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P I 指标体系建立基本方法说明：本文档详细介绍了 K P I 指标体系建立的基本方法，主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与 P D C A 循环法，可以帮助读者掌握 K P I 指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法二、九宫图分析法三、 P D C A 循环法一、鱼骨图分析法鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题 “ 根本原因 ” 的方法，小秘办公文档 1 6 . 8 0 元公司职务分析与岗位设置 ‌ P O S I T I O N D E S C R I P T I O N 岗位说明书总经理（总裁）使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称总经理小秘办公文档 1 6 . 8 8 元企业员工关系管理工具大全 ‌ 劳动合同管理办法（全套，含标准合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、解除合同通知等）说明：劳动合同管理办法主要用于规范公司劳动合同管理促进依法履行劳动合同，保护公司与员工双方的合法权益。本管理办法全面、详细且规范，附件中包括标准劳动合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、工商风险免责协议书、劳动合同续订书、劳动合同变更书、合同解除通知小秘办公文档 1 8 . 8 0 元推荐 X X 集团股份有限公司财务管理制度 ( 一整套 ) 第一条：为加强 X X 集团各企业的财务管理，按预算控制费用开支，本着勤俭节约，提高效益和有利工作的原则，并根据国家的法律、法规及公司的具体情况，特制定本制度。小秘办公文档 1 6 . 8 0 元推荐 4 套人力资源员工培训管理系统（超级推荐） ‌ 一、前言随着社会 I T 化的发展，很多大型企业的员工培训档案也导入了 O A 系统，方便管理和查询。但是，定制一个 O A 系统少则几万元，多则几十万甚至上百万，这对于中小型企业，是非常大的一笔成本支出。所以，很多中小型企业员工培训档案都是采用传统的纸质档案管理，导致在员工培训管理和查询上极不方便，特别是碰到客户或者第三方审核时，很难及时、准确地提供小秘办公文档 2 0 . 8 0 元 1 0 套高管目标责任书范本 ‌ 2 0 2 0 年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责的工作，聘任、考核时间为 2 0 2 0 年 1 月 1 日至 2 0 2 0 年 1 2 月 3 1 日，小秘办公文档 6 . 6 0 元 9 套企业内部招聘管理制度范本 ‌ 内部招聘管理办法为满足 * * * * 持续、快速发展的需要，优化和健全人才选用机制，保证招聘面试管理的质量和效率，提升人员聘用的规范性和有效性，特制定本管理办法与招聘面试流程。一、内部招聘组织为规范、高效地组织实施 * * * * 内部招聘与面试管理，组建内部 “ 招聘小组 ” ，负责根据 * * * 运营发展需求，依据公司有关管理规定，策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作，保小秘办公文档 6 . 6 0 元 1 5 套公司文件编号制度范本 ‌ 文件编号原则一般公司这样编号：一层文件：质量手册公司英文缩写 + Q M + 序列号 / 版本号二层文件：程序文件公司英文缩写 + Q P + 序列号 / 版本号三层文件：作业指导书公司英文缩写 + W I + 部门编号 + 序列号 / 版本号四层文件：记录表单公司英文缩写 + Q R + 部门编号 + 序列号 / 版本号一般开头是以公司名称拼音第一个字母组成：例三星 S X － Q M 0 0 1 Q M 质量手册文件 Q P 程序小秘办公文档 6 . 8 0 元 2 2 套企业员工培训与开发表格工具范本 ‌ 2 2 套企业员工培训与开发表格工具【员工培训与开发】部门计划外培训申请表（单次课程）；【员工培训与开发】部门培训申请表（某一时间周期，企业内部统一规划）；【员工培训与开发】各员工培训成效比较分析（含图表，培训前后比较）；【员工培训与开发】课程评估表（课后现场评价）；【员工培训与开发】年度各类培训形式计划及预算统计分析（自动）；【员工培训与开小秘办公文档 8 . 8 0 元 1 1 套企业员工信息管理表格工具范本 ‌ 1 1 套企业员工信息管理表格工具【员工信息管理】多位员工个人档案完善情况统计表（已设置 3 0 位）；【员工信息管理】个人资料背景调查表（ 2 页，纵向版）；【员工信息管理】个人资料背景调查结果分析工具（真实性，量化评价）；【员工信息管理】某一员工个人档案清单管理工具（完整清单，自动统计）；【员工信息管理】全体员工个人档案完善情况统计表（可视化，自动统计小秘办公文档 6 . 