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I S O 内 审 员 培 训 、 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 、 I S O 认 证 咨 询 、 六 西 格 玛 绿 带 、 五 大 核 心 工 具 等 ， 9 0 0 1 、 1 4 0 0 1 、 4 5 0 0 1 、 I A T F 1 6 9 4 9 、 1 3 4 8 5 、 Q C 0 8 0 0 0 0 等 方 普 管 理 顾 问 服 务 热 线 ： 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 1 8 8 2 0 4 0 3 5 3 5 线 上 培 训 N a v 首 页 H o m e 培 训 服 务 N a v 认 证 咨 询 N a v 师 资 团 队 N a v 客 户 展 示 N a v 关 于 我 们 A b o u t U s 证 书 查 询 N a v 资 料 下 载 N a v 方 普 文 库 N a v I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 \ \ 环 境 \ \ 职 业 健 康 安 全 ） G M P C 化 妆 品 生 产 规 范 内 审 员 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 五 大 核 心 工 具 Q C 七 大 手 法 （ 旧 ） S S G B 六 西 格 玛 绿 带 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 外 审 员 线 上 培 训 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 国 家 注 册 审 核 员 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 国 家 注 册 审 核 员 六 西 格 玛 培 训 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 外 审 员 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 外 审 员 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 外 审 员 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 外 审 员 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 外 审 员 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 0 5 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 : 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 : 2 0 1 7 危 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 S A 8 0 0 0 : 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 新 闻 公 告 新 闻 公 告 副 标 题 更 多 > > 2 0 2 3 年 方 普 管 理 培 训 计 划 2 0 2 3 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 广 东 地 区 ） 2 0 2 3 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 线 上 直 播 ） 祝 贺 我 司 与 山 东 齐 鲁 乙 烯 化 工 股 份 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 山 东 齐 鲁 乙 烯 化 工 股 份 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 山 东 齐 鲁 乙 烯 化 工 股 份 有 限 公 司 ， 是 齐 鲁 石 化 3 0 万 吨 乙 烯 配 套 企 业 ， 于 一 九 八 八 年 建 成 投 产 ， 主 要 设 备 从 日 本 引 进 。 在 市 场 经 济 的 大 潮 中 ， 经 过 3 0 多 年 的 拼 搏 现 已 发 展 成 为 集 科 、 工 、 贸 为 一 体 的 大 型 企 业 。 公 司 总 占 地 面 积 3 0 0 余 亩 ， 员 工 人 数 4 0 0 余 名 ， 其 中 专 业 技 术 人 员 及 检 测 人 员 占 3 5 % ， 主 要 产 品 有 塑 料 类 ： P V B 胶 片 （ 年 产 . . . 祝 贺 我 司 与 东 莞 弘 毅 制 造 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 & I S O 1 3 4 8 5 & Q S R 8 2 0 内 审 员 培 训 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 东 莞 弘 毅 制 造 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 & I S O 1 3 4 8 5 & Q S R 8 2 0 内 审 员 培 训 协 议 ！ 东 莞 弘 毅 制 造 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 9 年 ， 隶 属 于 深 圳 亿 乐 谷 集 团 ， 总 部 位 于 深 圳 宝 安 区 ， 由 中 国 电 子 烟 领 域 领 先 进 出 口 企 业 战 略 投 资 数 千 万 启 动 资 金 、 整 合 行 业 资 源 设 立 而 成 。 亿 乐 谷 集 团 是 一 家 成 立 于 2 0 1 1 年 的 电 子 烟 企 业 ， 为 海 外 电 子 烟 批 发 商 、 零 售 商 和 终 端 消 费 者 提 供 购 买 中 国 品 牌 电 子 烟 的 平 台 ； 是 一 家 直 致 力 于 建 立 国 际 B 2 B . . . 祝 贺 我 司 与 长 飞 光 纤 潜 江 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 长 飞 光 纤 潜 江 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 协 议 ！ 长 飞 光 纤 潜 江 有 限 公 司 成 立 时 间 为 2 0 1 5 年 0 7 月 2 8 日 ， 是 一 家 专 业 从 事 光 纤 预 制 棒 、 光 纤 、 光 缆 、 电 线 、 电 缆 、 电 力 电 子 元 器 件 、 电 器 辅 件 、 配 电 或 控 制 设 备 零 件 、 电 子 器 件 、 电 子 工 业 专 用 设 备 、 通 信 设 备 的 研 究 、 开 发 、 制 造 和 销 售 ， 提 供 上 述 产 品 的 工 程 及 技 术 服 务 。 祝 贺 我 司 与 常 州 宏 巨 电 子 科 技 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） & I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 常 州 宏 巨 电 子 科 技 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） & I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 常 州 宏 巨 电 子 科 技 有 限 公 司 ， 2 0 0 7 成 立 于 江 苏 常 州 ， 是 一 家 专 业 电 子 通 讯 行 业 模 切 成 型 加 工 的 专 业 生 产 型 企 业 。 公 司 占 地 3 5 0 0 平 方 米 ， 其 中 万 级 无 尘 室 1 2 0 0 平 米 ， 机 器 加 工 设 备 3 0 多 台 / 套 。 已 通 过 I S O 9 0 0 1 和 S O 1 4 0 0 1 体 系 认 证 。 本 公 司 还 拥 有 自 营 进 出 口 权 。 可 以 生 产 . . . 祝 贺 我 司 与 武 汉 泰 利 美 信 医 疗 科 技 有 限 公 司 达 成 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 武 汉 泰 利 美 信 医 疗 科 技 有 限 公 司 达 成 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 武 汉 泰 利 美 信 医 疗 科 技 有 限 公 司 ( T e l e m e d ) 是 一 家 在 智 慧 医 疗 领 域 迅 速 崛 起 的 产 品 和 方 案 供 应 商 。 我 们 创 新 性 的 提 出 ， “ 物 联 网 ” 中 的 “ 物 ” 既 可 以 是 普 通 物 体 ， 也 可 以 是 能 独 立 行 使 功 能 的 某 种 疾 病 ， 致 力 于 推 动 物 联 网 大 数 据 技 术 在 医 疗 卫 生 领 域 的 “ 跨 界 ” 应 用 ， 致 力 于 实 现 公 司 由 . . . 培 训 资 讯 培 训 资 讯 副 标 题 更 多 > > 苏 州 质 量 五 大 核 心 工 具 培 训 通 知 （ 2 0 2 3 年 1 1 月 ） ☑ 课 程 背 景 各 行 各 业 越 来 越 关 心 有 什 么 方 法 可 以 在 提 高 产 品 质 量 的 同 时 能 降 低 生 产 成 本 ， 从 而 使 自 己 在 市 场 竞 争 中 处 于 有 利 位 置 。 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 中 的 五 大 质 量 工 具 A P Q P ， F M E A ， M S A ， S P C ， P P A P ， 经 过 实 践 证 明 ， 不 但 在 汽 车 行 业 十 分 有 效 ， 且 同 样 适 用 于 其 它 各 制 造 行 业 。 它 们 对 预 防 和 改 善 质 量 、 节 省 时 间 和 提 高 效 率 、 减 少 浪 费 和 降 低 成 本 有 着 巨 大 作 用 ； ☑ 课 程 收 益 掌 握 五 大 工 具 的 基 本 知 识 和 技 能 . . . 2 0 2 3 年 1 1 月 成 都 Q C 七 大 手 法 培 训 通 知 （ 传 统 版 ） 课 程 时 间 2 0 2 3 年 1 1 月 2 5 2 6 日 课 程 地 点 成 都 市 锦 江 区 培 训 费 用 2 0 0 0 元 / 人 （ 含 教 材 、 午 餐 、 茶 点 和 证 书 ） 一 、 课 程 目 的 让 学 员 对 日 常 工 作 中 常 用 的 过 程 数 据 收 集 、 分 类 、 统 计 、 分 析 和 应 用 方 法 的 概 念 进 行 理 解 ， 进 而 学 习 Q C 常 用 7 种 工 具 的 原 理 、 应 用 分 析 和 关 键 要 点 ， 为 实 际 生 产 过 程 和 质 量 分 析 提 供 最 基 本 的 方 法 。 二 、 课 程 特 点 把 握 基 础 ， 注 重 实 用 ， 避 免 常 见 的 枯 燥 无 味 的 理 论 灌 输 ， 以 易 于 理 解 例 子 来 理 解 各 种 重 要 概 念 ， 并 在 练 . . . 深 圳 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 版 汽 车 质 量 体 系 内 审 员 培 训 通 知 （ 2 0 2 3 年 1 1 月 ） 培 训 时 间 ： 2 0 2 3 1 1 1 8 至 2 0 2 3 1 1 1 9 结 束 培 训 地 点 ： 深 圳 市 福 田 区 （ 线 上 线 下 同 步 开 课 ， 全 年 均 有 排 期 ） 培 训 机 构 ： 深 圳 方 普 管 理   培 训 简 介   各 企 事 业 单 位 及 相 关 人 员 ： 2 0 1 6 年 8 月 9 日 ， 国 际 汽 车 工 作 组 ( I A T F ) 发 布 了 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 与 I A F 的 联 合 公 告 ， 公 告 中 明 确 了 I A T F 1 6 9 4 9 这 一 汽 车 行 业 广 泛 使 用 的 国 际 质 量 管 理 标 准 将 正 式 改 为 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 ， 作 为 I S O . . . 2 0 2 3 年 1 1 月 广 州 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 ✿ 培 训 背 景 新 版 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 体 现 了 第 三 代 管 理 标 准 追 求 价 值 的 宗 旨 ： 强 调 健 康 安 全 与 企 业 营 运 的 融 合 、 加 强 风 险 评 估 与 有 效 管 控 、 增 加 采 购 / 供 应 商 / 外 包 / 变 更 管 理 、 强 化 员 工 心 理 健 康 管 理 、 驱 动 与 I S O 9 0 0 1 与 I S O 1 4 0 0 1 新 版 的 整 合 。 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 正 式 发 布 并 将 要 取 代 原 有 旧 版 标 准 O H S A S 1 8 0 0 1 ： 2 0 0 7 。 此 项 新 标 准 发 布 的 意 义 在 于 取 代 了 原 有 的 O H S . . . 2 0 2 3 年 1 1 月 广 州 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 课 程 简 介 随 着 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 备 良 好 素 养 和 能 力 的 环 境 管 理 体 系 的 内 审 员 。 内 审 员 能 够 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 帮 助 企 业 发 现 体 系 运 行 过 程 的 问 题 并 完 善 本 企 业 建 立 的 环 境 管 理 体 系 ， 对 企 业 污 染 预 防 及 改 进 在 环 境 管 理 方 面 的 绩 效 起 到 有 效 的 促 进 作 用 。 本 课 程 就 是 为 企 业 培 训 合 格 的 环 境 管 理 体 系 内 审 员 ， 或 促 进 现 任 内 审 员 的 审 核 能 力 提 高 ， 改 进 审 核 的 有 效 性 和 效 率 ， 确 保 审 核 的 客 观 性 、 独 立 性 和 系 统 性 而 开 设 的 。 课 程 收 益 . . . 2 0 2 3 年 1 1 月 广 州 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 ▶ 课 程 简 介 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 质 量 管 理 体 系 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 . . . 