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T h i n k 2 H R 职 业 经 理 人 交 流 社 区 w w w . h r c b a r . c o m 首 页 P o r t a l 资 讯 资 料 文 库 猎 聘 活 动 问 答 知 识 B B S 上 部 导 航 开 启 辅 助 访 问 快 捷 导 航 马 上 登 录 立 即 注 册 发 现 好 博 文 ， 传 播 正 能 量 搜 索 搜 索 热 搜 : 管 理 思 维 个 人 成 长 人 力 资 源 管 理 行 政 后 勤 管 理 销 售 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 福 利 精 益 生 产 文 章 帖 子 用 户 管 理 案 例 干 货 分 享 管 理 思 维 个 人 成 长 营 销 管 理 市 场 与 品 牌 推 广 人 力 战 略 人 力 资 源 规 划 招 聘 与 配 置 培 训 与 开 发 薪 酬 福 利 绩 效 管 理 员 工 关 系 搜 索 搜 索 热 搜 : 管 理 思 维 个 人 成 长 人 力 资 源 管 理 行 政 后 勤 管 理 销 售 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 福 利 精 益 生 产 管 理 思 维 个 人 成 长 人 力 资 源 管 理 行 政 后 勤 管 理 销 售 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 福 利 精 益 生 产 文 章 帖 子 用 户 设 为 首 页 收 藏 本 站 我 的 积 分 积 分 充 值 积 分 兑 换 回 帖 奖 励 分 享 奖 励 每 日 签 到 会 员 中 心 请 登 录 后 使 用 快 捷 导 航 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 2 0 2 4 年 中 国 经 济 发 展 环 境 与 对 策 一 、 2 0 2 4 年 中 国 经 济 发 展 环 境 ： 难 但 有 机 遇 2 0 2 4 年 中 国 的 发 展 环 境 将 受 到 多 个 方 面 的 影 响 ， 股 市 ： 微 妙 变 化 ， 悄 悄 来 临 … A 股 的 宏 观 面 正 出 现 两 大 微 妙 变 化 ， 很 多 人 没 注 意 ！ 第 一 ， 存 款 有 搬 家 的 迹 象 。 数 据 显 示 ： 5 0 个 经 营 管 理 的 故 事 1 、 黄 金 台 招 贤 如 何 将 企 业 治 理 好 ， 一 直 是 管 理 者 的 一 个 “ 研 究 课 题 ” 。 有 的 研 究 有 素 ， 也 最 新 博 文 职 场 上 ， 领 导 者 必 须 练 就 良 好 的 心 理 素 质 ， 否 北 宋 大 文 豪 苏 轼 在 《 留 侯 论 》 中 写 道 ： “ 古 之 所 谓 豪 杰 之 士 者 ， 必 有 过 人 之 节 ， 人 情 有 所 不 好 的 管 理 者 ， 都 是 心 理 健 康 的 人 现 代 社 会 的 工 作 环 境 变 化 迅 速 ， 管 理 者 面 临 着 各 种 挑 战 和 压 力 。 在 这 个 竞 争 激 烈 的 商 业 世 界 8 0 % 质 量 管 理 者 不 知 道 质 量 管 控 点 ！ 你 知 道 吗 导 读 现 场 质 量 管 理 以 生 产 现 场 为 对 象 ， 以 对 生 产 现 场 影 响 产 品 质 量 的 有 关 因 素 和 质 量 雷 洪 钧 ： 智 能 制 造 与 数 字 孪 生 技 术 1 . 智 能 制 造 概 念 智 能 制 造 的 实 现 标 志 着 工 业 生 产 进 入 了 一 个 革 命 性 的 新 纪 元 。 它 不 智 能 制 造 1 0 步 走 ！ 君 不 见 ， 很 多 企 业 在 “ 工 业 4 . 