8 0 元十九套招聘管理工具表格范本 ‌ 十九套招聘管理工具【招聘管理工具】电话筛选简历量化评分工具（自动统计排名，任意设置）；【招聘管理工具】个人资料背景调查表（可直接打印）；【招聘管理工具】各招聘渠道成本投入与产出比较分析（含图表）；【招聘管理工具】各招聘渠道成效比较分析（含图表）；【招聘管理工具】面试评分统计表（自动统计排名、等级评价）；【招聘管理工具】面试评估表（输入符小秘办公文档 8 . 8 0 元十八套金融公司岗位职责大全 ‌ 金融行业岗位及其职责融资专员 1 、寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、协调、解决问题。 2 、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。 3 、负责银行费用收支和审核工作。投融资项目经理 1 、参与项目谈判，组织项目 ( 融资、并购、上市 ) 的协调与执行； 2 、积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告小秘办公文档 8 . 8 0 元公司管理全套流程图（ 6 8 个文件） ‌ 企业管理流程 1 . 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。一般来说，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事小秘办公文档 1 2 . 8 0 元企业管理财务管理人力资源库存管理市场营销生产运营 ‌ 车间作业异常管理制度范本 ‌ 车间作业异常管理制度第一章总则第一条目的：为了规范本公司生产异常的处理，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于一切造成生产停工或生产进度延迟的情形。第二章异常分类第三条计划异常：因生产计划临时变更或生产安排失误等导致的异常。第四条物料异常：因物料供应不及时、物料品质问题等导致的异常。第五条设备异常：因设小秘办公文档免费 ‌ 车间现场巡视管理制度范本 ‌ 车间现场巡视管理制度第一章总则第一条目的：确保车间作业顺利进行，实现优质、低耗、安全生产，特制定本制度。第二条范围：适用于生产现场各种巡视的管理。第二章职责及定义第三条现场管理人员负责巡视的执行与监督。第四条作业人员及其他部门予以配合。第五条现场巡视：管理者深入作业现场，执行管理职能，发现问题并即时解决小秘办公文档免费 ‌ 车间早会晚会管理制度范本 ‌ 车间早会晚会管理制度第一章总则第一条目的：早会，准确传达公司最新指示、布置作业任务、强调作业纪律、激励士气；晚会，积极总结作业过程、分析问题，简要说明第二天的工作任务。第二条时间：上班打卡后 1 0 分钟内为早会时间，下班打卡前 1 0 分钟为晚会时间。特殊情况需要延长时间、提前或推后召开早晚会时间的，报告人力资源部或生产管理部经理批准。小秘办公文档免费 ‌ 车间交接班管理工作标准有哪些？ ‌ 交接班管理工作标准车间作业须做好交接班管理，按照常规程序接替上一班组的工作，确保生产班组顺利实现作业交接。作业任务交接 1 . 1 班组长和接班人确认交班人的作业任务是否完成，完成以后才能交班。 1 . 2 接班人向接班人交代作业任务的具体情况和注意要点。作业设备交接 2 . 1 介绍设备的运行情况和注意要点。 2 . 2 检査设备运行情况，确保运小秘办公文档免费车间 ‌ 作业能力调控工作标准有哪些？ ‌ 作业能力调控工作标准车间管理人员应了解车间作业能力，根据作业进度与计划的差距，采取必要的修正措施，确保作业任务按时完成。设备产能控制 1 . 1 增加生产设备。 1 . 2 延长设备使用时间。 1 . 3 确保设备的高效率运行。人工产能控制 2 . 1 增加车间作业人数。 2 . 2 延长车间作业时间。 2 . 3 提髙车间作业的熟练度。生产线产能控制 3 . 1 科学小秘办公文档免费车间 ‌ 作业进度管理工作标准有哪些？ ‌ 作业进度管理工作标准生产进度控制是一个动态的控制过程，包括投入进度控制、出产进程控制、工序进度控制和急、插单控制等，是确保作业顺利进行、按期交货的重要手段。首件作业管理 1 . 1 首件产品由班组长指定人员在批量生产前一个小时完成。 1 . 2 首件产品由品质人员检验确认，签署批母生产指令。投入检査、处理 2 . 1 生产环节、物料、零部件、小秘办公文档免费车间 ‌ 作业异常管理工作标准有哪些？ ‌ 作业异常管理工作标准作业异常管理的重点在于及时处理生产中出现的问题，确保异常得到最快的排出，保证生产继续进行，并对可能出现的问题提前做好预防措施。査明异常 1 . 