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 青 岛 标 杆 企 业 考 察 海 尔 管 理 培 训 | 参 观 海 尔 | 酷 特 智 能 参 观 标 杆 企 业 考 察 | 设 为 首 页 | 收 藏 本 站 海 尔 培 训 首 页 培 训 主 题 专 家 讲 师 知 识 库 往 期 案 例 日 程 安 排 海 尔 培 训 引 言 让 我 们 一 起 走 进 海 尔 ， “ 听 ” 海 尔 人 讲 授 海 尔 成 功 经 验 ， 与 权 威 海 尔 专 家 研 讨 企 业 管 理 细 节 问 题 为 你 的 企 业 支 招 ； “ 看 ” 海 尔 五 星 级 生 产 现 场 ， 观 花 园 般 工 业 园 区 ； 与 海 尔 员 工 “ 话 ” 海 尔 ， 体 验 海 尔 人 的 工 作 状 态 ， 探 求 海 尔 成 功 背 后 鲜 为 人 知 的 故 事 ； 依 循 “ O E C 管 理 法 ” ― “ 日 清 ” 引 发 管 理 革 命 → “ 市 场 链 机 制 ” 的 流 程 再 造 ― “ 医 治 ” 大 企 业 病 → “ 人 单 合 一 与 T 管 理 模 式 ” ― 号 准 全 球 商 业 脉 搏 和 根 治 高 原 综 合 症 新 药 方 的 管 理 模 式 。 这 一 “ 文 化 创 新 ― ― 海 尔 持 续 发 展 的 不 竭 动 力 ” 变 革 过 程 ， 真 正 体 会 、 探 询 海 尔 管 理 是 如 何 实 现 “ 无 序 有 序 体 系 高 度 ― 延 伸 ― 固 化 ” 运 行 方 面 的 成 功 “ 秘 籍 ” ！ 海 尔 商 务 考 察 让 您 的 团 队 真 正 了 解 海 尔 ， 成 功 借 鉴 海 尔 管 理 模 式 。 青 岛 海 尔 培 训 公 开 课 正 在 招 生 参 观 海 尔 集 团 + 酷 特 智 能 ￥ 5 8 0 0 元 / 人 6 月 2 2 2 3 日 青 岛 公 开 课 海 尔 集 团 + 青 啤 集 团 ￥ 4 8 0 0 元 / 人 7 月 1 4 1 5 日 青 岛 公 开 课 海 尔 集 团 O E C 管 理 + 创 客 + 文 化 创 新 ￥ 4 8 0 0 元 / 人 9 月 1 9 2 0 日 青 岛 公 开 课 海 尔 管 理 培 训 推 荐 学 习 课 题 海 尔 人 创 客 的 组 织 转 型 与 探 索 课 程 简 介 ： 本 课 程 主 要 介 绍 海 尔 在 互 联 网 时 代 人 创 客 转 型 过 程 中 的 探 索 。 今 天 很 多 人 谈 到 互 联 网 + ， 互 联 网 对 于 所 有 人 并 不 陌 生 ， 其 中 最 大 的 一 个 改 变 就 是 零 距 离 。 由 此 而 产 生 的 去 中 心 化 和 分 布 式 给 企 业 管 理 带 来 了 挑 战 。 课 程 大 纲 ： 1 . 海 尔 在 互 联 网 时 代 的 转 型 探 索 ； 2 . 海 尔 创 客 加 速 体 系 的 创 新 探 索 ； 2 . 1 海 尔 创 客 加 速 体 系 — 运 营 模 式 ； 2 . 2 海 尔 创 客 加 速 体 系 的 各 个 模 块 （ 创 客 学 院 、 创 客 实 验 室 、 创 客 空 间 、 创 客 工 厂 、 创 客 金 融 、 创 客 市 场 ） 的 探 索 世 界 ； 3 . 