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锐 志 建 筑 工 程  首 页 实 时 动 态 行 业 洞 悉 建 筑 管 理 1   资 讯 N E W S 关 于 管 理 的 几 点 思 考 1 、 为 什 么 要 管 理 这 个 问 题 可 以 从 两 个 层 面 回 答 ， 第 一 个 层 面 是 公 司 层 面 ， 第 二 个 层 面 是 个 人 。 在 公 司 一 般 是 高 管 定 战 略 ， 中 层 做 管 理 ， 下 层 做 执 行 ， 中 层 管 理 的 职 责 是 带 领 团 队 完 成 目 标 ， 同 时 提 升 员 工 能 力 ， 建 立 团 队 之 间 的 信 任 和 生 产 力 。 对 于 个 人 来 讲 ， 有 机 会 成 为 管 理 者 的 前 提 是 个 人 本 身 就 是 优 秀 的 独 立 贡 献 者 ， 也 就 是 执 行 者 ， 这 些 人 文 化 价 值 观 ， 业 绩 ， 业 务 能 力 等 能 力 都 比 较 强 ， 期 望 管 理 团 队 可 以 进 一 步 放 大 价 值 。 2 、 管 理 的 职 责 优 秀 的 独 立 贡 献 者 成 为 管 理 者 之 后 ， 需 要 重 新 定 位 自 己 ， 思 考 新 的 岗 位 应 该 如 何 做 才 能 继 续 创 造 价 值 、 放 大 价 值 。 重 新 定 位 自 己 要 认 识 到 自 己 的 角 色 已 经 发 生 了 转 变 ， 以 前 是 自 己 完 成 工 作 ， 现 在 应 该 是 通 过 别 人 来 完 成 工 作 。 定 位 搞 清 楚 之 后 ， 就 能 明 白 管 理 者 的 主 要 工 作 方 向 应 该 是 提 高 生 产 力 ， 主 要 工 作 内 容 应 该 有 培 养 下 属 提 高 单 兵 作 战 能 力 、 充 分 授 权 让 下 属 积 极 主 动 、 培 养 二 责 让 下 属 有 担 当 、 互 相 成 就 让 下 属 有 发 展 空 间 、 打 造 学 习 型 组 织 让 下 属 有 进 步 感 。 3 、 管 理 的 方 法 论 3 . 1 、 第 一 步 ： 组 建 团 队 企 业 管 理 者 的 任 命 一 般 是 从 内 部 选 拔 和 升 迁 ， 很 少 有 原 来 是 独 立 贡 献 者 突 然 变 成 管 理 者 的 情 况 发 生 。 对 于 新 任 管 理 者 ， 开 局 一 般 都 会 附 赠 一 个 小 团 队 ， 但 是 难 免 会 有 人 员 更 替 的 情 况 发 生 ， 可 能 会 面 对 招 聘 新 人 的 工 作 。 在 招 聘 新 人 时 ， 不 要 期 望 通 过 1 2 个 小 时 的 面 试 就 能 招 聘 到 行 业 优 秀 的 人 才 ， 受 公 司 、 薪 资 、 地 理 位 置 等 各 种 限 制 因 素 ， 很 难 招 聘 到 市 场 上 特 别 优 秀 的 人 才 ， 所 以 能 够 找 到 在 市 场 平 均 价 值 浮 动 的 人 才 就 已 经 很 好 ， 后 期 可 以 通 过 管 理 的 杠 杆 将 人 才 的 价 值 进 行 放 大 ， 当 然 有 条 件 的 话 一 定 要 找 顶 级 人 才 、 比 自 己 更 优 秀 的 人 才 。 为 了 快 速 寻 找 人 才 ， 可 以 将 人 才 分 为 三 个 层 级 ， 依 次 是 建 设 过 好 体 系 的 人 才 、 见 过 好 体 系 的 人 才 、 野 生 纯 天 然 。 