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深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 一 流 视 野 一 流 专 业 一 流 服 务 管 理 咨 询 策 划 顾 问 战 略 企 业 文 化 组 织 人 力 资 源 经 营 业 绩 提 升 经 营 设 计 机 制 设 计 管 理 设 计 请 登 录 注 册 微 信 登 录 二 维 码 查 看 手 机 网 站 收 藏 本 站 我 的 资 料 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 以 一 流 视 野 一 流 服 务 , 让 红 海 挣 扎 或 黄 海 迷 茫 的 企 业 集 团 步 入 经 营 管 理 发 展 的 蓝 海 模 式     首 页 H o m e 企 业 集 团 策 划 咨 询 N a v 数 字 化 信 息 化 顾 问 N a v 核 心 人 才 服 务 N a v 观 点 与 动 态 N a v 关 于 我 们 N a v 联 系 我 们 N a v 会 员 登 录 L o g i n 策 划 咨 询 顾 问 服 务 内 容 综 述 标 准 合 作 流 程 与 解 决 方 案 总 表 免 费 企 业 诊 断 与 改 善 假 设 梳 理 主 题 机 制 整 合 咨 询 瓶 颈 专 题 突 破 咨 询 复 合 型 特 约 专 家 顾 问 职 能 专 业 管 理 咨 询 公 司 由 来 与 使 命 客 群 与 服 务 价 值 定 位 服 务 能 力 与 组 织 服 务 客 户 清 单 客 户 服 务 原 则 合 伙 人 团 队 服 务 导 航 免 费 企 业 诊 断 梳 理 企 业 集 团 咨 询 服 务 特 约 企 业 专 家 顾 问 服 务 数 字 化 信 息 化 服 务 核 心 人 才 服 务 资 料 工 具 知 识 付 费 视 频 课 件 知 识 付 费 解 决 方 案 总 表 经 理 人 资 讯 推 荐 经 理 人 资 讯 推 荐 副 标 题 更 多 > > J C 0 2 0 企 业 集 团 核 心 人 才 运 营 的 八 大 策 略 和 三 大 抓 手 工 作 J C 0 2 0 企 业 集 团 核 心 人 才 运 营 的 八 大 策 略 和 三 大 抓 手 工 作 提 出 企 业 集 团 核 心 人 才 运 营 工 作 的 八 大 策 略 、 三 大 改 善 抓 手 工 作 ， 明 确 核 心 人 才 运 营 工 作 水 平 是 企 业 集 团 生 存 、 发 展 、 竞 争 最 重 要 的 底 层 本 质 因 素 ！ J C 0 2 0 企 业 集 团 核 心 人 才 运 营 的 八 大 策 略 和 三 大 抓 手 工 作 提 出 企 业 集 团 核 心 人 才 运 营 工 作 的 八 大 策 略 、 三 大 改 善 抓 手 工 作 ， 明 确 核 心 人 才 运 营 工 作 水 平 是 企 业 集 团 生 存 、 发 展 、 竞 争 最 重 要 的 底 层 本 质 因 素 ！ J C 0 1 5 优 化 企 业 集 团 组 织 管 理 设 计 发 展 企 业 组 织 运 营 自 动 化 企 业 集 团 组 织 管 理 设 计 优 化 导 向 组 织 自 动 化 运 营 J C 0 0 1 企 业 集 团 如 何 进 行 核 心 人 才 管 理 ， 实 现 有 人 可 用 、 人 尽 其 用 ？ 核 心 人 才 ， 一 般 是 指 为 企 业 集 团 已 经 做 出 、 正 在 做 出 或 未 来 能 做 出 卓 越 贡 献 的 员 工 。 也 有 人 说 ， “ 是 2 0 % 的 人 才 创 造 了 8 0 % 的 效 益 ” ， 根 据 这 个 所 谓 的 2 / 8 原 则 ， 认 为 应 该 识 别 、 培 养 、 重 用 的 这 个 2 0 % ， 就 是 核 心 人 才 。             因 此 ， 客 观 而 言 ， 从 理 论 到 现 实 ， 企 业 集 团 对 核 心 人 才 的 定 义 各 有 不 同 ， 主 要 依 据 企 业 经 营 管 理 发 展 和 战 略 经 营 发 展 阶 段 需 求 与 效 用 而 有 所 侧 重 来 判 断 ！             我 们 认 为 ， 这 六 种 团 队 人 才 ， 对 企 业 . . . H Y 0 0 7 战 略 咨 询 做 得 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 介 绍 企 业 战 略 咨 询 的 含 义 、 实 战 意 义 ， 战 略 咨 询 做 得 最 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 H Y 0 0 8 商 业 模 式 发 展 设 计 做 得 最 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 企 业 商 业 模 式 ， 通 俗 地 讲 ， 就 是 “ 企 业 赚 钱 的 逻 辑 ” ， 本 文 介 绍 企 业 商 业 模 式 设 计 咨 询 的 含 义 ， 实 战 意 义 ， 商 业 模 式 设 计 咨 询 最 优 秀 的 世 界 级 咨 询 公 司 H Y 0 0 9 企 业 文 化 咨 询 做 得 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 介 绍 企 业 文 化 咨 询 的 含 义 ， 实 战 意 义 ， 企 业 文 化 咨 询 领 先 的 世 界 级 咨 询 公 司 J C 0 0 2 企 业 集 团 战 略 咨 询 顾 问 项 目 的 业 务 逻 辑 我 国 大 多 数 企 业 集 团 的 发 展 ， 本 质 是 一 个 随 机 应 对 和 自 然 积 累 成 型 或 消 失 的 过 程 ； 国 有 性 质 的 企 业 集 团 建 立 和 发 展 主 要 依 赖 国 有 股 东 的 套 路 （ 国 家 或 已 有 国 企 的 套 路 化 操 作 ） ， 民 营 企 业 集 团 的 建 立 和 发 展 主 要 依 赖 企 业 家 （ 发 起 人 ） 的 个 人 聪 慧 与 经 验 资 源 、 模 仿 复 制 能 力 ！ 一 句 话 ， 企 业 集 团 很 少 去 就 自 己 的 发 展 道 路 、 模 式 、 资 源 与 能 力 、 核 心 竞 争 力 、 运 营 成 功 机 制 等 一 开 始 去 做 主 动 设 计 ！             我 们 知 道 ， 没 有 一 个 房 地 产 项 目 或 私 人 别 墅 . . . J C 0 0 3 华 为 2 0 2 3 四 大 主 题 策 略 ， 企 业 集 团 发 展 可 参 华 为 轮 值 董 事 长 的 新 年 贺 词 ， 真 的 反 应 了 企 业 集 团 可 持 续 发 展 机 制 厉 害 ， 既 务 实 又 科 学 ， 既 有 仪 式 感 又 有 组 织 化 激 发 效 应 ！ J C 0 0 5 企 业 集 团 预 前 规 划 设 计 感 言 之 一 香 皂 — — 洗 头 膏 — — 洗 发 水 — — 沐 浴 露 ， 虽 然 每 一 步 都 有 些 许 添 加 改 进 ， 但 本 质 就 是 一 个 营 销 策 略 策 划 的 执 行 逻 辑 ！ 路 长 全 是 我 国 很 知 名 的 营 销 策 划 专 家 ， 这 个 视 频 所 述 并 非 笑 话 ， 而 是 企 业 消 费 品 牌 营 销 、 服 务 消 费 产 品 营 销 的 策 略 设 计 ！ 回 看 我 国 太 多 企 业 集 团 ， 做 企 业 做 业 务 之 前 都 不 做 科 学 的 设 计 （ 商 业 化 成 功 设 计 — — 企 业 战 略 或 业 务 战 略 体 系 化 成 功 安 排 ） ， 自 满 自 大 ， 随 机 用 领 导 智 慧 或 机 缘 应 对 （ 兵 来 将 挡 水 来 土 掩 模 式 ） ， 成 功 于 偶 合 科 学 的 . . . J C 0 0 6 企 业 集 团 的 经 营 设 计 ， 如 何 认 识 和 优 化 ？ 企 业 经 营 设 计 是 指 企 业 在 业 务 价 值 管 理 过 程 中 ， 对 企 业 全 局 进 行 科 学 规 划 和 有 序 安 排 ， 结 合 市 场 环 境 和 企 业 实 际 情 况 ， 制 定 出 符 合 企 业 发 展 方 向 和 目 标 的 经 营 策 略 、 组 织 结 构 、 流 程 流 程 、 人 员 分 工 等 各 项 要 素 安 排 。             企 业 经 营 设 计 的 目 的 是 提 高 企 业 运 营 效 率 和 经 济 效 益 ， 实 现 企 业 价 值 的 可 持 续 发 展 。             企 业 经 营 设 计 是 企 业 价 值 管 理 与 实 现 的 重 要 组 成 部 分 ， 也 是 现 代 企 业 价 值 管 理 的 必 修 课 。             企 业 经 营 设 计 . . . J C 0 0 8 决 策 者 思 维 参 考 ： 任 正 非 华 为 管 理 的 三 十 六 计 句 句 经 典                   近 期 ， 有 专 家 研 读 了 华 为 集 团 经 营 、 管 理 、 战 略 发 展 相 关 历 史 ， 提 炼 出 了 一 个 句 句 经 典 的 “ 华 为 任 正 非 三 十 六 计 ” 总 结 ， 现 整 理 分 享 给 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 的 历 史 客 户 会 员 、 未 来 潜 在 有 缘 者 参 考 ： 1 . 一 线 呼 唤 炮 火 2 . 干 部 四 力 3 . “ 少 将 连 长 ” 4 . 将 军 是 打 出 来 的 5 . 蓝 血 十 杰 6 . 丹 柯 之 心 7 . 有 福 同 享 文 化 8 . 英 法 革 命 启 示 9 . 鸡 毛 掸 子 1 0 . 不 拉 马 的 士 兵 1 1 . 华 为 之 熵 1 2 . “ 之 ” 字 形 发 展 法 1 3 . 韩 信 与 . . . J C 0 1 0 可 以 向 韩 国 三 星 的 战 略 发 展 学 悟 什 么 ？ 世 界 大 变 局 之 下 的 中 国 企 业 ， 最 应 该 做 的 就 是 ： ​ 深 度 跟 踪 、 研 究 产 业 趋 势 ， 厘 清 “ 业 务 组 合 定 位 产 品 / 服 务 市 场 客 户 用 户 资 源 / 能 力 核 心 竞 争 力 ” 的 战 略 经 营 分 析 抉 择 逻 辑 ， 实 施 ” 汰 弱 留 强 ” 的 战 略 或 “ 有 条 件 进 化 ” 的 战 略 。 J C 0 1 1 企 业 集 团 发 展 ： 商 业 模 式 设 计 与 优 化 之 一 企 业 的 商 业 模 式 是 否 良 性 循 环 适 合 长 期 生 存 发 展 ， 是 企 业 决 策 者 、 高 级 经 理 人 需 要 动 态 思 考 并 付 诸 行 动 优 化 的 问 题 ， 商 业 模 式 的 设 计 与 优 化 将 贯 穿 体 现 于 企 业 经 营 发 展 的 全 程 、 全 业 务 组 合 、 全 业 务 价 值 链 ， 最 终 支 撑 企 业 的 生 存 、 发 展 、 升 级 、 再 发 展 。 J C 0 1 2 企 业 集 团 发 展 ： 商 业 模 式 设 计 与 优 化 之 二 商 业 模 式 设 计 优 化 与 再 造 的 实 战 思 路 和 方 法 ， 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 ， 专 家 顾 问 ） 一 、 商 业 模 式 设 计 与 优 化 的 总 体 思 路 商 业 模 式 设 计 与 优 化 ， 本 质 就 是 商 业 模 式 的 创 新 与 重 构 ， 目 的 是 为 了 让 企 业 获 得 “ 赚 钱 ” 能 力 （ 不 弱 于 竞 争 者 ） ， 进 而 保 持 盈 利 持 续 的 经 营 发 展 优 势 。 进 行 商 业 模 式 的 设 计 与 优 化 方 法 论 的 核 心 主 要 体 现 在 如 何 做 ， 商 业 模 式 主 题 逻 辑 如 何 创 意 。 