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上 海 东 家 教 育 科 技 股 份 有 限 公 司 | 东 家 教 育 | 团 队 打 造 | 管 理 咨 询 | 营 销 策 划 | 渠 道 招 商 | 融 资 上 市 | 产 业 联 盟 | 组 织 增 长 | 企 业 增 长 | 服 务 落 地 关 于 东 家 公 司 介 绍 企 业 文 化 东 家 团 队 荣 誉 和 奖 项 东 家 大 事 记 加 入 我 们 东 家 新 闻 东 家 快 讯 课 程 公 告 东 家 服 务 教 育 咨 询 数 字 化 服 务 资 本 服 务 东 家 体 验 课 东 家 明 星 课 联 系 我 们 全 国 服 务 热 线 0 2 1 6 1 9 1 9 3 8 8 教 育 咨 询 东 家 教 育 聚 焦 为 民 营 企 业 提 供 团 队 打 造 、 管 理 咨 询 、 营 销 策 划 等 服 务 数 字 化 服 务 东 家 教 育 旗 下 视 盟 数 字 科 技 专 业 为 传 统 企 业 提 供 数 字 转 型 技 术 解 决 方 案 资 本 服 务 财 中 金 控 、 利 好 骏 航 、 中 资 产 业 致 力 于 为 企 业 解 决 渠 道 招 商 、 融 资 上 市 等 服 务 关 于 东 家 成 为 世 界 级 的 管 理 咨 询 公 司 东 家 教 育 由 东 家 汇 控 股 集 团 联 合 财 中 集 团 共 同 出 资 成 立 ， 全 称 上 海 东 家 教 育 科 技 股 份 有 限 公 司 。 东 家 教 育 自 2 0 1 8 年 7 月 成 立 以 来 ， 经 过 多 年 的 发 展 ， 在 全 国 开 设 2 0 家 分 子 公 司 ， 拥 有 精 英 服 务 团 队 5 0 0 余 人 ， 多 年 来 凭 借 雄 厚 的 师 资 力 量 与 落 地 服 务 团 队 ， 在 业 内 享 有 盛 誉 ， 服 务 年 产 值 超 5 0 0 0 万 的 民 营 企 业 用 户 上 万 家 ， 如 杨 国 福 麻 辣 烫 、 维 也 纳 酒 店 、 国 骅 集 团 、 旭 辉 集 团 、 帝 王 洁 具 等 ， 以 实 效 落 地 而 著 称 ， 成 为 国 内 最 具 影 响 力 的 企 业 服 务 平 台 之 一 。 以 优 质 的 服 务 ， 良 好 的 信 誉 荣 获 ： “ W B F 世 界 区 块 链 大 会 全 球 合 伙 人 、 2 0 1 8 年 中 国 十 大 创 业 明 星 企 业 、 互 联 网 + 教 育 推 行 单 位 职 业 人 才 教 育 龙 头 单 位 ” 等 荣 誉 。 了 解 更 多 东 家 管 理 团 队 陆 建 东 东 家 教 育 董 事 长 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 中 国 双 创 十 大 培 训 导 师 查 看 详 情 王 阳 东 家 教 育 资 本 顾 问 赛 伯 乐 投 资 集 团 总 裁 原 I B M 全 球 高 级 副 总 裁 查 看 详 情 吴 克 忠 东 家 教 育 资 本 导 师 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 财 中 集 团 董 事 长 查 看 详 情 李 东 财 中 金 控 总 裁 产 业 投 行 领 域 专 家 资 深 实 战 派 营 销 专 家 查 看 详 情 郑 翔 洲 优 势 资 本 合 伙 人 资 本 中 国 培 训 联 盟 主 席 著 名 商 业 模 式 设 计 专 家 查 看 详 情 潘 驰 东 家 教 育 股 权 导 师 