者 说 保 持 对 市 场 变 化 的 敏 感 性 ， 必 须 定 期 进 行 市 场 调 研 工 作 。 产 品 总 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 薪 酬 计 划 名 词 解 释 （ 薪 酬 计 划 激 励 与 绩 效 考 核 ） 在 不 断 变 化 的 商 业 环 境 中 ， 劳 动 力 市 场 波 动 不 定 ， 工 作 场 所 法 律 不 断 演 变 ， 业 务 需 求 起 伏 不 定 — — 从 时 而 一 个 极 端 到 另 一 个 极 端 。 有 些 事 情 是 永 恒 不 变 的 ， 其 中 就 包 括 员 工 薪 酬 的 价 值 。 薪 酬 在 整 个 雇 佣 生 命 周 期 中 扮 演 重 要 角 色 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 的 启 示 ： 成 功 的 管 理 者 如 何 满 足 员 工 的 需 求 ？ 亚 伯 拉 罕 哈 罗 德 马 斯 洛 （ A b r a h a m H a r o l d M a s l o w 1 9 0 8 . 0 4 . 0 1 － 1 9 7 0 . 0 6 . 0 8 ） 马 斯 洛 认 为 ， 动 机 是 由 多 种 不 同 性 质 的 需 求 所 组 成 的 ， 因 此 他 提 出 了 需 求 层 次 论 。 1 9 5 4 年 ， 他 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 采 购 成 本 控 制 方 法 有 哪 些 （ 采 购 流 程 优 化 、 供 应 链 管 理 、 成 本 核 算 与 分 析 ） 采 购 成 本 控 制 的 方 法 有 哪 些 ？ 传 统 的 采 购 成 本 控 制 是 日 常 成 本 管 理 的 一 部 分 。 它 是 在 既 定 的 条 件 下 ， 通 过 一 系 列 措 施 来 降 低 成 本 ， 比 如 降 低 消 耗 、 提 高 劳 动 生 产 率 等 。 随 着 信 息 化 管 理 的 广 泛 运 用 ， 采 购 管 理 也 成 了 企 业 管 理 中 极 为 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 超 市 连 锁 店 有 哪 些 类 型 ： 超 市 连 锁 店 有 哪 些 类 型 及 生 鲜 食 品 选 择 指 南 1 . 连 锁 经 营 模 式 业 者 将 自 己 的 商 标 、 商 号 、 产 品 、 专 利 和 专 有 技 术 以 合 同 形 式 授 权 给 经 营 者 使 用 ， 经 营 者 按 合 同 规 定 在 业 者 统 一 的 经 营 模 式 下 经 营 ， 并 向 业 者 支 付 费 用 。 2 . 连 锁 经 营 特 点 （ 1 ） 整 体 经 营 观 是 连 锁 企 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 运 营 管 理 案 例 分 析 报 告 （ 运 营 管 理 案 例 分 析 报 告 的 重 要 性 和 应 用 ） 随 着 中 国 经 济 迅 速 增 长 ， 人 们 对 早 期 教 育 的 重 视 程 度 提 高 ， 早 期 教 育 市 场 的 投 资 也 逐 年 增 加 ， 从 而 使 得 国 内 早 期 教 育 市 场 充 满 活 力 。 现 如 今 ， 早 教 机 构 已 经 向 一 些 内 地 中 小 型 城 市 扩 展 ， 连 锁 加 盟 店 遍 布 各 个 城 市 ， 形 成 了 激 烈 的 局 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 连 锁 经 营 案 例 例 子 的 营 销 策 略 分 析 在 竞 争 激 烈 的 市 场 环 境 中 ， 连 锁 企 业 以 其 规 模 优 势 、 品 牌 影 响 力 及 高 效 的 管 理 模 式 成 为 商 业 领 域 中 的 佼 佼 者 。 但 成 功 并 非 偶 然 ， 其 背 后 蕴 藏 着 众 多 连 锁 企 业 的 经 营 智 慧 。 