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易 方 卓 企 业 管 理 咨 询 | I P D 咨 询 I P D 培 训 | 研 发 管 理 培 训 | | 产 品 战 略 与 规 划 | 关 键 人 才 培 养 | 研 发 项 目 管 理 | 产 品 经 理 培 训   首 页 咨 询 服 务 I P D 集 成 产 品 开 发 体 系 咨 询 产 品 战 略 规 划 训 战 与 咨 询 企 业 内 训 集 成 产 品 开 发 I P D 体 系 课 程 面 向 市 场 的 产 品 战 略 与 规 划 研 发 项 目 管 理 高 级 实 战 研 发 绩 效 管 理 与 员 工 激 励 从 技 术 走 向 管 理 线 上 课 程 学 习 经 典 案 例 文 章 与 动 态 创 新 行 业 动 态 咨 询 培 训 动 态 研 发 管 理 观 察 关 于 我 们 世 界 领 先 的 管 理 方 法 论 借 鉴 优 秀 的 企 业 成 功 实 践 企 业 自 身 的 经 验 教 训 体 系 与 流 程 人 才 与 技 能 端 到 端 的 结 构 化 流 程 设 计 并 行 工 程 与 跨 部 门 协 同 运 作 异 步 开 发 模 式 与 技 术 重 用 量 化 度 量 与 绩 效 分 析 产 品 创 新 5 力 模 型 理 念 与 文 化 专 业 完 善 的 体 系 管 理 组 织 系 统 的 变 革 管 理 组 织 与 流 程 全 员 持 续 过 程 改 进 观 念 与 活 动 持 续 改 进 与 优 化 理 论 与 方 法 多 维 度 多 层 次 的 人 才 培 养 多 通 道 的 职 业 发 展 路 径 责 任 结 果 导 向 的 绩 效 评 价 体 系 战 略 与 投 资 视 角 市 场 与 客 户 价 值 导 向 拥 抱 变 革 的 企 业 文 化 产 品 创 新 5 力 模 型 F i v e F o r c e o f P r o d u c t I n n o v a t i o n 易 方 卓 结 合 国 际 领 先 的 产 品 创 新 研 发 管 理 体 系 ， 以 及 多 年 产 品 创 新 管 理 与 I P D 体 系 管 理 咨 询 实 践 经 验 ， 形 成 了 “ 产 品 创 新 5 力 模 型 ” ， 并 用 以 指 导 企 业 的 产 品 管 理 体 系 建 设 。 该 模 型 简 单 明 了 ， 系 统 全 面 的 说 明 了 业 界 领 先 的 产 品 力 提 升 的 关 键 要 素 。 咨 询 与 培 训 服 务 C o n s u l t i n g & T r a i n i n g S e r v i c e 项 目 经 理 培 养 P r o j e c t M a n a g e r T r a i n i n g 产 品 经 理 培 养 P r o d u c t M a n a g e r T r a i n i n g I P D 体 系 构 建 咨 询 I P D C o n s u l t i n g 产 品 战 略 规 划 咨 询 P r o d u c t S t r a t e g y & P l a n n i n g + + + + 3 0 关 于 易 方 卓 A b o u t u s 服 务 企 业 → 2 0 覆 盖 行 业 世 界 5 0 0 强 合 作 伙 伴 深 圳 易 方 卓 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ， 是 一 家 从 事 产 品 创 新 及 研 发 管 理 领 域 的 咨 询 与 培 训 的 专 业 机 构 。 由 著 名 研 发 管 理 咨 询 顾 问 杨 飞 老 师 创 办 。 主 要 提 供 产 品 及 研 发 管 理 I P D 体 系 构 建 的 咨 询 以 及 围 绕 体 系 建 设 开 展 的 研 发 关 键 人 才 培 养 服 务 。 我 们 已 为 海 尔 智 家 、 地 平 线 机 器 人 、 金 牌 厨 柜 、 慕 思 寝 具 、 李 锦 记 集 团 、 天 津 飞 腾 、 传 音 控 股 、 乐 心 医 疗 、 T C L 、 之 江 生 物 等 数 百 家 知 名 企 业 提 供 了 专 业 的 培 训 及 咨 询 服 务 ， 并 赢 得 良 好 的 市 场 口 碑 。 