商 业 模 式 设 . . . J C 0 1 3 企 业 商 业 模 式 再 造 优 化 之 五 大 模 式 创 意 方 法 商 业 模 式 设 计 优 化 的 实 践 工 作 中 ， 很 多 人 非 常 困 惑 的 是 如 何 创 造 企 业 商 业 模 式 的 亮 点 ？ 本 文 简 述 了 五 大 商 业 模 式 创 意 方 法 ， 供 大 家 参 考 ！ J C 0 1 4 企 业 战 略 、 商 业 模 式 、 企 业 盈 利 模 式 相 关 分 析 企 业 战 略 、 商 业 模 式 、 盈 利 模 式 这 三 个 企 业 经 营 管 理 热 词 ， 由 来 已 久 却 众 说 纷 纭 ， 目 前 尚 没 有 国 际 、 国 内 标 准 统 一 的 定 义 。 本 文 解 说 三 者 的 关 系 ， 和 在 企 业 管 理 实 践 中 的 意 义 。 J C 0 1 6 企 业 集 团 组 织 指 挥 沟 通 基 本 规 则 的 实 战 设 计 方 案 我 们 基 于 企 业 组 织 运 营 纵 向 指 挥 反 馈 链 设 计 ， 即 ： 企 业 组 织 指 挥 沟 通 基 本 规 则 的 设 计 ， 分 享 实 战 性 框 架 方 案 设 计 J C 0 1 7 新 时 代 企 业 现 金 流 管 理 的 理 念 与 方 法 企 业 经 营 过 程 中 ， 现 金 流 比 净 利 润 重 要 得 多 ， 有 净 利 润 的 企 业 可 能 会 死 掉 倒 闭 ， 但 有 现 金 流 的 企 业 不 会 死 。 本 文 重 点 介 绍 中 小 企 业 现 金 流 管 理 的 理 念 、 方 法 J C 0 1 9 美 国 硅 谷 传 奇 教 练 比 尔 · 坎 贝 尔 与 领 导 力 3 3 条 法 则 比 尔 · 坎 贝 尔 （ B i l l C a m p b e l l ） ， 美 国 知 名 商 业 领 袖 和 教 练 ； 辅 导 出 了 许 多 卓 越 领 导 者 — — 苹 果 乔 布 斯 、 谷 歌 施 密 特 、 亚 马 逊 贝 索 斯 和 F a c e b o o k 扎 克 伯 格 等 等 ; 《 成 就 》 一 书 的 作 者 施 密 特 ， 根 据 坎 贝 尔 的 经 验 ， 提 出 了 3 3 条 领 导 力 的 法 则 分 享 。 J L 0 0 1 磁 材 + 电 子 变 压 器 / 高 频 电 感 上 市 公 司 2 0 2 3 年 第 一 季 度 业 绩 居 然 大 增 ​ 一 直 以 来 ， 电 子 变 压 器 / 高 频 电 感 行 业 ， 因 为 很 多 企 业 背 后 委 托 安 排 在 监 狱 进 行 简 单 加 工 ， 人 工 成 本 极 致 的 低 ！ 相 对 正 规 的 企 业 做 局 部 自 动 化 、 机 械 化 ， 或 劳 动 密 集 型 技 能 工 人 生 产 的 企 业 ， 被 压 制 得 很 厉 害 ！           2 0 2 3 年 第 1 季 度 ， 6 家 已 经 实 现 磁 材 + 电 子 变 压 器 / 高 频 电 感 整 合 长 链 生 产 的 上 市 公 司 ， 居 然 获 得 了 较 好 的 业 绩 增 长 ！                             从 目 前 公 布 的 一 季 度 报 来 看 ， 6 家 上 市 电 感 变 压 器 企 业 在 第 . . . J C 0 1 8 企 业 发 展 诊 断 与 梳 理 之 见 效 见 利 实 战 方 法 介 绍 企 业 发 展 诊 断 的 含 义 、 在 企 业 发 展 各 阶 段 的 重 要 价 值 ， 企 业 发 展 诊 断 和 改 进 策 略 梳 理 的 实 战 方 法 ， 落 地 见 效 的 策 略 思 路 ； 对 有 志 发 展 更 强 更 好 的 企 业 家 、 企 业 高 层 、 企 业 战 略 部 门 、 企 业 咨 询 人 员 、 企 业 主 管 帮 扶 的 政 府 部 门 机 构 ， 具 有 重 要 参 考 和 启 发 意 义 。 J C 0 0 9 企 业 集 团 发 展 驱 动 规 律 ： 六 线 谱 和 弦 模 型 解 析 企 业 家 和 经 理 人 ， 认 知 升 级 ， 思 维 提 升 ， 正 本 清 源 ， 企 业 集 团 发 展 驱 动 的 规 律 ： ” 六 线 谱 和 谐 模 型 “ （ 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 原 创 ） ， 从 这 里 找 到 企 业 发 展 瓶 颈 困 惑 的 根 源 和 系 统 改 善 对 策 ， 进 而 做 出 预 判 ， 或 优 化 匹 配 性 、 或 着 力 改 进 企 业 集 团 发 展 系 统 生 态 结 构 质 量 ！ H Y 0 0 7 战 略 咨 询 做 得 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 介 绍 企 业 战 略 咨 询 的 含 义 、 实 战 意 义 ， 战 略 咨 询 做 得 最 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 H Y 0 0 8 商 业 模 式 发 展 设 计 做 得 最 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 企 业 商 业 模 式 ， 通 俗 地 讲 ， 就 是 “ 企 业 赚 钱 的 逻 辑 ” ， 本 文 介 绍 企 业 商 业 模 式 设 计 咨 询 的 含 义 ， 实 战 意 义 ， 商 业 模 式 设 计 咨 询 最 优 秀 的 世 界 级 咨 询 公 司 H Y 0 0 9 企 业 文 化 咨 询 做 得 好 的 世 界 级 咨 询 公 司 介 绍 企 业 文 化 咨 询 的 含 义 ， 实 战 意 义 ， 企 业 文 化 咨 询 领 先 的 世 界 级 咨 询 公 司 J C 0 0 2 企 业 集 团 战 略 咨 询 顾 问 项 目 的 业 务 逻 辑 我 国 大 多 数 企 业 集 团 的 发 展 ， 本 质 是 一 个 随 机 应 对 和 自 然 积 累 成 型 或 消 失 的 过 程 ； 国 有 性 质 的 企 业 集 团 建 立 和 发 展 主 要 依 赖 国 有 股 东 的 套 路 （ 国 家 或 已 有 国 企 的 套 路 化 操 作 ） ， 民 营 企 业 集 团 的 建 立 和 发 展 主 要 依 赖 企 业 家 （ 发 起 人 ） 的 个 人 聪 慧 与 经 验 资 源 、 模 仿 复 制 能 力 ！ 一 句 话 ， 企 业 集 团 很 少 去 就 自 己 的 发 展 道 路 、 模 式 、 资 源 与 能 力 、 核 心 竞 争 力 、 运 营 成 功 机 制 等 一 开 始 去 做 主 动 设 计 ！             我 们 知 道 ， 没 有 一 个 房 地 产 项 目 或 私 人 别 墅 . . . J C 0 0 3 华 为 2 0 2 3 四 大 主 题 策 略 ， 企 业 集 团 发 展 可 参 华 为 轮 值 董 事 长 的 新 年 贺 词 ， 真 的 反 应 了 企 业 集 团 可 持 续 发 展 机 制 厉 害 ， 既 务 实 又 科 学 ， 既 有 仪 式 感 又 有 组 织 化 激 发 效 应 ！ J C 0 0 4 华 为 崛 起 背 后 的 3 家 咨 询 公 司 华 为 崛 起 背 后 的 3 家 咨 询 公 司 ( 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 专 家 顾 问 整 理 摘 录 ； 首 发 于 《 华 夏 基 石 e 洞 察 》 ， 作 者 李 英 羽 原 创 ） 一 、 向 西 方 学 习 企 业 管 理 ， 打 造 “ 世 界 级 企 业 ” 1 9 9 8 年 2 月 ， 任 正 非 的 第 二 篇 访 美 纪 行 《 我 们 向 美 国 人 民 学 习 什 么 》 发 表 ， 吹 响 了 华 为 引 入 I B M 、 进 行 业 务 流 程 变 革 的 号 角 ， 也 开 启 了 华 为 学 习 西 方 企 业 管 理 的 “ 洋 务 运 动 ” 新 篇 章 。 其 特 点 有 三 ： 一 是 坚 定 不 移 、 集 中 精 力 ， 认 准 I B M 一 家 公 司 ， 持 续 、 系 统 . . . J C 0 0 5 企 业 集 团 预 前 规 划 设 计 感 言 之 一 香 皂 — — 洗 头 膏 — — 洗 发 水 — — 沐 浴 露 ， 虽 然 每 一 步 都 有 些 许 添 加 改 进 ， 但 本 质 就 是 一 个 营 销 策 略 策 划 的 执 行 逻 辑 ！ 路 长 全 是 我 国 很 知 名 的 营 销 策 划 专 家 ， 这 个 视 频 所 述 并 非 笑 话 ， 而 是 企 业 消 费 品 牌 营 销 、 服 务 消 费 产 品 营 销 的 策 略 设 计 ！ 回 看 我 国 太 多 企 业 集 团 ， 做 企 业 做 业 务 之 前 都 不 做 科 学 的 设 计 （ 商 业 化 成 功 设 计 — — 企 业 战 略 或 业 务 战 略 体 系 化 成 功 安 排 ） ， 自 满 自 大 ， 随 机 用 领 导 智 慧 或 机 缘 应 对 （ 兵 来 将 挡 水 来 土 掩 模 式 ） ， 成 功 于 偶 合 科 学 的 . . . J C 0 0 6 企 业 集 团 的 经 营 设 计 ， 如 何 认 识 和 优 化 ？ 企 业 经 营 设 计 是 指 企 业 在 业 务 价 值 管 理 过 程 中 ， 对 企 业 全 局 进 行 科 学 规 划 和 有 序 安 排 ， 结 合 市 场 环 境 和 企 业 实 际 情 况 ， 制 定 出 符 合 企 业 发 展 方 向 和 目 标 的 经 营 策 略 、 组 织 结 构 、 流 程 流 程 、 人 员 分 工 等 各 项 要 素 安 排 。             企 业 经 营 设 计 的 目 的 是 提 高 企 业 运 营 效 率 和 经 济 效 益 ， 实 现 企 业 价 值 的 可 持 续 发 展 。             企 业 经 营 设 计 是 企 业 价 值 管 理 与 实 现 的 重 要 组 成 部 分 ， 也 是 现 代 企 业 价 值 管 理 的 必 修 课 。             企 业 经 营 设 计 . . . J C 0 0 7 组 织 发 展 的 慢 性 毒 药 ： 抢 功 现 象 和 “ 报 喜 鸟 ” 现 象 0 1 组 织 发 展 的 慢 性 毒 药 ： 抢 功 现 象 和 “ 报 喜 鸟 ” 现 象 企 业 中 的 抢 功 现 象 公 司 出 现 了 问 题 ， 一 个 油 瓶 倒 了 ， 大 领 导 希 望 看 到 的 不 是 相 互 指 责 ， 是 对 方 推 倒 的 ， 而 是 看 到 ， 有 人 愿 意 积 极 主 动 赶 紧 去 扶 起 油 瓶 。 有 这 样 的 上 司 ， 甚 至 抢 夺 下 属 功 劳 ， 公 司 逐 渐 出 现 “ 死 海 效 应 ” 。 公 司 发 展 到 一 定 阶 段 ， 能 力 一 般 的 人 ， 工 作 了 很 多 年 后 ， 有 时 也 慢 慢 成 了 公 司 高 管 ， 你 可 能 会 发 现 那 些 能 力 强 的 员 工 特 别 容 易 离 职 ， 因 为 他 们 不 能 容 忍 公 司 的 平 均 和 愚 . . . J C 0 0 8 决 策 者 思 维 参 考 ： 任 正 非 华 为 管 理 的 三 十 六 计 句 句 经 典                   近 期 ， 有 专 家 研 读 了 华 为 集 团 经 营 、 管 理 、 战 略 发 展 相 关 历 史 ， 提 炼 出 了 一 个 句 句 经 典 的 “ 华 为 任 正 非 三 十 六 计 ” 总 结 ， 现 整 理 分 享 给 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 的 历 史 客 户 会 员 、 未 来 潜 在 有 缘 者 参 考 ： 1 . 一 线 呼 唤 炮 火 2 . 干 部 四 力 3 . “ 少 将 连 长 ” 4 . 将 军 是 打 出 来 的 5 . 蓝 血 十 杰 6 . 丹 柯 之 心 7 . 有 福 同 享 文 化 8 . 英 法 革 命 启 示 9 . 鸡 毛 掸 子 1 0 . 