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 山 东 大 学 百 年 学 堂 讲 师 查 看 详 情 袁 雪 峰 东 家 教 育 品 牌 导 师 蚁 界 直 播 电 商 学 院 院 长 抖 音 双 头 部 战 略 导 师 查 看 详 情 杨 中 宁 东 家 教 育 战 略 导 师 资 深 管 理 咨 询 顾 问 绩 效 管 理 设 计 专 家 查 看 详 情 关 燕 超 会 计 师 、 审 计 师 复 旦 大 学 会 计 硕 士 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 查 看 详 情 赵 洪 泽 悉 尼 大 学 金 融 硕 士 产 业 并 购 专 家 导 师 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 查 看 详 情 杨 雄 高 级 管 理 咨 询 顾 问 企 业 数 字 化 落 地 专 家 视 盟 科 技 总 经 理 查 看 详 情 代 免 免 青 少 年 教 育 导 师 高 级 家 庭 教 育 指 导 师 青 少 年 公 司 总 经 理 查 看 详 情 杨 济 琨 健 康 风 水 学 创 始 人 中 国 道 医 传 承 者 东 家 健 康 产 业 总 经 理 查 看 详 情 舒 凌 云 资 深 管 理 咨 询 顾 问 华 南 大 区 总 裁 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 查 看 详 情 张 金 生 资 深 管 理 咨 询 顾 问 西 部 大 区 总 裁 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 肖 雅 文 资 深 管 理 咨 询 顾 问 南 京 公 司 总 经 理 东 家 教 育 总 裁 班 导 师 查 看 详 情 严 清 兰 高 级 管 理 咨 询 顾 问 执 行 力 系 统 导 入 专 家 广 州 渠 道 中 心 总 经 理 查 看 详 情 楼 露 洁 高 级 管 理 咨 询 顾 问 宁 波 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 仰 梅 高 级 管 理 咨 询 顾 问 无 锡 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 肖 媛 高 级 管 理 咨 询 顾 问 贵 阳 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 李 正 非 高 级 管 理 咨 询 顾 问 佛 山 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 彭 晓 亮 高 级 管 理 咨 询 顾 问 广 州 二 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 余 娜 高 级 管 理 咨 询 顾 问 广 州 三 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 大 课 讲 师 查 看 详 情 王 露 茜 企 业 管 理 咨 询 顾 问 上 海 公 司 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 罗 娟 高 级 管 理 咨 询 顾 问 成 都 二 事 业 部 总 经 理 东 家 教 育 1 0 8 将 金 牌 讲 师 查 看 详 情 最 新 资 讯 实 时 发 布 最 新 资 讯 ， 助 你 更 好 的 了 解 东 家 顺 时 代 大 势 ， 助 企 业 扬 帆 | 联 席 董 事 会 丽 江 峰 会 圆 满 举 办 应 时 代 而 生 ， 护 航 新 时 代 发 展 ； 借 势 而 变 ， 引 领 大 创 新 潮 流 。 