1 异常分为计划异常、设备异常、物料异常、品质异常、人员异常和水电异常六大类。 1 . 1 . 1 计划异常，即因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 1 . 1 . 2 物料异常，即因物料供应小秘办公文档免费车间现场巡视管理工作标准有哪些？ ‌ 车间现场巡视管理工作标准车间管理人员根据作业指导书、当天作业任务，安排指导内容、时间和次数等，使班组成员的作业行为在接受培训和受控状态下进行，保证作业质量。检査员工作业规范 1 . 1 作业人员是否佩戴劳动防护用品及个人标识。 1 . 2 作业人员是否与设备标识的操作员一致。 1 . 3 作业人员有无带病及疲劳作业。 1 . 4 作业人员是否按正常操作程序操作。 1 . 5 小秘办公文档免费车间早会、晚会管理工作标准有哪些？ ‌ 早晚会管理工作标准早晚会针对当天的工作内容、困难以及经验等进行沟通交流，给予作业人员心理支持，激发他们的工作热情，提高员工的工作热情；同时也可对昨天的工作内容进行点评或安排今天的工作任务。早会管理 1 . 1 每周二至周日（每月第一天除外），早班前十分钟。 1 . 2 地点在班组前。 1 . 3 由班组长主持召开。 1 . 4 班组人员准时到场；统一穿工服，佩戴胸小秘办公文档免费 ‌ 内部质量稽核作业标准有哪些？ ‌ 内部质量稽核作业标准企业内部应建立健全品质管理体系，以维持各项质量作业的有效性，提升内部作业水平，并确保公司质量管理体系的有效性及持续性。成立质量稽核小组 1 . 1 执行稽核前，由稽核组长依据稽核部门或功能别，挑选适当的人员配合作业。 1 . 2 选派人员时应考虑其稽核的公正性与独立性，稍核人员不得稽核本身业务。召开稽核协调会 2 . 1 选出适当的人员后，开小秘办公文档免费 ‌ 产品报废处理作业标准有哪些？ ‌ 产品报废处理作业标准当企业原材料、半成品、成品或客退品经检验确认不能使用或出货时 , 品质检验人员应作报废处理。报废申请 1 . 1 原材料因外观、尺寸或功能等因索不能使用，经判定需报废的，由采购部填写报废单，经责任单位会签后，交品管 I Q C 确认报废内容。 1 . 2 制程不合格品，经判定无法继续使用且不能维修时，由制造或加工单位填写 “ 报废单 ” ，经责任单小秘办公文档免费 ‌ 包装检验作业标准有哪些？ ‌ 包装检验作业标准为包装检验人员提供检验标准，确保成品质量，使产品符合客户要求 , 并保证完好无损。设置包装检验控制点 1 . 1 首件产品的确认。 1 . 2 检査订单资料，包装配件、纸箱等原料的确认。 1 . 3 确定生产、包装过程中的不稳定因素。 1 . 4 通过 P Q C 和 I Q C 或其他途径反馈不良信息。 1 . 5 对新员工的操作，进行详细指导和严格控制，保证质量。检验操作程序 2 . 1 小秘办公文档免费 ‌ 成品检验作业标准有哪些？ ‌ 成品检验作业标准为成品捡验人员提供检验标准，以提早发现不良品，及时处理，确保成品品质。成品人库检验 1 . 1 品质主管对预定缴库的批号，逐项依 “ 制造流程卡 ” 、 “ 进料抽验报告 ” 及有关资料进行审核确认。 1 . 2 品管人员对于缴库前的成品进行抽检，若有品质不合格的批号，超过管理范围时，填写 “ 异常处理单 ” 并上报处理。 1 . 3 复检不合格的批号，品质小秘办公文档免费 ‌ 制程变异与品质异常处理作业标准有哪些？ ‌ 制程变异与品质异常处理作业标准制定制程变异与品质异常处理作业标准的目的在于防止制程质量异常的重复发生，促进全员参与质量改善，有效解决制程质量异常。确定异常原因 1 . 1 原材料出现以下异常，由生产人员反映给品管，品管确认后发行质跫异常通知单： ( 1 ) 混料、缺料、无 I Q C 检验标签或过期材料上线； ( 2 ) 特性 N G 或主要尺寸不良或未依规格作业； ( 3 ) & n b s 小秘办公文档免费 ‌ 制程检验作业标准有哪些？ ‌ 制程检验作业标准由品质部 I P Q C 对各制程在制品按规定实施品质检验，及早发现异常，迅速处理，确保在制品品质。首件检验 1 . 1 作业人员自检。 1 . 2 班组长或质检员复检。 1 . 3 检验员专检，做好首检目录。巡回检验 2 . 1 确定工序质量控制点。 2 . 2 依工序点进行抽样检验。 2 . 3 对每批产品进行抽样巡检。 2 . 4 检验人员在生产现场按照检验规范规小秘办公文档免费 ‌ 首检作业标准有哪些？ ‌ 首检作业标准生产过程中，在正常上班开始作业、生产线换线、换机种、机台或仪器故障移除后恢复生产或者新产品首次上线时， I P Q C 必须及时进行首件稽查，以减少品质事故。首检准备 1 . 1 熟悉相关图样、工程规格、 “ B O M 表 ” 、 O / I 等指导性文件。 1 . 2 准备相关样品，如工程样品、限度样品或不良样品及质量检验标准。 1 . 3 准备相应的量测丁 . 具和记录表格。 1 . 