本 文 将 通 过 案 例 分 析 ， 深 入 探 讨 成 功 连 锁 企 业 的 经 营 之 道 ， . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 餐 饮 经 营 思 路 和 方 案 （ 打 造 特 色 餐 厅 ， 吸 引 更 多 顾 客 ） 随 着 人 们 经 济 水 平 的 提 升 ， 外 出 就 餐 变 得 更 加 普 遍 。 餐 饮 店 铺 一 直 以 来 都 是 创 业 的 热 门 方 向 ， 因 为 民 以 食 为 天 。 并 不 是 所 有 的 餐 饮 店 都 能 成 功 。 市 场 经 济 存 在 着 优 胜 劣 汰 ， 经 营 不 善 将 导 致 亏 损 。 餐 饮 经 营 必 须 重 视 每 日 的 关 键 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 实 质 性 程 序 包 括 哪 些 （ 具 体 步 骤 及 注 意 事 项 ） 一 、 综 述 实 质 性 程 序 的 执 行 目 标 是 发 现 重 大 错 报 风 险 ， 通 过 合 适 的 应 对 措 施 满 足 审 计 证 据 需 求 。 二 、 控 制 测 试 和 实 质 性 程 序 的 区 别 和 联 系 审 计 准 则 1 2 3 1 号 强 调 了 针 对 重 大 错 报 风 险 应 对 措 施 。 实 质 性 程 序 是 用 于 识 别 重 大 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 理 念 识 别 是 什 么 意 思 （ 以 人 工 智 能 技 术 为 基 础 的 理 念 识 别 是 什 么 意 思 ） 理 念 意 识 辨 析 是 什 么 ？ 如 何 实 施 企 业 经 营 理 念 的 识 别 ？ 理 念 辨 析 是 企 业 通 过 构 建 制 度 、 行 为 规 范 和 视 觉 形 象 等 方 式 ， 从 内 到 外 地 传 达 企 业 的 核 心 理 念 和 文 化 ， 让 所 有 相 关 人 员 都 能 深 刻 领 会 并 践 行 企 业 的 理 念 。 制 度 识 别 是 理 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 客 户 至 上 的 服 务 理 念 （ 为 您 提 供 贴 心 、 高 效 、 全 方 位 的 服 务 ） 绝 大 多 数 企 业 都 将 客 户 至 上 作 为 核 心 价 值 观 之 一 ， 但 真 正 做 到 以 客 户 为 先 的 却 不 多 见 （ 大 部 分 更 倾 向 于 领 导 至 上 、 以 上 级 为 先 、 以 自 身 为 先 ） 。 要 做 到 以 客 户 为 先 并 持 之 以 恒 的 企 业 更 是 稀 有 的 。 在 企 业 不 断 扩 张 、 壮 大 的 过 程 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 决 策 树 分 析 是 一 种 什 么 方 法 （ 用 于 数 据 挖 掘 和 机 器 学 习 的 模 型 ） 决 策 树 分 析 法 是 什 么 ？ 如 何 利 用 决 策 树 分 析 基 本 步 骤 ？ 决 策 树 分 析 法 是 当 代 管 理 决 策 者 的 一 种 工 具 。 西 蒙 是 一 位 著 名 的 美 国 管 理 学 家 ， 他 也 表 达 了 对 企 业 的 决 策 重 要 性 — — 管 理 即 决 策 。 决 策 树 到 底 是 什 么 呢 ？ 百 度 百 科 对 决 . . . 1 4 小 时 前 5 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 盈 利 管 理 是 什 么 意 思 （ 盈 利 管 理 的 重 要 性 和 方 法 ） 企 业 持 续 盈 利 是 发 展 中 的 重 要 战 略 优 势 之 一 ， 尤 其 是 在 不 确 定 的 经 济 时 期 。 企 业 需 要 保 持 短 期 和 长 期 盈 利 能 力 ， 这 可 以 通 过 整 合 企 业 的 盈 利 能 力 分 析 和 管 理 方 式 来 实 现 。 