进 入 新 时 代 ， 民 营 企 业 发 展 进 入 新 纪 元 ， 抢 抓 新 机 遇 需 应 对 新 挑 战 。 2 0 2 3 0 5 3 0 【 企 业 增 长 研 究 院 】 赛 伯 乐 国 际 投 资 董 事 长 王 阳 博 士 考 察 指 导 东 家 教 育 战 略 陪 跑 . . . 访 企 业 、 蓄 认 知 、 寻 契 机 。 5 月 1 8 日 ， 东 家 教 育 董 事 长 陆 建 东 老 师 、 赛 伯 乐 国 际 投 资 董 事 长 王 阳 博 士 一 行 赴 东 家 教 育 战 略 陪 跑 客 户 — — 天 津 大 良 工 匠 考 察 指 导 . . . 2 0 2 3 0 5 1 9 【 企 业 增 长 研 究 院 】 东 家 教 育 战 略 合 作 单 位 — — 库 斯 家 居 “ 组 织 执 行 力 ” 企 业 . . . 三 分 战 略 ， 七 分 执 行 。 执 行 力 的 高 下 决 定 企 业 竞 争 力 的 强 弱 ， 直 接 影 响 企 业 的 生 存 和 发 展 ！ 5 月 1 2 日 ， 东 家 教 育 战 略 合 作 单 位 — — 库 斯 家 居 特 邀 东 家 教 育 金 牌 . . . 2 0 2 3 0 5 1 7 向 下 负 责 ， 是 管 理 者 最 大 的 修 养 所 有 员 工 的 问 题 ， 背 后 大 都 是 管 理 者 的 问 题 。 向 下 负 责 ， 才 是 一 名 管 理 者 最 大 的 修 养 。 2 0 2 2 0 1 0 4 以 制 度 为 抓 手 ， 以 文 化 为 载 体 ： 企 业 如 何 实 现 持 续 性 增 长 ？ 组 织 能 力 不 到 位 ， 一 切 都 是 空 谈 。 把 握 商 机 定 战 略 ， 是 企 业 家 的 优 势 ， 但 战 略 意 图 的 实 现 ， 只 能 靠 企 业 的 组 织 能 力 。 2 0 2 1 0 9 2 6 干 部 增 长 | 企 业 最 大 的 增 长 ， 是 干 部 队 伍 的 成 长 马 云 于 1 9 9 9 年 创 办 阿 里 巴 巴 ， 用 2 0 年 时 间 将 其 建 设 成 为 了 首 屈 一 指 的 互 联 网 巨 头 ， 人 才 辈 出 ， 群 星 璀 璨 ， 阿 里 人 成 为 了 市 场 上 的 “ 抢 手 货 ” 。 阿 里 巴 巴 不 仅 内 . . . 2 0 2 1 0 5 0 2 更 多 新 闻 东 家 体 验 课 《 组 织 执 行 力 》 团 队 高 效 执 行 力 打 造 第 一 课 ， 深 入 落 地 执 行 力 五 大 思 维 ， 为 企 业 注 入 永 续 动 力 ！ 问 题 和 困 惑 ： 领 导 总 是 忙 的 没 时 间 ， 而 下 属 总 是 打 酱 油 没 事 干 ？ 渡 过 创 业 期 后 高 层 激 情 消 失 ， 官 僚 化 风 气 严 重 ？ 老 板 有 方 向 没 力 量 ， 而 员 工 有 力 量 没 方 向 ？ 企 业 高 层 思 想 不 统 一 ， 各 自 为 阵 ， 互 相 拆 台 ？ 员 工 没 有 安 全 感 ， 缺 乏 忠 诚 度 和 归 属 感 ？ 公 司 很 多 制 度 反 复 强 调 ， 却 总 是 不 能 长 期 有 效 落 实 ？ 企 业 众 多 良 好 的 经 营 决 策 和 战 略 ， 在 执 行 中 总 是 大 打 折 扣 ？ 