海 尔 的 阶 段 性 创 新 成 果 传 统 企 业 必 须 要 变 革 转 型 海 尔 人 力 资 源 体 系 之 “ 按 单 聚 散 ” 模 式 课 程 简 介 ： 互 联 网 时 代 引 发 了 全 球 生 产 方 式 以 及 管 理 模 式 的 颠 覆 变 革 ， 这 种 变 化 对 传 统 企 业 进 行 颠 覆 式 创 新 的 能 力 提 出 了 考 验 。 海 尔 在 人 单 合 一 双 赢 管 理 模 基 础 上 ， 经 过 近 年 来 的 探 索 和 尝 试 ， 形 成 了 按 单 聚 散 人 力 资 源 管 理 新 模 式 。 课 程 大 纲 ： 1 . 海 尔 实 施 “ 按 单 聚 散 ” 的 时 代 背 景 ； 2 . 按 单 聚 散 平 台 的 构 成 要 素 、 核 心 流 程 与 操 作 方 法 ； 3 . 掌 握 和 应 对 按 单 聚 散 带 来 的 机 遇 和 挑 战 ； 4 . 海 尔 实 施 按 单 聚 散 的 探 索 意 义 。 组 织 开 放 度 不 断 提 高 , 组 织 沟 通 更 加 顺 畅 。 海 尔 人 力 资 源 体 系 之 “ 单 人 酬 ” 模 式 课 程 简 介 ： 随 着 互 联 网 时 代 的 到 来 ， 变 革 成 为 时 代 的 主 旋 律 。 企 业 在 变 革 和 创 新 中 实 现 成 长 。 始 终 坚 持 创 业 、 创 新 精 神 的 海 尔 顺 应 时 代 潮 流 ， 开 始 了 颠 覆 性 的 变 革 和 果 敢 的 探 索 。 作 为 承 接 海 尔 战 略 的 “ 单 人 酬 ” 人 力 资 源 模 式 的 探 索 ， 究 竟 是 一 种 什 么 样 的 模 式 ？ 是 在 怎 样 的 时 代 和 战 略 背 景 下 提 出 的 ？ 核 心 的 设 计 理 念 是 什 么 ？ 课 程 大 纲 ： 1 . 海 尔 “ 单 人 酬 ” 体 系 设 计 和 实 施 的 时 代 与 战 略 背 景 。 2 . 海 尔 “ 单 人 酬 ” 体 系 的 设 计 理 念 和 基 本 流 程 （ 二 维 点 阵 、 按 单 预 算 、 按 单 预 酬 、 按 单 挣 酬 、 创 客 小 微 对 赌 机 制 ） 。 3 . 分 享 、 讨 论 、 理 解 海 尔 “ 单 人 酬 ” 体 系 与 行 业 常 见 薪 酬 管 理 模 式 的 差 异 点 与 创 新 点 。 深 度 解 读 海 尔 “ 单 人 酬 ” 人 力 资 源 模 式 的 探 索 海 尔 互 联 网 时 代 的 大 数 据 营 销 海 尔 培 训 课 程 简 介 ： 海 尔 以 前 3 0 年 的 发 展 ， 对 大 规 模 制 造 是 非 常 熟 悉 的 ， 今 天 是 互 联 网 时 代 ， 我 们 必 须 要 跟 上 时 代 发 展 ， 探 索 用 户 需 求 ， 从 大 规 模 制 造 变 为 大 规 模 定 制 ， 更 进 一 步 ， 企 业 要 从 制 造 产 品 的 平 台 变 为 创 造 创 客 的 平 台 。 海 尔 培 训 课 程 大 纲 ： 网 络 化 的 海 尔 2 . 1 海 尔 的 品 牌 2 . 2 海 尔 的 互 联 网 ＋ 2 . 3 海 尔 的 人 人 创 客 3 . 海 尔 的 大 数 据 营 销 3 . 1 无 交 互 不 海 尔 ， 无 数 据 不 营 销 3 . 2 大 数 据 的 核 心 是 用 户 3 . 3 数 据 挖 掘 的 核 心 是 预 测 3 . 