2 0 2 3 年 1 1 月 广 州 G B T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S 0 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 内 审 员 培 训 通 知 各 相 关 单 位 ： 2 0 2 1 年 6 月 1 日 新 版 《 医 疗 器 械 监 督 管 理 条 例 》 已 实 施 ， 随 着 新 版 《 条 例 》 的 出 台 实 施 ， 相 关 的 配 套 法 规 也 陆 续 发 布 ， 在 部 分 法 规 中 提 到 了 对 医 疗 器 械 加 强 监 管 ， 并 明 确 提 出 对 医 疗 器 械 企 业 质 量 管 理 体 系 的 要 求 ， 除 要 求 企 业 建 立 文 件 化 的 质 量 管 理 体 系 外 ， 还 要 求 定 期 提 供 内 审 自 查 报 告 ， 如 何 建 立 有 效 的 、 满 足 法 规 要 求 并 适 应 国 际 的 质 量 管 理 体 系 。 为 帮 助 质 量 体 系 人 员 水 平 的 提 高 ， 方 普 管 理 定 于 2 0 2 3 年 1 1 月 1 8 1 9 日 举 . . . 2 0 2 3 年 1 1 月 2 2 2 6 日 深 圳 六 西 格 玛 绿 带 培 训 （ 实 战 研 修 班 ） 【 课 程 背 景 】 六 西 格 玛 绿 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 相 对 于 黑 带 而 言 ， 绿 带 不 需 要 掌 握 过 于 复 杂 的 数 理 统 计 理 论 和 深 度 工 具 ， 只 需 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 的 思 维 逻 辑 ， 能 够 操 作 统 计 分 析 的 软 件 ( 如 M i n i t a b ) ， 并 且 正 确 判 读 ， 就 能 够 在 黑 带 大 师 或 黑 带 的 指 导 下 带 领 团 队 去 实 施 六 西 格 玛 绿 带 项 目 改 善 。 由 于 绿 带 直 接 分 布 在 生 产 和 管 理 的 一 线 ， 培 养 一 支 高 素 . . . 内 审 员 培 训 更 多 > > 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 质 量 管 理 体 系 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 小 组 研 讨 等 授 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 审 审 核 技 巧 与 方 法 。 新 版 标 准 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 背 景 随 着 医 疗 器 械 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 有 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 资 质 的 内 审 员 。 内 审 员 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 完 善 本 企 业 建 立 的 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 这 对 于 改 进 产 品 质 量 、 过 程 质 量 、 体 系 质 量 起 着 促 进 作 用 。 本 课 程 将 通 过 深 入 了 解 I S O 1 3 4 8 5 标 准 内 容 ， 加 深 理 解 医 疗 器 械 所 特 有 的 与 产 品 安 全 性 有 效 性 有 关 的 特 定 要 求 、 风 险 分 析 和 评 估 、 标 识 与 追 溯 、 反 馈 系 统 、 警 戒 系 统 、 忠 告 性 通 知 等 ； 并 能 按 照 审 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 本 培 训 课 程 以 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 要 求 为 基 础 ， 让 学 员 在 短 时 间 内 了 解 到 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 版 的 重 点 和 难 点 ， 结 合 I S O 1 9 0 1 1 ： 2 0 1 8 管 理 体 系 审 核 指 南 而 定 制 ， 并 通 过 案 例 和 互 动 练 习 的 方 式 ， 进 行 情 景 化 的 学 习 和 练 习 ， 课 程 重 点 在 于 如 何 帮 助 学 员 实 操 性 掌 握 标 准 及 审 核 方 法 。 【 培 训 对 象 】 项 目 管 理 、 研 发 人 员 、 生 产 管 理 、 品 质 管 理 、 制 造 工 程 、 采 购 管 理 、 物 料 计 划 、 工 艺 技 术 、 体 系 管 理 . . . I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ★ 培 训 背 景 I S O 2 2 0 0 0 标 准 由 I S O 组 织 的 来 自 食 品 行 业 专 家 ， 通 过 与 食 品 法 典 委 员 会 、 联 合 国 粮 农 组 织 和 世 界 卫 生 组 织 紧 密 合 作 而 产 生 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 以 及 全 世 界 人 们 对 食 品 安 全 卫 生 的 日 益 关 注 ， 生 产 、 制 造 和 供 应 食 品 的 组 织 逐 渐 认 识 到 ， 顾 客 越 来 越 希 望 这 些 组 织 具 备 和 提 供 足 够 的 证 据 证 明 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 条 件 。 为 贯 彻 实 施 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 标 准 的 需 要 ， 帮 助 各 类 组 . . . Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ☆ 培 训 背 景 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 标 准 。 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 2 0 1 7 版 Q C 0 8 0 0 0 0 更 加 注 重 风 险 控 制 ， 法 律 法 规 的 融 入 . . . G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 军 队 武 器 装 备 的 高 科 技 化 ， 是 当 今 世 界 军 事 发 展 的 一 个 重 要 趋 势 。 我 国 国 防 和 军 队 现 代 化 建 设 面 临 着 难 得 的 机 遇 ， 也 面 临 着 严 峻 的 挑 战 。 国 防 科 技 和 武 器 装 备 发 展 是 衡 量 国 防 实 力 的 重 要 标 志 ， 对 一 个 国 家 、 一 支 军 队 来 说 极 为 重 要 。 2 0 1 0 年 9 月 3 0 日 ， 中 华 人 民 共 和 国 中 央 军 事 委 员 会 发 布 了 《 武 器 装 备 质 量 管 理 条 例 》 。 该 条 例 第 四 十 六 条 明 确 规 定 未 通 过 质 量 管 理 体 系 认 证 的 单 位 ， 不 得 承 担 武 器 装 备 研 制 、 生 产 、 维 修 任 务 。 中 央 军 . . . 外 审 员 培 训 更 多 > > I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 广 阔 ， 各 类 认 证 审 核 人 员 将 是 2 1 世 纪 最 具 增 值 潜 力 的 人 才 资 源 。 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 质 量 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 9 0 0 0 族 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 质 量 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 环 境 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 1 4 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 环 境 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 方 普 管 理 计 划 举 办 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 ， 现 就 有 关 事 宜 通 知 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 环 境 工 作 骨 干 2 、 有 志 从 事 I S O 1 4 0 0 1 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 发 布 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 际 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 。 I S O 4 5 0 0 1 取 代 已 被 广 泛 采 用 的 O H S A S 1 8 0 0 1 以 及 其 他 一 些 国 家 标 准 。 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 职 业 健 康 安 全 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 G B / T 4 5 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 . . . I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 随 着 信 息 技 术 的 发 展 ， 电 子 商 务 及 I n t e r n e t 应 用 的 普 及 ， 政 府 部 门 、 金 融 机 构 、 高 科 技 产 业 、 企 事 业 单 位 和 商 业 组 织 对 . . . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 为 帮 助 食 品 及 相 关 企 业 系 统 学 习 G B / T 2 2 0 0 0 2 0 0 6 / I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 0 5 标 准 ， 建 立 、 实 施 和 保 持 H A C C . . . O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 职 业 健 康 安 全 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 G B / T 2 8 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 环 境 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 1 4 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 环 境 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 . . . 管 理 课 程 更 多 > > 六 西 格 玛 绿 带 （ S S G B ） 培 训 六 西 格 玛 绿 带 （ S S G B ） 培 训 【 课 程 背 景 】 六 西 格 玛 是 当 今 世 界 影 响 * * * * * 和 最 实 用 的 管 理 模 式 和 艺 术 ， 要 求 每 百 万 次 的 操 作 机 会 只 允 许 出 现 3 . 4 次 失 误 。 推 行 “ 六 个 标 准 差 ” 的 目 的 就 是 经 由 设 计 并 改 善 监 控 流 程 操 作 ， 将 流 程 的 失 误 降 低 到 最 低 ， 以 期 获 得 * * 的 品 质 和 经 营 效 果 。 摩 托 罗 拉 、 通 用 电 气 创 造 发 展 了 六 西 格 玛 ， 引 领 了 全 球 质 量 管 理 直 至 经 营 模 式 的 新 潮 流 ， 极 大 地 提 升 了 产 品 及 服 务 质 量 ， 增 加 了 客 户 满 意 度 ， 获 得 了 丰 硕 的 财 务 成 果 。 六 西 格 玛 不 仅 是 一 种 质 量 . . . 《 基 于 客 户 需 求 的 质 量 问 题 解 决 》 《 基 于 客 户 需 求 的 质 量 问 题 解 决 》 《 基 于 客 户 需 求 的 质 量 问 题 解 决 》 主 讲 ： 刘 洋           时 间 ： 1 天 【 课 程 简 介 】 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 众 多 质 量 大 师 著 作 为 为 框 架 ， 结 合 企 业 问 题 解 决 ， 选 择 客 户 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ① 讲 讲 意 识 ； ② 历 理 需 求 ； ③ 史 使 工 具 ； 共 三 个 模 块 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 知 、 改 变 行 为 ， 进 而 影 响 结 果 ， 确 保 获 得 学 习 效 果 ， 提 升 公 司 问 题 解 决 意 识 与 水 平 。 【 参 与 . . . 《 Q C 老 七 大 手 法 》 《 Q C 老 七 大 手 法 》 《 Q C 老 七 大 手 法 》 主 讲 ： 刘 洋         时 间 ： 2 天 【 课 程 简 介 】 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， Q C 老 七 大 手 法 为 框 架 ， 结 合 企 业 质 量 管 理 * * 实 践 ， 选 择 客 户 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 u 了 解 工 具 ； u 认 识 质 量 ； u 工 具 使 用 u 问 题 解 决 ； 共 四 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 知 、 改 变 行 为 ， 进 而 影 响 结 果 ， 确 保 获 得 学 习 效 果 ， 提 升 公 司 Q C 七 大 手 法 在 公 司 的 应 用 。 【 课 目 . . . 