3 . 2 、 第 二 步 ： 团 队 文 化 任 何 团 队 和 组 织 ， 都 有 自 己 要 做 的 事 情 ， 做 事 情 离 不 开 三 样 东 西 ， 愿 景 、 使 命 、 价 值 观 。 愿 景 是 企 业 做 事 情 的 初 心 ， 最 终 要 变 成 什 么 样 子 ； 使 命 是 企 业 当 前 在 做 什 么 ， 是 实 现 愿 景 的 一 个 中 间 过 程 ； 价 值 观 是 在 实 现 愿 景 、 使 命 过 程 中 具 体 的 方 法 论 ， 遇 事 不 决 可 以 参 照 价 值 观 进 行 判 定 。 愿 景 使 命 价 值 观 的 本 质 是 传 递 出 我 们 是 一 群 什 么 样 的 人 ， 为 一 件 什 么 样 的 事 情 聚 集 在 一 起 ， 最 终 的 目 标 是 什 么 ， 当 前 阶 段 的 目 标 是 什 么 。 大 型 企 业 一 般 都 会 强 化 自 己 的 文 化 价 值 观 ， 中 小 型 企 业 不 一 定 有 明 确 的 价 值 观 ， 管 理 者 可 以 结 合 部 门 的 实 际 情 况 制 定 小 团 队 的 愿 景 、 使 命 、 价 值 观 ， 起 到 吸 引 人 才 、 统 一 思 想 、 提 升 凝 聚 力 的 作 用 。 比 如 笔 者 是 做 大 数 据 实 时 团 队 管 理 的 ， 我 们 在 公 司 企 业 文 化 的 基 础 上 ， 就 制 定 了 自 己 的 愿 景 、 使 命 、 价 值 观 。 愿 景 是 推 动 好 未 来 数 据 分 析 全 面 实 时 化 ， 使 命 是 做 行 业 一 流 的 实 时 平 台 ， 价 值 观 在 公 司 价 值 观 的 基 础 上 补 充 了 几 条 符 合 团 队 氛 围 的 价 值 观 。 又 比 如 历 代 的 农 民 起 义 ， 都 有 明 确 的 口 号 ， 像 东 汉 的 苍 天 已 死 ， 黄 天 当 立 ， 岁 在 甲 子 ， 天 下 大 吉 ； 太 平 天 国 的 天 下 一 家 同 享 太 平 、 无 处 不 均 匀 , 无 人 不 饱 暖 ； 工 农 红 军 的 打 土 豪 分 田 地 。 3 . 3 、 第 三 步 ： 管 理 三 件 事 有 了 人 ， 有 了 文 化 ， 接 着 就 是 干 事 情 了 ， 就 回 到 干 什 么 ， 怎 么 干 的 问 题 。 管 理 者 作 为 公 司 承 上 启 下 的 角 色 ， 需 要 根 据 公 司 战 略 目 标 分 解 干 什 么 ， 如 果 有 多 层 管 理 就 根 据 上 级 领 导 的 核 心 人 物 分 解 出 干 什 么 ， 管 理 者 应 该 多 与 上 级 领 导 进 行 沟 通 ， 做 到 充 分 沟 通 任 务 背 景 、 清 楚 明 白 上 级 要 求 、 制 定 并 确 定 产 出 计 划 ， 这 个 动 作 叫 做 定 策 略 ， 解 决 干 什 么 的 问 题 。 然 后 就 是 怎 么 干 的 问 题 ， 怎 么 干 这 个 解 决 很 复 杂 ， 是 管 理 工 作 的 主 要 阵 地 ， 涉 及 到 寻 找 资 源 、 任 务 分 配 、 过 程 管 理 、 人 员 辅 导 激 励 等 问 题 ， 考 验 的 是 管 理 者 的 管 理 艺 术 ， 优 秀 的 管 理 者 就 能 通 过 这 个 阶 段 的 操 作 拿 到 满 足 预 期 的 结 果 。 