4 数 据 应 用 的 核 心 是 场 景 海 尔 大 数 据 交 互 营 销 海 尔 开 放 式 创 新 模 式 的 探 索 实 践 课 程 简 介 ： 借 助 海 尔 开 放 式 创 新 平 台 （ H o p e ） 的 流 程 体 系 搭 建 案 例 ， 分 享 为 什 么 要 做 开 放 式 创 新 及 全 球 开 放 式 创 新 的 实 践 探 索 ， 掌 握 如 何 搭 建 定 制 化 的 企 业 开 放 式 创 新 平 台 ， 实 现 资 源 加 速 转 化 成 企 业 创 新 成 果 的 目 标 。 课 程 大 纲 ： 1 . 为 什 么 、 如 何 理 解 开 放 式 创 新 ？ 1 . 1 开 放 式 创 新 的 提 出 、 产 生 背 景 1 . 2 开 放 式 创 新 与 传 统 创 新 差 异 1 . 3 全 球 开 放 式 创 新 的 最 佳 实 践 1 . 4 企 业 开 放 式 创 新 的 所 需 的 各 类 资 源 及 条 件 2 企 业 开 放 式 创 新 的 运 行 及 管 理 2 . 1 开 放 式 创 新 类 型 及 . . . 海 尔 开 放 式 创 新 的 企 业 价 值 及 创 新 成 果 海 尔 的 财 务 共 享 管 理 课 程 背 景 ： 财 务 共 享 是 一 种 能 够 强 化 企 业 管 控 能 力 ， 实 现 财 务 信 息 高 效 传 递 ， 降 低 企 业 经 营 和 财 务 风 险 ， 优 化 资 源 配 置 ， 提 升 资 源 使 用 的 效 率 和 效 益 的 管 理 模 式 。 海 尔 财 务 共 享 是 海 尔 财 务 管 理 模 式 转 变 的 重 要 前 提 ， 使 得 海 尔 财 务 管 理 可 以 成 为 企 业 战 略 的 重 要 制 定 者 、 承 接 者 和 推 动 者 ， 对 于 业 务 进 行 有 效 的 规 划 和 指 引 ， 使 得 业 务 端 可 以 专 注 于 满 足 用 户 需 求 。 海 尔 培 训 课 程 收 获 ： 全 面 理 解 财 务 共 享 服 务 的 正 确 定 位 充 分 认 识 财 务 共 享 的 作 用 及 其 为 企 业 创 造 的 价 值 ； 理 解 并 掌 握 财 务 共 享 服 务 的 实 施 要 点 学 习 和 掌 握 财 务 共 享 的 流 程 设 计 和 运 营 管 理 ； 掌 握 财 务 共 享 服 务 的 人 员 管 理 特 点 ； 海 尔 财 务 共 享 模 式 的 成 功 经 验 和 案 例 分 享 . . . 从 企 业 战 略 角 度 阐 释 财 务 共 享 价 值 青 岛 海 尔 参 观 学 习 O E C 管 理 模 式 暨 中 高 层 执 行 能 力 提 升 培 训 海 尔 培 训 海 尔 培 训 课 程 对 象 ： 1 ． 企 事 业 单 位 中 的 党 委 书 记 、 董 事 长 、 总 经 理 、 工 会 主 席 、 纪 委 书 记 等 管 理 人 员 。 2 ． 企 业 （ 集 团 、 工 厂 ） 经 营 厂 长 、 生 产 厂 长 等 。 海 尔 培 训 课 程 收 获 ： 1 、 耳 闻 不 如 一 见 ： 走 进 名 企 ， 观 摩 标 杆 企 业 的 管 理 与 文 化 2 、 领 略 前 沿 理 念 ： 体 味 新 理 念 的 精 髓 ， 领 略 上 汽 文 化 精 髓 3 、 专 家 全 程 相 伴 ： 与 高 管 面 对 面 交 流 ， 倾 听 专 家 实 战 分 享 4 、 促 进 学 用 结 合 ： 理 论 结 合 实 践 ， 学 以 致 用 强 化 学 习 . . . 