阿米巴经营_企业管理咨询_山东薪酬激励咨询-求是达明

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山东求是达明提供阿米巴经营模式、企业管理咨询、薪酬激励咨询、运营管理咨询、绩效考核咨询、制造业管理咨询等服务,是山东省聚焦制造业效能提升的专业咨询机构。

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阿米巴经营 _ 企业管理咨询 _ 山东薪酬激励咨询求是达明中文版登录注册欢迎您，退出首页阿米巴经营咨询业务新闻资讯往期案例思想观点关于我们公告：求是达明咨询董乃锋应邀到中新科农做《阿米巴经营实战》主题分享应中新科农集团董事长王世辉先生邀请， 1 2 月 9 日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会，集团总部及各子公司近 9 0 名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出：本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课，旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力，培育具有 “ 经营者意识 ” 的管理团队、为集团上市奠定良好的基础，望大家都能积极配合、学以致用！董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家；他的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念；他从事管理咨询与培训 2 0 余年来，始终聚焦 “ 战略落地与组织效能提升 ” ，曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始，董老师讲到：稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式，不仅创建两家世界 5 0 0 强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比，微不足道的我们更要常怀感恩利他之心，以 “ 作为人，何谓正确 ” 为判断基准，付出不亚于任何人的努力，才能真正提高心性、拓展经营，从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营？董老师从应对 V U C A 时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手，带领大家一起学习京瓷 “ 经营之屋 ” ，剖析阿米巴经营的特征、原则，洞察阿米巴经营目的和实质，一分二算三发表，将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织，培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩，确定内部交易价格和交易关系，让组织感受到市场温度，最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦，让主角上台去众智经营，用数字分析去持续精进。行胜于言，阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤，靠 “ 论语 + 算盘 ” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此，董老师又组织大 . . . 2 0 2 3 1 2 1 2 Y T F Z “ 考核激励机制构建 ” 项目启动 2 0 2 3 年 1 1 月 1 3 日上午， Y T F Z 考核激励机制构建项目启动大会隆重举办， Y T F Z 公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于 Y T F Z 公司发展需求，梳理优化公司组织架构及部门职能；将通过绩效管理机制设计明确各部门的目标和方向，清晰工作要求，提升管理层的管理能力；通过薪酬管理机制设计让员工贡献差异影响个人收入，激发员工活力。启动会上， Y T F Z 董事长郝董与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着 “ 相伴偕行、共创共荣 ” 的经营理念，将全力协助 Y T F Z 公司考核激励机制升级项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！ 2 0 2 3 1 2 1 2 求是达明董乃锋老师受邀为高唐县优秀企业家做《战略解码与盈利能力提升》专题培训 1 0 月 2 0 日，战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师，受高唐县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训，助力高唐近 2 0 0 家规上企业提升市场竞争力、实现高质量发展。