总 结 起 来 ， 管 理 三 件 事 就 是 定 策 略 、 集 资 源 、 拿 结 果 。 3 . 4 、 第 四 步 ： 激 励 与 辅 导 方 向 明 确 ， 资 源 充 足 ， 就 需 要 组 织 人 员 开 足 马 力 大 批 量 生 产 了 。 人 毕 竟 不 是 机 器 ， 是 需 要 影 响 和 动 员 的 ， 如 果 有 一 个 好 的 愿 景 使 命 价 值 观 进 行 了 统 一 思 想 、 统 一 目 标 、 团 队 成 员 就 会 非 常 有 内 驱 力 ， 能 够 自 己 围 绕 目 标 高 效 解 决 问 题 ， 就 会 减 少 大 量 的 沟 通 拉 齐 的 工 作 ， 但 由 于 各 种 原 因 导 致 人 们 的 认 知 参 差 不 齐 ， 拉 通 拉 齐 并 不 是 很 容 易 ， 这 时 候 就 需 要 解 决 三 个 问 题 ： 想 不 想 做 、 会 不 会 做 、 能 不 能 做 的 问 题 。 不 想 做 可 能 缺 乏 意 愿 、 动 机 、 信 心 、 兴 趣 ； 不 会 做 的 可 能 缺 乏 知 识 、 经 验 、 技 术 、 能 力 ； 不 能 做 可 能 是 缺 乏 资 源 、 时 间 、 授 权 、 体 力 。 对 于 不 想 做 的 ， 我 们 要 进 行 激 励 ， 激 励 等 于 激 发 和 奖 励 。 激 励 分 为 内 在 和 外 在 ， 内 在 主 要 从 自 我 实 现 、 尊 重 需 求 、 社 会 需 求 着 手 ， 给 予 人 挑 战 性 任 务 、 积 极 肯 定 、 共 同 成 功 ； 外 在 主 要 从 安 全 需 求 、 生 理 需 求 着 手 ， 给 予 人 酬 劳 、 待 遇 、 工 作 条 件 、 分 工 明 确 、 信 息 透 明 、 有 规 则 有 标 准 。 激 励 的 基 本 手 段 通 常 有 4 个 ： 1 、 公 开 表 扬 ： 你 做 的 真 棒 ； 2 、 待 遇 ： 谈 钱 不 伤 感 情 ； 3 、 授 权 ： 请 给 我 做 事 的 空 间 ； 4 、 新 机 会 ： 我 想 试 试 别 的 任 务 。 激 励 的 进 阶 手 段 是 个 人 职 业 规 划 ， 挖 掘 员 工 优 势 潜 能 ， 鼓 励 员 工 快 速 成 长 升 级 （ 长 大 后 我 要 变 成 你 ） 。 对 于 不 会 做 的 ， 我 们 要 进 行 辅 导 。 辅 导 的 目 的 ， 手 把 手 的 教 会 ， 需 要 实 时 改 善 员 工 表 现 、 帮 助 员 工 建 立 正 确 态 度 与 观 念 、 提 升 能 力 与 技 能 、 激 励 其 达 成 目 标 成 绩 。 辅 导 的 大 概 步 骤 是 ， 我 说 你 听 ， 你 说 我 听 ， 我 做 你 看 ， 你 做 我 看 。 观 察 员 工 行 为 ， 从 情 况 / 任 务 、 行 动 、 结 果 流 程 上 追 根 究 底 ， 哪 里 不 行 补 哪 里 。 对 于 不 能 做 的 ， 大 多 数 是 条 件 不 成 熟 ， 比 如 政 策 不 允 许 、 资 源 不 够 、 时 机 不 对 、 权 限 不 够 ， 这 些 就 需 要 随 机 应 变 了 。 3 . 