海 尔 日 清 体 系 ： 日 事 日 毕 日 清 日 高 海 尔 创 客 思 维 模 式 解 读 及 实 施 海 尔 创 客 海 尔 创 客 培 训 课 程 对 象 ： 企 业 各 层 领 导 管 理 者 海 尔 培 训 课 程 收 获 ： 目 前 海 尔 管 理 创 客 （ 即 ： 传 统 企 业 互 联 网 背 景 下 如 何 转 型 ） 一 词 享 誉 中 国 的 大 江 南 北 ， 这 一 模 式 不 仅 是 世 界 管 理 界 的 理 论 突 破 ， 在 实 践 上 创 客 管 理 理 念 也 给 海 尔 带 来 了 丰 厚 的 利 润 回 报 . . . 如 何 用 创 客 管 理 思 维 去 日 常 运 作 参 观 青 岛 酷 特 智 能 探 索 红 领 模 式 互 联 网 工 业 模 式 红 领 集 团 参 观 课 程 对 象 ： 企 业 （ 集 团 、 工 厂 ） 经 营 厂 长 、 生 产 厂 长 以 及 企 管 部 、 生 产 部 、 质 量 管 理 部 、 物 料 部 、 工 程 部 、 维 修 部 等 部 门 经 理 及 车 间 主 任 、 班 组 长 等 相 关 人 员 。 红 领 培 训 课 程 收 获 ： 了 解 大 数 据 、 云 计 算 、 工 业 4 . 0 、 两 化 融 合 、 中 国 制 造 2 0 2 5 、 智 能 制 造 、 无 人 工 厂 。 传 统 制 造 业 如 何 借 助 互 联 网 创 新 商 业 模 式 ？ . . . 跨 界 复 制 红 领 模 式 颠 覆 企 业 的 商 业 模 式 参 观 海 尔 车 间 借 鉴 海 尔 班 组 管 理 培 训 海 尔 培 训 海 尔 培 训 课 程 对 象 ： 企 业 （ 集 团 、 工 厂 ） 经 营 厂 长 、 生 产 厂 长 以 及 企 管 部 、 生 产 部 、 质 量 管 理 部 、 物 料 部 、 工 程 部 、 维 修 部 等 部 门 经 理 及 车 间 主 任 、 班 组 长 等 相 关 人 员 。 海 尔 培 训 课 程 收 获 ： 海 尔 O E C 管 理 法 在 班 组 的 应 用 ； 高 执 行 力 的 企 业 文 化 与 员 工 管 理 ； 海 尔 内 部 管 理 市 场 化 市 场 链 / S S T 模 式 ； 车 间 物 料 、 物 品 、 物 流 通 道 、 物 料 存 放 区 域 定 置 管 制 的 案 例 讲 解 ； 班 组 建 设 的 综 合 内 容 . . . 生 产 现 场 管 理 和 质 量 管 理 走 向 卓 越 海 尔 参 观 学 习 商 业 模 式 业 务 流 程 与 文 化 再 造 培 训 海 尔 培 训 海 尔 培 训 学 习 对 象 ： 企 业 （ 集 团 、 工 厂 ） 经 营 厂 长 、 生 产 厂 长 以 及 企 管 部 、 生 产 部 、 质 量 管 理 部 、 人 力 资 源 部 等 部 门 经 理 及 车 间 主 任 等 。 海 尔 培 训 课 程 收 获 ： 主 题 一 ： 海 尔 再 造 的 坚 实 基 础 ： O E C 管 理 ; 主 题 二 ： 海 尔 自 主 经 营 体 打 造 ： S B U 模 式 新 进 展 ; 主 题 三 ： 海 尔 最 新 商 务 模 式 打 造 ： 零 库 存 下 即 需 即 供 以 及 人 单 合 一 双 赢 ; 主 题 四 ： 海 尔 的 组 织 结 构 与 业 务 流 程 再 造 ; 主 题 五 ： 海 尔 最 新 商 务 模 式 下 的 团 队 建 设 与 跨 部 门 协 调 ; 主 题 六 ： 海 尔 企 业 再 造 的 前 提 ： 海 尔 企 业 文 化 再 造 与 创 新 . . . 