政府副县长张婷婷出席会议并讲话。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询 2 0 余年来，他始终聚焦 “ 战略落地与组织效能提升 ” ，擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建；累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始，董乃锋老师结合 2 0 2 3 年经营最为艰难的十大行业统计数据指出：战略才是企业前行的灯塔；有了灯塔，就可以排除外界的干扰、就可以抵挡海市蜃楼的诱惑、就可以在这个百年未有之大变局里知道该何去何从。那到底什么是战略？战略就是打造不完全竞争优势，其核心在于持续获得超额利润，其方法有独特性、目的有盈利性，其实质就是从 A 到 Z 、从 Z 到 A ，其分析要讲究形与势 — 形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力？董乃锋老师分享了 T M X C L 项目的整体思路 — 基于内外部环境分析的六步走策略，将组织战略转化为全体员工听得懂、说得清、可执行的行为，增强团队的凝聚力、执行力、向心力和战斗力。美好的时光总是短暂的！再次感谢高唐县工信局对求是达明的信任和支持！纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来！相信在高唐县委、县政府的坚强领导下，高唐企业一定能破解有效需求不足的突出矛盾、走出一条县域经济高质量发展之路！再次祝愿高唐企业的明天一定会更好！ 2 0 2 3 1 0 2 3 求是达明咨询董乃锋老师受邀为冠县优秀企业家做《战略解码提升企业盈利能力》主题分享 9 月 2 7 日，全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师，受冠县工信局邀请到经济开发区做《战略解码提升企业盈利能力》主题分享，助力近 4 0 家企业释放团队活力、提升盈利能力，以真正实现向管理要效益、用经营促发展。县工信局创新创业指导科科长史鹏云出席并致词。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询 2 0 余年来，他始终聚焦 “ 制造业效能提升 ” ，擅长战略解码与组织获利能力提升、市场化机制构建与团队作战能力提升、经营哲学与阿米巴经营模式构建，累计为数百家企事业单位提供过各类管理咨询与服务。培训伊始，董老师结合浙江大学管理学院邬爱其教授对浙江省 1 1 8 家 “ 隐形冠军 ” 的考察分析，讲到它们成功的原因就是 “ 六稳 ” 、就是战略定力聚焦主航道与强大组织活力与创新力！长期以来，战略被视为取胜之道。那到底什么是战略？战略就是打造不完全竞争优势，其核心在于持续获得超额利润，其方法有独特性、目的有盈利性，其实质就是从 A 到 Z 、从 Z 到 A ，其分析要讲究形与势 — 形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。华为的成功首先是战略管理的成功，参考华为的活下去战略，董老师再次讲到力出一孔，利出一孔，战略、组织、人才 — 华为文化的危机意识、能打硬仗、全员经营才是其一直以来的核心竞争力！如何规避战略制定与战略执行 “ 两张皮 ” ？明确期望、正式差距，真正的战略解码要从理念措施到硬仗 — 战略共识是核心、目标体系是方向、作战地图是抓手、衡量指标是标准。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力？董乃锋老师分享了 T M X C L 项目的整体思路 — 基于内外部环境分析的六步走策略，不仅要明确战略意图、构建三层业务、提炼价值主张，还要优化目标设计、升级销售激励、导入 P K 与经营发表。目的就是在聚焦企业定位、明确发展方向、预判关键战役、优化市场布局、关注增量业务、传递经营压力的同时，将组织 . . . 2 0 2 3 0 9 2 8 H S S M “ 考核激励机制升级 ” 项目启动 2 0 2 3 年 8 月 2 4 日上午， H S S M 考核激励机制升级项目启动大会隆重举办， H S S M 公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于 H S S M 公司发展需求，将通过薪酬管理优化让员工明晰个人发展方向，激发员工活力；通过绩效落地与绩效分析辅导提升管理层的管理能力，助力公司快速发展。