不 拉 马 的 士 兵 1 1 . 华 为 之 熵 1 2 . “ 之 ” 字 形 发 展 法 1 3 . 韩 信 与 . . . J C 0 1 0 可 以 向 韩 国 三 星 的 战 略 发 展 学 悟 什 么 ？ 世 界 大 变 局 之 下 的 中 国 企 业 ， 最 应 该 做 的 就 是 ： ​ 深 度 跟 踪 、 研 究 产 业 趋 势 ， 厘 清 “ 业 务 组 合 定 位 产 品 / 服 务 市 场 客 户 用 户 资 源 / 能 力 核 心 竞 争 力 ” 的 战 略 经 营 分 析 抉 择 逻 辑 ， 实 施 ” 汰 弱 留 强 ” 的 战 略 或 “ 有 条 件 进 化 ” 的 战 略 。 J C 0 1 1 企 业 集 团 发 展 ： 商 业 模 式 设 计 与 优 化 之 一 企 业 的 商 业 模 式 是 否 良 性 循 环 适 合 长 期 生 存 发 展 ， 是 企 业 决 策 者 、 高 级 经 理 人 需 要 动 态 思 考 并 付 诸 行 动 优 化 的 问 题 ， 商 业 模 式 的 设 计 与 优 化 将 贯 穿 体 现 于 企 业 经 营 发 展 的 全 程 、 全 业 务 组 合 、 全 业 务 价 值 链 ， 最 终 支 撑 企 业 的 生 存 、 发 展 、 升 级 、 再 发 展 。 J C 0 1 2 企 业 集 团 发 展 ： 商 业 模 式 设 计 与 优 化 之 二 商 业 模 式 设 计 优 化 与 再 造 的 实 战 思 路 和 方 法 ， 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 ， 专 家 顾 问 ） 一 、 商 业 模 式 设 计 与 优 化 的 总 体 思 路 商 业 模 式 设 计 与 优 化 ， 本 质 就 是 商 业 模 式 的 创 新 与 重 构 ， 目 的 是 为 了 让 企 业 获 得 “ 赚 钱 ” 能 力 （ 不 弱 于 竞 争 者 ） ， 进 而 保 持 盈 利 持 续 的 经 营 发 展 优 势 。 进 行 商 业 模 式 的 设 计 与 优 化 方 法 论 的 核 心 主 要 体 现 在 如 何 做 ， 商 业 模 式 主 题 逻 辑 如 何 创 意 。 商 业 模 式 设 . . . J C 0 1 3 企 业 商 业 模 式 再 造 优 化 之 五 大 模 式 创 意 方 法 商 业 模 式 设 计 优 化 的 实 践 工 作 中 ， 很 多 人 非 常 困 惑 的 是 如 何 创 造 企 业 商 业 模 式 的 亮 点 ？ 本 文 简 述 了 五 大 商 业 模 式 创 意 方 法 ， 供 大 家 参 考 ！ J C 0 1 4 企 业 战 略 、 商 业 模 式 、 企 业 盈 利 模 式 相 关 分 析 企 业 战 略 、 商 业 模 式 、 盈 利 模 式 这 三 个 企 业 经 营 管 理 热 词 ， 由 来 已 久 却 众 说 纷 纭 ， 目 前 尚 没 有 国 际 、 国 内 标 准 统 一 的 定 义 。 本 文 解 说 三 者 的 关 系 ， 和 在 企 业 管 理 实 践 中 的 意 义 。 J C 0 1 6 企 业 集 团 组 织 指 挥 沟 通 基 本 规 则 的 实 战 设 计 方 案 我 们 基 于 企 业 组 织 运 营 纵 向 指 挥 反 馈 链 设 计 ， 即 ： 企 业 组 织 指 挥 沟 通 基 本 规 则 的 设 计 ， 分 享 实 战 性 框 架 方 案 设 计 J C 0 1 7 新 时 代 企 业 现 金 流 管 理 的 理 念 与 方 法 企 业 经 营 过 程 中 ， 现 金 流 比 净 利 润 重 要 得 多 ， 有 净 利 润 的 企 业 可 能 会 死 掉 倒 闭 ， 但 有 现 金 流 的 企 业 不 会 死 。 本 文 重 点 介 绍 中 小 企 业 现 金 流 管 理 的 理 念 、 方 法 J C 0 1 9 美 国 硅 谷 传 奇 教 练 比 尔 · 坎 贝 尔 与 领 导 力 3 3 条 法 则 比 尔 · 坎 贝 尔 （ B i l l C a m p b e l l ） ， 美 国 知 名 商 业 领 袖 和 教 练 ； 辅 导 出 了 许 多 卓 越 领 导 者 — — 苹 果 乔 布 斯 、 谷 歌 施 密 特 、 亚 马 逊 贝 索 斯 和 F a c e b o o k 扎 克 伯 格 等 等 ; 《 成 就 》 一 书 的 作 者 施 密 特 ， 根 据 坎 贝 尔 的 经 验 ， 提 出 了 3 3 条 领 导 力 的 法 则 分 享 。 决 策 者 资 讯 推 荐 决 策 者 资 讯 推 荐 副 标 题 更 多 > > J C 0 1 8 企 业 发 展 诊 断 与 梳 理 之 见 效 见 利 实 战 方 法 J C 0 1 8 企 业 发 展 诊 断 与 梳 理 之 见 效 见 利 实 战 方 法 介 绍 企 业 发 展 诊 断 的 含 义 、 在 企 业 发 展 各 阶 段 的 重 要 价 值 ， 企 业 发 展 诊 断 和 改 进 策 略 梳 理 的 实 战 方 法 ， 落 地 见 效 的 策 略 思 路 ； 对 有 志 发 展 更 强 更 好 的 企 业 家 、 企 业 高 层 、 企 业 战 略 部 门 、 企 业 咨 询 人 员 、 企 业 主 管 帮 扶 的 政 府 部 门 机 构 ， 具 有 重 要 参 考 和 启 发 意 义 。 瓶 颈 突 破 咨 询 特 色 服 务 B o t t l e n e c k B r e a k t h r o u g h C o n s u l t a t i o n 企 业 数 字 化 信 息 化 服 务 D i g i t a l i n f o r m a t i o n s e r v i c e s 核 心 人 才 服 务 特 色 服 务 C o r e T a l e n t S e r v i c e s 免 费 企 业 诊 断 与 改 善 假 设 梳 理 F r e e d i a g n o s i s a n d s o r t i n g s e r v i c e s 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 一 流 视 野 一 流 服 务 让 企 业 集 团 步 入 经 营 管 理 发 展 蓝 海 模 式 的 咨 询 策 划 公 司 A 主 题 机 制 整 合 咨 询 （ 系 统 / 主 题 / 顶 层 机 制 / 全 局 线 面 机 制 咨 询 服 务 ） T h e m e m e c h a n i s m i n t e g r a t i o n c o n s u l t a t i o n 解 决 方 案 总 表 服 务 产 品 解 决 方 案 适 应 客 群 （ 对 象 ） 客 户 发 展 阶 段 （ 对 时 ） 客 户 痛 点 现 象 （ 对 事 ） 解 决 的 关 键 思 路 / 要 点 （ 对 路 ） A 1 1 ： 免 费 诊 断 梳 理 学 习 尝 试 型 免 费 简 化 调 研 诊 断 探 寻 客 户 ； 寻 求 企 业 运 营 顾 问 而 初 洽 客 户 ； 诚 意 尝 试 结 缘 企 业 负 责 人 / 决 策 高 管 求 助 。 免 收 专 家 顾 问 服 务 费 、 实 行 预 约 制 安 排 ； 须 诚 意 诚 心 尊 重 和 保 障 专 家 顾 问 能 进 行 真 实 准 确 信 息 的 调 研 ， 且 能 实 际 承 担 0 . 2 — 0 . 5 万 元 人 民 币 / 次 （ 省 内 省 外 酌 情 约 定 ， 预 付 预 约 ） 的 接 触 期 间 专 家 顾 问 上 门 差 旅 费 客 户 企 业 / 项 目 发 展 阶 段 不 限 ； 客 户 负 责 人 / 高 管 疑 问 范 围 不 限 1 、 有 明 确 的 重 要 性 困 扰 问 题 2 个 以 上 2 、 有 明 显 的 发 展 瓶 颈 或 疑 难 待 破 局 3 、 企 业 发 展 空 间 和 发 展 思 路 困 惑 感 较 强 1 、 用 资 源 能 力 矩 阵 、 波 士 顿 矩 阵 、 K S F + K S L 成 功 模 型 、 点 线 面 体 核 战 略 增 量 模 型 、 企 业 发 展 六 线 谱 模 型 等 等 简 要 特 色 化 诊 断 分 析 企 业 运 营 全 局 长 短 板 和 协 调 性 ， 找 出 主 要 机 会 和 瓶 颈 ； 2 、 针 对 重 要 瓶 颈 / 机 会 和 领 军 人 意 愿 引 导 进 行 策 略 改 善 / 创 新 解 决 的 可 能 框 架 设 计 ； A 1 2 ： 企 业 集 团 发 展 诊 断 与 总 体 改 善 规 划 咨 询 服 务 营 业 额 过 亿 元 或 业 务 利 润 过 千 万 意 在 寻 求 诊 断 和 发 展 设 计 优 化 的 客 户 ； 预 期 能 承 担 1 0 5 0 万 人 民 币 调 研 诊 断 和 改 善 框 架 设 计 的 项 目 费 用 ， 客 户 企 业 / 项 目 发 展 阶 段 不 限 ； 客 户 负 责 人 / 高 管 疑 问 范 围 不 限 1 、 有 明 确 的 重 要 性 困 扰 问 题 2 个 以 上 2 、 有 明 显 的 发 展 瓶 颈 或 疑 难 待 破 局 3 、 企 业 发 展 空 间 和 发 展 思 路 困 惑 感 较 强 1 、 用 资 源 能 力 矩 阵 、 波 士 顿 矩 阵 、 K S F + K S L 成 功 模 型 、 点 线 面 体 核 战 略 增 量 模 型 、 企 业 发 展 六 线 谱 模 型 等 等 简 要 特 色 化 诊 断 分 析 企 业 运 营 全 局 长 短 板 和 协 调 性 ， 找 出 主 要 机 会 和 瓶 颈 ； 2 、 针 对 重 要 瓶 颈 / 机 会 和 领 军 人 意 愿 引 导 进 行 策 略 改 善 / 创 新 解 决 的 可 能 框 架 设 计 ； 常 态 业 务 运 营 套 路 基 本 成 熟 ； 增 量 发 展 需 要 再 设 计 或 套 路 打 磨 ； 公 司 基 本 运 作 管 理 ， 初 步 成 体 系 有 初 步 的 咨 询 顾 问 方 案 / 知 道 承 接 力 1 、 有 明 确 的 增 量 业 务 发 展 瓶 颈 2 、 有 明 确 的 增 量 管 理 发 展 瓶 颈 3 、 有 对 外 合 作 发 展 发 展 瓶 颈 （ 含 合 作 发 展 思 路 / 策 略 / 模 式 / 内 部 匹 配 等 ） 1 、 业 务 增 量 机 会 进 行 诊 断 和 成 功 框 架 设 计 2 、 管 理 效 能 机 会 进 行 诊 断 和 成 功 框 架 设 计 3 、 产 业 战 略 机 会 进 行 合 作 发 展 诊 断 与 成 功 框 架 设 计 A 2 ： 企 业 集 团 顶 层 运 作 系 统 集 成 设 计 咨 询 服 务 营 业 额 3 亿 以 上 / 合 伙 人 3 人 以 上 / 拟 上 市 / 拟 管 理 交 班 / 初 步 集 团 化 / 拟 老 板 和 管 理 层 分 离 的 客 户 ； 已 上 市 或 较 大 规 模 集 团 化 仍 未 完 成 老 板 和 专 业 化 职 业 化 管 理 层 分 离 ， 无 法 实 现 交 班 的 客 户 常 态 业 务 随 行 发 展 、 创 业 基 本 完 成 ； 有 实 力 发 展 专 业 化 职 业 化 规 模 运 营 ； 有 基 础 发 展 单 元 化 经 营 规 模 经 营 ； 创 始 人 有 角 色 转 型 交 班 的 强 烈 需 要 1 、 老 板 制 如 何 转 变 为 专 业 制 衡 控 制 ； 2 、 公 司 治 理 机 制 形 式 化 到 专 业 有 效 ； 3 、 专 业 化 职 业 化 自 驱 运 营 如 何 实 现 1 、 专 业 设 计 股 东 会 董 事 会 经 营 层 单 元 经 营 层 治 理 运 作 基 本 规 范 机 制 ； 2 、 专 业 梳 理 引 导 设 计 “ 股 权 治 理 激 励 + 决 策 监 察 运 营 平 衡 体 制 + 战 略 体 系 化 机 制 + 计 划 预 算 循 环 机 制 + 高 层 运 营 团 队 化 机 制 ” 一 体 化 A 3 ： 企 业 集 团 垂 直 化 经 营 业 绩 增 长 设 计 咨 询 服 务 产 业 战 略 / 业 务 战 略 发 展 空 间 和 模 式 