海 尔 互 联 网 时 代 企 业 创 新 变 革 的 “ 现 象 级 ” 企 业 参 观 海 尔 暨 销 售 经 理 、 市 场 经 理 核 心 技 能 提 升 培 训 海 尔 培 训 网 海 尔 培 训 课 程 对 象 ： 企 业 （ 集 团 、 工 厂 ） 营 销 副 总 经 理 、 销 售 总 监 、 市 场 部 经 理 、 营 销 策 划 人 ； 一 线 销 售 人 员 、 销 售 主 管 、 需 要 直 接 和 客 户 接 触 的 企 业 营 销 人 员 等 海 尔 培 训 课 程 收 获 ： 销 售 平 台 ： 客 户 群 管 理 的 有 效 方 法 ； 影 响 销 售 业 绩 的 因 素 分 析 ； 营 销 部 门 的 团 队 建 设 与 管 理 ； 突 破 思 维 瓶 颈 ， 统 一 企 业 核 心 人 员 对 创 新 管 理 的 理 解 和 认 识 ， 扫 清 实 践 路 上 理 念 层 面 的 障 碍 ； 使 广 大 学 员 对 问 题 有 更 深 刻 的 理 解 海 尔 . . . 海 尔 营 销 ： 从 为 产 品 找 用 户 到 为 用 户 找 产 品 海 尔 商 务 考 察 学 习 供 应 商 管 理 与 采 购 谈 判 技 巧 培 训 海 尔 培 训 商 务 考 察 对 象 ： 采 购 经 理 以 及 从 事 采 购 、 物 料 、 计 划 、 供 应 、 采 购 人 员 、 供 货 商 等 商 务 考 察 收 获 ： 1 . 先 进 公 司 采 购 管 理 现 状 , 大 公 司 也 是 从 小 公 司 走 出 来 的 2 . 控 制 不 良 采 购 成 本 及 成 本 分 析 3 . 供 应 链 体 系 思 想 指 导 下 的 供 应 商 管 理 4 . 战 略 采 购 方 式 创 新 与 降 低 成 本 5 . 优 势 采 购 谈 判 , 谁 是 谈 判 高 手 ( 线 索 式 讲 解 ) 6 . 采 购 合 同 管 理 与 风 险 回 避 7 . 采 购 专 业 的 基 本 知 识 和 采 购 的 角 色 8 . 供 应 商 的 选 择 与 风 险 . . . 海 尔 采 购 管 理 创 新 ： 供 应 商 优 化 、 全 球 网 络 资 源 青 岛 海 尔 物 流 管 理 模 式 与 如 何 全 面 降 低 企 业 成 本 培 训 海 尔 培 训 商 务 考 察 对 象 ： 企 业 物 流 总 监 、 采 购 总 监 、 生 产 总 监 、 财 务 总 监 等 ， 物 流 、 生 产 、 销 售 、 采 购 、 质 量 、 仓 库 、 财 务 、 客 服 等 部 门 负 责 人 以 及 相 关 管 理 和 技 术 人 员 商 务 考 察 收 获 ： 1 、 走 进 海 尔 流 程 再 造 中 的 物 流 管 理 ； 2 、 海 尔 物 流 一 体 化 对 于 降 低 成 本 、 提 高 效 率 的 贡 献 ； 3 、 全 面 识 别 存 在 的 高 成 本 因 素 ， 物 流 成 本 的 合 理 性 与 怎 么 有 效 降 低 成 本 ？ . . . 海 尔 物 流 与 供 应 链 ： 建 立 现 代 智 能 物 流 体 系 海 尔 人 力 资 源 管 理 与 培 训 体 系 构 建 海 尔 培 训 商 务 考 察 对 象 ： 人 力 资 源 总 监 、 人 力 资 源 经 理 、 绩 效 经 理 、 招 聘 培 训 经 理 、 调 配 薪 酬 经 理 ， 战 略 规 划 人 员 、 人 力 资 源 主 管 、 专 员 等 。 商 务 考 察 收 获 ： 1 . 人 力 资 源 管 理 体 系 的 建 立 2 . 企 业 人 力 资 源 规 划 3 . 建 立 动 态 薪 酬 分 配 模 式 4 . 