帮 助 企 业 帮 助 中 高 层 明 白 管 理 中 身 教 远 远 大 于 言 教 ， 执 行 必 须 从 领 导 开 始 ； 帮 助 中 高 层 了 解 任 务 不 等 于 成 果 ， 市 场 不 要 苦 劳 只 要 功 劳 ； 帮 助 中 高 层 明 白 企 业 时 刻 存 在 危 机 ， 员 工 的 危 机 意 识 决 胜 企 业 的 生 存 与 发 展 ； 帮 助 企 业 的 中 高 层 真 正 了 解 管 理 的 本 质 和 目 的 ： 将 企 业 战 略 执 行 到 位 ！ 达 到 效 果 打 造 强 势 、 高 绩 效 的 中 高 层 ； 提 升 团 队 执 行 力 和 凝 聚 力 ； 提 升 员 工 的 责 任 和 成 果 意 识 ； 调 整 员 工 心 态 、 留 住 人 才 ； 提 高 中 高 层 管 理 者 的 执 行 力 ； 培 养 员 工 感 恩 心 态 ！ 了 解 详 情 申 请 免 费 体 验 东 家 明 星 课 《 组 织 增 长 》 以 ⼈ 性 为 中 ⼼ ， 持 续 强 化 ⽂ 化 与 制 度 的 建 设 ， 打 造 ⼀ 套 可 持 续 增 长 的 组 织 系 统 思 想 ： 经 营 团 队 思 想 境 界 与 胸 怀 格 局 的 提 升 1 、 如 何 达 到 人 生 圆 满 的 三 大 维 度 ？ 身 业 、 家 业 、 事 业 2 、 如 何 获 得 人 生 成 功 的 三 项 修 炼 ？ 明 理 、 顺 道 、 厚 德 3 、 企 业 发 展 四 个 阶 段 的 对 应 策 略 ？ 创 业 期 、 成 长 期 、 成 熟 期 、 衰 退 期 4 、 如 何 掌 控 企 业 经 营 的 两 大 关 键 ？ 一 手 抓 组 织 增 长 （ 走 得 快 ） ， 一 手 抓 风 险 控 制 （ 走 得 稳 ） 了 解 更 多 人 ： 人 在 事 前 ， 事 在 人 为 ！ 定 位 不 清 ， 责 任 不 明 ， 导 致 组 织 无 力 1 、 如 何 做 对 四 大 层 级 的 角 色 定 位 ？ 股 东 层 、 决 策 层 、 管 理 层 、 执 行 层 2 、 如 何 明 确 老 板 的 三 大 核 心 任 务 ？ 定 战 略 、 搭 班 子 、 整 资 源 3 、 何 为 选 对 员 工 的 三 大 核 心 条 件 ？ 喜 欢 老 板 、 绝 对 欲 望 、 没 有 退 路 4 、 何 为 选 好 干 部 的 三 大 核 心 条 件 ？ 老 板 立 场 、 群 众 基 础 、 心 智 成 熟 了 解 更 多 文 化 ： 文 化 管 理 是 最 高 境 界 的 管 理 ！ 用 企 业 文 化 武 装 团 队 的 思 想 1 、 如 何 发 挥 企 业 文 化 的 三 大 作 用 ？ 抢 占 人 的 心 智 、 影 响 人 的 思 想 、 驱 动 人 的 行 为 2 、 如 何 提 炼 企 业 文 化 的 三 大 要 素 ？ 通 过 “ 企 业 愿 景 ” 滋 养 团 队 的 灵 魂 ， 武 装 员 工 的 思 想 通 过 “ 企 业 使 命 ” 体 现 企 业 的 意 义 和 老 板 的 胸 怀 格 局 通 过 “ 共 同 的 价 值 观 ” 来 指 导 企 业 的 战 略 决 策 了 解 更 多 制 度 ： 剖 析 常 见 五 大 伪 制 度 ， 迈 出 企 业 从 人 治 到 法 治 的 重 要 一 步 1 、 领 导 制 度 ； 领 导 越 大 ， 制 度 的 威 力 越 小 ； 制 度 越 大 ， 领 导 的 威 力 越 小 2 、 弹 性 制 度 ； 领 导 有 情 ， 管 理 无 情 ， 制 度 绝 情 3 、 繁 琐 制 度 ； 制 度 繁 琐 ， 难 以 执 行 ， 效 率 低 下 ， 成 本 剧 增 ， 利 润 下 滑 4 、 模 糊 制 度 ； 制 度 模 糊 ， 责 任 不 明 ， 相 互 推 诿 ， 内 耗 严 重 ， 企 业 衰 改 5 、 朝 夕 制 度 。 