这 涉 及 到 人 员 、 流 程 、 财 务 、 技 术 、 数 据 和 运 营 等 方 面 ， 是 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 酒 店 服 务 质 量 提 升 方 案 （ 全 面 提 高 客 房 清 洁 服 务 质 量 ） 酒 店 行 业 的 竞 争 变 得 越 来 越 激 烈 ， 因 此 服 务 质 量 成 为 酒 店 竞 争 力 的 关 键 因 素 。 为 了 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 酒 店 必 须 不 断 提 升 服 务 质 量 ， 以 满 足 甚 至 超 越 顾 客 的 期 望 。 以 下 是 提 高 酒 店 服 务 质 量 的 一 些 建 议 ： 一 、 注 重 员 工 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 企 业 团 队 建 设 思 路 和 方 案 （ 提 升 团 队 凝 聚 力 与 执 行 力 的 有 效 方 法 ） 一 、 企 业 文 化 经 营 理 念 ： 目 标 ： 愿 望 : 发 展 方 向 ： 核 心 价 值 ： 使 命 文 化 理 念 ： 企 业 精 神 二 、 团 队 建 设 宗 旨 在 团 队 建 设 初 期 ， 我 们 的 关 注 点 是 团 队 的 执 行 力 。 团 队 的 执 行 力 得 以 体 现 在 日 常 工 作 以 及 任 务 的 执 行 上 。 我 们 希 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 网 络 营 销 工 程 师 含 金 量 怎 么 样 ： 市 场 前 景 如 何 互 联 网 营 销 师 是 一 种 新 兴 职 业 ， 随 着 互 联 网 技 术 的 不 断 发 展 而 兴 起 ， 主 要 负 责 通 过 网 络 进 行 营 销 推 广 、 品 牌 建 设 等 工 作 。 由 于 其 工 作 具 有 挑 战 性 和 高 效 率 ， 互 联 网 营 销 师 成 为 了 许 多 年 轻 人 向 往 的 职 业 。 本 文 将 详 细 介 绍 互 联 网 营 销 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 考 核 绩 效 是 什 么 意 思 （ 企 业 管 理 中 的 员 工 绩 效 考 核 意 义 ） 无 论 你 是 一 名 绩 效 考 核 的 新 手 ， 或 者 之 前 看 过 多 少 关 于 绩 效 考 核 的 书 籍 ， 听 过 多 少 绩 效 考 核 的 课 程 ， 我 相 信 ， 你 对 绩 效 考 核 的 概 念 是 模 糊 与 模 糊 的 ， 对 绩 效 、 绩 效 考 核 并 没 有 一 个 清 晰 的 标 准 答 案 。 为 什 么 会 出 现 这 种 情 况 呢 ? 绩 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 旅 游 商 品 的 种 类 有 哪 些 （ 购 物 、 礼 品 、 纪 念 品 、 工 艺 品 、 特 产 ） 旅 游 商 品 的 概 念 旅 游 商 品 是 指 为 满 足 旅 游 者 需 求 而 提 供 的 具 有 使 用 价 值 和 价 值 的 有 形 和 无 形 服 务 的 总 和 。 这 些 服 务 可 以 作 为 旅 游 纪 念 品 、 旅 游 装 备 、 旅 游 一 般 用 品 等 大 类 。 旅 游 纪 念 品 旅 游 纪 念 品 包 括 地 方 特 色 纪 念 品 、 手 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 行 销 管 理 部 是 干 什 么 的 （ 提 升 客 户 营 销 效 率 和 效 益 ） 当 企 业 规 模 扩 大 后 ， 业 务 网 点 遍 布 全 市 、 全 国 各 地 ， 公 司 的 宣 传 和 行 销 网 络 也 随 之 展 开 。 随 之 而 来 的 是 越 来 越 多 的 麻 烦 。 