人 是 经 营 出 来 的 不 是 管 出 来 的 . . . 海 尔 人 力 资 源 ： 通 过 人 单 合 一 实 现 战 略 转 型 学 习 海 尔 研 发 管 理 与 技 术 创 新 实 务 培 训 班 海 尔 研 发 培 训 商 务 考 察 对 象 ： 企 业 产 品 研 发 部 门 项 目 经 理 、 主 管 、 项 目 组 核 心 成 员 ； 技 术 部 经 理 、 主 管 ； （ 副 ） 总 裁 、 （ 副 ） 总 经 理 、 研 发 总 监 以 及 有 涉 及 到 产 品 研 发 项 目 管 理 负 责 人 。 商 务 考 察 收 获 ： 1 . 海 尔 技 术 创 新 与 研 发 管 理 2 . 产 品 研 发 及 技 术 人 员 必 备 的 工 作 要 求 3 . 研 发 团 队 管 理 与 绩 效 管 理 . . . 海 尔 开 放 创 新 平 台 ： 让 技 术 研 发 更 简 单 在 学 习 海 尔 中 超 越 海 尔 海 尔 管 理 模 式 的 成 功 密 码 学 习 海 尔 商 务 考 察 对 象 ： 总 裁 、 总 经 理 等 企 业 中 高 层 管 理 人 员 商 务 考 察 收 获 ： 海 尔 遇 到 的 问 题 就 是 中 国 企 业 已 经 遇 到 或 者 将 要 遇 到 的 问 题 ， 海 尔 成 功 的 解 决 方 式 必 将 对 企 业 突 破 障 碍 起 到 醍 醐 灌 顶 的 作 用 。 1 . 人 力 资 源 管 理 体 系 的 建 立 2 . 打 飞 靶 — 企 业 的 管 理 落 地 生 根 3 . 海 尔 人 才 的 理 念 、 机 制 、 人 力 素 质 模 型 、 学 习 型 组 织 的 建 立 . . . 学 习 海 尔 ： 从 O E C 管 理 模 式 到 人 单 合 一 双 赢 学 习 海 尔 设 备 点 检 管 理 实 务 培 训 班 设 备 点 检 商 务 考 察 对 象 ： 1 . 各 单 位 中 高 级 决 策 者 ， 主 管 设 备 领 导 ， 设 备 管 理 部 门 经 理 、 主 管 和 骨 干 人 员 ； 2 . 各 企 业 生 产 总 监 、 厂 长 、 副 厂 长 、 制 造 部 经 理 等 。 商 务 考 察 收 获 ： 1 . T P M — 全 员 设 备 保 全 管 理 2 . 设 备 点 检 定 修 制 3 . 设 备 抢 修 和 故 障 排 除 4 . 预 防 性 维 修 管 理 . . . 海 尔 设 备 点 检 培 训 ： 全 员 设 备 保 全 、 设 备 利 用 率 学 习 海 尔 企 业 文 化 与 核 心 竞 争 力 企 业 文 化 商 务 考 察 对 象 ： 企 业 管 理 人 员 及 中 高 层 商 务 考 察 收 获 ： 认 识 企 业 文 化 的 内 涵 ， 展 示 海 尔 企 业 文 化 建 设 的 全 景 ， 开 阔 学 员 思 路 ， 调 动 学 员 参 与 企 业 文 化 建 设 的 热 情 ； 建 立 企 业 文 化 的 执 行 系 统 ， 让 执 行 文 化 深 入 人 心 ， 打 造 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 1 . 海 尔 文 化 之 要 点 2 . 海 尔 文 化 推 进 之 启 示 . . . 