朝 令 夕 改 ， 缺 少 威 信 ， 导 致 等 、 拖 、 无 ， 企 业 缺 少 执 行 力 了 解 更 多 执 行 ： 高 效 执 行 的 六 大 步 骤 ， 用 系 统 的 稳 定 性 ， 降 低 人 的 风 险 性 1 、 如 何 锁 定 执 行 人 ？ 责 任 ÷ 2 = 0 ， 凡 事 要 有 责 任 人 ， 要 有 策 略 、 落 地 与 总 结 2 、 如 何 明 确 成 果 与 期 限 ？ 明 确 才 有 力 量 ； 成 果 是 唯 一 标 准 ； 期 限 让 成 果 提 前 、 理 由 退 后 3 、 如 何 制 定 有 效 措 施 ？ 导 入 两 会 系 统 ， 提 升 状 态 、 明 确 目 标 、 管 控 过 程 、 总 结 改 进 4 、 如 何 建 立 检 查 程 序 ？ 检 查 力 = 执 行 力 ， 没 有 检 查 就 没 有 执 行 5 、 如 何 即 时 奖 惩 ， 激 发 动 力 ？ 奖 ， 要 奖 得 心 花 怒 放 ； 罚 ， 要 罚 得 胆 战 心 惊 6 、 如 何 达 成 共 识 并 公 众 承 诺 ？ 人 只 会 对 自 己 说 的 话 负 责 到 底 ， 承 诺 的 三 个 关 键 和 三 化 原 则 了 解 更 多 了 解 更 多 《 组 织 增 长 》 课 程 信 息 了 解 更 多 客 户 分 享 以 实 现 “ 客 户 增 长 ” 为 核 心 ， 真 正 为 客 户 创 造 价 值 黄 德 满 ： 维 也 纳 酒 店 创 始 人 公 司 规 模 ： 团 队 6 0 0 0 人 、 年 产 值 6 0 亿 服 务 内 容 ： 企 业 战 略 、 企 业 文 化 、 制 度 体 系 、 组 织 架 构 、 团 队 打 造 、 招 商 体 系 、 企 业 商 学 院 从 小 宾 馆 到 3 0 0 0 多 家 连 锁   维 也 纳 酒 店 一 路 走 过 来 ， 从 一 家 小 宾 馆 ， 做 到 3 0 0 0 多 家 连 锁 酒 店 ， 整 个 过 程 中 招 商 方 面 对 我 们 的 发 展 速 度 是 非 常 关 键 的 。 我 们 请 东 家 教 育 陆 建 东 老 师 做 了 很 多 团 队 打 造 、 文 化 落 地 方 面 的 培 训 ， 和 人 才 晋 升 体 系 、 培 育 体 系 和 薪 酬 体 系 的 辅 导 。 特 别 是 在 招 商 策 划 、 招 商 运 营 和 招 商 团 队 的 密 训 赋 能 ， 让 我 们 市 场 团 队 拥 有 了 非 常 强 的 市 场 开 发 能 力 。 感 谢 陆 老 师 ， 感 谢 东 家 教 育 ！ 丁 国 年 ： 宁 波 国 骅 集 团 董 事 长 公 司 规 模 ： 团 队 1 5 0 0 人 、 年 产 值 3 5 亿 服 务 内 容 ： 组 织 架 构 、 岗 位 职 责 、 企 业 文 化 、 制 度 体 系 、 组 织 架 构 、 团 队 打 造 、 人 才 培 养 我 在 公 司 需 要 筑 固 以 及 转 向 多 化 发 展 过 渡 时 遇 到 了 陆 建 东 老 师 ， 他 身 上 认 真 、 执 着 、 专 业 的 精 神 深 深 感 染 了 我 ， 点 燃 了 我 持 续 创 业 的 激 情 ， 陆 老 师 是 我 创 业 生 涯 中 的 一 位 领 路 人 。 所 有 能 听 到 陆 老 师 讲 课 的 同 学 都 是 有 大 福 报 的 人 ， 我 发 现 老 师 的 课 越 讲 越 精 彩 ， 越 讲 越 有 内 容 ， 会 让 自 己 能 量 满 满 ， 越 来 越 优 秀 ！ 