4 小秘办公文档免费电商互联网互联网技术电商运营跨境电商互联网金融 ‌ 互联网诉讼程序包括哪些？ ‌ 互联网诉讼程序互联网争议诉讼的程序就是一般的民事诉讼程序。参照一般民事案件的情况，关于杭州互联网法院这种特色涉网法院的特色和情况。 ( 一）互联网争议诉讼的一审程序 ( 1 ) 原告对案件的审査及准备。 ( 2 ) 被告对原告起诉材料的审查和准备。作为被告，首先收到原告起诉材料的时候进行审查起诉材料的证据及相应的证明对象，针对不同起诉的事巾准备相应的反驳或反诉的证小秘办公文档免费 ‌ 互联网争议诉讼的起诉与受理流程 ‌ 互联网争议诉讼的起诉与受理 ( 一 ) 起诉起诉必须符合下列条件： ① 原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织； ② 有明确的被告； ③ 有具体的诉讼请求和事实、理由； ④ 属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。 ( 二）诉讼材料的准备起诉应当向人民法院递交起诉状，并按照被告人数提出副本。只外关于证据的方面，按照所耑要主张的情况提供证据。涉及互联小秘办公文档免费 ‌ 互联网争议诉讼的管辖有哪些？ ‌ 互联网争议诉讼的管辖涉及互联网争议的纠纷与一般民事诉讼的管辖确定原则并没有很大的区別。互联网可以突破地理实际限制的情况，如何维护合法权益，确定管辖就显得特別重要。 ( 一）级别管辖互联网上的民事诉讼在级別管辖上基本吋以比照普通民事诉讼级別管辖的规定进行确定。在确定互联网上民事诉讼的级别管辖时，需要结合案件的特点和互联网社区的特殊性，具体情况小秘办公文档免费 ‌ 互联网争议诉讼主体确定 ‌ 互联网争议诉讼主体确定公民、法人和其他组织可以作为民事诉讼的当事人。法人由其法定代表人进行诉讼。其他组织由其主要负责人进行诉讼。 ( 一）原告 1 . 权利人主要针对侵权案件，作为权利人，存在他人借助互联网的属性侵犯权利人的合法权益的情况，权利人在诉讼案件中是适格的原告。 2 . 守约方主要针对违约类的案件，涉及互联网的合同中，守约方向违约方主张相应的违约责小秘办公文档免费 ‌ 互联网争议诉讼的分类有哪些？ ‌ 互联网争议诉讼的分类互联网上的民事争议根据其类型主要可以分成以下几类： ( 一）侵权类民事争议互联网争议诉讼涉及侵权类民事争议，其主要侵犯的是权利人的合法权益，按照其权利的归属类别可以分成著作权、商标权、专利权、人身性权利及其他权利。 ( 二）违约类民事争议互联网就是一个社会，所有在现实社会里发生的争议在互联网世界里都会发生，其中最主要的就是涉及小秘办公文档免费 ‌ 网络行政举报的应对流程有哪些？ ‌ 网络行政举报的应对行政举报由行政机关或类行政机构受理后，就会以某种方式通知被举报方。被举报方应当了解正确的应对方式。 ( 一）接收相关文件通常情况下，被举报人接到通知后，应当在指定的期间内接收或领取相应的材料。 ( 二）开展自查，及时消除不良信息被举报人根据举报材料，对举报所涉及的内容进行自查，如果发现确实存在违法违规信息的，则应当及时采取措施予小秘办公文档免费 ‌ 网络行政举报及处理的流程包括哪些？ ‌ 网络行政举报及处理的流程在发现网络违法事实，或者认为网络投诉无法解决其权利遭受侵害的情况下，举报人就可以选择向相关的行政机关进行举报，以进一步推进事件的解决。 ( 一）准备及举报准备举报材料、提交举报材料或线索等细节，与网络投诉相类似，只是要求更加严格。 ( 二 ) 行政机关的受理与立案审核行政机关的受理与立案审核，分成形式上与实质两个层面，并按不同的小秘办公文档免费 ‌ 网络被投诉后的申诉 ‌ 网络被投诉后的申诉投诉与申请是网络投诉中的一对矛盾，由于网络投诉对于被投诉双方都有较大的影响，因此，被投诉人同样需要通过恰当的渠道以维护自己的权益。 ( 一）申诉的意义与价值网络投诉中的申诉，直接关系到相关链接的存废，特別是在电子商务领域内的交易安全意义重大。 1 . 利用网站的处理规则保护权益根据目前相关法律的规定，网站作为信息载体或平台，只对自己小秘办公文档免费 ‌ 网络投诉需要准备哪些资料？ ‌ 网络投诉的资料准备鉴于网络投诉的机会只冇一次性，因此，对于投诉资料的要求也相对较高。投诉人需要准备的资料主要包括以下方面。 ( 一）主体资料不同的网站对于主体资料的要求也不一样。 1 . 投诉主体的资料提供在网站注册的信息如 I D 号或账号等是必须的（当然也奋网站会自动识别）。投诉人是自然人本人，则要提供自然人的身份信息，包括姓名、地址、身份证号等信息，如小秘办公文档免费 ‌ 网络投诉的一般流程包括哪些？ ‌ 网络投诉的一般流程在发现了需要投诉的内容之后，投诉人就需要按照一定的流程，准备材料进行投诉，并在此过程中保持与网站及被投诉人的联系与沟通。 ( 一）准备阶段 1 . 查找被投诉信息及来源由于网络信息传播的迅速性及无边界性特点，备些信息仅仅存在于某个网站的某一个链接上，被投诉人只有一个商铺的情况就是如此；而有些信息则会存在某一个网站的多个链接上，这种情小秘办公文档免费 ‌ 网络投诉的特点有哪些？ ‌ 网络投诉的特点互联网给人的感觉是快捷高效，网络投诉确实有这个特点。然而，与线下投诉相比，网购投诉中最大的障碍恰恰是快捷高效所导致的信息碎片化，书面文字的沟通与自然语言的交流，实际上存在着重大区别。 ( 一）主体复杂且难以寻找从投诉人的角度看，只要是认为自己的或者自己有权介人的权利遭受了侵害，就可以发起投诉，但是对于被投诉对象而言却并不容易。小秘办公文档免费 ‌ 网络投诉的分类有哪些？ ‌ 网络投诉的分类不同的网络投诉，由于其不同的主体、内容、方式等而有所区别。整个投诉的过程，包括了投诉人、网站、被投诉人、被投诉内容等要素，不同的要素组合成不同的网络投诉。 ( 一）按照主动权分类 1 . 投诉人的投诉投诉人一般是认为自己的权益遭受到侵害或影响的主体，包括自然人、法人和其他社会组织，与被投诉对象的主体构成类别是一样的。在涉及投诉人与被投诉小秘办公文档免费速卖通 ‌ 如何加盟联盟营销？ ‌ 加盟联盟营销联盟营销是一种 “ 按效果付费 ” 的推广模式。速卖通通过在互联网上各种各样的网站中投放广告，可以吸引更多站外流量，比如站外的买家可以通过联盟网站进行推广的搜索引擎、付费广告、社区论坛、邮件营销渠道看到商品广告。参与联盟营销的卖家，只需要为联盟网站带来的成交订单支付联盟佣金，只有成交才需要付费。在使用联盟营销的营销方式之前，首先需要小秘办公文档免费速卖通 ‌ 直通车推广计划的优化技巧有哪些？ ‌ 直通车推广计划的优化技巧优化推广计划的关键有两点：曝光和转化其中，曝光决定卖家的产品能不能被买家看到；转化决定买家看到卖家的产品会不会单击，进而会不会下订单因此，将这两个关键点做好了，直通车的推广计划就能够实施到位了。 1 . 曝光速卖通直通车的曝光通过关键伺的设置和有效排名来实现。下面将对这两点分别进行介绍。 ( 1 ) 关键词的设置买家通过买家首页的搜小秘办公文档免费如何 ‌ 创建直通车推广计划？ ‌ 创建直通车推广计划目前，创建直通车推广计划有两种方法，一种是专为打造爆品的重点推广计划；另一种是方便测品的快捷推广计划，这两种方法都各有优点，下面将分别进行介绍。 1 . 重点推广计划重点推广计划具有独特的创意推广，可以更好地协助卖家打造爆款。重点推广计划最多允许创建 1 0 个，每个计划建议推广同类目的商品以便于后期管理，并且选择想要重点推广的商品。小秘办公文档免费速卖通直通车的规则有哪些？ ‌ 清楚速卖通直通车的规则速卖通直通车包含 3 个规则：前台展示规则、排序规则及扣费规则，下面将分别进行介绍。 1 . 前台展示规则直通车的前台展示区主要是两大块：右侧 5 个推广位和底部 4 个推广位。其中，符合右侧 5 个推广位的展示条件是推广评分为 “ 优 ” 和具有竞争力的出价，而符合底部 4 个推广位的展示条件是推广评分为良或以上和有竞争力的出价。 2 . 排序规则直通车的排名主要小秘办公文档免费项目管理建筑工程项目管理电商 / 软件项目管理路桥项目管理风险管理计划包括哪些内容？ ‌ 规划风险管理的成果物风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划包括以下内容： ( 1 ) 方法论。确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。 ( 2 ) 角色与职责。确定每个风险管理活动的领导者、支持者和参与荇，并明确它们的职责。 ( 3 ) 预算。根据分配的资源估算所耑资金，并将艿纳入成本基准，指定应急储备和管理储备的使用方小秘办公文档免费 ‌ 软件项目规划风险管理的方法包括哪些？ ‌ 软件项目规划风险管理的方法 1 . 分析技术分析技术用来理解和定义项目的总体风险管理环境。风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合，例如，可以通过干系人风险资料的分析，确定干系人的风险偏好和承受力的等级与性质。其他技术有战略风险计分表、定性风险分析、定量风险分析。 2 . 专家判断为了编制全面的风险管理计划，应该征求那些具小秘办公文档免费 ‌ 软件项目控制风险的方法有哪些？ ‌ 软件项目控制风险的方法 1 . 风险再评估项目团队应定期安排进行项目风险再评估，举行风险再评估会议的议程中应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。例如，如果出现了风险登记册未预期的风险，或其对目标的影响与预期的影响不冋，规划的应对措施可能将无济于事，则此时需要进行额外的风险应对规划以对风险进行控制。 2 . 风险审小秘办公文档免费 ‌ 软件项目全过程风险控制活动模型 ‌ 软件项目全过程风险控制活动模型控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是，在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。