与 初 创 阶 段 不 同 ， 当 公 司 规 模 扩 大 到 员 工 达 到 2 0 0 0 人 以 上 ， 全 国 有 超 过 3 0 0 家 连 锁 直 营 店 时 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 行 政 助 理 的 工 作 内 容 及 职 责 是 什 么 （ 行 政 助 理 的 日 常 工 作 安 排 和 工 作 流 程 ） 行 政 助 理 职 位 的 范 围 非 常 广 泛 ， 可 以 分 为 多 种 不 同 的 职 责 ， 如 企 业 资 料 管 理 员 、 复 印 室 管 理 员 、 前 台 接 待 等 。 行 政 助 理 为 公 司 员 工 在 各 种 行 政 事 务 方 面 提 供 帮 助 和 服 务 ， 以 确 保 企 业 的 日 常 运 营 有 条 不 紊 。 1 行 政 助 理 的 工 作 内 容 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 设 施 管 理 的 目 标 是 什 么 — 提 高 设 施 效 率 ， 降 低 运 营 成 本 物 业 设 施 设 备 管 理 在 整 个 物 业 管 理 中 占 据 非 常 重 要 的 地 位 ， 它 是 物 业 运 作 的 物 质 和 技 术 基 础 。 1 . 充 分 利 用 、 有 效 管 理 、 定 期 维 护 检 修 、 不 断 改 进 现 有 设 施 设 备 ， 提 高 设 施 设 备 的 利 用 率 和 完 好 率 ， 是 物 业 设 施 设 备 管 理 的 根 本 目 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 网 络 传 播 的 特 点 有 哪 些 （ 影 响 深 远 ， 改 变 了 信 息 传 播 格 局 ） 九 大 特 点 1 . 网 络 具 有 数 字 化 特 点 ： 网 络 是 以 信 息 技 术 为 基 础 的 高 速 数 据 传 递 系 统 ， 只 能 传 递 数 字 信 息 。 2 . 网 络 具 有 互 动 性 ： 公 众 可 以 通 过 B B S 论 坛 、 Q Q 聊 天 室 和 网 络 调 查 等 方 式 实 现 即 时 的 信 息 交 流 和 情 感 沟 通 。 3 . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 智 慧 零 售 是 什 么 意 思 （ 智 能 技 术 在 零 售 行 业 中 的 应 用 及 意 义 ） 零 售 的 概 念 到 底 是 什 么 ？ 阿 里 称 之 为 “ 新 型 零 售 ” ， 京 东 则 认 为 是 “ 第 四 次 零 售 革 命 ” ， 苏 宁 则 说 它 是 “ 智 能 零 售 ” ， 而 网 易 则 称 之 为 “ 新 型 消 费 ” 。 每 个 企 业 对 零 售 都 有 其 独 特 的 理 解 ， 不 同 的 解 读 也 许 是 从 另 一 个 角 度 思 考 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 组 织 结 构 优 化 的 步 骤 有 哪 些 （ 全 面 解 析 ） 企 业 在 不 断 成 长 和 调 整 的 过 程 中 ， 组 织 发 展 是 至 关 重 要 的 。 在 发 展 到 某 个 阶 段 、 出 现 重 大 问 题 、 解 决 效 率 、 处 理 危 机 的 时 候 ， 都 需 要 对 组 织 结 构 进 行 优 化 。 接 下 来 ， 我 们 来 看 一 下 组 织 优 化 的 入 手 点 。 一 、 组 织 优 化 的 前 提 1 . . . . 1 4 小 时 前 4 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 广 告 媒 体 策 划 与 应 用 — — 数 字 化 营 销 解 决 方 案 1 、 在 广 告 目 标 方 面 进 行 规 划 广 告 目 标 规 划 的 首 要 任 务 是 为 广 告 活 动 设 定 明 确 的 目 标 ， 明 确 广 告 活 动 的 方 向 ， 并 确 定 广 告 效 果 评 估 的 标 准 。 