杨 国 福 ： 杨 国 福 麻 辣 烫 创 始 人 公 司 规 模 ： 门 店 8 0 0 0 家 、 年 产 值 8 0 亿 服 务 内 容 ： 经 营 模 式 、 企 业 文 化 、 制 度 体 系 、 组 织 架 构 、 团 队 打 造 、 营 销 策 划 、 企 业 商 学 院 、 供 应 链 体 系 从 小 品 牌 到 8 0 0 0 多 家 加 盟 店   我 们 从 东 北 的 一 个 小 品 牌 ， 一 年 3 0 0 0 来 万 的 产 值 ， 做 到 全 国 8 0 0 0 多 家 加 盟 店 ， 2 0 2 1 年 服 务 客 户 3 亿 多 人 次 ， 营 业 额 超 过 8 0 亿 。 从 集 团 的 企 业 文 化 系 统 建 设 、 日 常 管 理 、 标 准 化 运 营 和 商 学 院 体 系 建 设 ， 到 加 盟 商 的 价 值 观 统 一 、 业 务 管 控 、 经 营 赋 能 等 ， 都 是 东 家 教 育 指 导 我 们 打 造 的 。 让 企 业 内 外 部 团 队 变 成 了 一 伙 人 ， 价 值 观 统 一 、 热 爱 行 业 、 服 从 管 理 ， 支 撑 彼 此 共 同 走 下 去 。 王 顺 ： 爽 客 智 能 设 备 创 始 人 公 司 规 模 ： 共 享 按 摩 椅 行 业 老 大 服 务 内 容 ： 商 业 模 式 、 企 业 文 化 、 制 度 体 系 、 团 队 打 造 、 招 商 体 系 、 个 人 演 说 提 升 从 O E M 工 厂 到 行 业 老 大 我 是 十 年 前 成 为 陆 老 师 的 学 生 ， 一 直 记 得 跟 陆 老 师 第 一 次 交 谈 陆 老 师 讲 的 一 句 话 “ 跟 客 户 处 好 了 就 变 成 了 朋 友 ， 跟 朋 友 处 好 了 就 变 成 了 兄 弟 ” ， 陆 老 师 始 终 抱 着 一 颗 真 诚 的 心 在 经 营 他 的 企 业 、 经 营 着 客 户 。 十 年 来 我 参 加 了 陆 老 师 的 所 有 课 程 ， 使 我 的 能 力 得 到 了 非 常 大 的 提 升 。 我 们 的 企 业 过 去 只 是 一 个 O E M 的 代 工 厂 ， 在 陆 老 师 的 指 导 和 帮 助 下 ， 一 步 一 步 的 向 互 联 网 化 转 型 变 成 了 共 享 按 摩 椅 行 业 的 老 大 ， 这 里 面 离 不 开 陆 老 师 的 指 导 和 帮 助 。 希 望 继 续 与 陆 老 师 合 作 、 持 续 得 到 陆 老 师 的 指 点 。 王 珊 ： 佛 山 库 斯 家 具 创 始 人 公 司 规 模 ： 团 队 2 0 0 0 多 人 、 年 产 值 1 0 亿 服 务 内 容 ： 战 略 规 划 、 企 业 文 化 建 设 、 制 度 体 系 搭 建 、 商 学 院 建 设 、 招 商 运 营 、 人 才 招 聘 和 培 训 从 1 0 0 0 多 万 到 1 0 个 亿   2 0 1 5 年 我 们 的 产 值 只 有 1 0 0 0 多 万 ， 到 去 年 2 0 2 1 年 突 破 1 0 个 亿 ， 6 年 时 间 业 绩 增 长 近 1 0 0 倍 ， 是 业 内 成 长 速 度 最 快 的 黑 马 公 司 。 感 谢 陆 老 师 从 一 开 始 的 战 略 规 划 、 商 业 模 式 设 计 ， 到 后 边 的 企 业 文 化 建 设 、 团 队 打 造 、 招 商 运 营 等 ， 都 给 予 我 们 全 方 位 服 务 、 长 期 陪 跑 。 感 谢 东 家 教 育 ！ 