启动会上， H S S M 副总经理魏总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着 “ 相伴偕行、共创共荣 ” 的经营理念，将全力协助 H S S M 公司考核激励机制升级项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！ 2 0 2 3 0 9 2 5 D F E J “ 考核激励机制与评价体系建设 ” 项目启动 2 0 2 3 年 6 月 2 9 日上午， D F E J 考核激励机制与评价体系建设项目启动大会隆重举办， D F E J 公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于 D F E J 公司发展需求，复盘 2 0 2 3 年上半年目标，调整和优化 2 0 2 3 年下半年经营目标，明确关键硬仗和保障措施，实现经营目标在中高层团队和各岗位人员中的方向统一与压力传递；优化核心团队考核激励机制，明确以战略方向为牵引、以目标达成为导向、以能力提升为抓手的激励原则，提升团队的工作热情，激发人员活力；建立科学有效的人事评价体系，明确价值导向、清晰评价标准和原则，引导中高层人员主动参与经营，打造更多的经营者分身。启动会上， D F E J 董事长赵董与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着 “ 相伴偕行、共创共荣 ” 的经营理念，将全力协助 D F E J 公司考核激励机制与评价体系建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！ 2 0 2 3 0 9 2 5 求是达明咨询秦泽熙老师再次受邀为 B Z G J 做主题分享 6 月 1 7 日，由求是达明和 B Z G J 联合举办的项目制培训 — — 中高层管理技能提升系列培训再次举行，求是达明秦泽熙老师以《价值沟通与高效领导》为主题进行分享， B Z G J 领导班子及中层正副职等管理人员参加。秦泽熙老师，是国家电网管理能力提升培训特聘培训顾问、中国建材集团常年培训顾问、国家能源集团常年培训顾问、 m c c 企业管理教练，从事培训工作近十五年，擅长案例教学，一直致力于用互动体验让理论方法在执行中落地，被誉为 “ 用生命演讲的人 ” 。培训伊始，秦老师强调管理是为经营服务，经营发展的目的是不断完成组织的战略目标。有资料表明，企业管理者每天有 7 0 % 的时间都用在沟通上；而企业中 7 0 % 的问题恰是由于沟通障碍引起的。真正有价值的沟通能让我们从上级那里获得更多的支持、能让下属更好地追随与执行、能让团队更加高效协同。因此沟通需要我们提前准备、刻意联系更要牢记目标；沟通一定是重在通，听清楚、问明白、说准确。通过对沟通无效的障碍分析，秦老师启发大家联系现实工作进行思考和讨论，并邀请每组代表上台分享。基于此，秦老师还专门给大家解析了沟通漏斗，信息递减下、及时的信息共享真的很重要：复述追问做笔记，沟通不要怕麻烦，工作前期怕麻烦、后面就会更麻烦。领导力的本质就是影响力、想当好领导，带人要同频、管人要共情，因为同频才能共振、共情才能共鸣、凝心才能聚力、协同才能高效。美化的时光总是那么短暂，一天的培训在大家积极回应和踊跃参与下圆满结束，冠军团队和每个小组的优秀学员也得到了求是达明精心准备的奖励！求是达明、相伴偕行，祝福 B Z G J 的明天一定会更好！ 2 0 2 3 0 6 1 9 《半年目标复盘》线上私董会顺利召开 6 月 1 5 日，由专精特新服务联盟主办、求是达明承办的线上私董会顺利召开。本期私董会主题为 “ 半年目标复盘 ” ，仅定向邀约 1 0 位企业家参会，求是达明首席顾问董乃锋老师担任私董教练。董老师首先给大家分享复盘四步法：回顾目标评估效果分析原因总结纠偏，并指出经营复盘的关键成功因素是建立一把手亲自主导的长效机制。关于如何寻找目标达成的差距，董老师强调两个维度：业绩差距，一般在原有业务框架下通过提高执行能力、改善流程能力、加大激励力度等来弥补；而机会差距则更多需要更新业务模式、重新选择客户、开发新的产品等来实现。这里的差距主要和企业本身既定目标、行业发展速度以及竞争对手增速相关。基于这些原则，董老师引导与会企业家结合上半年目标达成情况以及下半年行动计划展开分享。研讨过程中各位企业家自由奔放思考，同时鼓励 “ 借题发挥 ” 。有的企业家讲到受大环境影响，今年市场不容乐观，还是得通过不断提高人效来提升组织效能；有的说主要精力要用在新产品研发及新技术应用上，努力搭建平台、让年轻人把握机会去施展才华；当然也有企业未雨绸缪、提前布局、踩准时代脉搏，建立企业内部创客机制。结合咨询的专业领域和服务经验，董老师给予各位企业家真诚的回应和实操的建议；并再次强调当前恶劣环境下，企业要努力构建三层级业务、研判业务增长策略、发现第二曲线，同时强调企业一定要围绕目标去复盘、和行业以及竞争对手去对比，内部的激励机制和顶部的市场布局也要去完善。会议结束时，与会企业家纷纷表示受益颇多，并诚挚邀请董老师莅临企业指导。