、 战 略 业 务 组 合 定 位 比 较 清 晰 ； 拟 探 寻 新 发 展 的 渗 透 业 务 、 明 星 / 问 题 类 业 务 的 客 户 ； 现 有 常 态 / 核 心 业 务 驱 动 、 效 能 、 资 源 能 力 和 机 制 匹 配 有 明 显 问 题 的 客 户 （ 业 务 单 元 2 个 以 上 ） 企 业 业 务 规 模 再 造 期 （ 去 向 更 大 ， 更 有 质 量 和 效 益 效 率 ） 1 、 常 态 业 务 有 机 会 、 大 进 有 瓶 颈 ； 2 、 增 量 业 务 有 机 会 ， 创 进 有 瓶 颈 ； 3 、 市 场 空 间 、 商 业 模 式 和 体 制 创 新 有 机 会 ， 不 敢 尝 试 或 低 效 尝 试 徘 徊 1 、 设 计 发 展 业 绩 增 长 的 系 统 经 营 集 成 模 式 = 基 于 机 会 与 资 源 能 匹 配 成 熟 的 业 绩 组 合 模 式 + 业 务 成 功 的 充 分 条 件 （ 关 键 成 功 逻 辑 K S L ） + 业 务 成 功 的 必 要 条 件 （ 关 键 成 功 要 素 K S F ） + 业 务 成 功 运 营 驱 动 机 制 （ 关 键 成 功 驱 动 K S S ） 2 、 设 计 改 善 业 务 组 合 和 驱 动 配 置 （ 常 态 业 务 高 效 递 进 + 增 量 业 务 创 新 成 功 + 业 务 核 心 竞 争 力 / 护 城 河 / 聚 合 模 式 成 型 ） A 4 ： 企 业 集 团 垂 直 化 管 理 机 制 提 升 设 计 咨 询 服 务 职 能 管 理 部 门 和 模 块 功 能 配 置 基 本 完 善 ； 核 心 职 能 专 业 管 理 领 域 团 队 具 有 较 好 的 顾 问 方 案 / 指 导 承 接 实 施 能 力 ； 核 心 业 务 营 业 额 5 亿 元 以 上 或 业 务 利 润 3 0 0 0 万 元 以 上 ， 具 有 管 理 机 制 再 造 设 计 提 升 的 业 务 实 力 基 础 业 务 先 行 业 绩 对 管 理 机 制 匹 配 不 满 ； 业 务 英 雄 或 人 治 驱 动 管 理 为 主 ； 业 务 发 展 波 动 较 大 ， 核 心 人 才 变 化 ， 管 理 机 制 稳 定 性 弱 ， 或 管 理 机 制 过 于 强 势 锁 住 / 制 约 业 务 进 取 1 、 管 理 机 制 碎 片 多 不 系 统 ： 人 治 官 僚 化 、 过 度 弱 势 / 强 势 于 业 务 ， 业 务 英 雄 / 领 军 人 疲 于 内 部 管 人 管 事 应 对 ； 2 、 管 理 机 制 源 于 行 业 模 仿 缺 乏 科 学 设 计 ： 有 阻 碍 业 务 的 瓶 颈 ， 核 心 人 才 老 化 地 主 化 ， 管 理 僵 化 ， “ 只 说 不 行 缺 少 引 导 如 何 实 现 可 行 ” 1 、 对 管 理 文 化 、 基 础 专 业 、 管 理 机 制 连 续 性 和 有 效 性 、 核 心 人 才 循 环 、 管 理 模 块 匹 配 协 调 性 等 进 行 诊 断 和 再 造 协 调 设 计 2 、 引 导 发 展 垂 直 化 管 理 机 制 集 成 设 计 = 管 理 成 功 逻 辑 （ M K S L ） + 管 理 成 功 因 素 （ M K S F ） + 管 理 成 功 驱 动 机 制 （ M K S S ） ， 落 实 推 进 进 入 管 理 机 制 体 系 详 情 & # x a 0 2 1 5 立 即 咨 询 B 瓶 颈 专 题 突 破 咨 询 （ 瓶 颈 突 破 增 效 / 疑 难 专 题 咨 询 服 务 ） B o t t l e n e c k B r e a k t h r o u g h C o n s u l t a t i o n 解 决 方 案 总 表 服 务 产 品 解 决 方 案 适 应 客 群 （ 对 象 ） 客 户 发 展 阶 段 （ 对 时 ） 客 户 痛 点 现 象 （ 对 事 ） 解 决 的 关 键 思 路 / 要 点 （ 对 路 ） B 1 、 组 织 化 运 营 体 系 驱 动 咨 询 设 计 1 、 营 业 规 模 3 亿 元 / 业 务 利 润 3 0 0 0 万 元 以 上 ； 2 、 核 心 业 务 运 作 基 本 成 本 熟 ， 部 门 和 专 业 岗 位 比 较 健 全 ， 人 数 在 5 0 0 人 以 上 3 、 组 织 人 力 或 企 管 部 门 定 位 较 高 4 、 老 板 或 经 营 层 认 为 已 有 组 织 运 营 体 制 需 要 专 业 设 计 、 再 设 计 以 提 升 效 能 的         组 织 体 系 设 置 源 自 同 行 业 模 仿 或 权 力 型 管 理 人 员 自 我 理 解 阶 段 , 组 织 出 现 过 度 扁 平 集 权 化 或 过 度 分 层 高 耸 官 僚 化 、 治 理 组 织 、 专 业 组 织 、 业 务 经 营 组 织 、 职 能 组 织 、 项 目 化 组 织 混 同 或 管 理 理 念 一 律 视 同 ， 缺 乏 面 向 业 务 成 功 逻 辑 和 要 素 的 功 能 化 设 置 、 经 营 / 管 理 / 合 作 发 展 三 链 失 衡 、 发 展 阶 段 化 必 须 功 能 匹 配 不 足 、 组 织 总 体 业 绩 效 能 和 人 力 成 本 效 能 低 下 ；         仅 仅 重 视 组 织 架 构 图 折 腾 而 忽 视 组 织 链 接 沟 通 机 制 、 指 挥 反 馈 机 制 、 协 同 决 策 机 制 、 运 营 驱 动 机 制 ， 将 长 官 凌 驾 于 组 织 之 上 或 用 长 官 / 岗 位 代 替 组 织 团 队 、 将 组 织 / 部 门 / 岗 位 / 责 任 / 绩 效 / 职 位 / 职 务 / 人 员 随 意 视 同 混 合 ， 组 织 管 理 与 人 力 资 源 管 理 长 期 简 单 同 一 职 能 化 定 位 和 理 解 ， 战 略 绩 效 / 组 织 绩 效 / 岗 位 绩 效 / 人 员 绩 效 层 次 部 分 或 混 同 ， 组 织 目 标 化 压 力 机 制 、 组 织 知 识 流 程 指 南 拉 力 机 制 、 P D C A + S M A R T + T O P + 良 性 绩 效 激 励 的 管 理 循 环 驱 动 力 机 制 脆 弱 ；         从 全 局 现 象 看 去 ， 主 要 依 靠 领 袖 意 志 或 英 雄 权 威 为 主 的 “ 人 治 化 ” 失 衡 性 组 织 运 营 ， 组 织 设 置 出 现 “ 先 天 愚 钝 ” 风 险 ， 业 务 业 绩 增 长 软 怠 ， 业 绩 生 产 力 和 业 绩 机 会 增 量 被 制 约 ， 优 秀 生 产 力 左 冲 右 突 出 不 了 业 绩 大 幅 跃 升 的 牢 笼 ！ 1 、 相 关 现 象 和 根 源 进 行 调 研 确 认 、 诊 断 ； 2 、 根 据 企 业 的 条 件 成 熟 度 + 重 要 性 + 紧 急 性 进 行 专 业 化 地 组 织 化 运 营 体 系 再 规 划 、 设 计 ； 3 、 分 类 设 计 可 执 行 的 治 理 决 策 组 织 、 业 绩 经 营 组 织 、 专 业 / 职 能 组 织 、 增 量 项 目 组 织 效 能 提 升 的 关 键 安 排 ； 4 、 将 组 织 管 理 纳 入 经 理 人 角 色 化 使 命 ， 辅 导 再 生 设 计 运 用 过 程 ， 实 现 可 持 续 组 织 化 平 台 运 作 升 级 ！ B 2 、 核 心 人 力 资 本 体 系 化 管 理 咨 询 设 计 1 、 创 业 发 展 历 史 1 0 年 以 上 ， 营 业 额 3 亿 元 / 业 务 利 润 3 0 0 0 万 元 以 上 ； 2 、 战 略 新 业 务 导 入 发 展 欲 望 强 烈 ， 对 人 力 资 本 认 知 清 晰 ； 3 、 有 相 当 的 尊 重 人 才 、 尊 重 专 业 企 业 氛 围 4 、 已 有 核 心 人 才 管 理 体 系 运 营 ， 认 为 需 要 进 行 重 新 设 计 / 改 善 设 计 的         企 业 发 展 到 有 一 定 规 模 和 利 润 、 有 一 定 的 历 史 成 功 之 后 ， 有 一 定 的 “ 小 滋 润 ” 舒 适 区 状 态 ， 决 策 层 / 管 理 层 出 现 “ 成 功 经 验 依 赖 ” （ 老 人 挑 剔 、 审 看 判 官 式 对 待 新 人 ， 直 接 排 斥 新 人 ， 领 导 决 策 胆 弱 弱 于 新 人 投 资 ， 把 昨 天 或 历 史 成 功 感 觉 和 经 验 自 然 推 导 覆 盖 到 新 项 目 、 新 业 务 ） ； 核 心 人 力 管 理 相 关 的 人 才 战 略 、 人 才 文 化 、 人 才 发 掘 、 人 才 培 育 发 挥 增 值 等 环 节 呈 现 碎 片 化 非 专 业 或 断 链 化 无 效 运 作 ；         出 现 全 局 性 “ 纳 新 困 难 ” 、 核 心 人 才 僵 直 或 被 落 后 守 旧 逆 向 同 化 、 组 织 化 出 现 学 习 型 呆 滞 ， 新 业 务 新 项 目 探 索 却 步 或 失 败 到 蜷 缩 自 危 ， 生 产 力 驱 动 型 岗 位 人 才 过 度 稳 定 舒 适 拒 绝 主 动 做 新 人 辅 导 与 带 领 ； 由 于 核 心 人 才 断 代 和 供 给 局 促 ， “ 无 人 可 用 、 无 人 可 带 ” ， 企 业 发 展 战 略 活 力 、 运 营 更 新 升 级 自 驱 力 本 质 弱 化 ， “ 学 习 型 组 织 ” 钝 化 ， 组 织 执 行 力 和 聪 明 力 苍 白 ， 难 以 抓 住 业 务 突 破 、 增 量 业 务 拓 展 、 专 业 职 能 能 力 升 级 、 外 部 合 作 发 力 等 重 大 发 展 机 遇 。 1 、 调 研 诊 断 企 业 人 力 资 源 战 略 与 体 系 运 营 ； 2 、 梳 理 战 略 规 划 体 系 （ 包 括 发 展 战 略 、 业 务 竞 争 战 略 、 职 能 专 业 战 略 、 中 期 经 营 计 划 ） ， 确 定 导 向 建 立 核 心 竞 争 力 / 战 略 护 城 河 的 战 略 性 核 心 人 力 资 本 规 划 （ C H R P + C H R M P ) ,     明 确 核 心 人 力 资 本 的 岗 位 需 求 （ 数 量 、 质 量 、 结 构 组 合 、 挖 掘 发 育 路 径 ） ； 3 、 设 计 健 全 核 心 人 力 本 良 性 循 环 运 作 体 系 ， 包 括 经 理 人 管 理 角 色 方 案 、 人 才 主 题 战 略 、 人 才 文 化 、 招 聘 培 养 选 任 激 励 绩 效 增 值 等 关 键 环 节 的 运 作 设 计 等 ， 促 进 核 心 人 力 资 本 体 系 化 升 级 。 