海 尔 企 业 文 化 ： 永 远 以 用 户 为 是 ， 以 自 己 为 非 学 习 海 尔 的 员 工 职 业 化 塑 造 海 尔 培 训 学 习 目 标 ： 树 立 员 工 正 确 的 职 业 认 知 及 职 业 精 神 ， 养 成 正 确 的 职 业 习 惯 塑 造 一 个 高 素 质 的 现 代 企 业 职 业 人 商 务 考 察 收 获 ： 培 养 员 工 的 职 业 化 意 识 ， 明 确 他 们 的 角 色 、 定 位 及 发 展 方 向 ， 让 员 工 的 工 作 与 企 业 的 目 标 密 切 结 合 ； 发 挥 榜 样 的 力 量 ， 引 导 员 工 向 海 尔 人 学 习 ， 成 为 真 正 的 企 业 人 ； 提 供 必 要 的 管 理 工 具 和 手 段 ， 提 高 员 工 的 工 作 效 率 . . . 学 习 海 尔 以 敬 业 为 导 向 的 职 业 态 度 海 尔 人 单 合 一 战 略 与 创 新 经 营 海 尔 参 观 商 务 考 察 对 象 ： 董 事 长 、 总 经 理 、 人 力 资 源 部 部 长 、 企 业 文 化 部 部 长 等 企 业 中 高 层 管 理 人 员 商 务 考 察 收 获 ： 1 . 人 单 合 一 管 理 模 式 的 基 本 内 涵 2 . 人 单 合 一 管 理 模 式 下 的 企 业 持 续 发 展 二 二 三 三 模 型 3 . 人 单 合 一 管 理 模 式 推 进 的 基 础 条 件 4 . 人 单 合 一 管 理 模 式 推 进 的 措 施 体 系 5 . 借 鉴 人 单 合 一 管 理 模 式 应 该 注 意 的 7 个 问 题 9 字 要 诀 . . . 借 鉴 海 尔 人 单 合 一 管 理 模 式 青 岛 啤 酒 参 观 考 察 参 观 青 啤 商 务 考 察 对 象 ： 企 业 中 高 层 管 理 者 商 务 考 察 收 获 ： 参 观 青 啤 ， 百 年 青 啤 文 化 助 力 品 牌 增 值 \ \ 青 啤 品 牌 的 一 半 是 百 年 文 化 \ \ 文 化 让 青 啤 品 牌 百 年 长 青 、 现 场 品 尝 新 鲜 啤 酒 、 感 受 百 年 老 厂 精 髓 文 化 . . . 学 习 百 年 青 啤 品 牌 战 略 、 营 销 模 式 、 人 才 管 理 海 信 商 务 考 察 海 信 学 院 与 海 信 培 训 体 系 构 建 青 岛 标 杆 培 训 网 商 务 考 察 对 象 ： 人 力 资 源 总 监 、 H R 经 理 等 商 务 考 察 收 获 ： 参 观 海 信 总 部 高 新 科 技 馆 ， 了 解 高 科 技 、 高 质 量 、 高 水 平 服 务 、 创 国 际 名 牌 的 发 展 战 略 ， 以 优 化 产 业 结 构 为 基 础 、 技 术 创 新 为 动 力 、 资 本 运 营 为 杠 杆 ， 快 速 成 长 ， 迅 猛 发 展 。 . . . 考 察 海 信 智 能 制 造 转 型 、 技 术 创 新 、 人 才 培 养 青 岛 港 港 务 集 团 参 观 考 察 青 岛 港 参 观 商 务 考 察 对 象 ： 企 业 中 高 层 管 理 层 商 务 考 察 收 获 ： 1 . 学 习 振 超 精 神 和 团 队 执 行 力 2 . 学 习 型 班 组 建 设 与 管 理 3 . 青 港 的 人 才 培 养 和 班 组 建 设 4 . 企 业 文 化 、 民 主 管 理 经 验 交 流 . . . 学 习 青 岛 港 务 局 基 层 班 组 管 理 、 振 超 精 神 关 于 我 们 青 岛 标 杆 企 业 考 察 网 拥 有 多 年 青 岛 标 杆 企 业 考 察 经 验 ， 已 和 青 岛 知 名 企 业 建 立 多 年 资 源 整 合 与 合 作 ， 学 员 将 会 以 研 修 班 贵 宾 学 员 的 身 份 进 入 青 岛 标 杆 企 业 进 行 深 度 交 流 与 学 习 ， 并 参 观 海 尔 、 海 信 、 青 啤 、 青 岛 港 、 红 领 的 集 团 总 部 和 生 产 现 场 ， 及 海 尔 大 学 、 海 尔 企 业 文 化 中 心 等 地 。 