客户的认可是我们前进的最大动力，求是达明愿携手各位优秀企业家，通过线上私董会的方式去帮助更多企业提升经营管理能力，也欢迎更多的企业和企业家参与到其中！ 2 0 2 3 0 6 1 9 H D Z Y “ 企业文化体系升级与落地 ” 项目启动 2 0 2 3 年 6 月 1 2 日上午， H D Z Y 企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办， H D Z Y 公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于 H D Z Y 公司发展需求，将以文化凝聚人心，激发团队的主动性和创造性；提升团队经营意识，用文化进一步引领公司经营与发展；助力文化落地，实现文化与管理动作的有机结合。启动会上， H D Z Y 何董事长与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《文化引领经营》的理念研讨培训。求是达明本着 “ 相伴偕行、共创共荣 ” 的经营理念，将全力协助 H D Z Y 公司企业文化体系升级与落地项目的目标实现，加速释放企业内部活力，加快突破发展瓶颈，推动和实现企业的再次飞跃！ 2 0 2 3 0 6 1 9 求是达明 2 0 2 3 年度第一期专题私董会顺利召开 5 月 2 5 日，求是达明 2 0 2 3 年度专题私董会再度起航。本期私董会主题为 “ 销售团队激励 ” ，定向邀约 6 家企业董事长、总经理参会，围绕企业在业务层面和人员激励层面常见问题展开研讨与经验分享，求是达明首席顾问董乃锋老师担任私董教练。本期私董会案主是一家非常优秀的新三板上市（食品）企业、也是当地行业协会的会长单位。其负责人介绍到：近几年受行业发展形势、疫情等因素影响较大，业务开展遇到较大阻力；业务人员稳定性不足、状态不饱满，如何有效评价和激励销售团队也是当下急需解决的难点。董老师通过层层剥洋葱的方式，带动与会人员对问题不断追问、不断澄清，引导案主企业家对表象下的本质问题不断深挖，逐渐将核心问题聚焦为两个方向，一个是 “ 战略方向有待清晰 ” ，另一个是 “ 团队激励方式有待调整 ” ，并给出了系统化解决思路，从战略澄清、渠道优化、架构调整、机制完善、研发驱动五个层面着手，分别给出了相应的提升改善建议。案主企业表示本期私董会对自己企业的问题解决启发很大，非常感谢能有这样的机会与多位优秀的专家、企业家交流探讨。并表示接下来会着力推进各项建议的落地，并诚挚邀请董乃锋老师及各位企业家莅临企业指导。客户的认可是我们前进的最大动力，求是达明愿携手各位优秀企业家，通过线上私董会的方式去帮助更多企业提升经营管理能力，也欢迎更多的企业和企业家参与到其中。 2 0 2 3 0 5 2 9 全文检索：经验咨询年家服务企业 + 个服务案例 + 产品与服务 P r o d u c t s a n d s e r v i c e s 考核激励机制构建集团管控模式构建阿米巴经营模式构建企业文化体系构建生产运营模式构建考核激励机制系统梳理企业职能部门设置，打造精简高效的企业管理框架；明确各岗位任职资格与工作要求，将指责分解、落实到岗，保证各部门完成部门职能；基于岗位价值与贡献度对关键人才设计相应的薪酬机制；参考过去三年企业历史经营状况，结合当下企业实际情况与经济形式、背景，合理完成利润与管理成熟度的企业目标设置 . . . . . . M O R E → 考核激励机制 M e c h a n i s m o f a s s e s s m e n t a n d m o t i v a t i o n 集团管控模式保证企业主流程顺利实施和展开，满足并引领客户需求；确保订单及时准确生产并交付客户，不断提升客户满意度；完成计划制定，确保计划可执行；建立并完善供应系统确保物料及时、准确供应；库存货物及时准确发出，保证账务账卡一致并及时交货；详尽文件与操作步骤指导实施，帮助树立科学发货习惯 . . . . . . M O R E → 集团管控模式 G r o u p c o n t r o l m o d e 阿米巴经营阿米巴经营模式是通过哲学共有为基础，与市场直接挂钩的分部门核算制度，将企业划分为 “ 小集体 ” ，像自由自在的重复进行细胞分裂的 “ 阿米巴 ” — — 以各个 “ 阿米巴 ” 为核心，独立核算，实现内部市场化，让每一位员工成为主角， “ 全员参与经营 ” ，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 M O R E → 阿米巴经营 A m o e b a o p e r a t i o n 企业文化体系企业作为经济社会的盈利性组织，既有其商业逻辑的一面；同时也是一个由人组成的情感性组织，需有其 “ 人文关怀 ” 的一面。