服 务 行 业 涵 盖 了 家 电 、 芯 片 、 家 居 、 重 工 、 医 疗 设 备 、 通 信 、 快 销 等 众 多 行 业 。 5 , 0 0 0 培 训 学 员 人 数 1 0 0 , 0 0 0 合 作 企 业 C o o p e r a t i v e P a r t n e r s h i p 观 点 与 动 态 V i e w s a n d N e w s [ 咨 询 培 训 动 态 ] I P D 2 . 0 如 何 刷 新 企 业 新 质 生 产 力 ？ — — 数 字 能 源 龙 头 J 公 司 I P D 2 . 0 项 目 启 动 [ 咨 询 培 训 动 态 ] 杨 飞 老 师 引 领 华 夏 天 信 革 新 绩 效 管 理 ： K P I + P B C 模 式 焕 新 升 级 随 着 杨 飞 老 师 引 入 并 优 化 的 K P I + P B C 绩 效 管 理 模 式 在 华 夏 天 信 的 深 入 实 施 ， 我 们 有 理 由 相 信 ， 这 家 企 业 将 在 未 来 的 市 场 竞 争 中 展 现 出 更 加 强 劲 的 发 展 势 头 。 而 这 种 绩 效 管 理 模 式 的 成 功 实 践 ， 也 将 为 更 多 企 业 带 来 启 示 ， 引 领 更 多 企 业 走 向 成 功 。 [ 咨 询 培 训 动 态 ] 为 管 理 赋 能 & 易 方 卓 助 力 北 京 某 数 字 政 府 标 杆 企 业 2 0 2 3 年 9 月 1 6 日 ， 为 期 两 天 的 《 需 求 攫 取 与 项 目 管 理 》 高 级 培 训 在 北 京 某 企 业 拉 开 帷 幕 。 此 次 培 训 由 著 名 研 发 管 理 专 家 杨 飞 老 师 主 讲 ， 吸 引 了 该 公 司 的 研 发 团 队 成 员 们 积 极 参 与 。 [ 研 发 管 理 观 察 ] 多 少 产 品 经 理 ， 在 摸 着 石 头 过 河 百 度 百 科 上 说 ： 产 品 经 理 是 为 终 端 服 务 ， 负 责 产 品 整 个 生 命 周 期 的 人 。 张 小 龙 、 马 化 腾 、 乔 布 斯 、 雷 军 等 这 些 耳 熟 能 详 的 大 企 业 家 ， 在 成 为 掌 舵 人 之 前 ， 曾 经 都 是 产 品 经 理 ， 所 以 产 品 经 理 也 被 戏 称 为 ： C E O 的 学 前 班 。 首 先 我 们 要 明 白 ， 产 品 经 理 这 个 岗 位 确 实 是 很 独 特 的 ， 它 的 独 特 之 处 就 在 于 每 个 公 司 对 它 的 定 义 都 不 一 样 ， 但 是 与 它 重 合 度 最 高 的 岗 位 应 该 就 是 业 务 分 析 师 了 ， 有 的 公 司 甚 至 直 接 把 业 务 分 析 师 叫 成 产 品 经 理 。 多 年 的 从 业 经 验 ， 让 我 们 看 到 越 来 越 多 的 人 ， 顶 着 产 品 经 理 的 帽 子 ， 干 着 业 务 分 析 师 的 工 作 。 [ 研 发 管 理 观 察 ] 研 发 的 执 行 力 提 升 源 于 管 理 者 对 管 理 的 基 础 认 知 执 行 力 是 领 导 力 的 反 映 。 像 镜 子 里 的 影 像 与 镜 子 外 的 实 体 之 间 的 关 系 一 样 ， 执 行 力 如 何 ， 实 际 上 是 领 导 力 如 何 的 映 射 。 将 领 导 力 上 升 为 艺 术 之 前 ， 对 于 众 多 的 研 发 管 理 者 来 说 ， 其 对 于 管 理 的 基 础 知 识 结 构 和 理 解 仍 存 在 很 大 的 差 距 。 管 理 是 一 门 实 践 的 艺 术 ， 但 前 提 是 掌 握 科 学 的 方 法 ， 否 则 就 会 彻 底 沦 为 经 验 论 的 牺 牲 者 。 [ 研 发 管 理 观 察 ] 管 理 的 本 质 ， 其 实 就 是 激 发 一 个 人 的 善 意 和 潜 能 别 的 东 西 ， 你 都 可 以 进 口 ， 资 金 你 可 以 引 进 ， 设 备 你 可 以 引 进 ， 但 是 只 有 人 才 ， 你 无 法 靠 引 进 。 而 且 ， 最 重 要 的 是 ， 管 理 一 定 要 在 当 地 的 文 化 中 才 能 发 芽 生 根 。 所 以 当 时 德 鲁 克 说 ， 你 必 须 培 养 自 己 的 人 ， 这 是 躲 不 过 去 的 ， 而 且 这 是 中 国 发 展 的 一 个 关 键 问 题 ， 只 有 中 国 人 才 能 建 设 中 国 。 [ 研 发 管 理 观 察 ] 钱 分 好 了 ， 管 理 的 一 大 半 问 题 就 解 决 了 。 任 正 非 说 ， 管 理 就 像 长 江 一 样 ， 我 们 修 好 堤 坝 ， 让 水 在 里 面 自 由 流 ， 晚 上 我 睡 觉 ， 但 水 还 自 动 流 。 [ 研 发 管 理 观 察 ] 管 理 能 力 提 升 需 要 “ 软 硬 兼 施 ” 多 数 的 企 业 将 注 意 力 投 入 在 技 术 、 流 程 、 方 法 等 “ 硬 ” 的 方 面 。 往 往 忽 略 了 “ 软 ” 技 能 的 培 养 。 企 业 发 展 越 快 ， 管 理 者 软 技 能 欠 缺 所 导 致 的 问 题 就 越 多 的 显 现 出 来 。 沟 通 不 畅 ， 执 行 不 力 ， 领 导 力 不 够 、 协 作 能 力 差 等 等 … … 实 际 上 ， 对 于 管 理 来 说 ， “ 硬 ” 手 段 只 是 骨 架 ， “ 软 ” 技 能 才 是 灵 魂 。 缺 少 了 灵 魂 的 管 理 者 ， 即 使 骨 骼 再 健 壮 ， 肌 肉 再 有 力 ， 终 究 还 是 无 法 产 生 有 效 的 成 果 。 [ 研 发 管 理 观 察 ] 使 用 管 理 咨 询 服 务 ， 如 何 提 高 收 益 企 业 发 展 过 程 中 ， 管 理 也 需 要 跟 上 发 展 的 需 要 。 多 数 企 业 一 开 始 都 是 摸 着 石 头 过 河 ， 一 点 一 点 探 索 。 随 着 管 理 难 度 的 逐 步 加 大 ， 企 业 就 开 始 主 动 寻 找 科 学 的 体 系 合 方 法 论 ， 希 望 以 此 支 撑 企 业 的 进 一 步 发 展 。 于 是 ， 越 来 越 多 的 企 业 寻 求 管 理 咨 询 服 务 ， 希 望 借 助 专 业 顾 问 帮 助 解 决 哪 些 困 扰 自 己 ， 令 人 头 疼 的 产 品 创 新 和 研 发 管 理 问 题 。 然 而 ， 不 同 企 业 即 使 聘 请 同 样 的 顾 问 ， 取 得 的 实 际 效 果 却 大 相 径 庭 。 这 种 现 象 普 遍 存 在 。 分 享 一 些 咨 询 过 程 中 的 体 会 ， 希 望 对 你 有 所 启 发 [ 研 发 管 理 观 察 ] 莫 要 成 为 “ 穿 西 装 的 猴 子 ” 如 果 你 看 到 一 只 穿 着 西 装 的 猴 子 ， 也 人 模 人 样 的 坐 在 会 议 室 里 跟 你 一 起 开 会 ， 你 会 怎 么 想 ？ 看 着 它 抓 耳 挠 腮 的 动 作 ， 无 处 安 放 的 灵 魂 ， 你 一 定 会 忍 俊 不 禁 。 然 而 ， 现 实 中 却 又 不 少 企 业 成 了 “ 穿 西 装 的 猴 子 ” ！ 这 是 为 何 ？ 1 6 m e s s 2 电 话 公 司 姓 名 需 求 提 交 易 方 卓 公 众 号 版 权 所 有 © 易 方 卓 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司     备 案 号 ： 粤 I C P 备 2 0 2 2 0 5 5 2 0 9 1 号 联 系 方 式 请 留 下 您 的 需 求 ， 我 们 会 尽 快 与 您 联 系 地 点 ： 深 圳 市 南 山 区 讯 美 科 技 广 场 2 号 楼 1 8 1 2 联 系 电 话 ： 0 7 5 5 8 6 2 6 9 6 2 5 邮 箱 ： c o n t a c t @ e a s y f u n j o b . c o m 版 权 所 有 © 易 方 卓 传 习 工 坊       备 案 号 ： 粤 I C P 2 0 2 2 0 5 5 2 0 9 号 您 可 留 下 联 系 方 式 ， 我 们 将 及 时 与 您 联 系 地 点 ： 深 圳 市 南 山 区 科 华 路 3 号 2 1 8 1 2 联 系 电 话 ： 0 7 5 5 8 6 2 6 9 5 5 0 / 8 6 2 6 9 5 4 9 邮 箱 ： c o n t a c t @ e a s y f u n j o b . c o m 公 众 号 ： e a s y f u n j o b 1 4 m e s s 2 姓 名 邮 箱 电 话 需 求 提 交 联 系 我 们 联 系 顾 问 助 理

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