六 西 格 玛 黑 带 （ S S B B ） 培 训 六 西 格 玛 黑 带 （ S S B B ） 培 训 【 课 程 背 景 】 ： 为 了 系 统 全 面 的 掌 握 六 西 格 玛 工 具 和 方 法 ， 我 们 开 发 了 此 课 程 ； 主 要 目 的 是 为 了 让 学 员 理 解 并 能 灵 活 运 用 相 关 流 程 分 析 工 具 ： D O E 、 Q F D 、 S P C 、 M S A 、 F M E A 、 M I N I T A B 、 D M A I C 方 法 论 、 各 种 统 计 工 具 和 方 法 等 ， 本 六 西 格 玛 黑 带 实 战 课 程 是 六 西 格 玛 专 家 李 安 强 老 师 十 多 年 实 战 经 验 的 传 承 ， 他 将 自 已 十 年 日 本 企 业 质 量 高 管 的 经 验 和 技 能 与 六 西 格 玛 工 具 专 研 提 练 后 的 升 华 , 让 你 轻 松 掌 握 六 西 格 玛 的 实 战 工 具 ， . . . V D A 6 . 5 产 品 审 核 培 训 V D A 6 . 5 产 品 审 核 培 训 课 程 背 景 1 、 汽 车 行 业 产 品 如 何 审 核 ？ 2 、 汽 车 行 业 对 少 量 产 品 或 零 件 不 知 道 如 何 评 定 ， 无 法 掌 握 被 评 价 产 品 的 质 量 能 力 。 3 、 掌 握 不 同 类 型 产 品 的 审 核 方 法 。 课 程 收 益 1 、 了 解 汽 车 行 业 产 品 审 核 的 基 本 要 求 ， 掌 握 产 品 审 核 策 划 、 实 施 和 报 告 的 技 巧 。 2 、 通 过 对 少 量 产 品 或 零 件 进 行 评 定 ， 掌 握 被 评 价 产 品 的 质 量 能 力 。 3 、 有 效 地 预 防 有 缺 陷 产 品 出 厂 ， 降 低 组 织 风 险 ， 提 升 产 品 的 信 誉 ， 增 强 顾 客 满 意 度 。 课 程 形 式 讲 授 法 ， 演 练 法 ， 讨 论 法 ， 案 例 分 . . . V D A 6 . 3 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 过 程 审 核 培 训 一 、 课 程 背 景 买 方 市 场 上 顾 客 要 求 的 不 断 提 高 给 企 业 的 质 量 管 理 提 出 了 更 新 更 复 杂 的 任 务 。 在 许 多 工 业 领 域 ， “ 广 泛 的 ” 质 量 管 理 体 系 是 企 业 战 略 的 一 个 组 成 部 分 ， 是 满 足 产 品 和 过 程 高 质 量 要 求 的 先 决 条 件 。 随 着 产 品 / 服 务 从 设 计 到 生 产 / 实 施 的 周 期 越 来 越 短 ， 要 求 企 业 各 部 门 的 工 作 流 程 不 断 地 向 平 行 化 发 展 ， 这 就 给 过 程 提 出 了 越 来 越 高 的 要 求 。 在 质 量 要 求 不 断 提 高 的 情 况 下 ， 只 有 通 过 受 控 的 、 有 能 力 的 过 程 才 能 实 现 自 我 评 价 和 降 低 检 测 费 用 。 . . . 企 业 员 工 营 养 健 康 与 食 品 安 全 管 理 企 业 员 工 营 养 健 康 与 食 品 安 全 管 理 【 课 程 大 纲 】 课 题 一 ： 健 康 与 健 康 生 活 方 式 1 . 健 康 对 个 人 的 意 义 2 . 健 康 对 企 业 的 意 义 3 . 健 康 生 活 方 式 分 类 4 . 合 理 膳 食 5 . 适 量 运 动 6 . 戒 烟 限 酒 7 . 心 理 平 衡 主 题 二 ： 七 大 营 养 素 1 . 蛋 白 质 分 类 、 食 物 来 源 与 功 能 2 . 脂 类 分 类 、 食 物 来 源 与 功 能 . . . 应 急 预 案 编 制 与 实 战 应 急 预 案 编 制 与 实 战 【 课 程 大 纲 】 * * 部 分 ： 概 述 一 、 应 急 管 理 （ E m e r g e n c y M a n a g e m e n t ） 1 . 应 急 管 理 的 定 义 与 范 围 ：     什 么 是 应 急 管 理 ： 狭 义 与 广 义     国 家 应 急 管 理 部 的 涵 盖 范 围     安 全 生 产 管 理 的 定 位 以 及 对 事 故 管 理 最 新 的 认 识 ； 2 . . . . 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 9 0 0 0 族 标 准 是 世 界 上 许 多 经 济 发 达 国 家 质 量 管 理 实 践 经 验 的 科 学 总 结 ， 为 . . . I S O 9 0 0 1 认 证 申 请 条 件 开 展 质 量 认 证 是 为 了 保 证 产 品 质 量 ， 提 高 产 品 信 誉 ， 保 护 用 户 和 消 费 者 的 利 益 ， 促 进 国 际 贸 易 和 发 展 经 贸 合 作 。 这 个 认 证 目 的 非 常 . . . 建 立 I S 0 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 准 备 工 作 与 计 划 1 . 1     建 立 和 实 施 I S 0 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 准 备 工 作 概 述     就 像 * * 篇 中 论 述 的 那 样 ， 对 任 何 组 织 而 言 ， 非 强 制 建 立 和 实 施 的 I S 0 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 中 至 少 8 0 % 以 上 的 条 款 内 容 都 是 国 家 相 关 强 制 法 规 标 准 所 要 求 组 织 应 该 履 行 的 ， 其 他 诸 如 环 境 、 . . . 取 得 I S O 9 0 0 1 认 证 的 意 义 基 本 介 绍 为 了 更 好 地 满 足 顾 客 及 法 律 法 规 的 要 求 , 增 强 顾 客 满 意 , 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 于 1 9 8 7 年 发 布 了 I S O 9 0 0 0 I S O 9 0 0 4 五 项 I S O 9 0 0 0 系 列 质 量 管 理 标 准 。 后 又 针 对 I S O 9 0 0 0 族 标 准 应 用 中 的 问 题 ， 进 行 了 四 次 修 订 ， 发 布 了 1 9 9 4 版 、 2 0 0 0 版 、 2 0 0 8 版 、 2 0 1 5 版 I S O 9 0 0 0 族 标 准 。 标 准 是 在 总 结 国 际 上 质 量 管 理 实 践 经 验 和 理 论 基 础 上 制 订 的 ， 组 织 按 质 量 管 理 体 系 标 准 要 求 建 立 、 实 施 、 保 . . . I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 认 证 作 为 一 个 组 织 的 * * * ， 您 一 定 希 望 改 进 运 营 管 理 方 式 ， 以 降 低 成 本 、 减 少 风 险 ， 获 得 更 多 利 润 ， 达 到 甚 至 超 越 客 户 期 望 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 I S O 9 0 0 1 标 准 可 帮 助 您 建 立 符 合 您 客 户 要 求 的 质 量 管 理 体 系 ， 为 您 提 供 可 持 续 改 进 工 作 流 程 和 方 法 所 需 的 框 架 。       I S O 9 0 0 0 族 标 准 由 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 于 1 9 8 7 年 发 布 的 系 列 标 准 ， I S O 9 0 0 1 标 准 历 经 1 9 9 4 年 、 2 0 0 0 年 、 2 0 0 8 年 、 2 0 1 5 年 . . . S A 8 0 0 0 认 证 咨 询 S A 8 0 0 0 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 简 介 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 简 介 　 　 不 断 增 长 的 企 业 丑 闻 披 露 报 道 ， 促 使 组 织 开 始 考 虑 其 活 动 及 政 策 对 组 织 声 誉 及 . . . 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 认 证 简 介 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 以 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 标 准 为 认 证 依 据 。 标 准 涉 及 领 域 包 括 童 工 、 职 业 健 康 与 安 全 、 结 社 自 由 和 集 体 谈 判 自 由 、 歧 视 、 惩 罚 、 工 作 时 间 、 报 酬 及 管 理 系 统 ， 目 的 是 保 护 劳 动 环 境 和 条 件 、 劳 工 权 利 等 ， 适 用 于 各 种 行 业 、 各 种 规 模 的 组 织 。 认 证 的 作 用 1 、 提 高 企 业 社 会 形 象 ， 获 得 产 品 销 售 竞 争 优 势 ； 2 、 提 升 企 业 管 理 能 力 ， 改 善 与 员 工 的 关 系 ， 有 效 地 吸 引 人 才 并 使 员 工 发 挥 出 较 高 的 绩 效 ， 从 而 提 高 生 产 力 从 而 . . . S A 8 0 0 0 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 一 、 概 述         社 会 责 任 国 际 标 准 “ S A 8 0 0 0 ” ， 是 S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y 8 0 0 0 I n t e r n a t i o n a l s t a n d a r d 的 英 文 简 称 ， 是 全 球 首 个 道 德 规 范 国 际 标 准 。 其 宗 旨 是 确 保 供 应 商 所 供 应 的 产 品 ， 皆 符 合 社 会 责 任 标 准 的 要 求 。 S A 8 0 0 0 标 准 适 用 于 世 界 各 地 ， 任 何 行 业 ， 各 种 不 同 规 模 的 公 司 。 二 、 认 证 目 的 和 意 义             中 国 企 业 应 借 鉴 国 际 经 验 ， 贯 彻 实 施 S A 8 0 0 0 社 会 责 . . . S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 社 会 责 任 国 际 标 准 “ S A 8 0 0 0 ” ， 是 S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y 8 0 0 0 I n t e r n a t i o n a l s t a n d a r d 的 英 文 简 称 ， 是 全 球 首 个 道 德 规 范 国 际 标 准 。 其 宗 旨 是 确 保 供 应 商 所 供 应 的 产 品 ， 皆 符 合 社 会 责 任 标 准 的 要 求 。 S A 8 0 0 0 标 准 适 用 于 世 界 各 地 ， 任 何 行 业 ， 不 同 规 模 的 公 司 。 其 依 据 与 I S O 9 0 0 0 质 量 管 理 体 系 及 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 体 系 一 样 ， 皆 为 一 套 可 被 第 三 方 认 证 机 构 审 核 之 国 . . . 认 证 S A 8 0 0 0 的 意 义 什 么 是 S A 8 0 0 0 体 系 S A 8 0 0 0 即 “ 社 会 责 任 标 准 ” ， 是 S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y 8 0 0 0 的 英 文 简 称 ， 是 全 球 首 个 道 德 规 范 国 际 标 准 ， 旨 在 提 供 基 于 国 际 劳 工 权 益 规 范 和 标 准 采 用 者 所 在 国 家 劳 工 法 律 的 标 准 ， 以 保 护 和 协 助 所 有 在 企 业 控 制 和 影 响 范 围 内 的 生 产 或 提 供 服 务 的 人 员 。 它 创 建 了 一 个 衡 量 社 会 责 任 的 共 同 语 言 ， 适 用 于 世 界 各 地 ， 任 何 行 业 、 不 同 规 模 的 公 司 ， 与 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 、 I S O 1 4 0 . . . I S O 1 4 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 简 介 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 简 介 生 态 环 境 的 日 益 恶 化 , 迫 使 人 们 认 识 到 经 济 的 发 展 必 须 以 不 损 害 人 类 的 生 存 环 境 、 . . . 申 请 I S O 1 4 0 0 1 标 准 的 咨 询 需 要 基 本 条 件 企 业 建 立 的 环 境 管 理 体 系 要 申 请 咨 询 ， 必 须 满 足 两 个 基 本 条 件 ：             （ 1 ） 遵 守 中 国 的 环 境 法 律 、 法 规 、 标 准 和 总 量 控 制 的 要 求 ；             （ 2 ） 体 系 试 运 行 满 3 个 月 。 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 实 施 意 义 一 、 基 本 介 绍 　 根 据 可 持 续 发 展 的 需 求 ， 推 动 环 境 保 护 工 作 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 于 1 9 9 6 年 正 式 颁 布 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 标 准 ， 并 于 2 0 0 4 年 和 2 0 1 5 年 进 行 了 两 次 修 订 修 订 ， 其 基 本 思 想 是 引 导 组 织 按 照 P D C A 的 模 式 建 立 环 境 管 理 的 自 我 约 束 机 制 ， 从 最 高 领 导 到 每 个 职 工 都 以 主 动 、 自 觉 的 精 神 处 理 好 自 身 发 展 与 环 境 保 护 的 关 系 ， 不 断 改 善 环 境 绩 效 ， 进 行 有 效 的 污 染 预 防 ， 最 终 实 现 组 织 的 良 性 发 展 。 它 要 求 组 织 通 过 . . . I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 标 准 系 列 认 证 以 环 境 管 理 为 运 营 的 核 心 ， 获 得 可 持 续 性 发 展 。 这 种 国 际 标 准 帮 助 您 在 发 展 业 务 的 同 时 降 低 对 环 境 的 影 响 。 什 么 是 环 境 管 理 以 及 I S O 1 4 0 0 1 ? I S O 1 4 0 0 1 — — 环 境 管 理 体 系 是 世 界 上 首 个 国 际 环 境 标 准 ， 自 从 1 9 9 2 年 作 为 B S 7 7 5 0 首 次 发 布 以 来 ， 获 得 了 全 球 认 可 ， 可 帮 助 组 织 减 少 环 境 影 响 ， 促 进 业 务 增 长 ， 最 终 取 得 可 持 续 的 成 功 。 作 为 国 际 认 可 的 标 准 ， I S O 1 4 0 0 1 制 定 了 最 有 效 的 方 法 来 实 施 成 . . . I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 服 务 背 景 ： I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 建 立 了 如 何 在 考 虑 环 境 保 护 和 污 染 防 治 的 情 况 下 更 有 效 处 理 商 业 活 动 的 原 则 。 