企业文化建设就是通过揭示企业存在的使命、愿景、核心价值观，通过文化理念落地的系列活动和措施，激发员工的善意与潜能，通过理念共有打造事业共同体与命运共同体 . . . . . . M O R E → 企业文化体系 C o r p o r a t e c u l t u r e s y s t e m 生产运营管控保证企业主流程顺利实施与展开，满足并引导客户需求；确保订单及时、准确生产并交付客户，不断提升客户满意度；完善计划制定，确保计划可执行；建立并完善物料供应系统，确保物料及时、准确供应；库存货物及时、准确发出，保证账卡账物一致，并及时交货；详尽文件与操作步骤指导实施，帮助树立科学发货习惯 . . . . . . M O R E → 生产运营管控 P r o d u c t i o n a n d o p e r a t i o n m a n a g e m e n t 往期案例 T h e C l a s s i c c a s e 0 1 精鹰生产运营模式 0 2 鑫亚自主经营模式 0 3 联海阿米巴经营模式 0 4 食药院考核激励机制面积： m 2 风格：订单准交率从 4 2 % 到 9 5 % 的飞跃 2 0 1 5 年 9 月，国内著名的医用制水企业 — 山东精鹰集团与求是达明达成战略合作，一期项目《考核激励机制与运营管控模式构建》正式启动。本项目跨度 5 个月，内容包括集团管控、目标与绩效体系、薪酬体系、生产运营管控流程优化。山东潍坊精鹰医疗器械有限公司（ 1 9 5 8 年建厂），主要从事制药用水系统、提取浓缩设备以及食品机械的研发、生产与销售，集团实力在国内制药用水行业优势明显。然而，伴随着企业逐步的壮大，管理基础较为薄弱的症结始终制约着企业发展。由于管理基础薄弱，生产流程混乱不清，导致订单交付率持续低迷，严重影响公司回款与现金流安全，在企业经营过程中埋下大量隐患。公司总经理痛定思痛，决心通过借助专业咨询公司的力量，完善企业管理，提升企业管理成熟度。求是达明老师经过对精鹰医疗器械 5 个月的调研、分析与导入，成功将订单准交率从之前的 4 2 % 提升至 9 5 % ，供应商交期回执率跃升 9 0 % ，为企业下一步发展打下了坚实基础！一、订单交付率超低的困惑 J 公司成立于 2 0 0 2 年，主要为大型主机厂提供工程机械配套件，包括变速箱、变矩器、驱动桥、换向阀、高压控制阀等产品的研发、生产和销售。在销售内勤访谈时提到： “ 能够按照主机厂要求时间交货的时候很少，每个型号的先生产几台，凑一车就先送去。 ” 车间主任也说： “ 我已经尽力了，没有件，今天缺这个，明天缺那个，拿什么怎么生产？ ” 采购人员说： “ 财务不给人家供应商钱，谁给 . . . 面积： m 2 风格：销售费用降低 6 0 0 万 2 0 1 5 年 8 月，国内著名的柴油发动机配套企业 — 山东鑫亚股份有限公司与求是达明达成战略合作， 2 0 1 6 年 3 ，《销售自主经营体管理模式》作为本项目中的一个子模块，正式实施。山东鑫亚股份有限公司是一家发动机主机厂关键零配件的配套生产型企业，业内全国排名前三，主营业务包括国内主机厂配套生产与零配件出口销售。求是达明咨询鑫亚项目组在访谈调研和查阅原始数据时发现，该公司的销售费用逐年升高的同时，年度销售任务完成率却在逐年降低；本年度的销售费用与销售额占比，较之 3 年前相比，上升了近 5 0 % ；从销售公司总经理到基层的驻场销售人员，都在逐渐的适应年年均无法完成任务的现状以及 “ 其乐融融 ” 的安逸氛围。集团总经理却为此深感忧虑，销售任务无法完成、销售费用占比逐年升高、销售人员的积极性无法激发，极大的限制了企业的发展而且会对整体经营状况造成极大的影响。一、原因探析带着这样的困扰，项目组首先通过数据的统计、分析，找出影响销售费用的具体数据有哪些，然后对多年的数据进行对比分析，多次会同总经理、销售公司管理层、销售骨干等多人分别进行访谈、交流、讨论和论证，锁定了造成这种不良现象的主要原因：销售任务分配机制不合理、费用审核与执行监督不到位、员工积极性确实等。二、求是达明解决方案求是达明鑫亚项目组根据调研的相关数据和论证结果，制定了以 “ 自主经营体 ” 模式为主导思想的方案，针对销售公司各业务部和销售人员，制定了详 . . . 面积： m 2 风格： “ 为家人做件小事 ” 促进哲学落地 2 0 1 6 年 5 月，山东联海新型建材有限公司与求是达明达成战略合作 — 《山东联海 “ 理念 + 算盘 ” 阿米巴经营模式构建项目》正式启动，项目历时 6 个月。一、企业困惑：哲学虽好，如何落地？经过近两个月的经营哲学学习，大部分员工对 “ 利他 ” 、 “ 活着，就要感谢 ” 等哲学内容都深表认同。但问到他们 “ 哲学学习对自己的工作、生活产生哪些影响 ” 的时候，大部分人只能是泛泛地表述自己对哲学内容的理解，而并没有深刻的切身感受。管理层看到这种状况产生困惑： “ 我们花费那么多精力学习经营哲学，似乎对公司的经营也没起到什么作用，我们是否应该继续学习呢 ” ？二、求是达明的解决方案哲学共有的过程是学习、实践、再学习、再实践的过程。如果把哲学停留在学习层面而不在日常工作、学习、生活中践行，那对于事业乃至人生来讲，起到的引领作用将是微乎其微的，所以对哲学内容进行实践，才能将哲学理念植入内心，在反反复复的 “ 学习 + 践行 ” 过程中，实现哲学的血肉化。