B 3 、 业 财 税 一 体 管 理 咨 询 设 计 1 、 所 处 行 业 竞 争 比 较 激 烈 ， 领 军 人 规 范 意 志 坚 决 2 、 有 明 确 的 上 市 发 展 战 略 规 划 ， 有 发 展 新 业 务 / 新 模 式 的 专 项 预 算 3 、 领 军 人 对 安 全 经 营 、 投 资 和 投 机 经 营 认 知 较 深 4 、 营 业 额 3 亿 元 / 业 务 利 润 3 0 0 0 万 元 以 上 ； 5 、 有 专 门 的 业 务 信 息 化 系 统 ， 与 财 务 核 算 系 统 分 离 ， 财 务 人 员 专 业 基 础 和 规 范 愿 望 良 好 6 、 现 有 自 行 设 计 进 行 业 财 税 一 体 化 实 施 、 认 为 存 在 重 大 不 确 定 或 需 要 重 大 改 进 的         很 多 中 小 企 业 都 曾 经 采 取 了 “ 帐 外 运 作 ” 或 “ 分 离 帐 并 行 运 作 ” 或 “ 编 帐 式 财 务 ” 等 权 且 化 财 税 模 式 ， 上 市 、 合 伙 、 资 本 融 资 导 入 新 需 要 和 风 险 主 动 可 控 认 知 使 得 老 板 / 财 务 领 导 开 始 了 合 规 投 入 纠 结 、 合 规 新 增 管 理 成 本 纠 结 、 合 规 改 造 担 当 团 队 能 力 或 外 部 顾 问 支 持 专 业 有 效 度 纠 结 ；         引 入 战 略 投 资 人 或 合 伙 人 需 要 对 企 业 财 务 、 业 务 、 税 务 、 管 理 决 策 一 体 化 可 靠 性 进 行 改 善 ， 与 其 可 信 估 值 强 相 关 ；         长 期 性 财 务 和 业 务 脱 节 ， 财 务 工 作 战 略 定 位 低 下 ， 财 务 闭 门 自 成 一 体 编 帐 、 以 票 报 税 、 出 纳 收 支 、 权 力 型 Y / N ， 支 持 经 营 业 务 决 策 很 少 ， 公 司 运 营 主 要 靠 经 营 者 聪 明 和 智 慧 ， 没 有 透 明 地 计 划 预 算 和 决 算 管 理 、 全 面 成 本 费 用 预 防 设 计 管 理 ， 缺 失 项 目 / 资 本 财 务 对 重 大 资 产 、 资 本 上 市 新 业 务 、 新 工 程 、 商 业 计 划 专 项 进 行 专 业 管 理 ， 财 务 分 析 主 要 局 限 于 专 业 指 标 复 读 报 数 ， 财 务 制 度 主 要 是 不 能 怎 样 、 只 能 怎 样 或 者 国 家 制 度 准 则 和 其 他 企 业 制 度 范 式 化 克 隆 ， 财 务 人 员 以 会 计 学 / 财 务 会 计 / 会 计 师 / 注 册 会 计 师 资 格 背 景 化 为 主 缺 少 管 理 型 / 复 合 型 财 务 管 理 专 业 人 员 ， 财 务 工 作 没 有 匹 配 企 业 战 略 发 展 愿 景 、 方 向 、 目 标 、 路 径 仅 仅 是 日 常 化 财 会 工 作 简 单 低 水 平 循 环 。       1 、 业 务 财 务 一 体 化 运 作 调 研 确 认 、 诊 断 ； 2 、 梳 理 设 计 业 财 税 融 合 运 营 总 体 方 案 （ 推 动 “ 战 略 业 务 合 规 双 价 值 （ 业 务 价 值 + 资 本 价 值 ） 经 营 财 务 ” 一 体 化 的 设 计 ） 3 、 业 财 税 一 体 化 运 营 的 可 执 行 设 计 （ 分 类 / 分 块 策 略 方 案 ， 主 要 制 度 / 流 程 / 表 单 / 要 点 指 南 等 ） 4 、 业 财 税 一 体 化 运 营 的 实 施 落 地 方 案 （ 包 括 而 不 限 于 ， 主 要 课 件 、 I T 化 解 决 实 施 方 案 、 业 务 部 门 经 理 人 管 理 角 色 化 — 财 务 经 理 相 关 落 地 实 施 方 案 ， 强 相 关 部 门 职 能 / 岗 位 设 置 / 岗 位 职 责 / 人 岗 匹 配 方 案 / 专 业 绩 效 目 标 管 理 体 系 等 等 ） B 4 、 单 元 化 经 营 管 理 咨 询 设 计 1 核 心 业 务 运 营 模 式 / 体 制 相 对 成 熟 ； 2 单 元 裂 变 规 模 化 经 营 具 备 最 佳 实 践 提 取 、 经 营 人 员 储 备 条 件 ； 3 职 能 专 业 部 门 具 备 规 划 / 目 标 管 理 能 力 4 已 经 实 施 阿 米 巴 / 事 业 部 / 地 区 部 / 子 公 司 运 营 ， 有 不 良 反 馈 或 瓶 颈 问 题 需 要 改 善 的       为 了 发 展 裂 变 经 营 ， 听 信 学 习 或 请 贩 卖 产 品 套 路 的 咨 询 公 司 套 用 日 本 名 家 稻 盛 和 夫 先 生 始 创 的 “ 阿 米 巴 ” 经 营 模 式 ， 甚 至 神 化 、 泛 化 阿 米 巴 经 营 发 展 所 谓 “ 中 国 式 阿 米 巴 经 营 ” ， 弱 化 或 忽 视 其 应 用 条 件 和 企 业 社 会 文 化 、 商 业 、 人 性 差 异 的 背 景 ， 导 致 很 多 企 业 “ 有 形 ” （ 阿 米 巴 经 营 局 部 / 全 局 形 式 ， 经 营 会 计 核 算 / 管 理 成 本 总 量 很 高 ） 而 “ 无 力 ” （ 业 绩 怠 化 / 除 极 少 数 既 得 利 益 者 之 外 骨 干 弱 弱 / 企 业 难 以 持 续 增 长 ） ， 激 励 和 管 理 总 成 本 高 企 或 少 数 人 积 极 而 员 工 大 面 积 活 力 减 弱 ， 新 人 导 入 或 创 新 安 排 被 排 斥 ， 新 业 务 新 项 目 被 不 合 理 对 比 严 重 受 压 。       有 的 规 模 较 大 企 业 ， 简 单 化 学 习 套 用 源 自 西 方 的 “ 事 业 部 / 分 公 司 / 地 区 部 ” 的 单 元 化 经 营 模 式 ， 弱 化 或 忽 视 了 其 必 要 的 事 业 化 目 标 策 略 过 程 管 理 和 成 功 驱 动 机 制 管 理 特 性 ， 缺 少 事 业 部 / 分 公 司 / 地 区 部 的 分 类 成 功 模 板 和 最 佳 运 营 实 践 的 凝 练 打 造 ， 出 现 一 放 就 乱 或 逆 向 竞 争 而 内 部 讨 价 还 价 获 利 、 单 元 化 部 门 和 总 部 职 能 部 门 争 抢 权 力 和 权 威 而 损 坏 全 局 协 调 利 益 、 英 雄 业 绩 的 单 元 部 门 光 环 化 成 为 土 地 主 或 诸 侯 霸 主 、 暂 时 业 绩 不 足 的 单 元 部 门 处 处 受 限 改 善 相 关 的 资 源 和 条 件 供 给 贫 弱 甚 至 断 供 等 等 经 营 发 展 乱 象 或 战 略 硬 伤 。       有 较 大 规 模 的 集 团 企 业 ， 做 了 一 堆 子 公 司 级 别 的 单 元 化 经 营 模 式 ， 对 子 公 司 设 置 和 运 作 却 沿 袭 “ 部 门 化 ” 管 理 思 维 理 念 ， 集 团 职 能 部 门 和 集 团 总 裁 什 么 都 要 管 卡 , 集 团 化 经 营 和 管 控 机 制 专 业 化 设 计 和 运 作 缺 失 ， 子 公 司 缺 乏 治 理 机 制 和 战 略 经 营 机 制 仅 仅 用 弱 势 运 营 机 制 和 业 务 操 作 机 制 来 代 替 ， 子 公 司 经 营 团 队 过 度 简 单 化 集 权 于 子 公 司 第 一 负 责 人 ， 最 终 出 现 子 公 司 资 产 / 资 金 效 率 低 下 或 严 重 缺 血 、 子 公 司 作 为 所 在 行 业 业 态 独 立 竞 争 者 难 以 发 展 形 成 核 心 竞 争 力 、 子 公 司 简 单 化 高 层 配 置 因 为 业 绩 好 坏 动 荡 或 苦 撑 、 子 公 司 员 工 缺 乏 集 团 认 同 而 总 觉 得 低 人 一 等 跑 路 或 混 磨 弱 化 等 状 态 。         我 们 主 张 ， 根 据 企 业 的 发 展 阶 段 、 业 务 相 关 技 术 特 性 、 业 务 增 量 和 管 理 增 量 的 可 能 性 、 经 营 团 队 认 知 、 行 业 竞 争 状 态 和 机 遇 、 领 军 人 意 志 等 等 进 行 综 合 矩 阵 化 分 析 判 断 ， 确 定 适 当 的 单 元 化 经 营 管 理 设 计 （ 阿 米 巴 经 营 、 事 业 部 / 分 公 司 / 地 区 部 经 营 、 集 团 子 公 司 经 营 、 平 台 化 经 营 （ C / S ） 等 等 经 营 管 理 模 式 ， 都 仅 仅 是 选 项 类 别 之 一 ） ， 先 建 立 标 杆 模 板 形 成 分 类 化 最 佳 运 营 管 理 实 践 体 系 ， 在 进 行 因 地 制 宜 的 分 类 克 隆 发 展 和 管 控 运 作 。       我 们 相 对 特 色 性 强 的 解 决 方 案 主 要 框 架 是 ： 1 、 企 业 战 略 / 经 营 规 划 、 增 量 机 会 、 核 心 资 源 和 能 力 、 业 务 经 营 成 熟 度 和 最 佳 运 营 单 元 成 功 运 营 实 践 状 态 基 础 调 研 诊 断 。 2 、 单 元 化 经 营 管 理 总 体 策 略 设 计 （ 包 括 单 元 化 经 营 区 格 、 经 营 组 织 设 置 、 目 标 体 系 、 核 算 监 控 体 系 、 关 键 成 功 逻 辑 K S L 与 成 功 要 素 K S F 梳 理 设 计 、 单 元 化 经 营 风 险 管 控 措 施 等 等 ） 。 3 、 单 元 化 经 营 管 理 运 作 可 执 行 设 计 （ 包 括 经 营 团 队 匹 配 与 团 队 机 制 、 业 务 政 策 底 线 设 置 、 职 能 管 控 底 线 政 策 设 置 、 单 元 运 作 资 源 能 力 和 要 素 配 置 （ 含 权 限 配 置 ） 、 分 类 单 元 化 运 作 主 要 制 度 / 流 程 / 表 单 / 数 字 信 息 化 / 关 键 作 业 要 点 指 南 / 绩 效 驱 动 激 励 方 案 等 等 ） 。 4 、 单 元 化 经 营 管 理 运 作 循 环 提 升 管 理 方 案 （ 包 括 定 期 报 告 、 述 职 考 核 、 T O P 管 理 ， 运 营 资 源 信 息 共 享 ， 内 部 协 作 与 交 易 分 析 调 整 ， 对 外 协 同 管 理 ， 单 元 化 重 组 管 理 等 等 ） 。 B 5 、 总 裁 管 理 模 式 咨 询 设 计 1 企 业 进 入 行 业 中 等 规 模 阶 段 ； 2 老 板 或 创 始 人 有 交 班 和 发 展 专 业 化 职 业 化 团 队 经 营 的 决 心 3 顶 层 经 营 团 队 主 要 岗 位 人 员 可 获 得 4 已 有 总 裁 职 位 和 运 作 安 排 ， 需 要 建 模 设 计 支 持 改 善 总 裁 工 作 效 能 的       企 业 实 际 中 ， 常 见 老 板 或 创 始 人 兼 任 总 裁 的 ， 也 有 职 业 化 聘 约 总 裁 的 ， 也 因 此 容 易 出 现 总 裁 、 总 裁 团 队 、 董 事 会 、 董 事 长 、 股 东 会 、 股 东 相 互 之 间 就 企 业 集 团 的 治 理 和 运 营 体 制 安 排 发 生 认 知 偏 差 ， 责 任 权 限 利 益 匹 配 认 知 偏 差 。       老 板 或 创 始 人 兼 任 总 裁 的 ， 经 常 可 能 出 现 角 色 认 知 错 位 ， 该 承 担 运 营 责 任 和 义 务 的 却 以 老 板 角 色 规 避 自 居 ， 不 能 考 核 老 板 而 就 无 法 考 核 老 板 兼 任 的 总 裁 ， 该 老 板 及 时 履 行 监 督 审 议 和 终 极 决 策 的 时 候 却 总 裁 角 色 听 取 大 家 而 不 做 决 策 布 置 ， 该 担 任 总 裁 而 聚 焦 内 部 运 营 提 升 的 时 候 却 整 天 忙 碌 于 老 板 角 色 的 社 会 公 益 和 外 部 政 商 接 待 应 酬 。         总 裁 角 色 职 业 化 和 专 业 应 于 每 日 、 每 周 、 每 月 、 每 季 、 每 半 年 、 每 年 、 每 战 略 周 期 、 每 专 项 的 功 课 陷 入 随 意 碎 片 化 安 排 甚 至 放 弃 ， 总 是 忙 于 埋 头 拉 车 式 地 比 任 何 员 工 都 辛 苦 、 全 局 和 关 键 事 项 成 就 感 却 了 了 。         我 们 主 张 ， 总 裁 是 指 挥 千 军 万 马 的 岗 位 ， 不 适 合 由 老 板 富 足 心 态 者 担 任 ， 也 不 适 合 一 般 性 高 层 副 职 或 单 元 部 门 级 低 职 挖 角 来 担 任 ， 应 由 全 局 实 战 经 验 、 成 功 逻 辑 清 晰 、 擅 长 主 题 管 控 或 战 略 管 控 、 具 有 很 强 自 驱 力 的 专 业 管 理 者 或 经 营 者 担 任 ； 并 应 专 业 化 定 制 总 裁 管 理 模 式 进 行 引 导 和 约 束 。 