它 帮 助 你 确 保 符 合 环 保 法 规 要 求 ， 降 低 处 罚 、 诉 讼 和 社 会 形 象 等 环 境 责 任 风 险 ， 更 好 地 保 障 运 行 连 续 性 。 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 标 准 概 述 ： 一 、 I S O 1 4 0 0 1 全 称 是 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 ， 是 指 依 据 I S O 1 4 0 0 1 标 准 由 第 三 方 认 证 机 构 实 施 的 合 格 评 定 活 动 。 I S O 1 4 0 0 1 是 由 国 际 标 准 化 组 织 发 布 . . . I S O 1 3 4 8 5 认 证 咨 询 I S O 1 3 4 8 5 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 1 3 4 8 5 即 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 的 国 际 标 准 。 I S O 1 3 4 . . . I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 新 标 准 认 证 一 、 I S O 1 3 4 8 5 简 介 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 新 标 准 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 ， I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 引 入 和 强 化 了 大 量 医 疗 器 械 行 业 * * 实 践 。 兼 容 了 包 括 美 国 F D A Q S R 8 2 0 、 欧 盟 M D R & I V D R 和 中 国 C F D A 《 质 量 管 理 规 范 》 等 国 家 医 疗 器 械 法 规 的 要 求 。 I S O 1 3 4 8 5 ， 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 是 全 世 界 医 疗 设 备 制 造 商 最 为 坚 . . . I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 I S O 1 3 4 8 5 认 证 是 什 么 ： I S O 1 3 4 8 5 中 文 叫 “ 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ” 由 于 医 疗 器 械 是 救 死 扶 伤 、 防 病 治 病 的 特 殊 产 品 ， 仅 按 I S O 9 0 0 0 标 准 的 通 用 要 求 来 规 范 是 不 够 的 ， I S O 发 布 I S O 1 3 4 8 5 标 准 对 医 疗 器 械 生 产 企 业 的 质 量 管 理 体 系 提 出 了 专 用 要 求 。 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 ， I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 引 入 和 强 化 了 大 量 医 疗 器 械 行 业 * * 实 践 。 兼 容 了 包 括 美 . . . I S O 1 3 4 8 5 （ Y Y / T 0 2 8 7 ） 医 疗 器 械 体 系 认 证 体 系 简 介 ：   I S O 1 3 4 8 5 （ 我 国 等 同 采 用 为 Y Y / T 0 2 8 7 ） 是 医 疗 器 械 行 业 最 具 有 权 威 性 的 国 际 质 量 体 系 标 准 。 依 据 I S O 1 3 4 8 5 （ Y Y / T 0 2 8 7 ） 可 以 建 立 、 实 施 和 运 行 有 效 的 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 。 I S O 1 3 4 8 5 是 在 I S O 9 0 0 1 的 基 础 上 强 调 了 医 疗 器 械 行 业 的 法 规 要 求 ， 对 组 织 架 构 、 质 量 负 责 人 职 责 、 产 品 的 质 量 控 制 、 过 程 追 溯 、 风 险 管 理 、 与 监 管 机 构 沟 通 及 质 量 事 故 报 告 、 产 品 市 场 监 督 管 理 等 . . . 认 证 行 业 知 识 科 普 — — I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I S O 1 3 4 8 5 认 证 介 绍 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 标 准 什 么 是 I S O 1 3 4 8 5 标 准 ？ I S O 1 3 4 8 5 标 准 是 适 用 于 医 疗 器 械 法 规 环 境 下 的 质 量 管 理 体 系 标 准 ， 其 全 称 是 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 。 它 采 用 了 基 于 I S O 9 0 0 1 标 准 中 P D C A 的 相 关 理 念 ， 相 较 I S O 9 0 0 1 标 准 适 用 于 所 有 类 型 的 组 织 ， I S O 1 3 4 8 5 更 具 有 专 业 性 ， 重 点 针 对 与 医 疗 器 械 设 计 开 发 、 生 产 、 贮 存 和 流 通 、 安 装 、 服 务 和 最 终 停 用 及 处 置 等 . . . I S O 4 5 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 4 5 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 简 介 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 简 介 据 世 界 劳 工 组 织 （ I L O ） 统 计 ， 每 天 有 超 过 6 3 0 0 人 因 工 死 亡 ， 这 意 . . . I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 运 行 与 保 持 体 系 的 运 行 ( 1 ) 全 面 的 教 育 、 培 训 全 面 的 教 育 、 培 训 是 体 系 开 始 运 行 的 * * 步 。 体 系 的 运 行 ， 需 要 组 织 全 体 人 员 的 积 极 参 与 ， 组 织 各 个 岗 位 的 人 员 只 有 理 解 了 系 统 化 职 业 健 康 安 全 管 理 的 重 要 性 及 个 人 在 其 中 的 作 用 ， 才 能 主 动 、 有 效 地 参 与 其 管 理 活 动 。 从 体 系 开 始 运 行 的 角 度 ， 需 要 对 组 织 的 全 体 员 工 进 行 如 下 几 方 面 的 教 育 、 培 训 ： ① 体 系 的 基 本 知 识 ， 包 括 标 准 知 识 及 达 到 标 准 要 求 的 重 要 性 等 ； ② 组 织 的 体 系 文 件 内 容 ， 包 括 职 业 健 康 安 全 方 针 的 理 . . . I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 【 认 证 流 程 】 申 请 提 交 — 合 同 评 审 — 签 订 合 同 — 组 成 审 核 组 — 现 场 审 核 — 技 术 委 员 会 审 议 — 认 证 决 定 — 颁 发 证 书 【 认 证 简 介 】 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 是 一 套 系 统 化 、 程 序 化 和 具 有 高 度 自 我 约 束 、 自 我 完 善 的 科 学 管 理 体 系 。 建 立 与 国 际 惯 例 接 轨 的 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ， 健 全 自 我 约 束 机 制 ， 企 业 按 照 标 准 要 求 进 行 危 险 源 辩 识 与 风 险 评 价 ， 找 出 企 业 的 职 业 健 康 安 全 存 在 重 大 风 险 隐 患 问 题 ， 建 立 风 险 控 制 措 施 和 管 理 方 案 ， 对 产 品 设 计 、 生 产 、 工 艺 、 设 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 体 系 认 证 流 程 I S O 4 5 0 0 1 认 证 体 现 了 组 织 对 职 业 健 康 与 安 全 的 承 诺 ， 以 及 对 员 工 积 极 主 动 的 关 心 。 它 帮 助 您 从 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 并 支 持 健 康 与 安 全 管 理 体 系 的 持 续 改 进 。 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 作 为 全 球 应 对 职 业 健 康 和 安 全 的 首 个 国 际 标 准 ， 它 的 发 布 为 职 业 健 康 安 全 管 理 领 域 提 供 了 一 个 简 洁 、 清 晰 的 管 理 框 架 ， 引 入 了 先 进 的 管 理 理 念 ， 被 外 界 评 论 称 为 划 时 代 的 产 物 ！ 全 新 的 I S O 4 5 0 0 1 提 供 了 一 个 框 架 以 允 许 组 织 识 别 和 降 低 职 业 健 康 与 . . . I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 I S O 4 5 0 0 1 标 准 及 由 此 产 生 的 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 制 度 是 近 几 年 又 一 个 风 靡 全 球 的 管 理 体 系 标 准 的 认 证 制 度 。 I S O 4 5 0 0 1 的 前 身 O H S A S 1 8 0 0 0 系 列 标 准 是 由 英 国 标 准 协 会 （ B S I ） 、 挪 威 船 级 社 （ D N V ） 等 1 3 个 组 织 于 1 9 9 9 年 联 合 推 出 的 国 际 性 标 准 ， 在 I S O 尚 未 制 定 情 况 下 ， 它 起 到 了 准 国 际 标 准 的 作 用 。 其 中 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 是 认 证 性 标 准 ， 它 是 组 织 （ 企 业 ） 建 立 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 基 础 . . . I S O 2 7 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 2 7 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 简 介 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 简 介 　 　 随 着 信 息 化 建 设 工 作 不 断 推 进 ， 计 算 机 网 络 规 模 和 应 用 范 围 逐 步 扩 大 ， 信 . . . I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 I S O 2 7 0 0 1 认 证 介 绍 信 息 安 全 管 理 体 系 （ I S M S ） 是 组 织 依 据 G B / T 2 2 0 8 0 / I S O / I E C 2 7 0 0 1 （ 信 息 技 术 安 全 技 术 信 息 安 全 管 理 体 系 要 求 ） 的 要 求 ， 是 组 织 整 体 管 理 体 系 的 一 个 部 分 ， 是 基 于 风 险 评 估 ， 来 建 立 、 实 施 、 运 行 、 监 视 、 评 审 、 保 持 和 改 进 信 息 安 全 等 一 系 列 的 管 理 活 动 ， 是 组 织 在 整 体 或 特 定 范 围 内 建 立 信 息 安 全 方 针 和 目 标 ， 以 及 完 成 这 些 目 标 所 用 方 法 的 体 系 。 I S O / I E C 2 7 0 0 1 是 建 立 和 维 护 信 息 . . . I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 背 景 介 绍 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 背 景 介 绍           信 息 作 为 组 织 的 重 要 资 产 ， 需 要 得 到 妥 善 保 护 。 但 随 着 信 息 技 术 的 高 速 发 展 ， 特 别 是 I n t e r n e t 的 问 世 及 网 上 交 易 的 启 用 ， 许 多 信 息 安 全 的 问 题 也 纷 纷 出 现 ： 系 统 瘫 痪 、 黑 客 入 侵 、 病 毒 感 染 、 网 页 改 写 、 客 户 资 料 的 流 失 及 公 司 内 部 资 料 的 泄 露 等 等 ， 这 些 已 给 组 织 的 经 营 管 理 、 生 存 甚 至 国 家 安 全 都 带 来 严 重 的 影 响 。 所 以 ， 在 享 用 现 代 信 息 系 统 带 来 的 快 捷 、 方 便 的 同 时 ， 如 何 充 分 防 范 . . . I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 是 世 界 上 公 认 解 决 信 息 安 全 的 有 效 方 法 之 一 ， 由 英 国 标 准 化 协 会 B S I 于 1 9 9 8 年 发 起 的 ， I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 标 准 是 制 定 信 息 安 全 管 理 方 针 和 策 略 ， 采 用 风 险 管 理 的 方 法 进 行 信 息 安 全 管 理 计 划 、 实 施 、 评 审 检 查 、 改 进 的 信 息 安 全 管 理 执 行 的 工 作 体 系 。 I S O 2 7 0 0 1 认 证 的 好 处 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 标 准 可 有 效 保 护 信 息 资 源 ， 保 护 信 息 化 进 程 健 康 、 有 序 、 可 持 续 发 展 ， 是 信 . . . 计 算 机 信 息 系 统 国 际 联 网 保 密 管 理 规 定 * * 章 总 则 * * 条         为 了 加 强 计 算 机 信 息 系 统 国 际 联 网 的 保 密 管 理 ， 确 保 国 家 秘 密 的 安 全 ， 根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 保 守 国 家 秘 密 法 》 和 国 家 有 关 法 规 的 规 定 ， 制 定 本 规 定 。 