5 、 第 五 步 ： 常 规 动 作 流 程 制 度 上 需 要 例 行 化 几 件 事 情 ： 项 目 管 理 培 训 ； 专 业 能 力 有 的 谨 慎 小 心 ; 有 的 擅 长 处 理 人 际 关 系 ; 有 的 却 喜 欢 独 资 埋 头 在 统 计 资 料 里 默 默 工 作 。 　 　 在 许 多 企 业 的 人 事 考 核 表 上 ， 都 有 一 些 关 于 处 理 事 务 的 正 确 性 、 速 度 等 评 估 项 目 ， 能 够 取 得 满 分 这 才 称 的 上 是 优 秀 的 职 员 。 作 为 一 个 管 理 者 ， 不 仅 要 看 到 人 士 考 核 表 上 的 评 分 ， 更 重 要 的 是 在 实 践 中 观 察 ， 结 合 每 个 员 工 的 长 处 给 于 是 当 的 工 作 。 在 从 他 们 工 作 过 程 中 观 察 其 处 事 态 度 、 速 度 和 准 确 性 ， 从 而 真 正 测 出 其 下 属 的 潜 能 。 也 只 有 如 此 ， 管 理 者 才 能 灵 活 、 有 效 、 成 功 地 管 理 他 的 员 工 、 使 事 业 蒸 蒸 日 上 。 　 　 五 、 淡 化 权 利 ， 强 化 权 威 　 　 对 员 工 的 管 理 最 终 要 落 实 到 员 工 对 管 理 者 ， 或 下 属 对 上 司 的 服 从 。 这 种 领 导 服 从 关 系 可 以 来 自 权 利 或 权 威 两 个 方 面 。 管 理 者 地 位 高 ， 权 力 大 ， 谁 不 服 从 就 会 受 到 制 裁 ， 这 种 服 从 来 自 权 力 。 管 理 者 的 德 行 、 气 质 、 智 慧 、 知 识 和 经 验 等 人 格 魅 力 ， 使 员 工 资 源 服 从 其 领 导 ， 这 种 服 从 来 自 一 个 企 业 的 管 理 者 要 成 功 的 管 理 自 己 的 员 工 ， 特 别 是 管 理 比 自 己 更 优 秀 的 员 工 ， 人 格 魅 力 形 成 的 权 威 比 行 政 权 力 更 重 要 。 　 　 六 、 允 许 员 工 犯 错 误 　 　 现 实 世 界 充 满 了 不 确 定 性 ， 在 这 样 的 一 种 环 境 中 做 事 自 然 不 可 能 事 事 成 功 ， 一 个 人 能 多 做 正 确 的 事 ， 少 做 错 误 的 事 情 ， 他 就 是 一 个 优 秀 的 人 。 作 为 一 个 管 理 者 ， 若 要 求 下 属 不 犯 任 何 错 误 ， 就 会 抑 制 冒 险 精 神 ， 使 之 缩 手 缩 脚 ， 使 去 可 能 成 功 的 商 机 。 　 　 冒 险 精 神 是 一 种 宝 贵 的 企 业 家 素 质 ， 冒 险 需 要 勇 气 和 资 本 。 若 能 从 不 确 定 的 精 神 中 ， 靠 着 某 种 灵 感 去 冒 险 ， 才 可 能 有 成 功 的 机 会 ， 但 也 有 可 能 招 致 失 败 。 若 管 理 者 不 允 许 员 工 失 败 ， 冒 险 失 败 会 受 到 上 司 的 严 惩 ， 则 员 工 就 回 报 着 不 做 不 错 的 观 念 ， 这 样 企 业 便 是 去 赖 以 发 展 的 重 要 动 力 。 　 　 因 此 ， 身 为 管 理 者 ， 应 鼓 励 员 工 理 性 的 去 冒 险 、 去 创 新 、 去 抓 住 商 机 ， 应 允 许 员 工 失 败 。 当 下 属 冒 险 犯 了 平 常 的 小 错 时 ， 不 应 过 多 职 责 ; 当 冒 险 成 功 时 ， 务 必 多 加 赞 赏 ， 并 给 予 相 应 的 回 报 。 　 　 