1 总 裁 工 作 环 境 基 础 诊 断 与 梳 理 （ 企 业 战 略 / 总 裁 团 队 / 可 持 续 经 营 发 展 要 素 / 总 裁 角 色 认 知 与 升 级 ） ； 2 总 裁 工 作 定 位 和 运 营 目 标 梳 理 设 计 （ 在 集 团 化 治 理 机 制 中 的 定 位 、 在 集 团 日 常 运 营 机 制 中 的 定 位 、 在 集 团 可 持 续 发 展 战 略 机 制 中 的 定 位 ； 业 务 运 营 战 略 目 标 、 资 本 资 产 运 营 战 略 目 标 、 全 局 管 理 运 营 目 标 等 ） ； 3 总 裁 的 聘 任 产 生 升 级 路 径 梳 理 设 计 （ 全 局 业 务 线 升 级 产 生 、 全 局 管 理 线 升 级 产 生 、 外 聘 蓄 养 升 级 产 生 、 轮 值 和 联 席 运 营 产 生 ） ； 4 总 裁 工 作 支 持 系 统 设 计 布 局 （ “ 总 裁 办 三 大 闭 环 中 心 ” 策 略 计 划 中 心 、 协 调 执 行 中 心 、 重 大 控 制 中 心 支 持 ， 6 大 总 裁 日 常 运 营 支 持 系 统 （ 知 识 视 野 系 统 、 及 时 数 据 系 统 、 预 警 预 案 系 统 、 专 业 参 议 系 统 、 指 令 督 办 系 统 、 绩 效 监 控 系 统 ） ） ； 5 总 裁 全 局 组 织 角 色 与 价 值 链 管 理 模 式 （ 总 裁 的 四 大 全 局 组 织 角 色 ： 布 局 驱 动 、 聚 引 赋 能 、 系 统 控 制 、 创 新 变 革 引 领 ， 总 裁 价 值 链 管 理 ： “ 三 线 三 表 ” 价 值 运 营 管 理 模 式 、 全 局 全 维 战 略 价 值 目 标 成 功 管 理 模 式 ） ； 6 总 裁 日 常 工 作 模 式 专 题 设 计 ： 包 括 全 局 系 统 绩 效 提 升 / 日 常 事 务 执 行 / 工 作 指 挥 / 工 作 时 间 管 理 / 工 作 团 队 配 置 / 分 层 绩 效 管 理 / 权 限 设 置 管 理 / 专 项 重 点 工 作 管 理 模 式 专 题 设 计 等 B 6 、 股 权 治 理 激 励 咨 询 设 计 1 资 本 、 技 术 、 业 务 资 源 相 对 厚 实 的 新 项 目 / 产 业 创 业 筹 建 期 企 业 ； 2 集 团 化 企 业 发 展 新 的 战 略 项 目 子 公 司 3 拟 上 市 企 业 4 上 市 后 企 业 欲 发 展 产 业 战 略 、 产 融 结 合 、 战 略 型 股 权 激 励 的 公 司 5 已 经 实 施 股 权 激 励 或 股 东 治 理 机 制 ， 出 现 误 区 或 不 良 结 果 ， 需 要 从 设 计 上 改 善 的         企 业 发 展 到 了 规 模 化 营 收 和 利 润 阶 段 ， 想 用 改 善 股 权 治 理 结 构 、 引 入 各 种 特 殊 渠 道 或 资 源 的 合 伙 人 和 外 部 投 资 人 、 发 展 与 企 业 骨 干 团 队 之 间 的 持 久 共 生 共 荣 驱 动 激 励 合 作 关 系 。         股 权 融 资 导 入 战 略 投 资 人 、 资 源 要 素 投 资 人 、 重 大 财 务 投 资 人 、 特 殊 专 业 合 伙 人 ， 可 以 在 很 大 程 度 上 改 变 企 业 集 团 战 略 发 展 状 态 和 质 量 ， 如 何 设 计 预 期 良 好 具 有 亲 和 力 的 方 案 吸 引 、 激 励 潜 在 投 资 人 或 合 伙 人 来 与 企 业 同 行 绑 定 ， 对 于 很 多 准 上 市 、 梦 想 上 市 上 好 市 未 来 变 好 现 的 企 业 股 东 而 言 意 义 非 常 重 大 ！         很 多 企 业 仅 仅 理 解 “ 股 权 激 励 ” 且 常 常 作 成 “ 股 权 利 益 分 配 ” ， 无 法 理 解 “ 股 权 治 理 激 励 ” 的 战 略 含 义 和 境 界 ， 必 然 出 现 股 权 激 励 福 利 化 普 惠 、 蜻 蜓 点 水 大 家 雨 露 均 沾 成 为 员 工 鸡 肋 老 板 树 点 儿 形 象 、 企 业 重 要 增 量 领 域 缺 乏 动 力 而 守 旧 守 成 者 笑 哈 哈 、 外 部 合 作 资 源 或 高 潜 力 人 才 导 入 继 续 高 现 金 成 本 ！         有 不 少 的 上 市 公 司 ， 准 上 市 公 司 ， 听 信 所 谓 “ 做 得 多 、 都 合 规 ” 的 股 权 激 励 咨 询 公 司 意 见 ， 设 计 采 用 有 形 有 模 地 简 单 化 套 用 “ 上 市 公 司 股 权 激 励 计 划 模 板 方 案 ” ， 阶 段 化 地 实 现 了 员 工 持 股 一 般 性 诉 求 和 内 部 利 益 一 般 性 平 衡 ， 却 依 然 出 现 增 量 业 务 发 展 和 战 略 增 量 项 目 相 关 利 益 方 驱 动 力 弱 弱 ， 忽 视 企 业 股 权 价 值 预 期 和 现 实 价 值 提 升 ， 出 现 业 绩 发 展 迟 钝 、 激 励 再 出 发 钝 化 、 组 织 守 成 者 乐 打 拼 者 悲 的 尴 尬 ！ 我 们 主 张 ： “ 股 权 治 理 激 励 ” 设 计 升 级 的 根 本 是 追 求 企 业 股 权 预 期 可 持 续 增 值 和 升 值 的 实 现 ！ 而 绝 不 是 “ 股 权 利 益 分 配 ” 的 通 俗 型 “ 股 权 激 励 ” 抛 洒 。 我 们 相 对 独 特 的 解 决 方 案 主 要 框 架 是 ： 1 ） 股 权 预 期 诊 断 与 梳 理 设 计 （ 让 股 权 从 战 略 、 结 构 、 布 局 、 逻 辑 上 值 钱 ， 形 成 股 权 治 理 激 励 融 资 商 业 计 划 书 ， 明 确 股 权 治 理 激 励 相 关 的 “ 募 、 投 、 管 、 退 ” 相 关 设 计 ） ； 2 ） 股 权 增 值 升 值 变 现 成 功 设 计 （ 从 战 略 、 模 式 、 机 制 、 流 程 、 组 织 、 行 业 特 性 、 成 功 要 素 、 驱 动 方 法 等 维 度 ， 分 析 找 到 股 权 增 值 、 升 值 所 需 要 重 点 关 注 、 激 励 、 驱 动 的 相 关 利 益 者 ， 相 关 利 益 者 的 关 注 点 、 可 能 的 驱 动 方 式 、 股 权 激 励 策 略 ） ； 3 ） 股 权 治 理 激 励 相 关 利 益 方 贡 献 的 驱 动 和 贡 献 评 估 设 计 （ 比 如 ， 关 键 领 域 影 响 分 析 、 相 关 利 益 方 驱 动 策 略 矩 阵 、 贡 献 评 估 方 案 ， 员 工 岗 位 评 价 因 素 法 ， 员 工 股 权 激 励 绩 效 考 评 等 等 ） ； 4 ） 股 权 治 理 激 励 相 关 利 益 方 配 额 设 计 （ 为 相 关 利 益 方 进 行 综 合 评 估 、 合 规 合 理 地 建 立 股 权 激 励 配 额 或 预 留 基 准 ） ； 5 ） 股 权 治 理 激 励 配 置 方 案 设 计 （ 以 配 额 或 预 留 基 准 为 基 础 ， 运 用 策 略 化 、 合 规 、 合 理 的 过 去 / 现 在 / 潜 力 三 维 综 合 考 评 ， 实 施 股 权 激 励 分 配 或 股 权 治 理 配 额 分 配 ） ； 6 ） 股 权 治 理 激 励 相 关 合 规 化 设 计 （ 契 约 、 手 续 、 程 序 、 单 证 、 制 度 、 报 批 、 异 常 处 理 等 等 规 范 ） B 7 、 经 营 管 理 团 队 化 机 制 咨 询 设 计 1 创 业 中 后 期 ， 企 业 老 板 有 意 交 班 或 引 入 职 业 专 业 团 队 化 机 制 的 2 企 业 已 经 中 大 规 模 化 ， 欲 培 养 二 代 经 营 管 理 团 队 ； 3 企 业 老 板 想 发 展 专 业 化 职 业 化 经 营 管 理 团 队 机 制 ， 解 放 自 己 、 释 放 转 换 角 色 改 善 生 存 质 量 的 4 现 有 经 营 管 理 团 队 配 置 和 运 作 机 制 出 现 误 区 和 矛 盾 ， 需 要 改 善 管 理 设 计 安 排 的         企 业 经 营 出 现 越 有 小 成 功 越 是 很 容 易 形 成 以 创 始 领 袖 主 导 的 运 作 团 队 ， 老 板 和 总 裁 角 色 错 位 、 创 始 副 手 或 亲 信 者 靠 资 历 大 权 大 揽 独 霸 偏 安 一 隅 、 团 队 成 员 帮 派 仆 从 化 或 仅 仅 团 伙 化 、 新 团 队 成 员 难 以 导 入 或 导 入 后 难 以 存 活 ， 经 营 管 理 团 队 的 结 构 科 学 性 、 运 作 科 学 性 、 战 略 经 营 支 撑 性 脆 弱 ， 最 终 靠 创 始 领 袖 的 平 衡 术 和 个 人 聪 慧 而 看 天 看 运 波 动 不 定 ！         有 的 老 板 自 省 自 清 而 尝 试 老 板 角 色 化 回 归 、 从 内 部 提 拔 业 绩 王 者 或 亲 信 能 者 或 管 理 顺 者 担 任 经 营 管 理 团 队 首 长 、 实 行 的 仍 然 是 老 板 自 己 原 来 角 色 和 模 式 克 隆 版 运 作 ， 最 终 导 致 尴 尬 的 “ 原 老 板 股 东 控 制 在 位 ， 却 让 位 于 新 老 板 的 一 言 堂 ” 、 实 际 运 作 中 出 现 “ 城 投 变 换 大 王 旗 ” 或 “ 新 团 队 首 长 仗 势 过 去 成 功 依 赖 和 信 任 依 赖 常 闹 辞 任 威 胁 ” 等 等 现 象 ！         出 现 以 上 ， 本 质 是 上 级 布 局 者 ， 缺 乏 正 确 的 经 营 管 理 团 队 定 位 认 知 、 科 学 权 威 为 根 的 设 计 ， 误 以 为 “ 有 头 头 就 有 团 队 ” 、 “ 有 一 群 人 的 团 伙 就 是 团 队 化 ” 、 “ 有 简 单 规 则 阶 段 化 权 且 糅 合 的 团 队 化 就 可 以 能 征 善 战 逢 山 开 山 ” ！         我 们 认 为 ， 企 业 创 始 创 业 阶 段 基 本 完 成 后 ， 不 能 再 搞 老 板 和 经 理 人 层 次 混 同 ， 应 当 明 确 地 厘 清 系 统 层 次 ， 治 理 组 织 就 是 老 板 主 导 和 主 责 、 经 营 管 理 运 作 组 织 系 统 就 必 须 走 向 务 实 科 学 化 、 职 业 化 、 专 业 化 、 机 制 化 、 团 队 化 道 路 ， 简 单 地 靠 亲 情 、 友 情 、 激 情 、 资 源 依 赖 、 创 业 期 成 功 经 验 依 赖 实 施 经 营 发 展 和 管 理 改 善 可 以 休 矣 ！ 我 们 在 多 年 为 企 业 集 团 进 行 经 营 管 理 团 队 化 机 制 升 级 服 务 中 ， 形 成 了 适 应 中 国 人 文 特 点 、 融 合 西 方 科 学 ， 形 成 特 色 体 系 化 设 计 ， 包 括 而 不 限 于 ： 1 ） 团 队 使 命 与 目 标 成 功 诊 断 与 梳 理 设 计 ： 基 于 战 略 与 增 量 发 展 、 公 司 治 理 特 点 与 内 控 安 全 合 规 、 团 队 资 源 能 力 与 目 标 匹 配 可 能 性 等 ， 采 用 相 关 因 素 矩 阵 分 析 法 、 标 杆 参 照 法 、 行 业 K S F 法 、 头 脑 风 暴 法 、 目 标 K S F 法 等 ， 与 战 略 和 经 营 周 期 进 行 匹 配 分 阶 段 设 计 输 出 策 略 方 案 ； 2 ） 团 队 结 构 化 成 功 设 计 ： 采 用 西 方 贝 尔 宾 团 队 特 质 组 合 法 、 我 国 老 牌 咨 询 公 司 和 君 创 业 管 理 咨 询 独 创 的 “ 5 + 2 团 队 人 才 特 质 组 织 组 合 法 ” 、 团 队 使 命 和 任 务 目 标 成 功 要 素 法 、 专 家 头 脑 风 暴 法 等 ， 设 计 确 定 匹 配 企 业 战 略 经 营 阶 段 、 具 有 现 实 性 和 可 操 作 性 的 团 队 结 构 方 案 ， 促 进 特 质 和 专 业 互 补 融 合 、 战 略 经 营 发 展 可 期 保 障 团 队 岗 位 结 构 化 安 排 ， 明 确 团 队 结 构 规 则 、 岗 位 使 命 责 任 — 组 织 功 能 责 任 — 多 层 绩 效 责 任 基 本 权 力 和 资 源 配 置 等 ； 3 ） 团 队 化 运 作 规 则 设 计 ： 包 括 而 不 限 于 ， 民 主 集 中 相 关 的 决 策 / 议 事 前 置 范 围 、 条 件 、 程 序 、 相 关 输 出 标 准 ， 团 队 学 习 提 升 规 则 ， 团 队 工 作 资 讯 报 告 规 则 （ 应 知 、 须 知 ） ， 团 队 成 员 责 任 代 理 与 轮 值 规 则 ， 提 案 管 理 与 处 理 规 则 ， 团 队 成 员 协 作 与 共 享 共 担 规 则 ， 日 常 主 要 事 项 团 队 化 运 作 处 置 规 范 等 4 ） 团 队 化 成 员 管 理 规 则 设 计 ： 包 括 而 不 限 于 ， 团 队 成 员 发 掘 、 入 职 评 估 、 责 权 利 匹 配 审 议 、 述 职 考 评 、 强 制 学 习 、 绩 效 合 约 、 退 职 离 职 等 等 相 关 规 则 。 