值 班 手 机 ： 1 3 6 6 1 3 9 5 3 9 9 （ 同 微 信 ） 邮 箱 ： h a i e r p e i x u n @ 1 6 3 . c o m 青 岛 标 杆 培 训 讲 师 王 维 宝 ： 海 尔 特 聘 讲 师 海 尔 企 业 文 化 、 O E C 管 理 . . . 葛 树 荣 ： 高 级 顾 问 O E C 、 企 业 文 化 、 领 导 艺 术 、 服 务 体 系 . . . 孙 海 蓝 ： 海 尔 专 家 讲 师 海 尔 企 业 文 化 、 中 高 层 管 理 能 力 提 升 、 O E C . . . 王 致 远 ： 海 尔 实 战 讲 师 精 益 生 产 、 全 面 质 量 管 理 、 6 S 、 班 组 O E C . . . 庄 志 敏 ： 海 尔 营 销 讲 师 营 销 技 巧 、 营 销 策 划 、 商 务 考 察 讲 师 . . . 海 尔 参 观 介 绍 参 观 海 尔 总 部 大 楼 参 观 海 尔 企 业 文 化 长 廊 听 讲 解 员 介 绍 参 观 海 尔 产 品 样 品 室 样 品 精 髓 展 示 参 观 海 尔 生 产 车 间 现 场 体 验 O E C 管 理 参 观 海 尔 大 学 行 走 在 苏 州 园 林 般 的 环 境 参 观 黄 岛 海 尔 工 业 园 参 观 海 尔 时 空 飞 碟 参 观 海 尔 冰 箱 生 产 流 水 线 参 观 物 流 立 体 库 海 尔 培 训 考 察 资 料 青 岛 旅 游 景 点 推 荐 游 览 崂 山 风 景 区 ， 感 悟 道 家 文 化 海 洋 生 态 大 观 园 之 称 的 青 岛 海 底 世 界 青 岛 百 年 标 志 “ 栈 桥 ” 海 尔 管 理 知 识 什 么 是 海 尔 的 自 主 经 营 体 ? 海 尔 O E C 管 理 模 式 让 客 户 给 员 工 发 工 资 海 尔 人 人 创 客 诠 释 海 尔 的 流 程 再 造 革 命 海 尔 S B U 机 制 每 个 人 都 能 够 自 主 经 营 海 尔 的 市 场 链 管 理 模 式 什 么 是 海 尔 的 休 克 鱼 理 论 ？ 海 尔 独 创 性 的 人 单 合 一 模 式 海 尔 营 销 打 飞 靶 理 论 什 么 是 海 尔 的 斜 坡 球 理 论 ？ 海 尔 的 按 单 聚 散 模 式 海 尔 的 用 人 观 : 赛 马 相 马 论 往 期 参 观 海 尔 案 例 重 庆 中 科 建 设 集 团 参 观 海 尔 沈 阳 机 床 厂 考 察 青 岛 海 尔 集 团 烟 台 福 利 彩 票 中 心 领 导 学 习 海 尔 营 销 北 大 汇 丰 商 学 院 学 员 考 察 海 尔 总 部 柒 牌 男 装 集 团 考 察 海 尔 企 业 文 化 友 情 链 接 ： 海 尔 培 训 | 标 杆 企 业 考 察 | 生 产 管 理 | 华 为 参 观 考 察 | 丰 田 参 观 考 察 | 企 业 考 察 | 参 观 华 为 | 青 岛 标 杆 企 业 考 察 培 训 网 服 务 热 线 1 3 6 6 1 3 9 5 3 9 9 I C P 备 案 号 ： 京 I C P 备 0 8 0 0 3 4 8 9 号

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