0 、 智 能 制 造 、 互 联 网 + ” 等 概 念 满 天 飞 的 环 境 下 迷 失 了 方 向 如 何 打 造 一 个 成 功 的 品 牌 ？ 用 品 牌 管 理 的 5 P 模 我 们 正 处 于 一 个 市 场 营 销 的 时 代 ： 无 论 是 产 品 、 服 务 ， 还 是 组 织 机 构 ， 甚 至 公 司 内 部 的 每 两 会 告 诉 我 的 6 条 个 人 成 长 真 相 ， 掌 握 一 个 人 在 这 个 春 意 盎 然 的 3 月 ， 2 0 2 4 年 全 国 两 会 ， 已 经 圆 满 落 下 了 帷 幕 在 这 次 盛 会 中 ， 一 个 概 2 0 2 4 年 十 大 供 应 链 趋 势 ： 驾 驭 数 字 前 沿 在 技 术 革 命 和 全 球 格 局 变 化 的 推 动 下 ， 供 应 链 管 理 领 域 正 在 迅 速 发 展 。 随 着 2 0 2 4 年 的 临 近 《 人 民 日 报 》 推 荐 ： 个 人 成 长 的 8 条 自 律 法 则 M ・ 斯 科 特 ・ 派 克 在 《 少 有 人 走 的 路 》 中 写 道 ： “ 自 律 ， 是 解 决 人 生 问 题 最 主 要 的 工 具 。 老 板 要 想 企 业 管 理 好 ， 做 到 这 1 0 点 准 没 差 一 、 先 生 存 后 发 展 生 存 与 发 展 企 业 必 须 面 临 的 两 个 问 题 ， 追 求 价 值 的 最 大 化 ， 是 企 业 永 管 理 思 维 职 场 上 ， 领 导 者 必 须 练 就 良 好 的 心 理 素 质 ， 否 北 宋 大 文 豪 苏 轼 在 《 留 侯 论 》 中 写 道 ： “ 古 之 所 谓 豪 杰 之 士 者 ， 必 有 过 人 之 节 ， 人 情 有 所 不 能 忍 者 。 匹 夫 见 辱 ， 拔 剑 而 起 ， 挺 身 而 斗 ， 此 . . . T h i n k 2 思 想 者 2 0 2 4 0 4 0 5 6 马 上 围 观 2 3 4 2 次 围 观 管 理 思 维 好 的 管 理 者 ， 都 是 心 理 健 康 的 人 现 代 社 会 的 工 作 环 境 变 化 迅 速 ， 管 理 者 面 临 着 各 种 挑 战 和 压 力 。 在 这 个 竞 争 激 烈 的 商 业 世 界 中 ， 心 理 健 康 逐 渐 成 为 了 一 个 不 容 忽 视 的 议 题 . . . T h i n k 2 思 想 者 2 0 2 4 0 4 0 5 6 马 上 围 观 5 0 6 6 次 围 观 I S O 9 0 0 1 | 1 4 0 0 0 | 1 8 0 0 0 8 0 % 质 量 管 理 者 不 知 道 质 量 管 控 点 ！ 你 知 道 吗 导 读 现 场 质 量 管 理 以 生 产 现 场 为 对 象 ， 以 对 生 产 现 场 影 响 产 品 质 量 的 有 关 因 素 和 质 量 行 为 的 控 制 和 管 理 为 核 心 。 通 过 有 效 过 程 识 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 4 0 3 6 马 上 围 观 1 5 0 6 次 围 观 精 益 生 产 雷 洪 钧 ： 智 能 制 造 与 数 字 孪 生 技 术 1 . 智 能 制 造 概 念 智 能 制 造 的 实 现 标 志 着 工 业 生 产 进 入 了 一 个 革 命 性 的 新 纪 元 。 它 不 单 纯 是 工 厂 自 动 化 改 造 的 简 单 扩 展 ， 更 是 对 整 . . . 小 宛 2 0 2 4 0 4 0 2 6 马 上 围 观 2 3 1 9 次 围 观 精 益 生 产 智 能 制 造 1 0 步 走 ！ 君 不 见 ， 很 多 企 业 在 “ 工 业 4 . 0 、 智 能 制 造 、 互 联 网 + ” 等 概 念 满 天 飞 的 环 境 下 迷 失 了 方 向 ， 不 知 该 如 何 下 手 ， 盲 目 跟 风 ， 看 别 人 投 自 动 . . . 