七 、 引 导 员 工 合 理 竞 争 　 　 在 中 小 型 企 业 中 ， 员 工 之 间 也 是 存 在 竞 争 性 的 ， 竞 争 有 正 当 竞 争 和 不 正 当 竞 争 的 区 别 。 正 当 竞 争 就 是 采 取 正 当 手 段 或 积 极 方 式 正 向 攀 比 。 不 正 当 竞 争 就 是 采 取 不 正 当 的 手 段 制 约 、 压 制 或 打 击 竞 争 对 手 。 作 为 一 名 管 理 者 ， 关 注 员 工 心 理 的 变 化 ， 适 时 采 取 措 施 ， 防 止 不 正 当 竞 争 ， 促 进 正 当 竞 争 是 其 重 要 的 职 责 。 为 此 ， 人 员 管 理 有 一 套 正 确 的 业 绩 评 估 机 制 ， 要 以 工 作 工 作 实 绩 评 估 其 能 力 ， 不 要 根 据 员 工 的 意 见 或 上 级 领 导 的 偏 好 、 人 际 关 系 来 评 价 员 工 ， 从 而 使 员 工 的 考 评 尽 可 能 公 正 客 观 。 同 时 ， 企 业 内 部 应 建 立 正 常 的 公 开 的 信 息 渠 道 ， 、 让 员 工 多 接 触 、 多 交 流 、 有 意 见 正 面 沟 通 。 　 　 八 、 激 发 员 工 的 潜 能 　 　 每 个 人 的 潜 能 是 不 同 的 ， 对 不 同 特 质 的 人 ， 采 取 不 同 的 刺 激 手 段 才 可 能 达 到 好 的 效 果 。 　 　 医 学 研 究 表 明 ， 人 类 的 思 维 和 行 动 军 来 源 于 大 脑 皮 层 的 活 动 ， 而 大 脑 皮 层 又 有 内 侧 与 外 侧 之 分 ， 这 两 部 分 个 又 不 同 的 功 能 。 管 理 者 应 将 这 一 原 理 运 用 到 企 业 管 理 中 来 ， 根 据 不 同 人 的 特 点 采 取 不 同 的 激 励 方 法 。 联 系 我 们 C O N T A C T U S   A d d r e s s 地 址   邱 县 锐 志 建 筑 工 程 有 限 公 司   T e l e p h o n e 电 话   8 2 0 8 2 0 8 8 2 0 友 情 链 接 关 于 我 们 客 户 满 意 是 检 验 产 品 质 量 的 唯 一 标 准 。 倾 听 客 户 的 心 声 ， 把 握 客 户 的 需 求 ， 以 客 户 满 意 来 定 义 质 量 标 准 ， 尽 一 切 办 法 提 高 客 户 满 意 度 和 忠 诚 度 。   留 言 应 用 名 称 ： 客 户 留 言 描 述 ： * 留 言 内 容 ： 姓 名 ： 性 别 ： 男 女 手 机 ： 电 话 ： 传 真 ： 邮 箱 ： 地 址 ： 邮 编 ： * 手 机 号 ： 提 交 版 权 所 有 © 2 0 2 3 2 0 2 4   邱 县 锐 志 建 筑 工 程 有 限 公 司       冀 I C P 备 2 0 2 4 0 6 9 4 1 3 号 1 3 网 站 地 图   网 站 建 设 ： 邱 县 锐 志 建 筑 工 程 有 限 公 司     友 情 链 接 ： 邱 县 锐 志 建 筑 锐 志 建 筑 工 程 锐 志 建 筑 锐 志 建 筑 锐 志 建 筑 工 程 锐 志 建 筑 工 程 锐 志 建 筑 工 程 锐 志 建 筑 工 程 锐 志 建 筑 工 程 锐 志 建 筑 工 程