风险控制在规划风险应对的基础上进行，一旦监视到风险，就采取合理措施进行风险规避，可以从改变风险性质、改变风险发生的概率小秘办公文档免费 ‌ 软件项目应对正面、积极风险的方法和策略有哪些？ ‌ 软件项目应对正面、积极风险的方法和策略以下 4 种策略中，前 3 种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第 4 种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。下面对这些策略进行讨论，包括开发、共担、增大和接受策略。 ( 1 ) 风险开发，即竭尽所能促使积极的风险发生。例如，假定一个 I T 公司发起了一个项目，为附近一个贫困的学校提供新小秘办公文档免费 ‌ 软件项目应对负面、消极风险的方法和策略有哪些？ ‌ 软件项目应对负面、消极风险的方法和策略通常用回避、转移、缓解这 3 种策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险。还有第 4 种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。每种风险应对策略对风险状况都有不同且独特的影响。要根据风险的发生概率和对项目总体门标的影响选择不同的策略。回避和缓解策略通常适用于高影响的严重风小秘办公文档免费软件项目实施采购的方法 ‌ 实施采购的方法 1 . 投标人会议投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，在尖方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。为公平起见，买方必须尽力确保每个潜在卖方都能听到任何其他卖方所提出的问题，以及买方所做出的每个回答。小秘办公文档免费 ‌ 项目规划采购管理的成果物 ‌ 规划采购管理的成果物规划采购管理过程的成果物主要为采购管理计划和采购工作说明书。 1 . 采购管理计划采购管理计划是一份用来描述如何管理采购过程的文件，从为外部采购和获取制订文档到终结合同。像其他的项目计划一样，根据项目的不同，项目管理计划的内容也有所不同。采购管理计划包括如下内容： ( 1 ) 在不同的情况之下使用不同种类的合同的指南。 ( 2 ) 如果适用，可以采小秘办公文档免费软件 ‌ 项目规划采购管理的方法 ‌ 规划采购管理的方法 1 . 制订计划 1 ) 制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制小秘办公文档免费项目 ‌ 规划干系人管理的方法有哪些？ ‌ 规划干系人管理的方法 1 . 专家判断基于项目目标，项目经理应使用专家判断方法，来确定每位干系人在项目每个阶段的参与程度。为了创建干系人管理计划，应该向受过专门培训、具有专业知识或深入了解组织内部关系的小组或个人寻求专家判断和专业意见。 2 . 会议应该与相关专家及项目团队举行会议，以确定所有干系人应有的参与程度。这些信息可用来准备干系人管理计划。 3 . 分析小秘办公文档免费软件 ‌ 项目控制干系人参与的成果物 ‌ 控制干系人参与的成果物 1 . 工作绩效信息工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析，而得到的绩效数据。这样， £ 作绩效数据就转化为工作绩效信息。数据本身不用于决策，因为其意思可能被误解。但是，工作绩效信息考虑了相互关系和所处背景，可以作为项目决策的可靠基础。 . 工作绩效信息通过沟通过程进行传递。绩效信息可包括可交付成果小秘办公文档免费 ‌ 项目管理控制干系人参与的方法 ‌ 控制干系人参与的方法 1 . 信息管理系统信息管理系统为项目经理获取、储存和向干系人发布有关项目成本、进展和绩效等方面的信息提供了标准工具。它也可以帮助项目经理整合来自多个系统的报告，便于项目经理向项目干系人分发报告。 2 . 专家判断为确保全面识别和列出新的干系人，应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培训或具有专业知识的小组或个人寻求输入。可通小秘办公文档免费项目 ‌ 管理干系人参与的成果物 ‌ 管理干系人参与的成果物 1 . 问题日志在管理干系人参与过程中，可以编制问题日志。问题日志应随新问题的出现和老问题的解决而动态更新。 2 . 变更请求在管理干系人参与过程中，可能对产品或项目提出变更请求。变更请求可能包括针对项目本身的纠正或预防措施，以及针对与相关干系人的互动的纠正或预防措施。 3 . 项目管理计划更新项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限小秘办公文档免费软件 ‌ 项目管理干系人参与的方法有哪些？ ‌ 管理干系人参与的方法管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程，以帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。通过管理干系人参与，确保干系人清晰地理解项目目的、目标、收益和风险，提高项目成功的概率。这小秘办公文档免费如何 ‌ 制订软件顶目管理计划？ ‌ 制订顶目管理计划为了协调、整合项目管理知识领域和组织内部的信息，有必要制订一个完善的项目管理计划。项目管理计划（ P r o j e c t M a n a g e m e m P l a n ) 用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。制订项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。项目管理计小秘办公文档免费 ‌ 如何制订软件顶目章程？ ‌ 制订顶目章程在高层管理决定实施哪些项目后，向有关人员通告这些项目的情况至关重要。管理层需要创建和分发授权批准项目启动的文件。这份文件可以有不同的形式，而常见的一种形式就是项目章程。项目章程（ P r o j e c t C h a r t e r ) 是指一份正式确认项目存在的文件，它指明了项目的目标和管理的方向，授权项目经理利用组织的资源去完成项目。项目的关键利益相关者应该签署一份项小秘办公文档免费物流管理物流管理教程现代物流管理电子商务物流管理电子商务物流有哪些新的特点？ ‌ 电子商务物流概述电子商务环境下的物流是伴随电子商务技术和社会需求的发展而出现的，它是实现电子商务真正的经济价值不可或缺的重要组成部分。由于电子商务所独具的信息化、自动化、网络化等特点，以及高速、廉价、灵活等诸多优势，电子商务物流在其运作、管理等方面也有别于一般物流，呈现出以下新的特点。 ( 一）信息化物流信息化是电子商务的必然嬰求。物流信息小秘办公文档免费 ‌ 电子商务与现代物流的关系是什么？ ‌ 电子商务与现代物流的关系现代物流是利用现代信息技术将运输、存储、装卸搬运、包装流通加工、配送、信息处理、用户服务等活动有机地整合起来，经济高效地将材料、半成品及产成品由生产地送到消费地的所有流通活动。我国国家标准《物流术语》（ G B / T 1 8 3 5 4 — 2 0 0 6 ) 认为，物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加小秘办公文档免费 ‌ 装卸搬运的分类和作用 ‌ 装卸搬运的分类 1 . 根据裝卸板运对象与物流设施划分 ( 1 ) 仓储装卸。配合出库、入库及维护等活动，仓储装卸的主要作业是堆垛、上架、拣选等。 ( 2 ) 铁路装卸。铁路装卸是指在铁路电站进行的装卸搬运作业，包括汽车在铁路货物和站旁的装卸作业，铁路仓库和理货场的堆码拆取、分拣，配货、中转作业，铁路车辆在货场及站台的装卸作业，装卸时进行的坚固作业，以及清扫车辆、揭盖电子商务达人免费 ‌ 物流管理的包装合理化 ‌ 包装合理化一、包装合理化的含义包装合理化一方面包括包装总体的合理化，一般能够通过整体物流效益和微观包装效益的统一来衡量；另一方面也包括对包装材料、技术及方式的合理组合及运用。二、包装不合理的表现 ( 一）包装不足包装不足主要包括以下几点： ① 包装强度不足，使得包装保护力度不够，容易导致被包装物品的损坏； ② 包装材料不足，不能发挥运输防护和促销的电子商务达人免费 ‌ 物流管理包装标识有哪些？ ‌ 物流管理包装标识包装标识是在包装件外部用文字、图形、数字制作的特定记号和说明事项。包装标识主要有运输标志、储运标志和警示性标志。 ( 1 ) 运输标志。运输标志是指依据运输规定，由托运人在货件上制作表示货件与运单主要内容相一致的标记。它不仅方便识别货物，同时有助于运输、储存及检验等。其内荇主要包括存效期限、收货地点和单位、发货单位、运输号码、发运件电子商务达人免费 ‌ 包装标准化的功能和主要内容 ‌ 包装标准化 ( 一）包装标准化概述包装标准化是指对商品包装的类型、规格、容量，使用的包装材料，包装容器的结构造型、印刷标志及商品的盛放、衬垫、封装方式、名词术语、检测要求等加以统一规定，并贯彻实施的政策和技术措施。包装标准化的主要内容是使商品包装适用、牢固、美观，达到定型化、规范化和系列化。对同类或同种商品包装，需执行 “ 七个统一 ” ，即统一材电子商务达人免费 ‌ 库存结构的控制 ‌ 库存结构的控制 ( 一） A B C 分析法企业拥有大批量多品种存货，然而各类货物的价值与库存量都有所差异。有些存货种类较少却价值量巨大，还有些存货种类繁杂却价格低廉。企业资源有限，所以无法对全部种类存货分配同样的关心与精力。为最大限度地利用有限企业资源，如时间、资金，必须合理划分存货种类，对货物进行分类管理和控制，将重心放在重要物资上。