针对 “ 如何对哲学进行实践 ” ，求是达明咨询团队结合联海建材的企业情况，选定了《六项精进》中的 “ 活着，就要感谢 ” 这个条目，组织策划了 “ 为家人做件小事 ” 的活动。活动不限定形式，每位员工通过自己的方式为家人送去关爱，并通过微信等平台分享至公司内部群，在公司内部形成 “ 感恩 ” 文化萦绕的氛围。三、哲学落地活动的实施效果活动发布之后，所有员工踊跃参与，每位员工都为家人 . . . 面积： m 2 风格：法人治理结构建设激发内生动力 2 0 1 6 年 1 1 月，山东省食品药品检验研究院（下称：省食药院）与求是达明达成战略合作 — — 《法人治理结构建设》项目正式启动。省食药院主要承担食品、药品、化妆品检验检测任务，以及食品、药品、化妆品技术及检验技术的研究工作，科研与技术实力在全国食药系统排名前三，承担大量的国家级科研、食药检验任务，为全国人民食、药安全作出了重大的贡献，连续 8 年被评为省级精神文明单位。按照省委、省政府关于推进事业单位改革的工作部署《山东省科研院所法人治理结构建设实施方案》文件精神，省食药院要在 2 0 1 7 年 3 月完成法人治理结构建设工作。一、任务紧急由于是山东省内首批推进事业单位的法人治理结构建设工作，因此省食药院对于法人治理结构建设了解不多，在详细了解工作内容之后，深感任务之重。经省食药院党委会研究，通过了与咨询机构合作的提议，经多方了解和多次沟通，决定由山东求是达明负责省食药院法人治理结构建设相关工作。二、政策解读针对上述情况，求是达明咨询顾问迅速整合资源，通过外部调研掌握国家及省级相关事业单位改革、成立法人治理结构的政策，并与食药院各级领导深入沟通研究法人治理结构建设工作的关键点，明确了坚持党的领导的基本原则，重点突出实施法人治理结构、落实八项自主权，形成了省食药院《法人治理结构建设工作方案》，并依据工作方案展开工作；三、形成方案：《法人治理结构建设工作方案》主要内容如下： . . . M O R E → 咨询项目模式 S e r v i c e P r o c e s s 实战班周期： 2 天 1 夜模式：现场讲解 + 实战演练特点：培育具有经营者意识的人才 + 实现全员参与经营 + 实现可视化经营全案咨询周期： 4 ~ 1 2 个月模式：阶段性驻企辅导特点：在对企业全面调研与分析的基础上，主导各模块项目方案的个性化设计、实施、培训与辅导微咨询周期： 2 ~ 3 个月模式：点切入解决实质性问题特点：点切入、见效快、费用低公司简介 / C o m p a n y P r o f i l e 一、求是达明咨询山东求是达明企业管理咨询公司是山东省专注于战略落地与组织效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求是达明注重 “ 以文化人 ” ，用文化理念和专业技能培养 “ 行知合一、为人师表 ” 的专业化咨询团队。目前拥有 5 0 多位专业咨询师队伍。创始人董乃锋先生， 1 9 9 5 年毕业于浙江大学，曾就职于中石化齐鲁石化集团，是全国中小企业管理咨询服务专家库专家，战略管理专家、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、浙江大学校友企业管理咨询行业联盟核心发起人，山东省管理咨询协会副会长、山东省装备制造业协会理事。二、咨询服务特色求是达明扎根于制造业近 2 0 年，围绕 “ 效率、效益 ” 双提升，不断研发 . . . M O R E → 行业解读与新闻 C o m p a n y D y n a m i c M O R E → 2 0 2 3 / 1 2 1 2 公司动态求是达明咨询董乃锋应邀到中新科农做《阿米巴经营实战》主题分享应中新科农集团董事长王世辉先生邀请， 1 2 月 9 日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会，集团总部及各子公司近 9 0 名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出：本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课，旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力，培育具有 “ 经营者意识 ” 的管理团队、为集团上市奠定良好的基础，望大家都能积极配合、学以致用！