第 二 条         计 算 机 信 息 系 统 国 际 联 网 ， 是 指 中 华 人 民 共 和 国 境 内 的 计 算 机 信 息 系 统 为 . . . I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 简 介 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 简 介 　 　 为 了 协 调 国 际 汽 车 质 量 系 统 规 范 ， 由 世 界 上 主 要 的 汽 车 制 造 商 及 协 会 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 认 证 流 程 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 简 介 I A T F （ 国 际 汽 车 工 作 组 ） 是 由 全 球 主 要 的 汽 车 制 造 商 组 成 的 机 构 。 它 制 定 的 I A T F 1 6 9 4 9 是 全 球 范 围 内 的 汽 车 质 量 技 术 标 准 。 I A T F 1 6 9 4 9 创 建 了 一 个 完 整 的 供 应 链 质 量 体 系 （ 包 括 供 应 商 和 分 销 商 ） ， 有 助 于 组 织 在 产 品 设 计 、 研 发 、 生 产 、 安 装 及 服 务 各 方 面 获 得 * * 的 实 践 。 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 由 I S O / T S 1 6 9 4 9 在 经 历 了 1 9 9 9 版 、 2 0 0 2 版 和 2 0 0 9 版 之 后 ， 于 2 0 1 6 年 1 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 汽 车 行 业 体 系 认 证 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 使 组 织 符 合 全 球 汽 车 行 业 的 严 格 标 准 ， 帮 助 您 从 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 提 高 生 产 效 率 ， 增 加 产 品 收 益 。 什 么 是 I A T F 1 6 9 4 9 ？ 国 际 汽 车 工 作 组 I A T F ( I n t e r n a t i o n a l A u t o m o t i v e T a s k F o r c e ) 于 2 0 1 6 年 1 0 月 正 式 发 布 汽 车 行 业 新 版 质 量 管 理 标 准 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 。 I A T F 1 6 9 4 9 是 专 门 针 对 汽 车 行 业 的 质 量 管 理 体 系 。 该 标 准 为 汽 车 供 应 链 避 免 多 重 认 . . . I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 管 理 体 系 标 准 认 证 1 、 业 务 背 景 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 管 理 体 系 标 准 是 世 界 范 围 内 共 同 和 * * 的 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 的 基 本 要 求 ， 已 替 代 各 国 原 有 的 汽 车 行 业 的 技 术 规 范 ( 如 ： Q S 9 0 0 0 ， A V S Q ， V D A 6 . 1 和 E A Q F 等 ) 。 该 标 准 由 国 际 汽 车 工 作 组 ( I A T F ) 开 发 ， 并 得 到 了 国 际 标 准 化 组 织 质 量 管 理 和 质 量 保 证 技 术 委 员 会 ( I S O / T C 1 7 6 ) 的 支 持 。 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 连 同 适 用 的 汽 车 顾 客 特 定 要 求 以 及 I S O 9 0 0 1 标 准 要 求 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 质 量 管 理 体 系 要 求 的 主 要 变 化 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 质 量 管 理 体 系 要 求 的 主 要 变 化 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 在 纳 入 I S 0 9 0 0 1 : 2 0 1 5 变 化 的 同 时 , 还 有 以 下 的 主 要 变 化 。 1 ) 新 增 “ 4 . 4 . 1 . 2 产 品 安 全 ” 。 产 品 安 全 管 理 必 须 形 成 文 件 化 的 过 程 , 并 且 要 满 足 1 3 项 要 求 。 2 ) 新 增 “ 5 . 1 . 1 . 1 公 司 责 任 ” 。 此 处 的 “ 公 司 责 任 ” 是 指 “ 企 业 社 会 责 任 ” 。 企 业 社 会 责 任 是 指 企 业 在 创 造 利 润 、 对 股 东 承 担 法 律 责 任 的 同 时 , 还 要 承 担 对 员 工 、 消 费 者 . . . I S O 2 2 0 0 0 认 证 咨 询 I S O 2 2 0 0 0 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 简 介 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 简 介 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 . . . I S O 2 2 0 0 0 体 系 认 证 I S O 2 2 0 0 0 体 系 认 证 简 介 ： 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 是 提 高 我 国 食 品 质 量 、 卫 生 、 安 全 水 平 ， 保 障 人 民 群 众 身 体 健 康 的 重 要 措 施 。 食 品 企 业 通 过 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 ， 表 明 了 其 食 品 加 工 ， 运 输 和 贮 存 的 各 个 环 节 的 所 有 不 安 全 因 素 都 得 到 了 有 效 控 制 ， 能 够 给 顾 客 带 来 安 全 信 心 ， 从 而 有 利 于 食 品 企 业 进 一 步 拓 展 国 内 外 市 场 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 . . . 最 新 版 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 1 . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 简 介 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 1 8 就 是 食 品 安 全 管 理 体 系 标 准 之 一 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 明 自 己 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 。 顾 客 的 期 望 、 社 会 的 责 任 ， 使 食 品 生 产 、 操 作 和 供 应 的 组 织 逐 渐 认 识 到 ， 应 当 有 标 准 来 指 导 操 作 、 保 障 、 评 价 食 品 安 全 管 理 ， 这 种 对 标 准 的 呼 唤 ， . . . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 明 自 己 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 。 促 使 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 要 求 标 准 的 产 生 。 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 ， 英 文 简 称 ： F S M S （ F o o d S a f e t y M a n a g e m e n t S y s t e m ） 。 G B / T 2 2 0 0 0 2 0 0 6 / I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 0 5 即 食 品 . . . H A C C P 危 害 分 析 与 关 键 控 制 点 管 理 体 系 危 害 分 析 与 关 键 控 制 点 H A C C P 体 系 旨 在 以 科 学 性 和 系 统 性 为 基 础 ， 关 注 食 品 的 安 全 性 ， 运 用 H A C C P 原 理 ， 将 食 品 安 全 风 险 预 防 、 消 除 或 降 低 到 可 接 受 的 水 平 。 是 一 种 科 学 、 合 理 、 针 对 食 品 生 产 加 工 过 程 进 行 过 程 控 制 的 预 防 性 体 系 ， 这 种 体 系 的 建 立 和 应 用 可 保 证 . . . 讲 师 推 荐 更 多 > >     李 安 强 美 国 A S Q 注 册 6 S I N G M A 黑 带 中 国 质 量 协 会 会 员 郑 云 松 注 册 6 S I G M A 黑 带 B B 中 国 质 量 协 会 C A Q 李 红 义 国 内 资 深 体 系 管 理 专 家 实 战 型 品 质 管 理 顾 问 钱 俊 银 行 服 务 营 销 专 家 银 行 “ 服 务 营 销 技 能 ” 大 赛 评 委 唐 小 婉 高 级 礼 仪 培 训 师 全 国 专 业 人 才 教 育 专 家 委 员 会 礼 仪 委 尹 树 刚 团 队 管 理 专 家 彼 得 · 德 鲁 克 管 理 理 论 深 度 践 行 者 李 启 春 体 系 管 理 、 品 质 管 理 、 中 层 管 理 白 瑛 * * T T T 训 练 专 家 思 维 管 理 教 练 袁 俊 资 深 体 系 培 训 师 \ \ 顾 问 师 资 深 验 厂 顾 问 师 周 桥 林 毕 业 于 新 加 坡 国 际 管 理 学 院 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 曾 庆 波 国 家 注 册 企 业 培 训 师 资 深 I S O 体 系 管 理 培 训 \ \ 咨 询 专 家 刘 洋 老 师 I S O 体 系 咨 询 师 、 国 家 注 册 温 室 气 体 核 查 员 广 州 培 训 专 区 更 多 > > 广 州 六 西 格 玛 绿 带 管 理 体 系 培 训 证 书 课 程 背 景 当 今 世 界 , 经 济 、 政 治 、 技 术 、 文 化 等 社 会 各 方 面 正 在 发 生 深 刻 的 变 化 , 信 息 技 术 使 得 地 球 上 任 何 点 对 点 间 面 对 面 的 沟 通 成 为 可 能 。 全 球 经 济 一 体 化 趋 势 日 益 明 显 , 竞 争 日 益 加 剧 , 环 境 、 资 源 、 人 口 等 约 束 对 企 业 的 发 展 提 出 了 更 加 严 峻 的 挑 战 。 与 此 同 时 , 应 对 全 球 竞 争 的 管 理 理 论 也 层 出 不 穷 , 呈 现 出 新 的 “ 管 理 丛 林 ” 。 在 众 多 的 管 理 理 论 中 , 六 西 格 玛 管 理 日 益 受 到 制 造 业 、 服 务 业 、 非 营 利 组 织 以 及 政 府 机 构 的 青 睐 , 学 术 界 对 六 西 格 玛 的 . . . 广 州 I S O 2 0 0 0 0 ： 2 0 1 1 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 内 审 员 培 训 培 训 背 景 I S O 2 0 0 0 0 ： 2 0 1 1 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 ， 此 标 准 将 使 企 业 能 够 对 其 管 理 服 务 传 递 的 能 力 进 行 评 价 ， 衡 量 其 服 务 水 平 ， 评 估 绩 效 。 I T 服 务 提 供 者 面 临 “ 以 最 低 的 成 本 交 付 高 质 量 的 服 务 ” 的 持 久 压 力 。 无 论 是 内 部 I T 部 门 还 是 外 部 组 织 提 供 的 I T 服 务 ， 都 很 难 与 其 业 务 和 客 户 的 需 求 保 持 一 致 。 I S O 2 0 0 0 0 ： 2 0 1 1 将 帮 助 企 业 减 少 运 营 风 险 ， 满 足 合 约 和 客 户 对 I T 服 务 的 需 求 ， 改 善 服 务 质 量 并 交 付 * * 价 值 。 培 . . . 广 州 I S O 2 7 0 0 1 ： 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 培 训 背 景 I S O / I E C 2 7 0 0 1 是 管 理 体 系 思 想 和 方 法 在 信 息 安 全 保 障 方 面 的 具 体 应 用 ， 建 立 和 实 施 信 息 安 全 管 理 体 系 ， 是 目 前 许 多 组 织 解 决 信 息 安 全 问 题 的 有 效 方 法 和 手 段 。 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 的 目 的 是 使 学 员 了 解 信 息 安 全 管 理 体 系 基 础 知 识 ， 熟 悉 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 的 基 本 内 容 ， 掌 握 内 审 的 流 程 和 方 法 。 培 训 对 象 企 业 总 经 理 、 副 总 经 理 、 公 司 高 层 主 管 、 负 责 体 系 专 业 ( 或 兼 职 ) 内 审 员 、 管 理 部 经 理 、 项 目 经 理 、 I T . . . 广 州 I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 能 源 管 理 体 系 内 审 员 培 训 为 什 么 选 择 这 个 培 训 ? I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 国 际 标 准 已 于 2 0 1 8 年 8 月 2 1 日 正 式 发 布 。 国 际 标 准 化 组 织 I S O 在 2 0 1 8 年 8 月 2 1 日 发 布 了 新 版 I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 标 准 ， 新 版 标 准 支 持 了 战 略 管 理 与 流 程 管 理 的 整 合 ， 更 加 强 调 最 高 管 理 层 的 作 用 。 该 标 准 旨 在 通 过 提 供 系 统 化 、 数 据 驱 动 和 基 于 事 实 流 程 的 要 求 ， 引 导 组 织 建 立 能 源 管 理 体 系 和 必 要 的 管 理 流 程 ， 持 续 改 进 其 能 源 绩 效 ， 包 括 提 高 能 源 效 率 、 优 化 能 源 使 用 和 降 . . . 广 州 I E C Q Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 培 训 背 景 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 标 准 。 