蒋 明 辉 ： 江 苏 零 浩 科 技 创 始 人 公 司 规 模 ： 团 队 3 0 0 0 多 人 、 年 产 值 1 0 0 亿 服 务 内 容 ： 战 略 规 划 、 商 业 模 式 、 企 业 文 化 、 制 度 体 系 、 团 队 打 造 、 招 商 体 系 、 股 权 设 计 、 资 本 对 接 五 年 从 成 立 到 百 亿   我 们 是 2 0 1 5 年 7 月 才 成 立 的 公 司 ， 到 去 年 2 0 2 0 年 平 台 营 收 突 破 1 0 0 亿 ， 市 场 估 值 超 3 0 0 亿 。 被 业 内 誉 为 工 业 物 流 界 的 扛 把 子 。 在 成 立 前 ， 陆 老 师 就 在 战 略 规 划 、 商 业 模 式 、 品 牌 定 位 方 面 给 我 们 做 了 梳 理 和 指 导 。 上 轨 道 后 ， 还 在 股 权 设 计 、 资 本 对 接 上 给 了 很 大 支 持 。 整 个 过 程 ， 东 家 教 育 服 务 团 队 也 在 企 业 文 化 建 设 、 团 队 打 造 、 招 商 运 营 等 方 面 给 了 我 们 全 方 位 的 落 地 辅 导 。 感 谢 ！ 陈 恩 斌 ： 中 阳 建 设 集 团 法 人 公 司 规 模 ： 团 队 2 0 0 0 多 人 、 年 产 值 7 5 亿 服 务 内 容 ： 团 队 打 造 、 股 权 分 配 、 战 略 规 划 、 企 业 文 化 、 企 业 制 度 建 设 、 组 织 架 构 搭 建 从 几 个 亿 到 七 八 十 亿   我 们 公 司 目 前 主 要 分 布 在 非 洲 和 很 多 一 带 一 路 的 沿 线 国 家 ， 总 资 产 额 3 0 多 亿 ， 工 程 量 2 0 多 亿 。 四 年 前 与 东 家 教 育 合 作 后 ， 从 之 前 的 几 个 亿 到 现 在 每 年 营 收 总 额 七 八 十 亿 ， 得 益 于 陆 老 师 在 团 队 打 造 、 股 权 分 配 、 战 略 规 划 、 企 业 文 化 建 设 等 全 方 位 的 服 务 、 长 期 陪 跑 。 我 本 人 也 在 陆 老 师 讲 课 的 风 采 上 得 到 了 很 多 启 发 和 成 长 ， 让 我 在 事 业 的 成 长 上 得 到 了 很 多 非 常 实 战 的 引 导 。 如 果 没 有 陆 老 师 课 程 的 指 导 与 帮 助 ， 凭 我 我 个 人 很 难 达 到 今 天 的 成 就 。 感 谢 东 家 教 育 ！ 感 谢 陆 老 师 ！ 蒋 新 友 ： 上 海 水 星 家 居 董 事 长 公 司 规 模 ： 团 队 2 3 0 人 、 年 产 值 3 亿 服 务 内 容 ： 企 业 文 化 建 设 、 制 度 落 地 、 销 售 培 训 、 企 业 发 展 规 划 及 定 位 接 触 东 家 教 育 前 公 司 存 在 很 多 问 题 ， 岗 位 职 责 不 明 确 ， 互 相 推 诿 现 象 严 重 ； 团 队 的 执 行 力 不 强 ， 造 成 内 耗 。 上 完 课 后 东 家 团 队 马 上 根 据 我 们 企 业 实 际 情 况 制 定 计 划 进 行 实 操 ， 再 加 上 企 业 文 化 的 引 导 ， 互 相 推 诿 互 相 指 责 的 现 象 基 本 完 全 消 除 ， 团 队 的 凝 聚 力 瞬 间 提 升 4 0 % 以 上 ， 内 耗 降 低 1 5 % 以 上 ， 各 部 门 间 的 协 作 也 更 顺 畅 ， 尤 其 是 对 核 心 管 理 层 的 思 想 触 动 比 较 大 ， 让 大 家 产 生 了 危 机 感 ， 同 时 也 加 快 了 大 家 成 长 的 步 伐 。 陆 老 师 帮 我 们 做 了 战 略 规 划 ， 让 我 们 对 企 业 未 来 的 发 展 方 向 更 加 清 晰 。 