董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家；他的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念；他从事管理咨询与培训 2 0 余年来，始终聚焦 “ 战略落地与组织效能提升 ” ，曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始，董老师讲到：稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式，不仅创建两家世界 5 0 0 强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比，微不足道的我们更要常怀感恩利他之心，以 “ 作为人，何谓正确 ” 为判断基准，付出不亚于任何人的努力，才能真正提高心性、拓展经营，从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营？董老师从应对 V U C A 时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手，带领大家一起学习京瓷 “ 经营之屋 ” ，剖析阿米巴经营的特征、原则，洞察阿米巴经营目的和实质，一分二算三发表，将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织，培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩，确定内部交易价格和交易关系，让组织感受到市场温度，最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦，让主角上台去众智经营，用数字分析去持续精进。行胜于言，阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤，靠 “ 论语 + 算盘 ” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此，董老师又组织大家在事业层面就三化建设进行研讨，为本次培训注入了灵魂。力行正道，垂直攀登。人生的所有经历，不管是顺境还是逆境，都是上苍的恩赐，都是磨练心性的必经之路！再次感谢中新科农对求是达明的信任！祝愿用我们求是达明咨询的真诚与专业陪伴助力中新科农的走向更美好的明天！ 2 0 2 3 / 1 2 1 2 公司动态 Y T F Z “ 考核激励机制构建 ” 项目启动 2 0 2 3 年 1 1 月 1 3 日上午， Y T F Z 考核激励机制构建项目启动大会隆重举办， Y T F Z 公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于 Y T F Z 公司发展需求，梳理优化公司组织架构及部门职能；将通过绩效管理机制设计明确各部门的目标和方向，清晰工作要求，提升管理层的管理能力；通过薪酬管理机制设计让员工贡献差异影响个人收入，激发员工活力。启动会上， Y T F Z 董事长郝董与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着 “ 相伴偕行、共创共荣 ” 的经营理念，将全力协助 Y T F Z 公司考核激励机制升级项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！ 2 0 2 3 / 1 0 2 3 公司动态求是达明董乃锋老师受邀为高唐县优秀企业家做《战略解码与盈利能力提升》专题培训 1 0 月 2 0 日，战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师，受高唐县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训，助力高唐近 2 0 0 家规上企业提升市场竞争力、实现高质量发展。政府副县长张婷婷出席会议并讲话。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询 2 0 余年来，他始终聚焦 “ 战略落地与组织效能提升 ” ，擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建；累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始，董乃锋老师结合 2 0 2 3 年经营最为艰难的十大行业统计数据指出：战略才是企业前行的灯塔；有了灯塔，就可以排除外界的干扰、就可以抵挡海市蜃楼的诱惑、就可以在这个百年未有之大变局里知道该何去何从。那到底什么是战略？战略就是打造不完全竞争优势，其核心在于持续获得超额利润，其方法有独特性、目的有盈利性，其实质就是从 A 到 Z 、从 Z 到 A ，其分析要讲究形与势 — 形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力？董乃锋老师分享了 T M X C L 项目的整体思路 — 基于内外部环境分析的六步走策略，将组织战略转化为全体员工听得懂、说得清、可执行的行为，增强团队的凝聚力、执行力、向心力和战斗力。美好的时光总是短暂的！