B 8 、 全 面 预 算 （ 计 划 预 算 ） 管 理 咨 询 设 计 1 经 营 领 军 人 或 老 板 要 求 发 展 先 设 计 、 先 计 划 、 先 预 算 再 实 施 经 营 发 展 管 理 活 动 的 ； 2 中 大 规 模 多 部 门 、 多 领 域 业 务 企 业 ； 3 进 入 集 团 化 经 营 发 展 的 企 业 4 现 有 计 划 预 算 体 制 运 作 出 现 误 区 和 矛 盾 ， 需 要 改 善 相 关 运 作 和 管 理 设 计 的       一 些 从 来 不 做 框 架 结 构 基 本 齐 备 的 计 划 预 算 而 直 接 依 赖 创 始 老 板 或 经 验 型 总 经 理 随 机 、 灵 感 性 经 营 的 中 小 规 模 企 业 ， 或 者 与 目 标 管 理 、 计 划 预 算 脱 轨 仅 仅 做 绩 效 考 核 驱 动 运 作 的 企 业 ， 企 业 经 常 出 现 为 行 业 竞 争 / 政 策 边 际 变 化 而 叹 息 抱 怨 、 为 产 品 出 来 或 订 单 成 交 而 狂 喜 庆 贺 ， 忽 视 市 场 战 略 进 取 、 混 淆 做 产 品 做 订 单 — 做 客 户 — 做 市 场 的 根 本 差 异 、 忽 视 计 划 预 算 对 成 功 经 营 的 保 障 支 撑 而 幻 想 期 待 中 彩 式 发 展 ， 最 终 形 成 企 业 氛 围 “ 很 少 为 成 功 找 方 法 做 保 障 、 常 见 为 业 绩 获 取 自 认 为 的 方 式 做 投 机 ” ， 企 业 发 展 状 态 呈 现 随 波 逐 流 、 沉 浮 难 料 。         也 有 一 些 短 视 化 、 形 式 化 每 年 做 计 划 预 算 的 中 大 型 企 业 集 团 ， 缺 乏 “ 战 略 梳 理 与 概 算 中 短 期 计 划 年 度 决 算 / 计 划 预 算 分 类 分 层 计 划 预 算 定 期 滚 动 复 盘 优 化 计 划 预 算 ” 的 良 性 循 环 ， 缺 少 “ 目 标 成 功 管 理 + 专 项 项 目 管 理 + 分 类 分 层 绩 效 激 励 驱 动 管 理 + 专 项 计 划 赋 能 管 理 ” 等 配 套 支 撑 ， 结 果 出 现 每 年 花 大 量 时 间 修 改 、 折 腾 、 讨 价 还 价 、 疲 惫 制 作 僵 化 执 行 、 重 视 常 态 抑 制 新 业 务 新 项 目 创 新 发 展         我 们 认 为 ： “ 凡 事 预 则 立 、 不 预 则 废 ， 求 中 上 可 能 得 中 上 ， 求 中 下 则 只 能 得 中 下 ” ， 企 业 发 展 设 计 （ 战 略 、 模 式 、 资 源 、 能 力 、 目 标 驱 动 机 制 ） 解 决 长 远 战 略 问 题 ， 而 全 面 预 算 管 理 （ 计 划 预 算 ） 则 注 重 规 划 解 决 活 在 当 下 、 求 在 现 在 未 来 行 动 和 资 源 配 置 问 题 ， 企 业 经 营 发 展 永 远 必 须 面 对 “ 有 限 设 定 ” （ 核 心 资 源 、 核 心 能 力 、 基 础 条 件 、 目 标 可 能 ） ， 做 好 全 面 预 算 管 理 （ 计 划 预 算 ） 可 以 让 各 阶 层 明 白 “ 该 怎 么 干 ？ 在 什 么 条 件 上 干 ？ 干 到 什 么 程 度 ？ 干 到 可 以 得 到 什 么 ？ ” ， 最 终 方 能 凝 聚 企 业 生 产 力 和 生 产 关 系 的 匹 配 前 行 高 效 ！         多 年 来 的 咨 询 顾 问 服 务 实 践 中 我 们 形 成 了 实 用 和 高 价 值 全 面 预 算 管 理 体 系 化 设 计 ， 包 括 而 不 限 于 ： 1 战 略 经 营 与 中 短 期 经 营 计 划 诊 断 与 梳 理 设 计 ： 主 要 包 括 梳 理 、 澄 清 、 解 码 企 业 发 展 相 关 战 略 经 营 目 标 体 系 和 目 标 策 略 体 系 ， 战 略 概 算 和 中 短 期 （ 里 程 碑 ） 经 营 计 划 预 算 分 解 体 系 ， 年 度 计 划 预 算 制 定 的 基 础 条 件 梳 理 确 立 等 。 2 年 度 计 划 管 理 运 作 体 系 设 计 ： 主 要 包 括 分 类 分 系 统 、 分 层 到 主 要 部 门 级 的 计 划 任 务 体 系 ， 任 务 目 标 与 衡 量 体 系 ， 任 务 目 标 成 功 策 略 要 素 （ K S F ） 体 系 ， 计 划 实 施 P D C A 循 环 与 滚 动 计 划 复 盘 运 作 管 理 体 系 ， 计 划 评 审 管 理 体 系 等 。 3 年 度 预 算 管 理 运 作 体 系 设 计 ： 主 要 包 括 业 务 预 算 、 资 本 预 算 、 专 项 预 算 、 财 务 预 算 相 关 编 制 参 数 管 理 和 编 制 评 审 体 系 ， 年 季 度 决 算 运 作 管 理 体 系 ， 预 算 控 制 运 作 管 理 体 系 （ 含 滚 动 预 算 复 盘 管 理 ） ， 预 算 审 计 评 审 工 作 体 系 等 。 4 全 面 预 算 管 理 实 施 纲 要 体 系 设 计 ： 主 要 梳 理 、 设 计 、 明 确 与 计 划 预 算 相 关 的 基 本 知 识 ， 基 准 ， 理 念 ， 策 略 ， 价 值 观 ， 管 理 措 施 安 排 等 等 ， 为 全 面 预 算 管 理 （ 计 划 预 算 ） 工 作 推 动 落 地 、 支 撑 企 业 可 持 续 战 略 经 营 发 展 提 供 制 度 环 境 和 管 理 软 环 境 。 B 9 、 全 面 成 本 费 用 管 理 咨 询 设 计 1 企 业 所 处 行 业 角 色 在 产 业 微 笑 曲 线 底 部 ， 或 行 业 竞 争 比 较 重 视 成 本 费 用 竞 争 的 ； 2 大 中 型 制 造 企 业 3 成 本 费 用 控 制 要 求 强 烈 和 迫 切 的 企 业 4 现 有 成 本 费 用 控 制 措 施 出 现 误 区 和 矛 盾 ， 需 要 改 善 成 本 费 用 管 理 设 计 的 在 我 国 社 会 商 业 文 化 、 权 势 管 理 文 化 的 影 响 下 ， 很 多 中 小 企 业 高 层 团 队 身 处 企 业 经 营 发 展 的 一 线 ， 形 成 了 一 些 成 本 费 用 控 制 相 关 的 误 区 认 识 ， 比 如 ：         1 ） 成 本 费 用 管 理 工 作 就 是 “ 降 再 降 、 卡 再 卡 、 少 再 少 ” 成 本 费 用 的 发 生 或 承 担 ；         2 ） 降 成 本 费 用 “ 降 下 来 比 对 手 更 低 了 ， 就 能 获 得 订 单 、 客 户 、 市 场 机 会 ” ；         3 ） 降 成 本 费 用 “ 降 一 分 ， 我 的 利 润 就 多 一 分 ” ， ” 今 天 少 花 一 分 ， 我 的 利 润 就 多 一 分 ， 生 意 机 会 就 多 一 分 “         4 ） “ 成 本 就 是 费 用 ， 费 用 就 是 成 本 ， 能 少 一 分 就 少 一 分 ， 今 天 就 花 今 天 必 须 花 的 钱 ， 明 天 的 事 花 钱 你 今 天 必 须 给 我 挣 到 钱 了 才 能 花 ”         5 ） 降 成 本 主 要 就 是 降 产 品 成 本 、 砍 管 理 成 本 ， 就 是 一 刀 切 地 砍 降 制 造 的 “ 料 、 工 、 费 ” 和 一 刀 切 地 砍 管 理 预 算 投 入 … … … .       我 们 认 为 ： 成 本 费 用 管 理 的 精 髓 在 于 相 对 产 出 的 消 耗 控 制 和 相 对 效 益 的 实 现 ！       产 品 成 本 控 制 是 存 在 极 限 区 域 的 ， 不 改 变 技 术 、 工 艺 、 流 程 等 实 现 方 案 的 前 提 下 进 入 极 限 区 域 就 很 难 再 有 作 为 ， 而 改 变 实 现 方 案 有 可 能 带 来 性 能 和 客 户 满 意 问 题 ； 费 用 控 制 对 资 产 形 成 和 项 目 任 务 实 现 也 是 存 在 临 界 区 域 的 ， 短 期 不 花 到 位 的 费 用 可 能 带 来 长 期 累 积 的 低 效 或 无 效 修 改 的 高 成 本 ， 决 策 论 证 不 花 费 用 可 能 带 来 长 期 累 积 的 高 失 败 成 本 或 机 会 成 本 。         我 们 主 张 ： 产 品 成 本 控 制 是 相 对 于 同 行 竞 争 在 客 户 性 价 比 满 足 的 前 提 下 尽 可 能 地 去 除 不 必 要 成 本 而 形 成 竞 争 优 势 ； 费 用 控 制 是 相 对 产 出 目 标 （ 质 量 / 数 量 / 其 他 要 求 ） 实 现 的 前 提 下 尽 可 能 地 去 除 不 必 要 费 用 投 入 而 形 成 资 产 和 项 目 任 务 的 投 效 比 优 势 ！       我 们 基 于 咨 询 顾 问 实 践 ， 积 累 形 成 了 相 对 特 色 化 的 全 面 成 本 费 用 管 理 体 系 化 设 计 ， 包 括 而 不 限 于 ： 1 ） 成 本 费 用 控 制 诊 断 与 机 会 梳 理 设 计 ： 主 要 包 括 企 业 成 本 费 用 控 制 运 作 状 态 梳 理 、 诊 断 ， 改 善 增 益 机 会 梳 理 评 估 ， 策 略 设 计 等 。 2 ） 失 败 成 本 管 理 体 系 设 计 ： 采 用 源 泉 成 本 费 用 控 制 、 预 防 成 本 控 制 、 相 对 成 本 控 制 、 全 运 营 失 败 成 本 矩 阵 评 审 等 等 现 代 理 念 和 方 法 ， 建 立 企 业 失 败 成 本 控 制 分 类 专 项 对 策 并 融 入 业 务 、 管 理 、 合 作 相 关 的 运 作 机 制 设 计 之 中 实 现 持 续 化 改 善 。 3 ） 产 品 服 务 成 本 管 理 运 作 体 系 设 计 ： 从 企 业 价 值 链 运 营 逻 辑 入 手 ， 本 着 尽 可 能 提 前 控 制 产 品 服 务 相 关 的 成 本 ， 包 含 产 品 / 组 合 设 计 成 本 ， 产 前 准 备 成 本 ， 制 造 链 成 本 ， 供 应 链 成 本 ， 交 付 服 务 链 ， 售 后 成 本 等 进 行 全 链 全 程 成 本 控 制 管 理 体 系 化 设 计 。 4 ） 专 项 投 入 管 理 设 计 ： 主 要 针 对 新 业 务 盈 亏 平 衡 前 期 ， 新 产 品 项 目 全 寿 命 周 期 P L M ， 重 大 管 理 专 项 （ 比 如 ， 组 织 变 革 、 核 心 流 程 变 革 、 数 字 化 I T 专 项 等 ） ， 资 本 投 资 专 项 （ 比 如 ， 上 市 ， 资 本 运 作 ， 大 基 建 项 目 等 ） 等 进 行 专 题 化 专 项 投 入 相 关 的 成 本 费 用 管 理 改 善 设 计 。 