小 宛 2 0 2 4 0 4 0 2 6 马 上 围 观 2 4 2 9 次 围 观 市 场 与 品 牌 管 理 如 何 打 造 一 个 成 功 的 品 牌 ？ 用 品 牌 管 理 的 5 P 模 我 们 正 处 于 一 个 市 场 营 销 的 时 代 ： 无 论 是 产 品 、 服 务 ， 还 是 组 织 机 构 ， 甚 至 公 司 内 部 的 每 个 项 目 ， 都 有 自 己 的 品 牌 。 那 么 ， 如 何 打 造 一 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 4 0 1 6 马 上 围 观 5 2 3 5 次 围 观 个 人 成 长 两 会 告 诉 我 的 6 条 个 人 成 长 真 相 ， 掌 握 一 个 人 在 这 个 春 意 盎 然 的 3 月 ， 2 0 2 4 年 全 国 两 会 ， 已 经 圆 满 落 下 了 帷 幕 在 这 次 盛 会 中 ， 一 个 概 念 如 同 春 日 里 的 暖 阳 ， 温 暖 而 耀 眼 ― ― 那 就 是 . . . 三 年 级 毕 业 2 0 2 4 0 3 2 9 6 马 上 围 观 6 0 2 0 次 围 观 供 应 链 管 理 2 0 2 4 年 十 大 供 应 链 趋 势 ： 驾 驭 数 字 前 沿 在 技 术 革 命 和 全 球 格 局 变 化 的 推 动 下 ， 供 应 链 管 理 领 域 正 在 迅 速 发 展 。 随 着 2 0 2 4 年 的 临 近 ， 某 些 趋 势 将 重 塑 供 应 链 的 运 作 和 适 应 方 式 。 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 3 2 8 6 马 上 围 观 3 4 8 1 次 围 观 个 人 成 长 《 人 民 日 报 》 推 荐 ： 个 人 成 长 的 8 条 自 律 法 则 M ・ 斯 科 特 ・ 派 克 在 《 少 有 人 走 的 路 》 中 写 道 ： “ 自 律 ， 是 解 决 人 生 问 题 最 主 要 的 工 具 。 ” 人 生 是 一 场 漫 长 的 修 行 ， 更 是 自 己 与 自 己 . . . 三 年 级 毕 业 2 0 2 4 0 3 2 7 6 马 上 围 观 3 6 0 4 次 围 观 管 理 思 维 老 板 要 想 企 业 管 理 好 ， 做 到 这 1 0 点 准 没 差 一 、 先 生 存 后 发 展 生 存 与 发 展 企 业 必 须 面 临 的 两 个 问 题 ， 追 求 价 值 的 最 大 化 ， 是 企 业 永 恒 的 主 题 ， 中 国 有 句 俗 话 叫 “ 胜 者 为 王 ” ， 对 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 3 2 6 6 马 上 围 观 5 9 2 4 次 围 观 管 理 思 维 管 理 者 的 9 种 思 维 模 式 1 、 立 刻 行 动 S ： 具 体 ， 把 目 标 明 确 到 一 件 具 体 的 结 果 上 ， 而 不 是 虚 无 缥 缈 抓 不 住 的 想 法 ； M ： 量 化 ， 搞 清 楚 需 要 达 到 什 么 量 化 的 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 3 2 5 6 马 上 围 观 4 8 6 6 次 围 观 管 理 思 维 企 业 管 理 ： 三 分 管 七 分 励 ， 首 先 重 在 激 励 ， 然 先 设 计 好 激 励 模 式 ， 还 是 先 看 员 工 的 表 现 再 激 励 ？ 很 多 企 业 在 设 计 激 励 的 时 候 都 会 说 先 看 看 员 工 的 表 现 ， 看 看 他 的 结 果 ， 比 如 有 一 些 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 3 2 5 6 马 上 围 观 6 1 3 3 次 围 观 劳 动 纠 纷 收 藏 ！ 