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 2 0 1 7 版 Q C 0 8 0 0 0 0 更 加 注 重 风 险 控 制 ， 法 律 法 规 的 融 入 和 实 . . . 武 汉 培 训 专 区 武 汉 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 武 汉 六 西 格 玛 绿 带 培 训 （ 实 战 研 修 班 ） 时 间 安 排 课 程 背 景 精 益 六 西 格 玛 绿 带 是 精 益 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 精 益 思 想 和 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 精 益 六 西 格 玛 持 续 改 善 文 化 的 传 播 者 。 由 于 绿 带 直 接 分 布 在 生 产 和 管 理 的 一 线 ， 培 养 一 支 高 素 质 的 绿 带 队 伍 对 于 精 益 六 西 格 玛 理 念 自 上 而 下 贯 彻 和 持 续 推 进 起 着 关 键 作 用 。 《 精 益 六 西 格 玛 绿 带 课 程 》 同 样 按 照 D M A I C （ D e f i n e （ 定 义 ） 、 M e a s u r e （ 测 量 ） 、 A n a l y z e （ 分 析 ） 、 I m p r . . . 武 汉 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 【 培 训 对 象 】 1 、 各 国 家 注 册 审 核 员 2 、 各 企 业 内 部 审 核 员 3 、 各 体 系 经 理 、 主 管 、 专 员 4 、 相 关 体 系 管 理 人 员 5 、 有 志 于 从 事 体 系 管 理 工 作 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 了 解 和 熟 悉 体 系 文 件 编 写 的 作 用 2 、 掌 握 和 理 解 体 系 文 编 写 的 基 本 要 求 和 编 制 方 法 3 、 通 过 案 例 解 析 ， 充 分 . . . 武 汉 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 S A 8 0 0 0 标 准 是 社 会 责 任 国 际 （ S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y I n t e r n a t i o n a l ， 简 称 S A I ） 制 定 的 全 球 * * 个 可 用 于 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 的 新 兴 管 理 体 系 国 际 标 准 。 该 标 准 的 制 定 依 据 是 国 际 劳 工 组 织 公 约 、 联 合 国 . . . 武 汉 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 危 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 2 0 1 7 年 5 月 . . . 武 汉 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 据 世 界 劳 工 组 织 （ I L O ） 统 计 ， 每 天 有 超 过 6 3 0 0 人 因 工 死 亡 ， 这 意 味 着 每 年 大 约 有 2 3 0 多 万 员 工 因 工 死 亡 。 另 外 ， 有 3 亿 多 人 在 工 作 中 很 可 能 会 遇 到 其 他 非 致 命 性 的 事 故 。 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 . . . 南 京 培 训 专 区 南 京 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 南 京 六 西 格 玛 绿 带 （ S S G B ） 管 理 体 系 培 训 报 考 流 程 课 程 背 景 当 今 世 界 , 经 济 、 政 治 、 技 术 、 文 化 等 社 会 各 方 面 正 在 发 生 深 刻 的 变 化 , 信 息 技 术 使 得 地 球 上 任 何 点 对 点 间 面 对 面 的 沟 通 成 为 可 能 。 全 球 经 济 一 体 化 趋 势 日 益 明 显 , 竞 争 日 益 加 剧 , 环 境 、 资 源 、 人 口 等 约 束 对 企 业 的 发 展 提 出 了 更 加 严 峻 的 挑 战 。 与 此 同 时 , 应 对 全 球 竞 争 的 管 理 理 论 也 层 出 不 穷 , 呈 现 出 新 的 “ 管 理 丛 林 ” 。 在 众 多 的 管 理 理 论 中 , 六 西 格 玛 管 理 日 益 受 到 制 造 业 、 服 务 业 、 非 营 利 组 织 以 及 政 府 机 构 的 青 睐 , 学 术 界 对 六 西 格 玛 的 . . . 南 京 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 【 课 程 时 间 】 2 0 2 0 年 8 月 2 2 2 3 日 2 天 （ * * 天 9 : 0 0 1 6 : 0 0 ； 第 二 天 9 : 0 0 1 6 : 0 0 ； 6 H / 天 ） 【 课 程 地 点 】 南 京 秦 淮 区 【 培 训 费 用 】 8 0 0 元 （ 含 教 材 、 午 餐 、 茶 点 和 证 书 ） 【 疑 问 联 络 】 唐 老 师 1 3 3 1 6 1 4 9 6 7 6 【 备       注 】 考 试 合 格 人 员 将 颁 发 内 审 员 证 书 ， 具 体 课 程 信 息 及 相 关 资 料 可 来 电 索 取 。 【 课 程 背 景 】     制 造 业 因 其 大 而 复 杂 的 特 点 ， 是 工 伤 和 死 亡 发 生 最 多 的 行 业 之 一 。 构 建 一 个 健 康 和 安 . . . 关 于 举 办 南 京 质 量 、 环 境 和 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 的 通 知 2 0 1 6 版 G B / T 1 9 0 0 1 、 G B / T 2 4 0 0 1 国 家 标 准 已 发 布 ， 为 了 帮 助 被 认 证 组 织 了 解 和 掌 握 G B / T 1 9 0 0 1 、 G B / T 2 4 0 0 1 新 标 准 的 要 求 ， 认 识 新 标 准 给 管 理 体 系 带 来 的 风 险 和 机 会 ， 确 保 所 有 获 证 组 织 顺 利 做 好 质 量 和 环 境 管 理 体 系 换 版 工 作 ， 提 高 质 . . . 南 京 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 管 理 体 系 标 准 及 内 审 员 【 课 程 大 纲 】 * * 章 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 介 绍 1 、 人 类 面 临 的 环 境 问 题 2 、 环 境 思 想 的 演 变 3 、 环 境 管 理 体 系 标 准 产 生 的 基 础 第 二 章 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 条 款 讲 解 0 引 言 1 范 围 2 规 范 性 引 用 文 件 3 术 语 与 定 义 4 组 织 所 处 的 环 境 4 . 1 理 解 组 织 及 其 所 处 的 . . . 南 京 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 管 理 体 系 标 准 及 内 审 员 【 课 程 大 纲 】 * * 章 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 介 绍 1 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 发 展 历 程 2 、 I S O 4 5 0 0 1 修 订 时 间 表 3 、 I S O 4 5 0 0 1 的 主 要 变 化 4 、 I S O 4 5 0 0 1 标 准 迁 移 的 方 法 第 二 章 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 条 款 讲 解 0 引 言 1 范 围 2 规 范 性 引 用 文 . . . 深 圳 培 训 专 区 更 多 > > 深 圳 精 益 六 西 格 玛 绿 带 管 理 质 量 培 训 报 名 条 件 培 训 背 景 六 西 格 玛 作 为 一 种 先 进 的 管 理 理 念 和 管 理 模 式 , 最 早 在 1 9 8 6 年 起 源 于 美 国 摩 托 罗 拉 公 司 ( M o t o r o l a ) , 2 0 世 纪 9 0 年 代 在 联 合 信 号 公 司 ( A l l i e d S i g n a l ) 和 通 用 电 气 公 司 ( G e n e r a l E l e c t r i c ) 等 企 业 得 到 成 功 实 施 , 六 西 格 玛 管 理 的 理 论 和 方 法 体 系 以 及 推 进 模 式 也 得 到 进 一 步 的 发 展 。 时 至 今 日 , 六 西 格 玛 管 理 已 经 成 为 风 靡 全 球 的 管 理 模 式 , 不 仅 在 制 造 业 , 而 且 在 服 务 业 、 政 府 机 构 和 非 营 利 . . . 深 圳 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 I D T I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 转 版 培 训 2 0 2 2 年 1 0 月 1 2 日 ， 国 家 市 场 监 督 管 理 总 局 / 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 标 准 ， 并 于 2 0 2 3 年 1 1 月 1 日 正 式 实 施 。 该 标 准 为 原 行 业 标 准 Y Y / T 0 2 8 7 2 0 1 7 升 级 为 国 家 标 准 ， 作 为 在 全 国 范 围 内 统 一 实 施 的 医 疗 器 械 标 准 体 系 的 核 心 标 准 及 指 导 性 标 准 ， G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 标 准 为 医 疗 器 械 产 业 . . . 深 圳 举 办 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 的 通 知 各 获 证 组 织 、 有 关 单 位 ： 为 指 导 和 协 助 各 企 事 业 单 位 正 确 理 解 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 培 训 企 业 内 审 员 及 管 理 骨 干 ， 提 高 管 理 体 系 要 求 的 策 划 、 建 立 、 实 施 和 保 持 管 理 体 系 的 能 力 ， 方 普 管 理 将 定 期 举 办 内 审 员 培 训 班 。 现 就 4 月 份 内 审 员 培 训 有 关 事 项 通 知 如 下 ： 一 、 培 训 时 间 2 0 2 2 年 9 月 1 7 日 至 9 月 1 8 日 ( 两 天 ) 。 上 课 时 间 ： 上 午 9 ： 3 0 1 2 ： 0 0 ， 下 午 1 3 ： 3 0 1 7 ： 0 0 。 二 、 培 训 地 点 广 . . . 深 圳 新 版 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 事 宜 I S O 4 5 0 0 1 内 审 员 培 训 介 绍 ： 国 际 劳 工 组 织 ( I L O ) 的 最 新 数 据 显 示 ， 世 界 上 每 天 大 约 有 6 3 0 0 人 因 工 作 活 动 而 死 亡 ， 每 年 的 数 字 则 达 到 了 惊 人 的 2 3 0 万 人 ， 而 其 他 因 工 作 造 成 的 受 伤 事 件 数 量 每 年 也 多 达 3 亿 件 。 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 表 现 为 员 工 缺 勤 、 提 前 退 休 、 保 险 费 用 增 加 等 。 当 前 全 球 存 在 有 4 0 多 个 版 本 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， I S O 4 5 0 0 1 的 发 布 为 . . . 深 圳 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 2 0 1 5 版 内 审 员 培 训 安 排 各 有 关 单 位 ： I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 审 审 核 技 巧 与 方 法 。 新 版 标 准 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 . . . 成 都 培 训 专 区 成 都 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 成 都 六 西 格 玛 绿 带 管 理 体 系 培 训 机 培 训 简 介 六 西 格 玛 是 一 套 系 统 的 、 集 成 的 业 务 改 进 方 法 体 系 , 是 旨 在 持 续 改 进 企 业 业 务 流 程 , 实 现 客 户 满 意 的 管 理 方 法 。 它 通 过 系 统 地 、 集 成 地 采 用 业 务 改 进 流 程 , 实 现 无 缺 陷 的 过 程 设 计 — 六 西 格 玛 设 计 ( d e s i g n f o r s i x s i g m a , D F S S ) , 并 对 现 有 过 程 进 行 界 定 ( d e f i n e ) 、 测 量 ( m e a s u r e ) 、 分 析 ( a n a l y z e ) 、 改 进 ( i m p r o v e ) 、 控 制 ( c o n t r o l ) , 简 称 D m A i C f 程 , 消 除 . . . 成 都 六 西 格 玛 绿 带 培 训 （ 实 战 研 修 班 ） 培 训 简 述 六 西 格 玛 绿 带 是 一 项 以 数 据 为 基 础 ， 追 求 几 乎 完 美 的 质 量 管 理 方 法 。 西 格 玛 是 一 个 希 腊 字 母 σ 的 中 文 译 音 ， 统 计 学 用 来 表 示 标 准 偏 差 ， 即 数 据 的 分 散 程 度 。 对 连 续 可 计 量 的 质 量 特 性 ： 用 σ 度 量 质 量 特 性 总 体 上 对 目 标 值 的 偏 离 程 度 。 六 个 西 格 玛 的 管 理 方 法 重 点 是 将 所 有 的 工 作 作 为 一 种 流 程 ， 采 用 量 化 的 方 法 分 析 流 程 中 影 响 质 量 的 因 素 ， 找 出 最 关 键 的 因 素 加 以 改 进 从 而 达 到 更 高 的 客 户 满 意 度 。 六 西 格 玛 绿 带 是 在 二 十 世 纪 九 十 年 代 中 期 开 . . . 成 都 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ☑ 培 训 背 景 2 0 1 6 年 1 0 月 1 日 ， I A T F 正 式 发 布 了 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 标 准 。 