详 情 & # x a 0 2 1 5 立 即 咨 询 w w w . a a d p . c o m . c n G 复 合 型 特 约 专 家 顾 问 服 务 S p e c i a l e x p e r t c o n s u l t i n g s e r v i c e s 解 决 方 案 总 表 特 约 顾 问 服 务 类 型 适 应 客 户 状 态 / 需 求 服 务 方 式 主 要 服 务 内 容 服 务 周 期 G 1 战 略 经 营 专 家 顾 问 1 、 企 业 营 收 超 3 亿 元 或 营 业 利 润 超 2 0 0 0 万 元 以 上 2 、 行 业 具 有 较 大 增 量 空 间 ， 企 业 家 具 有 拟 上 市 突 破 发 展 或 已 上 市 战 略 瓶 颈 突 破 升 级 认 知 3 、 能 承 担 战 略 经 营 周 期 年 化 顾 问 费 1 0 0 万 元 以 上 或 中 小 企 业 家 具 有 事 业 情 怀 和 战 略 开 放 合 作 认 知 的 战 略 经 营 全 链 陪 跑 顾 问 ： 因 地 制 宜 设 计 、 聚 势 、 解 困 、 助 力 、 发 力 1 、 战 略 经 营 综 合 简 要 调 研 诊 断 ； 2 、 战 略 全 局 战 略 体 系 化 梳 理 设 计 ； 3 、 战 略 关 键 资 源 能 力 体 系 化 布 局 ； 4 、 战 略 业 务 组 合 成 功 体 系 化 （ K S L + K S F ） 布 局 ； 5 、 战 略 运 营 自 驱 体 制 体 系 化 实 施 辅 导 ： 包 含 顶 层 决 策 指 挥 驱 动 力 机 制 + 策 略 目 标 分 解 压 力 机 制 P D C A + 分 层 绩 效 激 励 拉 力 机 制 + 最 佳 实 践 推 力 机 制 协 同 驱 动 。 6 、 与 战 略 经 营 相 关 的 各 种 专 题 治 理 、 组 织 、 人 力 、 流 程 、 绩 效 、 激 励 、 财 务 、 营 销 、 运 营 、 上 市 、 资 本 融 资 、 专 项 机 制 事 项 。 7 、 其 他 顾 问 工 作 事 项 （ 不 局 限 范 围 / 课 题 ， 由 客 户 老 板 / 决 策 人 认 为 必 要 的 事 项 均 可 ） 1 、 按 战 略 全 局 / 战 略 主 题 运 作 周 期 / 中 短 期 年 化 2 、 按 全 局 年 度 经 营 计 划 节 点 化 （ 调 研 诊 断 / 规 划 / 分 解 / 检 视 / 优 化 ） G 2 企 业 家 升 级 发 展 顾 问 1 、 企 业 营 收 收 超 2 亿 元 或 营 业 利 润 超 1 0 0 0 万 元 以 上 2 、 企 业 家 具 有 坚 定 发 展 专 业 化 / 职 业 化 团 队 运 营 认 知 的 ， 或 企 业 家 具 有 坚 定 的 C E O / 总 经 理 角 色 转 身 抽 身 、 交 班 认 知 的 ， 或 企 业 家 具 有 结 缘 协 同 之 心 、 务 实 探 讨 科 学 为 先 认 知 的 专 业 化 职 业 化 团 队 化 陪 跑 顾 问 ： 因 地 制 宜 设 计 、 答 疑 解 惑 、 人 才 服 务 、 团 队 运 营 设 计 辅 导 1 、 企 业 家 发 展 意 志 / 特 质 思 考 / 惯 性 与 企 业 发 展 可 能 性 匹 配 调 研 诊 断 ； 2 、 拟 团 队 化 运 作 成 员 发 展 意 志 / 特 质 思 考 / 惯 性 与 企 业 发 展 科 学 可 能 性 匹 配 调 研 诊 断 ； 3 、 企 业 家 升 级 发 展 专 题 规 划 / 计 划 ； 4 、 团 队 化 运 营 系 列 设 计 与 实 施 辅 导 （ 目 标 管 理 / 会 议 / 决 策 / 督 办 ， 绩 效 ， 激 励 ， P D C A ） ； 5 、 团 队 化 运 营 人 岗 匹 配 实 施 ， 培 养 、 引 导 ； 6 、 企 业 家 沉 淀 设 计 （ 交 班 相 关 传 承 要 求 、 底 线 设 计 、 预 警 监 督 设 计 、 知 悉 报 告 等 ； 7 、 企 业 家 个 人 专 题 修 炼 辅 导 （ 时 间 管 理 / 个 人 发 展 策 略 / 企 业 治 理 布 局 ， 投 行 角 色 学 习 等 ） 8 、 其 他 顾 问 工 作 事 项 （ 不 局 限 范 围 / 课 题 ， 由 客 户 老 板 / 决 策 人 认 为 必 要 的 事 项 均 可 ） 按 照 企 业 升 级 发 展 计 划 周 期 G 3 运 营 执 行 专 家 顾 问 1 、 企 业 运 营 专 业 力 、 执 行 力 、 策 略 力 自 认 为 需 要 重 大 待 提 升 的 2 、 企 业 资 源 配 置 偏 弱 、 运 营 散 乱 乏 力 ， 经 营 业 绩 改 善 空 间 大 的 中 小 企 业 运 营 陪 跑 中 小 企 业 伴 生 顾 问 服 务 ， 暂 略 （ 另 行 专 项 说 明 ） 协 定 G 4 人 才 经 营 专 家 顾 问 1 、 企 业 核 心 人 才 的 人 岗 匹 配 合 格 率 较 低 的 2 、 关 键 技 术 、 业 务 、 交 付 运 营 、 管 理 职 能 骨 干 人 才 需 要 猎 聘 ， 或 实 际 缺 位 差 距 较 大 的 核 心 人 才 体 系 运 作 陪 跑 参 见 本 公 司 官 网 “ 核 心 人 才 服 务 频 道 ” 专 项 协 定 G 5 数 字 化 信 息 化 顾 问 1 、 企 业 缺 乏 E R P 或 类 似 系 统 、 数 字 化 管 理 较 弱 的 企 业 2 、 有 1 个 以 上 模 块 / 子 系 统 / 专 题 解 决 方 案 应 用 信 息 化 具 体 诉 求 3 、 有 业 务 一 体 化 / 业 财 一 体 化 / 办 公 业 务 一 体 化 ， 职 能 专 业 运 营 、 计 划 预 算 、 绩 效 管 理 等 之 一 信 息 化 诉 求 数 字 化 信 息 化 经 营 管 理 陪 跑 1 、 数 字 化 管 理 体 系 梳 理 / 设 计 / 实 施 顾 问 2 、 业 务 一 体 化 运 营 / 职 能 专 业 管 理 / 全 局 运 营 / 计 划 预 算 / 绩 效 管 理 信 息 化 梳 理 / 设 计 / 实 施 顾 问 3 、 数 字 化 信 息 化 整 合 / 集 成 项 目 顾 问 4 、 模 块 / 子 系 统 / 专 题 解 决 方 案 应 用 信 息 化 解 决 设 计 / 软 件 整 合 / 实 施 顾 问 专 项 协 定 详 情 & # x a 0 2 1 5 立 即 咨 询 查 看 详 情 查 看 详 情 余 先 生 企 业 集 团 顶 层 发 展 设 计 和 落 地 辅 导 （ 战 略 / 股 权 / 治 理 / 单 元 裂 变 化 经 营 驱 动 / 总 裁 工 作 模 式 等 ） 、 业 务 经 营 机 制 集 成 设 计 和 实 施 辅 导 、 专 题 / 主 题 管 理 机 制 集 成 设 计 和 实 施 辅 导 、 主 题 / 模 式 合 作 发 展 机 制 集 成 设 计 和 实 施 辅 导 等 高 价 值 目 标 导 向 的 综 合 型 、 设 计 + 落 地 复 合 型 咨 询 顾 问 工 作 。 徐 先 生 张 先 生 李 女 士 企 业 集 团 管 理 诊 断 、 战 略 咨 询 、 组 织 规 划 设 计 、 人 员 编 制 体 系 、 集 团 管 控 体 系 、 人 力 资 源 规 划 体 系 、 人 员 晋 升 体 系 、 绩 效 考 核 体 系 、 薪 酬 管 理 体 系 、 胜 任 力 模 型 体 系 、 高 管 激 励 体 系 、 人 员 推 出 淘 汰 机 制 等 等 相 关 设 计 + 落 地 复 合 型 咨 询 顾 问 工 作 。 企 业 集 团 发 展 瓶 颈 诊 断 、 战 略 规 划 、 组 织 管 控 、 人 力 资 源 、 股 权 激 励 、 营 销 策 划 、 改 制 重 组 、 收 购 兼 并 、 投 融 资 规 划 等 。 企 业 集 团 管 理 诊 断 、 企 业 文 化 、 组 织 设 计 ， 人 力 资 源 绩 效 体 系 、 薪 酬 体 系 、 职 位 岗 位 体 系 、 招 聘 体 系 、 培 训 培 养 体 系 、 激 励 体 系 、 胜 任 力 / 素 质 模 型 体 系 、 职 业 发 展 体 系 相 关 设 计 + 落 地 复 合 型 咨 询 顾 问 工 作 。 运 用 心 理 学 设 计 和 引 导 、 团 队 角 色 课 程 培 训 、 团 队 拓 展 打 造 等 专 业 手 法 ， 设 计 打 造 企 业 集 团 高 凝 聚 力 和 执 行 力 的 高 层 团 队 。 资 深 专 家 — —   专 业 资 深 顾 问 团 队   — — 企 业 集 团 咨 询 服 务 企 业 集 团 咨 询 服 务 推 荐 服 务 B 1 组 织 化 运 营 体 系 驱 动 咨 询 设 计 编 号 ： B 1 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 6 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 1 0 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 2 核 心 人 力 资 本 体 系 化 管 理 咨 询 设 计 编 号 ： B 2 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 5 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 3 业 财 税 一 体 管 理 咨 询 设 计 编 号 ： B 3 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 8 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 1 0 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 4 单 元 化 经 营 管 理 咨 询 设 计 编 号 ： B 4 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 8 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 1 0 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 5 总 裁 管 理 模 式 咨 询 设 计 编 号 ： B 5 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 6 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 8 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 6 股 权 治 理 激 励 咨 询 设 计 编 号 ： B 6 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 5 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 8 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 7 经 营 管 理 团 队 化 机 制 咨 询 设 计 编 号 ： B 7 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 5 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 8 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 B 8 全 面 预 算 （ 计 划 预 算 ） 管 理 咨 询 设 计 编 号 ： B 8 产 品 分 类 ： 企 业 集 团 咨 询 服 务 预 约 前 置 期 ： 提 前 2 4 周 咨 询 微 信 号 ： Y 1 3 8 9 8 0 3 0 3 ￥ 6 0 0 0 0 0 . 0 0 ￥ 8 0 0 0 0 0 . 0 0 立 即 预 约 首 页             企 业 集 团 咨 询 顾 问             数 字 化 信 息 化 顾 问             核 心 人 才 服 务             观 点 与 动 态               关 于 我 们               联 系 我 们 © 2 0 2 3 深 圳 和 君 创 展 企 划 有 限 公 司 版 权 所 有 手 机 版 | 管 理 登 录 | 粤 I C P 备 1 3 0 0 2 9 7 5 号 | 本 站 支 持  

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