在 制 定 广 告 目 标 时 ， 应 根 据 品 牌 特 点 、 市 场 营 销 策 略 以 及 地 域 环 境 和 经 济 优 势 等 因 素 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 员 工 离 职 交 接 表 模 板 （ 详 细 版 ） 离 职 员 工 申 请 表 姓 名 工 号 部 门 入 职 日 期 合 同 有 效 期 至 职 位 申 请 日 期 预 计 离 职 日 期 离 职 类 型 n 辞 职 □ 辞 退 □ 自 离 □ 开 除 □ 其 他 离 职 原 因 详 述 ： 员 工 签 名 ： 年 月 日 公 司 意 见 ： 公 . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 创 业 资 讯 湖 泊 旅 游 资 源 有 哪 些 （ 最 佳 湖 泊 旅 游 景 点 推 荐 ） 我 们 的 国 家 疆 土 辽 阔 ， 历 史 悠 久 ， 文 化 灿 烂 ， 旅 游 资 源 丰 富 多 样 ， 富 有 得 天 独 厚 的 优 势 。 遍 布 星 罗 棋 布 的 湖 泊 ， 各 具 特 色 ， 许 多 湖 泊 已 成 为 中 外 游 客 必 到 之 地 。 青 海 湖 杭 州 西 湖 之 美 ， 声 名 远 扬 ， 古 今 众 多 文 人 墨 客 为 之 倾 倒 ， . . . 1 4 小 时 前 3 评 论 阅 读 全 文 文 章 导 航 1 2 3 … 9 5 2 最 新 文 章 定 位 营 销 是 什 么 意 思 （ 未 来 发 展 趋 势 及 市 场 应 用 ） 0 1 / 1 1 5 营 销 公 关 的 目 标 是 什 么 提 高 品 牌 知 名 度 和 美 誉 度 0 1 / 1 1 4 饭 店 服 务 质 量 管 理 的 要 求 有 哪 些 （ 提 升 顾 客 满 意 度 的 有 效 方 法 ） 0 1 / 1 1 5 市 场 部 工 作 流 程 图 及 具 体 流 程 讲 述 （ 市 场 部 工 作 流 程 图 、 具 体 操 作 流 程 及 市 场 推 广 方 法 详 解 ） 0 1 / 1 1 4 薪 酬 计 划 名 词 解 释 （ 薪 酬 计 划 激 励 与 绩 效 考 核 ） 0 1 / 1 1 5 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 的 启 示 ： 成 功 的 管 理 者 如 何 满 足 员 工 的 需 求 ？ 0 1 / 1 1 5 采 购 成 本 控 制 方 法 有 哪 些 （ 采 购 流 程 优 化 、 供 应 链 管 理 、 成 本 核 算 与 分 析 ） 0 1 / 1 1 5 超 市 连 锁 店 有 哪 些 类 型 ： 超 市 连 锁 店 有 哪 些 类 型 及 生 鲜 食 品 选 择 指 南 0 1 / 1 1 4 运 营 管 理 案 例 分 析 报 告 （ 运 营 管 理 案 例 分 析 报 告 的 重 要 性 和 应 用 ） 0 1 / 1 1 3 连 锁 经 营 案 例 例 子 的 营 销 策 略 分 析 0 1 / 1 1 3 餐 饮 经 营 思 路 和 方 案 （ 打 造 特 色 餐 厅 ， 吸 引 更 多 顾 客 ） 0 1 / 1 1 3 实 质 性 程 序 包 括 哪 些 （ 具 体 步 骤 及 注 意 事 项 ） 0 1 / 1 1 4 理 念 识 别 是 什 么 意 思 （ 以 人 工 智 能 技 术 为 基 础 的 理 念 识 别 是 什 么 意 思 ） 0 1 / 1 1 5 客 户 至 上 的 服 务 理 念 （ 为 您 提 供 贴 心 、 高 效 、 全 方 位 的 服 务 ） 0 1 / 1 1 4 决 策 树 分 析 是 一 种 什 么 方 法 （ 用 于 数 据 挖 掘 和 机 器 学 习 的 模 型 ） 0 1 / 1 1 5 盈 利 管 理 是 什 么 意 思 （ 盈 利 管 理 的 重 要 性 和 方 法 ） 0 1 / 1 1 4 酒 店 服 务 质 量 提 升 方 案 （ 全 面 提 高 客 房 清 洁 服 务 质 量 ） 0 1 / 1 1 3 企 业 团 队 建 设 思 路 和 方 案 （ 提 升 团 队 凝 聚 力 与 执 行 