劳 动 者 和 用 人 单 位 都 可 能 遇 到 的 劳 动 纠 不 签 劳 动 合 同 有 什 么 后 果 ？ 哪 些 情 形 下 应 当 支 付 经 济 赔 偿 金 ？ 遭 遇 工 伤 ， 劳 动 者 能 获 得 哪 些 赔 偿 ？ 遭 遇 劳 动 争 议 ， 如 何 选 择 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 2 4 6 马 上 围 观 4 8 9 2 次 围 观 销 售 管 理 市 场 营 销 是 干 什 么 的 ， 客 户 的 眼 球 、 注 意 力 在 市 场 营 销 顾 名 思 义 就 是 干 市 场 工 作 的 ， 具 体 的 包 括 ： [ * ] 管 理 学 定 义 ： 市 场 营 销 是 在 创 造 、 沟 通 、 传 播 和 交 换 产 品 中 ， 为 顾 客 、 客 户 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 3 2 3 6 马 上 围 观 5 2 2 8 次 围 观 劳 动 纠 纷 劳 动 纠 纷 的 四 种 类 型 和 四 种 处 理 方 式 是 什 么 劳 动 纠 纷 的 四 种 类 型 如 下 ： 1 、 因 用 人 单 位 开 除 、 除 名 、 辞 退 职 工 和 职 工 辞 职 、 自 动 离 职 而 产 生 的 劳 动 纠 纷 。 2 、 因 执 行 国 家 的 关 工 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 2 3 6 马 上 围 观 5 9 9 5 次 围 观 销 售 管 理 一 图 让 产 品 经 理 秒 懂 市 场 营 销 的 本 质 市 场 营 销 往 往 是 产 品 经 理 较 少 涉 及 的 领 域 ， 产 品 经 理 如 何 在 这 个 领 域 取 得 成 功 ， 成 功 扮 演 “ 中 场 ” 的 角 色 。 一 、 产 品 经 理 在 市 场 营 销 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 3 2 2 6 马 上 围 观 4 1 4 4 次 围 观 招 聘 与 配 置 高 效 招 聘 官 常 用 的 六 种 面 试 方 法 （ 详 解 版 ） 很 多 H R 面 试 不 到 心 仪 的 候 选 者 ， 并 不 是 工 作 能 力 差 ， 而 是 缺 乏 一 些 面 试 的 小 技 巧 ， 今 天 小 编 给 大 家 介 绍 六 种 高 效 招 聘 官 常 用 的 面 试 方 法 。 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 2 2 6 马 上 围 观 6 4 0 2 次 围 观 销 售 管 理 市 场 营 销 有 7 个 原 则 ， 只 有 充 分 掌 握 ， 才 能 让 不 管 你 处 在 多 么 艰 难 的 竞 争 环 境 中 ， 只 要 你 能 拿 出 完 美 的 营 销 落 地 方 案 ， 那 么 你 依 然 可 以 拥 有 一 个 光 明 未 来 。 如 何 设 计 一 套 完 美 的 营 销 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 3 2 1 6 马 上 围 观 7 7 8 5 次 围 观 战 略 人 力 资 源 什 么 是 人 力 资 源 三 支 柱 ？ 企 业 如 何 运 用 好 人 力 随 着 人 力 资 源 管 理 变 革 的 加 速 ， 目 前 人 力 资 源 管 理 的 模 式 已 经 升 级 到 了 战 略 性 管 理 阶 段 。 