使用 A B C 分析法电子商务达人免费 ‌ 库存的含义及库存的类型 ‌ 库存的含义及库存的类型库存管理的基本任务是按照市场需求和企业目标，确定企业的订货量、订货时间、库存结构、库存量。进行库存管理，要有效控制库存量，尽可能避免缺货、库存过剩和额外增加库存成本等现象。 ( 一）库存的含义库存（ I n v e n t o r y 或 S t o c k ) 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，多指处于储存状态的货物。广义的库存还包括处于制造加 T . 状态和运输状态的物品。电子商务达人免费 ‌ 物流管理如何选择物料搬运系统？ ‌ 物流管理物料搬运系统的选择物料搬运作业贯穿仓库作业的全过程，从物资入库验收、保管保养、流通加工、备料、配送，一直到货物发出，都存在着物料搬运作业。它出现次数多于其他的作业环节，产生的成本与消耗的时间也远超其他流程。物料搬运作业的质量直接影响库存物资的数量和质量，与仓库安全生产关系密切。有效组织物料搬运作业是仓库快进快出的关键，与仓库的经电子商务达人免费 ‌ 物流仓库如何布置与设计？ ‌ 仓库布置与设计仓储管理中，货品应如何放置在仓库之中也是一项重要决策。一个好的仓库布置可以提高产出，改进产品流，降低成本，改进客户服务以及给员 T . 提供更好的 T . 作条件。这里简单介绍仓库的总平面布置、货位布置、仓库内部空间布局和货物堆码设计。 ( 一）仓库总平面布置仓库总平面布置即在规定范围内对仓库的各个组成部分，如存货区、入库检验区、理货区、配送备电子商务达人免费企业 ‌ 建设仓库定位与选址 ‌ 仓库定位与选址对企业来讲，哪里是建设仓库的最佳地点，在什么地方仓储能服务最多的客户等是仓储管理的重大决策问题。选址决策可以从宏观和微观的角度进行分析。宏观角度是分析在哪个大的地理区域选址可以加快原材料供应以及改进市场供给，即仓库定位的问题；微观角度则是分析在大的地理范围内如何确定具体的仓库地址。 ( 一）对仓库的战略定位基于宏观角度，按照下小秘办公文档免费 ‌ 企业仓库规模和数量决策应该考虑什么因素？ ‌ 仓库规模和数量决策仓库设施的规模和数量是相互关联的，两者之间通常具有反向关系。一般情况下，随着仓库数量的增加，仓库的平均规模会下降，配送系统拥有较少，但是规模较大的仓库是现代企业在整合自身物流过程中的趋势。当然，不同的企业有不同的选择，对仓库规模和数量的决策应综合考虑各方面因素。 ( 一）仓库规模决策一般根据仓库地面空间或它的立体空间来确定小秘办公文档免费 ‌ 企业选择仓储类型的有哪些？ ‌ 仓储类型的选择企业一般有三种库存存储空间选择，即自建仓库、租用公共仓库和合同仓储。这三种方式有各自的优劣之处，要想实现有效仓储管理，就必须基于成本与服务水平做出决策，决定使用何种类型仓储或进行组合仓储。 ( 一）仓储类型分析 1 . 自建仓库使用自建仓库的优势有以下几点。 ( 1 ) 拥有尽可能大的调控权。仓库属于企业财产，企业有权控制仓库，调控仓储活动，实现有小秘办公文档免费 ‌ 物流管理货物储存管理注意事项 ‌ 储存管理注意事项储存场所分配策略是储区分配的最大原则，具体到储位分配操作时还要注意以下几点。 ( 1 ) 对储物进行定位管理，其含义与商品配置图标的设计类似，根据种类不同分开储存的规则，存储于货架上。仓库必须存在的三个场地有： ① 对货物进行整箱、栈板存储的大量存储区； ② 适用于零散货物的小量存储区； ③ 对客户的退货进行管理的退货区。 ( 2 ) 明确区位后需要绘制配小秘办公文档免费 ‌ 物流管理的货位编码和货位分配解析 ‌ 货位编码和货位分配货位是指仓库中货物存放的具体位置，货位设置可以方便货物组织及出入库管理。 ( 一）货位编码货位编码是将货位按照一定的方法编上顺序号码，并做出明显的标志。货位编码有利于保管货物，根据货位编码搜寻货物能加快作业速度，减少错误率。货位编码通常由通道编号、货架编号、列数、层数组成。在同一仓库中，货位编码必须遵循以下要求：第一，某一小秘办公文档免费 ‌ 商品储存场所划分方法 ‌ 商品储存场所划分 ( 一）明确商品存储区域的划分按照仓储作业的功能特点和 I S O 9 0 0 0 同际质量体系认证的要求，存储区域可划分为待检区、待处理区、合格品储存区和不合格品隔离区等。 ( 1 ) 待检区，用于暂存处于检验过程中的商品。处于待检状态的商品一般采用黄色标识，以区别于其他状态的商品。 ( 2 ) 待处理区，用于暂存不具备验收条件或质量暂时不能确认的商品。处于待处理状态的小秘办公文档免费友情链接美术作品 8 公里无线模块传输石家庄救护车出租设备管理自学宝库网科技博客销秘存档网版权所有 © 2 0 2 3 I n c . 　网站地图　 T a g s 标签豫 I C P 备 1 9 0 3 5 4 5 4 号 1 　在线客服使用【微信】扫一扫加好友电话： 1 8 1 3 7 9 6 7 5 7 9 返回顶部

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