再次感谢高唐县工信局对求是达明的信任和支持！纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来！相信在高唐县委、县政府的坚强领导下，高唐企业一定能破解有效需求不足的突出矛盾、走出一条县域经济高质量发展之路！再次祝愿高唐企业的明天一定会更好！公司动态求是达明咨询董乃锋应邀到中新科农做《阿米巴经营实战》主题分享应中新科农集团董事长王世辉先生邀请， 1 2 月 9 日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会，集团总部及各子公司近 9 0 名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出：本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课，旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力，培育具有 “ 经营者意识 ” 的管理团队、为集团上市奠定良好的基础，望大家都能积极配合、学以致用！董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家；他的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念；他从事管理咨询与培训 2 0 余年来，始终聚焦 “ 战略落地与组织效能提升 ” ，曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始，董老师讲到：稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式，不仅创建两家世界 5 0 0 强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比，微不足道的我们更要常怀感恩利他之心，以 “ 作为人，何谓正确 ” 为判断基准，付出不亚于任何人的努力，才能真正提高心性、拓展经营，从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营？董老师从应对 V U C A 时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手，带领大家一起学习京瓷 “ 经营之屋 ” ，剖析阿米巴经营的特征、原则，洞察阿米巴经营目的和实质，一分二算三发表，将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织，培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩，确定内部交易价格和交易关系，让组织感受到市场温度，最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦，让主角上台去众智经营，用数字分析去持续精进。行胜于言，阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤，靠 “ 论语 + 算盘 ” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此，董老师又组织大家在事业层面就三化建设进行研讨，为本次培训注入了灵魂。力行正道，垂直攀登。人生的所有经历，不管是顺境还是逆境，都是上苍的恩赐，都是磨练心性的必经之路！再次感谢中新科农对求是达明的信任！祝愿用我们求是达明咨询的真诚与专业陪伴助力中新科农的走向更美好的明天！中国制造业效能提升专家 ! C h i n a ’ s m a n u f a c t u r i n g e f f c i e n c y e x p e r t s ! 服务热线： 4 0 0 8 8 6 7 1 3 9 合作客户 T h e C u s t o m e r 友情链接 : 阿米巴经营总管家企管软件土工膜称重模块合效营销呼和浩特律师内蒙古行测阿米巴经营阿米巴咨询项目阿米巴实战班阿米巴公益讲堂咨询业务考核激励机制生产运营管控企业文化体系集团管控模式新闻资讯行业动态公司动态往期案例合作客户客户感言经典案例思想观点文章观点弘道私董会管理热点关于我们公司介绍顾问团队加入我们联系我们微信客服选择我们的理由 2 4 小时咨询热线： 4 0 0 8 8 6 7 1 3 9 微信客服微信公众号 C o p y r i g h t © 2 0 1 8 2 0 2 1 山东求是达明企业管理咨询有限公司鲁 I C P 备 1 1 0 1 8 1 7 6 号 2 网站地图犀牛云提供云计算服务 X 5 电话号码管理 1 Q Q 设置 1 3 S K Y P E 设置 4 阿里旺旺设置 6 二维码管理返回顶部展开进入手机网站

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