新 版 标 准 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 以 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 的 补 充 的 方 式 编 制 ， 并 与 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 结 合 使 用 。 开 发 此 新 版 标 准 的 目 标 是 为 了 进 一 步 发 展 完 善 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 ， 以 实 现 持 续 改 进 、 强 调 缺 陷 预 防 并 减 少 变 差 和 浪 费 的 供 应 链 。 ☑ 培 训 受 益 1 . 帮 助 客 户 有 效 且 快 速 地 学 习 I A T F 1 6 9 4 9 . . . 成 都 I S O 2 7 0 0 1 ： 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 的 目 的 是 使 学 员 了 解 信 息 安 全 管 理 体 系 基 础 知 识 ， 熟 悉 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 的 基 本 内 容 ， 掌 握 内 审 的 流 程 和 方 法 。 ◆ 培 训 对 象 企 业 总 经 理 、 副 总 经 理 、 公 司 高 层 主 管 、 负 责 体 系 专 业 ( 或 兼 职 ) 内 审 员 、 管 理 部 经 理 、 项 目 经 理 、 I T 经 理 、 专 案 经 理 、 质 量 经 理 、 I T 主 管 、 B P M 专 员 。 ◆ 培 训 收 益 1 . 理 解 I S O / I E C 1 7 7 9 9 对 组 织 的 意 义 和 信 息 安 全 的 重 要 性 ； 2 . 了 解 信 息 安 全 基 本 常 识 、 基 . . . 成 都 I S O 2 7 0 0 1 ： 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 的 目 的 是 使 学 员 了 解 信 息 安 全 管 理 体 系 基 础 知 识 ， 熟 悉 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 的 基 本 内 容 ， 掌 握 内 审 的 流 程 和 方 法 。 ◆ 培 训 对 象 企 业 总 经 理 、 副 总 经 理 、 公 司 高 层 主 管 、 负 责 体 系 专 业 ( 或 兼 职 ) 内 审 员 、 管 理 部 经 理 、 项 目 经 理 、 I T 经 理 、 专 案 经 理 、 质 量 经 理 、 I T 主 管 、 B P M 专 员 。 ◆ 培 训 收 益 1 . 理 解 I S O / I E C 1 7 7 9 9 对 组 织 的 意 义 和 信 息 安 全 的 重 要 性 ； 2 . 了 解 信 息 安 全 基 本 常 识 、 基 本 . . . 上 海 培 训 专 区 上 海 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 上 海 精 益 六 西 格 玛 绿 带 管 理 质 量 培 训 报 名 条 件 培 训 描 述 六 西 格 玛 诞 生 于 全 面 质 量 管 理 蓬 勃 发 展 的 2 0 世 纪 8 0 年 代 中 期 , 是 对 全 面 质 量 管 理 特 别 是 质 量 改 进 理 论 的 继 承 和 新 发 展 。 2 0 多 年 来 , 六 西 格 玛 已 经 走 过 了 很 长 的 发 展 路 程 。 作 为 一 种 减 少 缺 陷 的 方 法 , 它 在 实 践 中 得 到 了 不 断 的 充 实 和 发 展 , 六 西 格 玛 不 再 仅 仅 是 一 种 质 量 改 进 方 法 , 而 是 已 经 发 展 成 为 可 以 使 企 业 保 持 持 续 改 进 、 增 强 综 合 领 导 能 力 、 不 断 提 高 顾 客 满 意 度 及 经 营 绩 效 并 带 来 巨 大 利 润 的 一 整 套 管 理 理 念 和 系 统 方 法 。 学 习 目 标 1 . . . 上 海 关 于 举 办 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 内 审 员 培 训 各 医 疗 器 械 企 业 ： 2 0 2 2 年 1 0 月 1 2 日 ， 国 家 市 场 监 督 管 理 总 局 / 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 标 准 ， 并 于 2 0 2 3 年 1 1 月 1 日 正 式 实 施 。 该 标 准 为 原 行 业 标 准 Y Y / T 0 2 8 7 2 0 1 7 升 级 为 国 家 标 准 ， 作 为 在 全 国 范 围 内 统 一 实 施 的 医 疗 器 械 标 准 体 系 的 核 心 标 准 及 指 导 性 标 准 ， G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 . . . 上 海 I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 能 源 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 I S O 5 0 0 0 1 是 一 个 自 愿 性 的 国 际 标 准 ， 让 任 何 规 模 的 组 织 都 能 以 一 种 方 式 ， 来 系 统 地 优 化 所 有 流 程 中 的 能 源 性 能 ， 促 进 更 高 效 的 能 源 管 理 。 使 企 业 更 节 能 ， 是 应 对 全 球 气 候 变 暖 、 能 源 安 全 和 化 石 燃 料 消 耗 的 关 键 。 【 课 程 对 象 】 1 、 各 企 事 业 单 位 能 源 管 理 负 责 人 及 节 能 减 排 工 作 负 责 人 2 、 负 责 企 业 事 业 单 位 能 源 管 理 的 工 作 人 员 3 、 从 事 能 源 管 理 、 规 划 、 审 核 及 咨 询 等 的 专 业 人 员 4 、 其 他 能 源 管 理 业 务 的 相 关 人 员 【 课 程 收 益 】 1 、 . . . 上 海 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 2 0 1 6 版 培 训 简 章 ● I S O 1 3 4 8 5 内 审 员 培 训 特 色       1 、 通 俗 易 懂 ： 采 用 企 业 常 用 语 言 进 行 互 动 式 授 课 ， 可 结 合 企 业 自 身 产 品 、 工 艺 特 点 、 疑 点 进 行 分 析 及 现 场 演 练 ， 使 学 员 能 够 加 深 对 课 程 的 理 解 ， 现 学 现 用 。       2 、 案 例 丰 富 ： 有 大 量 的 案 例 分 享 ， 帮 助 学 员 全 面 理 解 I S O 1 3 4 8 5 的 具 体 要 求 ， 并 能 与 实 际 工 作 相 结 合 。       3 、 互 动 式 授 课 ： 案 例 演 练 、 现 场 答 疑 互 动 等 方 式 ， 引 导 学 员 全 程 参 与 课 程 的 问 题 讨 论 。       4 、 轻 松 活 泼 ， 充 . . . 上 海 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 课 程 背 景                                                                                                                                                                                                                                                                               I S O 1 3 4 8 5 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 是 国 际 医 疗 器 械 行 业 的 质 量 管 理 体 系 标 准 。 自 2 0 1 0 年 启 动 升 . . . 东 莞 培 训 专 区 更 多 > > 东 莞 六 西 格 玛 绿 带 培 训 （ 实 战 研 修 班 ） 培 训 描 述 六 西 格 玛 诞 生 于 全 面 质 量 管 理 蓬 勃 发 展 的 2 0 世 纪 8 0 年 代 中 期 , 是 对 全 面 质 量 管 理 特 别 是 质 量 改 进 理 论 的 继 承 和 新 发 展 。 2 0 多 年 来 , 六 西 格 玛 已 经 走 过 了 很 长 的 发 展 路 程 。 作 为 一 种 减 少 缺 陷 的 方 法 , 它 在 实 践 中 得 到 了 不 断 的 充 实 和 发 展 , 六 西 格 玛 不 再 仅 仅 是 一 种 质 量 改 进 方 法 , 而 是 已 经 发 展 成 为 可 以 使 企 业 保 持 持 续 改 进 、 增 强 综 合 领 导 能 力 、 不 断 提 高 顾 客 满 意 度 及 经 营 绩 效 并 带 来 巨 大 利 润 的 一 整 套 管 理 理 念 和 系 统 方 法 。 课 程 收 益 ▲ . . . 东 莞 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 管 理 体 系 内 审 员 公 开 课 培 训 课 程 费 用 ： ￥ 1 5 0 0 元 课 程 类 型 ： 内 审 员 培 训 天 数 ： 2 天 授 课 时 间 ： 2 0 2 2 年 0 9 月 1 7 日 2 0 2 2 年 0 9 月 1 8 日 授 课 地 点 ： 东 莞 市 南 城 区 莞 太 大 道 5 6 号 金 海 大 厦 A 座 4 楼 【 培 训 对 象 】 企 业 品 管 / 生 产 / 工 程 / 研 发 工 程 师 ， 主 管 ， 经 理 、 I S O 代 表 及 客 户 验 货 代 表 ， 有 关 商 检 人 员 、 质 监 人 员 ， 技 管 人 员 ， 售 后 人 员 ， 及 有 志 于 品 质 管 理 人 士 等 【 培 训 大 纲 】 I S O 内 审 员 培 训 的 目 的 在 于 通 过 I S O 1 3 4 8 5 内 审 员 培 训 培 养 . . . 东 莞 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 内 审 员 培 训 （ 最 新 版 ） I S O 4 5 0 0 1 内 审 员 培 训 介 绍 ：   国 际 劳 工 组 织 ( I L O ) 的 最 新 数 据 显 示 ， 世 界 上 每 天 大 约 有 6 3 0 0 人 因 工 作 活 动 而 死 亡 ， 每 年 的 数 字 则 达 到 了 惊 人 的 2 3 0 万 人 ， 而 其 他 因 工 作 造 成 的 受 伤 事 件 数 量 每 年 也 多 达 3 亿 件 。 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 表 现 为 员 工 缺 勤 、 提 前 退 休 、 保 险 费 用 增 加 等 。 当 前 全 球 存 在 有 4 0 多 个 版 本 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， I S O 4 5 0 0 1 的 发 布 . . . 东 莞 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 2 0 1 5 版 培 训 通 知 课 程 简 介 随 着 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 备 良 好 素 养 和 能 力 的 环 境 管 理 体 系 的 内 审 员 。 内 审 员 能 够 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 帮 助 企 业 发 现 体 系 运 行 过 程 的 问 题 并 完 善 本 企 业 建 立 的 环 境 管 理 体 系 ， 对 企 业 污 染 预 防 及 改 进 在 环 境 管 理 方 面 的 绩 效 起 到 有 效 的 促 进 作 用 。 本 课 程 就 是 为 企 业 培 训 合 格 的 环 境 管 理 体 系 内 审 员 ， 或 促 进 现 任 内 审 员 的 审 核 能 力 提 高 ， 改 进 审 核 的 有 效 性 和 效 率 ， 确 保 审 核 的 客 观 性 、 独 立 性 和 系 统 性 而 开 设 的 。 培 训 对 象 . . . 东 莞 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 1 、 课 程 目 的 给 企 业 未 来 的 质 量 管 理 标 准 做 好 铺 垫 ， 推 进 关 注 质 量 管 理 体 系 的 有 效 性 和 效 率 ， 加 强 产 品 和 服 务 生 命 周 期 管 理 ， 为 产 品 改 进 和 创 新 注 下 强 心 剂 。 企 业 员 工 是 保 障 生 产 的 主 要 防 线 ， 因 此 该 课 程 将 为 质 量 管 理 员 工 提 供 全 面 而 深 入 的 相 关 知 识 。 2 、 面 向 对 象 > 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 质 量 工 作 骨 干 ； > 企 、 事 业 单 位 内 审 员 、 候 选 内 审 员 ； > 任 何 有 志 从 事 质 量 管 理 工 作 的 个 人 ( 在 校 学 生 和 社 会 人 士 ) 。 3 、 课 程 内 容 1 ) 标 准 . . . 长 沙 培 训 专 区 长 沙 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 长 沙 六 西 格 玛 绿 带 （ 实 战 研 修 班 ） 培 训 通 知 培 训 背 景 六 西 格 玛 作 为 一 种 先 进 的 管 理 理 念 和 管 理 模 式 , 最 早 在 1 9 8 6 年 起 源 于 美 国 摩 托 罗 拉 公 司 ( M o t o r o l a ) , 2 0 世 纪 9 0 年 代 在 联 合 信 号 公 司 ( A l l i e d S i g n a l ) 和 通 用 电 气 公 司 ( G e n e r a l E l e c t r i c ) 等 企 业 得 到 成 功 实 施 , 六 西 格 玛 管 理 的 理 论 和 方 法 体 系 以 及 推 进 模 式 也 得 到 进 一 步 的 发 展 。 时 至 今 日 , 六 西 格 玛 管 理 已 经 成 为 风 靡 全 球 的 管 理 模 式 , 不 仅 在 制 造 业 , 而 且 在 服 务 业 、 政 府 机 构 和 非 营 利 . . . 长 沙 精 益 六 西 格 玛 绿 带 培 训 班 培 训 背 景 精 益 六 西 格 玛 绿 带 是 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 绿 带 管 理 的 结 合 ， 其 本 质 是 消 除 浪 费 。 精 益 六 西 格 玛 管 理 的 目 的 是 通 过 整 合 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 管 理 ， 吸 收 两 种 生 产 模 式 的 优 点 ， 弥 补 单 个 生 产 模 式 的 不 足 ， 达 到 更 佳 的 管 理 效 果 。 