万 喜 ： 佛 山 卡 姿 莱 特 家 具 公 司 规 模 ： 团 队 8 2 0 人 、 年 产 值 6 亿 服 务 内 容 ： 战 略 规 划 、 会 议 系 统 、 企 业 文 化 、 团 队 打 造 、 企 业 制 度 建 设 合 作 前 我 们 公 司 中 高 层 管 理 断 档 ， 培 训 体 系 缺 失 ， 学 习 氛 围 差 ， 核 心 高 层 集 权 化 ， 生 产 干 部 整 体 素 质 需 要 提 升 ， 岗 位 职 责 、 流 程 需 要 优 化 。 通 过 东 家 教 育 系 列 课 程 的 学 习 ， 为 我 们 梳 理 出 集 团 发 展 战 略 大 纲 、 卡 姿 莱 特 企 业 文 化 ， 建 立 制 度 委 员 会 ， 会 议 系 统 落 地 ， 早 会 及 月 度 总 结 启 动 会 ， 协 助 我 们 策 划 开 展 2 0 2 1 春 季 、 秋 季 经 销 商 大 会 。 通 过 企 业 文 化 和 早 会 的 落 地 ， 公 司 上 下 思 想 达 成 统 一 ， 士 气 状 态 提 升 ， 管 理 干 部 管 理 能 力 大 幅 度 提 高 ， 集 团 大 店 大 商 战 略 落 地 ， 营 销 团 队 目 标 达 成 率 达 1 0 5 % 1 1 0 % ， 团 队 从 1 2 0 人 扩 张 到 2 0 0 人 ， 春 季 展 新 店 突 破 1 0 万 方 ！ 潘 海 叶 ： 广 州 大 正 咖 啡 集 团 公 司 规 模 ： 团 队 1 5 0 人 、 年 产 值 4 亿 服 务 内 容 ： 战 略 规 划 、 企 业 文 化 、 团 队 打 造 、 企 业 制 度 建 设 、 运 营 管 理 、 组 织 架 构 搭 建 我 们 公 司 从 事 咖 啡 行 业 2 3 年 ， 一 直 做 咖 啡 设 备 的 制 造 、 咖 啡 豆 的 烘 焙 ， 一 直 做 B 端 市 场 ， 梦 想 有 一 个 新 零 售 的 方 向 走 向 C 端 ， 把 咖 啡 走 向 千 家 万 户 ， 但 一 直 苦 于 不 懂 C 端 市 场 的 运 作 ， 自 从 认 识 了 陆 老 师 ， 得 到 了 陆 老 师 很 多 赋 能 ， 让 我 的 思 维 有 了 更 大 的 开 阔 。 陆 老 师 亲 自 教 了 我 很 多 运 作 的 方 式 方 法 、 整 体 的 战 略 布 局 以 及 一 系 列 的 商 业 策 划 ， 对 公 司 发 展 有 很 大 的 帮 助 。 我 相 信 有 了 陆 老 师 的 指 导 和 帮 助 ， 让 咖 啡 设 备 走 进 C 端 走 进 千 家 万 户 的 梦 想 很 快 就 能 实 现 。 服 务 客 户 全 国 已 培 训 服 务 过 的 部 分 知 名 企 业 ， 更 多 案 例 请 与 我 们 联 系 总 部 联 系 方 式 ： 上 海 东 家 教 育 科 技 股 份 有 限 公 司 地 址 ： 上 海 市 闵 行 区 莲 花 路 1 3 0 8 号 ~ 宏 汇 莲 花 广 场 A 座 3 0 5 3 0 7 室 电 话 ： 0 2 1 6 1 9 1 9 3 8 8 关 于 东 家 公 司 介 绍 企 业 文 化 东 家 团 队 荣 誉 和 奖 项 东 家 大 事 记 加 入 我 们 东 家 新 闻 东 家 快 讯 课 程 公 告 东 家 服 务 教 育 咨 询 数 字 化 服 务 资 本 服 务 东 家 体 验 课 东 家 明 星 课 联 系 我 们 © 版 权 所 有 上 海 东 家 教 育 科 技 股 份 有 限 公 司 网 站 备 案 号 ： 沪 I C P 备 2 0 2 2 0 0 4 9 8 0 号 2

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