其 工 作 核 心 聚 焦 在 企 业 组 织 变 革 和 战 略 部 署 两 个 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 3 2 1 6 马 上 围 观 5 8 9 5 次 围 观 招 聘 与 配 置 企 业 H R 必 知 的 面 试 技 巧 和 注 意 事 项 有 哪 些 ？ 　 　 一 般 情 况 下 ， 我 们 认 为 ， 面 试 是 候 选 人 倍 感 煎 熬 的 时 刻 ， 但 实 际 上 ， 面 试 也 让 不 少 H R 颇 有 压 力 ， 毕 竟 ， 要 在 短 短 一 个 小 时 内 迅 速 了 解 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 3 2 0 6 马 上 围 观 6 7 2 4 次 围 观 劳 动 纠 纷 求 职 季 ， 法 官 详 解 职 场 中 常 见 劳 动 纠 纷 核 心 提 示 ： 每 年 6 月 的 毕 业 季 ， 也 是 求 职 旺 季 ， 大 批 毕 业 生 即 将 进 入 职 场 ， 开 启 一 段 新 的 劳 动 关 系 。 法 官 提 醒 ， 在 职 场 中 ， 各 环 节 都 有 需 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 2 0 6 马 上 围 观 4 7 7 5 次 围 观 战 略 人 力 资 源 现 代 企 业 应 该 如 何 搭 建 人 力 资 源 H R 三 支 柱 模 式 说 到 如 何 搭 建 H R 三 支 柱 体 系 ， 首 先 要 明 确 人 力 资 源 的 三 个 支 柱 模 式 ， 分 别 是 C O E 专 家 中 心 ， H R B P 业 务 合 作 伙 伴 和 S S C 共 享 服 务 中 心 ， 这 三 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 1 9 6 马 上 围 观 6 6 1 6 次 围 观 劳 动 纠 纷 超 详 超 全 ： 劳 动 争 议 3 5 种 法 院 受 理 情 形 + 2 7 种 导 读 ： 正 确 界 定 劳 资 两 边 的 纠 纷 是 否 属 于 劳 动 争 议 ， 是 解 决 劳 资 纷 争 的 首 要 问 题 。 本 文 总 结 了 3 5 种 属 于 劳 动 争 议 的 情 形 + 2 7 种 不 属 于 劳 动 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 1 9 6 马 上 围 观 7 4 1 0 次 围 观 精 益 生 产 精 益 生 产 管 理 的 核 心 内 容 及 1 1 种 方 法 精 益 生 产 是 通 过 系 统 结 构 、 人 员 组 织 、 运 行 方 式 和 市 场 供 求 等 方 面 的 变 革 ， 使 生 产 系 统 能 很 快 适 应 用 户 需 求 不 断 变 化 ， 并 能 使 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 3 1 5 6 马 上 围 观 7 2 7 4 次 围 观 劳 动 纠 纷 H R 必 须 知 道 的 1 0 条 劳 动 纠 纷 处 置 要 点 ！ 作 为 H R ， 把 握 最 高 法 院 关 于 劳 动 争 议 的 处 理 中 一 些 最 常 用 的 实 体 规 定 是 有 必 要 的 。 下 面 就 一 起 来 看 看 四 部 司 法 中 ， H R 在 用 工 管 理 中 必 须 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 1 5 6 马 上 围 观 1 0 5 3 2 次 围 观 财 务 管 理 企 业 老 板 需 要 知 道 的 财 务 底 子 知 识 一 、 财 务 底 子 知 识 六 大 要 素 六 大 要 素 为 资 产 、 负 债 、 所 有 者 权 益 、 收 入 、 费 用 、 利 润 。 此 六 者 构 成 了 企 业 财 务 的 全 部 。 