力 的 有 效 方 法 ） 0 1 / 1 1 3 网 络 营 销 工 程 师 含 金 量 怎 么 样 ： 市 场 前 景 如 何 0 1 / 1 1 4 考 核 绩 效 是 什 么 意 思 （ 企 业 管 理 中 的 员 工 绩 效 考 核 意 义 ） 0 1 / 1 1 3 热 门 标 签 话 术 案 例 步 骤 经 营 朋 友 圈 创 业 直 播 流 程 公 众 号 引 流 宣 传 渠 道 销 售 产 品 文 案 运 营 品 牌 餐 饮 策 略 趋 势 广 告 推 广 战 略 微 信 方 案 策 划 客 户 方 式 顾 客 项 目 市 场 营 销 电 商 技 巧 模 式 活 动 促 销 管 理 随 机 文 章 跨 境 电 商 有 哪 些 业 务 模 式 （ 4 种 高 利 润 商 业 模 式 解 读 ） 0 3 / 3 0 2 8 汽 车 装 潢 前 景 怎 么 样 （ 汽 车 美 容 从 入 门 到 精 通 难 不 难 ， 行 业 前 景 又 如 何 呢 ） 0 3 / 0 4 1 7 手 机 发 烫 关 闭 三 个 功 能 ： 让 你 再 也 不 用 担 心 手 机 发 烫 的 解 决 方 案 1 2 / 2 9 2 7 员 工 工 资 薪 酬 方 案 表 格 （ 优 化 设 计 与 实 施 指 南 ） 0 8 / 1 4 1 1 什 么 是 社 群 裂 变 （ 什 么 叫 社 群 ？ 裂 变 的 概 念 、 真 正 的 裂 变 是 什 么 ？ ） 0 5 / 2 3 2 1 招 商 引 资 工 作 思 路 和 措 施 （ 八 大 招 商 引 资 工 作 思 路 优 化 策 略 大 盘 点 ） 0 6 / 0 5 1 4 0 幂 函 数 和 指 数 函 数 区 别 及 其 特 性 0 7 / 1 7 3 0 新 县 一 日 游 必 去 景 点 ： 新 县 古 城 、 宝 塔 山 、 白 鹤 峡 、 天 台 山 0 8 / 1 8 8 4 民 办 非 企 业 单 位 属 于 什 么 类 型 （ 发 展 申 请 步 骤 、 纳 税 政 策 与 法 规 解 析 ） 0 7 / 3 1 3 9 市 场 分 析 怎 么 写 ？ （ 商 业 计 划 书 中 的 市 场 分 析 怎 么 写 ？ ） 1 1 / 2 3 1 1 归 档 2 0 2 4 年 1 月 2 0 2 3 年 1 2 月 2 0 2 3 年 1 1 月 2 0 2 3 年 1 0 月 2 0 2 3 年 9 月 2 0 2 3 年 8 月 2 0 2 3 年 7 月 2 0 2 3 年 6 月 2 0 2 3 年 5 月 2 0 2 3 年 4 月 2 0 2 2 年 9 月 2 0 2 2 年 8 月 2 0 2 2 年 7 月 2 0 2 2 年 6 月 2 0 2 2 年 5 月 2 0 2 2 年 4 月 2 0 2 2 年 3 月 2 0 2 2 年 2 月 2 0 2 2 年 1 月 2 0 2 1 年 1 2 月 2 0 2 1 年 1 1 月 2 0 2 1 年 1 0 月 2 0 2 1 年 9 月 2 0 2 1 年 8 月 2 0 2 1 年 7 月 超 常 规 营 销 简 介 专 注 于 为 中 国 实 体 店 生 意 提 供 营 销 管 理 的 咨 询 ， 策 划 与 培 训 服 务 ， 致 力 于 “ 领 导 中 国 千 百 万 实 体 店 同 胞 闯 过 经 营 生 死 关 ” ， 加 快 帮 助 中 国 实 体 店 进 行 “ 互 联 网 + 的 升 级 与 转 型 ” ！ 关 注 公 众 号 微 信 公 众 号 咨 询 微 信 ： 2 9 5 0 5 2 7 6 9 推 荐 栏 目 首 页 创 业 资 讯 企 业 营 销 综 合 知 识 网 络 营 销 销 售 经 验 门 店 营 销 C o p y r i g h t 营 销 宝 | 豫 I C P 备 1 9 0 2 8 3 3 9 号 2 登 录 找 回 密 码 记 住 我 的 登 录 信 息 输 入 用 户 名 或 电 子 邮 件 H P 重 置 密 码 链 接 通 过 邮 箱 发 送 给 您 目 录

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