前 三 者 为 企 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 1 4 6 马 上 围 观 8 2 8 9 次 围 观 财 务 管 理 财 务 管 理 的 六 种 有 用 方 法 在 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 下 ， 加 强 财 务 管 理 是 实 现 从 扩 大 外 延 再 生 产 向 内 涵 挖 潜 增 效 益 转 变 的 必 然 选 择 ， 也 是 企 业 摆 脱 困 境 ， 实 现 长 足 发 . . . T h i n k 2 H R 2 0 2 4 0 3 1 4 6 马 上 围 观 6 8 5 1 次 围 观 财 务 管 理 企 业 财 务 管 理 7 大 要 点 ！ 简 明 扼 要 ， 总 结 全 面 产 品 销 售 量 。 假 如 你 通 常 只 注 意 销 售 收 入 指 标 ， 这 中 间 可 能 暗 藏 很 多 陷 阱 。 例 如 ， 有 家 公 司 虽 然 销 售 收 入 和 利 润 不 断 提 高 ， 但 销 售 量 却 . . . 蒙 格 达 2 0 2 4 0 3 1 4 6 马 上 围 观 9 3 9 0 次 围 观 个 人 成 长 个 人 成 长 的 1 0 个 关 键 步 骤 ， 你 做 到 了 吗 ？ 引 言 ： 想 要 改 变 自 己 ， 提 升 自 己 ， 但 是 却 不 知 道 从 哪 里 开 始 ？ 自 己 为 什 么 总 是 停 滞 不 前 ， 而 别 人 却 能 够 不 断 进 步 ？ 遗 憾 错 过 很 . . . 三 年 级 毕 业 2 0 2 4 0 3 1 3 6 马 上 围 观 6 0 2 2 次 围 观 财 务 管 理 让 人 佩 服 的 财 务 管 理 能 力 ， 财 务 可 以 看 一 看 ， 一 提 起 财 务 ， 大 部 分 人 的 印 象 是 ， 做 做 账 ， 报 个 税 。 然 而 ， 随 着 信 息 化 的 不 断 进 步 ， 有 些 企 业 已 经 实 现 了 发 票 的 扫 描 录 入 ， 凭 证 自 动 . . . 稀 一 切 2 0 2 4 0 3 1 3 6 马 上 围 观 6 3 7 4 次 围 观 查 看 更 多 内 容 1 2 3 精 选 阅 读 S E L E C T E D 如 何 快 速 成 就 自 己 ： 迈 向 成 功 的 六 大 关 键 步 骤 2 0 2 4 0 4 0 6 创 业 者 的 管 理 修 为 ： 从 零 到 一 的 秘 密 武 器 2 0 2 4 0 4 0 6 职 场 上 ， 领 导 者 必 须 练 就 良 好 的 心 理 素 质 ， 否 2 0 2 4 0 4 0 5 好 的 管 理 者 ， 都 是 心 理 健 康 的 人 2 0 2 4 0 4 0 5 职 业 经 理 人 必 须 具 备 的 1 0 个 能 力 素 质 2 0 2 4 0 4 0 3 8 0 % 质 量 管 理 者 不 知 道 质 量 管 控 点 ！ 你 知 道 吗 2 0 2 4 0 4 0 3 文 章 排 行 R A N K 1 干 货 整 理 ｜ 精 益 生 产 十 大 手 法 和 十 大 工 具 2 自 我 成 长 ： 你 的 舒 适 区 ， 可 能 就 是 你 的 禁 锢 3 劳 动 合 同 纠 纷 与 雇 佣 合 同 纠 纷 区 分 4 精 益 安 全 | N 个 安 全 管 理 方 法 总 结 5 什 么 是 精 益 生 产 ？ 6 从 供 应 链 出 发 ， 如 何 管 理 采 购 供 应 商 ？ 7 “ 六 大 模 块 ” 和 “ 三 支 柱 ” 哪 个 更 胜 一 筹 ？ 8 Q E E 质 量 有 效 性 9 人 力 资 源 如 何 高 效 管 理 ， 揭 秘 5 大 密 码 1 0 手 把 手 教 你 如 何 做 品 牌 作 者 推 荐 A U T H O R T h i n k 2 H R 蒙 格 达 稀 一 切 三 年 级 毕 业 小 宛 l o n n y a a 荥 阳 世 家 风 の 语 热 门 资 讯 A R T I C L E 2 0 2 4 年 中 国 经 济 发 展 环 境 与 对 策 一 、 2 0 2 4 年 中 国 经 济 发 展 环 境 ： 难 但 有 机 遇 2 0 2 4 年 中 国 的 发 展 环 境 将 受 到 多 个 方 面 的 影 响 ， . . . 揭 秘 2 0 2 4 年 ： 中 国 经 济 的 未 来 之 星 在 何 方 ？ 2 0 2 4 年 ， 全 国 各 地 聚 焦 经 济 发 展 ， 我 认 为 以 下 几 个 领 域 的 发 展 前 景 值 得 看 好 ： 一 、 高 技 术 制 . . . 股 市 ： 微 妙 变 化 ， 悄 悄 来 临 … A 股 的 宏 观 面 正 出 现 两 大 微 妙 变 化 ， 很 多 人 没 注 意 ！ 第 一 ， 存 款 有 搬 家 的 迹 象 。 数 据 显 示 ： . . . 5 0 个 经 营 管 理 的 故 事 1 、 黄 金 台 招 贤 如 何 将 企 业 治 理 好 ， 一 直 是 管 理 者 的 一 个 “ 研 究 课 题 ” 。 有 的 研 究 有 素 ， 也 . . . 五 个 企 业 经 营 管 理 故 事 ， 受 益 终 身 编 辑 推 荐 ： 管 理 是 门 关 于 人 的 学 问 ， 不 管 什 么 职 业 、 什 么 行 业 ， 凡 是 带 上 管 理 两 字 ， 就 不 仅 . . . S o r a 来 了 ， 那 个 受 人 工 智 能 影 响 最 大 的 领 域 怎 文 ｜ 郭 英 剑 （ 中 国 人 民 大 学 首 都 发 展 与 战 略 研 究 院 副 院 长 ） 刚 刚 过 去 的 2 0 2 3 年 ， 成 为 人 工 . . . 热 门 频 道 C H A N N E L 战 略 人 力 资 源 人 力 资 源 规 划 招 聘 与 配 置 培 训 与 开 发 薪 酬 福 利 绩 效 管 理 员 工 关 系 人 事 管 理 劳 动 纠 纷 顶 层 设 计 现 场 管 理 精 益 生 产 生 产 计 划 物 控 管 理 供 应 链 管 理 I S O 9 0 0 1 | 1 4 0 0 0 | 1 8 0 0 0 I A T F 1 6 9 4 9 Q C 手 法 运 用 销 售 管 理 市 场 与 品 牌 管 理 友 情 链 接 宁 波 律 师 编 程 入 门 博 客 大 全 啦 啦 收 录 网 编 程 资 讯 网 乳 腺 癌 知 识 1 7 9 2 4 网 址 导 航 创 联 手 机 群 控 自 媒 体 运 营 人 才 无 忧 网 桔 七 乐 游 戏 C 4 D 模 型 找 律 师 快 递 单 号 购 买 百 粒 米 免 费 收 录 游 戏 男 孩 专 利 1 1 4 广 州 合 同 纠 纷 律 师 游 戏 天 空 网 盘 资 源 搜 索 云 论 坛 联 系 我 们 邮 箱 ： a d m i n @ h r c b a r . c o m 关 于 我 们 服 务 条 款 免 责 声 明 隐 私 声 明 帮 助 中 心 关 注 微 博 关 注 微 信 关 注 公 众 号 服 务 条 款 | 隐 私 声 明 | 邮 箱 ： a d m i n @ h r c b a r . c o m | 帮 助 中 心 | 手 机 版 | 小 黑 屋 | T h i n k 2 H R | 网 站 地 图 G M T + 8 , 2 0 2 4 4 6 0 9 : 0 5 , P r o c e s s e d i n 1 . 0 1 8 7 4 5 s e c o n d ( s ) , 2 0 q u e r i e s . P o w e r e d b y h r c b a r . c o m 漏 2 0 1 7 2 0 2 2 h r c b a r 粤 I C P 备 1 7 1 3 3 0 4 5 号 3 返 回 顶 部