精 益 六 西 格 玛 不 是 精 益 生 产 和 六 西 格 玛 的 简 单 相 加 ， 而 是 二 者 的 互 相 补 充 、 有 机 结 合 。 传 统 六 西 格 玛 项 目 主 要 解 决 与 变 异 有 关 的 复 杂 问 题 ， 例 如 控 制 一 个 过 程 的 产 品 一 次 通 过 率 ； 而 精 益 六 西 格 玛 项 目 解 决 的 问 题 不 仅 包 括 . . . 长 沙 I S O 2 0 0 0 0 ： 2 0 1 1 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 2 0 0 0 0 ： 2 0 1 1 将 帮 助 企 业 减 少 运 营 风 险 ， 满 足 合 约 和 客 户 对 I T 服 务 的 需 求 ， 改 善 服 务 质 量 并 交 付 良 好 价 值 。 培 训 对 象 1 、 以 I S O / I E C 2 0 0 0 0 作 为 符 合 性 要 求 的 内 部 审 核 员 或 外 部 审 核 员 ； 2 、 负 责 建 立 和 实 施 I S O / I E C 2 0 0 0 0 体 系 的 人 员 ； 3 、 I T 服 务 管 理 项 目 经 理 、 I T 经 理 、 系 统 经 理 ； 4 、 企 业 的 I T 服 务 管 理 体 系 审 核 人 员 及 质 量 管 理 人 员 ； 5 、 I T 服 务 管 理 咨 询 和 服 务 提 供 企 业 的 专 业 顾 问 人 员 。 课 . . . 长 沙 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 背 景 医 疗 器 械 作 为 一 个 特 殊 的 行 业 对 于 产 品 有 着 许 多 要 求 ， 是 一 个 多 学 科 交 叉 、 知 识 密 集 、 资 金 密 集 的 高 技 术 产 业 。 而 高 新 技 术 医 疗 设 备 的 基 本 特 征 是 数 字 化 和 计 算 机 化 ， 是 多 学 科 、 跨 领 域 的 现 代 高 技 术 的 结 晶 ， 其 产 品 技 术 含 量 高 ， 介 入 门 槛 较 高 。 为 了 提 高 整 个 行 业 水 平 由 国 家 食 品 药 品 监 督 管 理 局 医 疗 器 械 司 提 出 ， 经 我 国 医 疗 器 械 质 量 管 理 和 通 用 要 求 标 准 化 技 术 委 员 会 的 努 力 ， 等 同 地 采 用 了 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 0 3 标 准 ， 代 号 为 Y Y . . . 长 沙 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 ◎ 课 程 说 明             2 0 1 8 年 3 月 ， I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 将 正 式 生 效 并 取 代 原 有 旧 版 标 准 O H S A S 1 8 0 0 1 ： 2 0 0 7 。 此 项 新 标 准 发 布 的 意 义 在 于 取 代 了 原 有 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， 将 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 提 升 到 I S O 标 准 。 同 时 ， 将 全 球 职 业 健 康 安 全 管 理 方 面 最 新 的 观 念 与 * * 实 务 准 则 ， 导 入 至 新 的 I S O 标 准 ， 协 助 企 业 有 效 管 理 工 作 场 所 的 健 康 与 安 全 风 险 ， 降 低 安 全 事 故 率 ， 保 . . . 杭 州 培 训 专 区 杭 州 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 杭 州 六 西 格 玛 绿 带 管 理 体 系 培 训 证 书 培 训 简 介 在 本 课 程 中 , 您 将 学 习 必 要 的 工 具 和 技 术 来 领 导 和 交 付 精 益 六 西 格 玛 项 目 。 我 们 探 索 项 目 实 际 操 作 经 验 ， 培 养 技 术 知 识 ， 帮 助 您 培 养 定 量 和 定 性 分 析 能 力 。 我 们 理 论 和 实 践 应 用 的 独 特 结 合 为 您 提 供 互 动 式 实 用 课 程 ， 为 您 提 供 真 实 机 会 提 交 真 实 结 果 。 在 开 始 培 训 之 前 通 过 识 别 提 交 运 行 中 的 业 务 项 目 来 获 得 此 机 会 。 此 培 训 适 合 期 望 领 导 改 进 项 目 的 人 员 和 需 要 精 益 六 西 格 玛 实 践 经 验 的 绿 带 经 理 。 为 充 分 从 六 西 格 玛 绿 带 培 训 中 受 益 。 本 . . . 杭 州 高 效 审 核 技 巧 培 训 课 程 培 训 背 景 本 课 程 以 结 合 培 训 师 丰 富 的 三 方 、 二 方 、 一 方 审 核 经 验 与 注 册 审 核 员 培 训 经 验 ， 讲 解 如 何 真 实 地 应 用 过 程 方 法 进 行 审 核 、 如 何 建 立 有 效 的 审 核 计 划 与 审 核 检 查 单 、 如 何 应 用 问 、 查 、 察 的 基 本 技 能 ； 重 点 讲 解 研 发 、 批 量 生 产 、 管 理 等 审 核 群 的 审 核 要 点 。 培 训 目 标   . . . 杭 州 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 管 理 体 系 内 审 员 培 训 培 训 背 景 自 1 9 9 6 年 以 来 ， I S O 1 3 4 8 5 首 次 发 布 , 2 0 0 3 年 7 月 1 5 日 第 二 次 改 版 （ I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 0 3 ） 发 布 。 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 版 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 , 2 0 1 8 年 以 后 企 业 不 再 运 行 2 0 0 3 版 的 要 求 。 本 次 内 审 员 培 训 将 会 . . . 杭 州 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ​ 培 训 背 景 2 0 1 6 年 1 0 月 1 日 ， I A T F 正 式 发 布 了 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 标 准 。 新 版 标 准 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 以 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 的 补 充 的 方 式 编 制 ， 并 与 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 结 合 使 用 。 开 发 此 新 版 标 准 的 目 标 是 为 . . . 杭 州 Q C 0 8 0 0 0 0 : 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 培 训 背 景 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 : 2 0 1 7 标 准 。 本 次 新 版 标 准 对 标 准 的 术 语 、 章 节 、 架 构 和 条 款 内 容 均 作 了 较 大 幅 度 的 技 术 修 订 。 为 贯 彻 实 施 Q C 0 8 0 0 0 0 : 2 0 1 7 标 准 的 需 要 ， 帮 助 企 业 . . . 珠 海 培 训 专 区 更 多 > > 珠 海 六 西 格 玛 绿 带 （ 实 战 研 修 班 ） 培 训 通 知 培 训 背 景 六 西 格 玛 管 理 是 一 套 系 统 的 业 务 改 进 方 法 ， 它 主 要 通 过 有 组 织 、 有 计 划 地 实 施 六 西 格 玛 项 目 ， 优 化 业 务 流 程 ， 提 高 质 量 和 效 益 ， 提 升 企 业 的 管 理 水 平 。 它 是 成 功 企 业 管 理 经 验 的 结 晶 ， 更 是 企 业 实 现 管 理 现 代 化 的 重 要 途 径 。 六 西 格 玛 绿 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 培 训 一 支 高 素 质 的 绿 带 队 伍 对 于 六 西 格 玛 理 念 自 上 而 下 贯 彻 和 持 续 推 进 起 着 关 键 的 作 用 。 课 程 . . . 珠 海 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 课 程 背 景 随 着 医 疗 器 械 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 有 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 资 质 的 内 审 员 。 内 审 员 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 完 善 本 企 业 建 立 的 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 这 对 于 改 进 产 品 质 量 、 过 程 质 量 、 体 系 质 量 起 着 促 进 作 用 。 本 课 程 将 通 过 深 入 了 解 I S O 1 3 4 8 5 标 准 内 容 ， 加 深 理 解 医 疗 器 械 所 特 有 的 与 产 品 安 全 性 有 效 性 有 关 的 特 定 要 求 、 风 险 分 析 和 评 估 、 标 识 与 追 溯 、 反 馈 系 统 、 警 戒 系 统 、 忠 告 性 通 知 等 ； 并 能 按 照 审 . . . 珠 海 2 0 1 8 版 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 [ 课 程 背 景 ] 随 着 中 国 认 证 事 业 的 发 展 ， 一 些 已 经 建 立 或 即 将 建 立 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 组 织 充 分 认 识 到 内 部 审 核 在 职 业 健 康 安 全 管 理 中 所 起 到 的 关 键 作 用 ， 而 在 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 中 ， 内 部 审 核 也 是 一 个 必 不 可 少 的 关 键 环 节 。 如 何 开 展 内 部 审 核 与 自 我 检 查 活 动 已 成 为 许 多 认 证 组 织 的 一 项 重 要 工 作 ， 一 方 面 要 求 内 审 员 要 正 确 理 解 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 的 要 求 和 企 业 自 身 的 职 业 健 康 安 全 管 理 特 点 ； 二 是 要 要 求 内 审 员 能 够 全 面 掌 握 职 业 健 . . . 珠 海 2 0 1 5 版 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 [ 课 程 背 景 ] 随 着 中 国 认 证 事 业 的 发 展 ， 一 些 已 经 建 立 或 即 将 建 立 了 环 境 管 理 体 系 的 组 织 充 分 认 识 到 内 部 审 核 在 环 境 管 理 中 所 起 到 的 关 键 作 用 ， 而 在 环 境 管 理 体 系 中 ， 内 部 审 核 也 是 一 个 必 不 可 少 的 关 键 环 节 。 如 何 开 展 内 部 审 核 与 自 我 检 查 活 动 已 成 为 许 多 认 证 组 织 的 一 项 重 要 工 作 ， 一 方 面 要 求 内 审 员 要 正 确 理 解 环 境 管 理 体 系 标 准 的 要 求 和 企 业 自 身 的 环 境 管 理 特 点 ； 二 是 要 要 求 内 审 员 能 够 全 面 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 部 审 核 的 准 则 、 方 法 和 技 巧 。 因 此 ， . . . 珠 海 2 0 1 5 版 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 课 程 背 景 2 0 1 5 版 I S O 9 0 0 1 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》 国 际 标 准 于 2 0 1 5 年 9 月 正 式 发 布 实 施 ， 本 次 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 进 行 修 正 的 目 的 是 使 表 达 更 加 清 晰 明 确 ， 同 时 增 加 与 I S O 1 4 0 0 1 的 兼 容 性 ， 内 容 上 增 加 了 “ 组 织 环 境 ” 、 “ 应 对 风 险 和 机 遇 的 措 施 ” 、 “ 知 识 管 理 ” 等 新 要 求 ； 强 化 了 最 高 管 理 者 的 领 导 作 用 ； 突 出 强 调 了 质 量 管 理 体 系 应 实 现 预 期 结 果 ， 以 提 供 合 格 产 品 和 服 务 ， 增 强 顾 客 满 意 ； 对 质 量 管 理 体 系 文 件 . . . 重 庆 培 训 专 区 重 庆 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 重 庆 精 益 六 西 格 玛 绿 带 培 训 开 班 通 知 课 程 简 述 六 西 格 玛 绿 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 相 对 于 黑 带 而 言 ， 绿 带 不 需 要 掌 握 过 于 复 杂 的 数 理 统 计 理 论 和 深 度 工 具 ， 只 需 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 的 思 维 逻 辑 ， 能 够 操 作 统 计 分 析 的 软 件 （ 如 M i n i t a b ） , 并 且 正 确 判 读 ， 就 能 够 在 黑 带 大 师 或 黑 带 的 指 导 下 带 领 团 队 去 实 施 六 西 格 玛 绿 带 项 目 改 善 。 由 于 绿 带 直 接 分 布 在 生 产 和 管 理 的 一 线 ， 培 养 一 支 高 素 质 的 . . . 重 庆 I S O 4 5 0 0 1 标 准 理 解 及 内 审 员 培 训 通 知 【 课 程 描 述 】 为 了 使 学 习 者 理 解 I S O 4 5 0 0 1 标 准 条 款 及 其 在 组 织 运 营 中 的 应 用 。 同 时 兼 顾 到 有 关 G B / T 4 5 0 0 1 的 全 部 内 容 ， 明 确 新 旧 版 本 之 间 的 区 别 。 包 括 熟 知 该 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 的 基 本 要 素 和 基 本 要 求 ， 掌 握 该 体 系 的 具 体 执 行 程 序 和 标 准 ， 并 了 解 对 该 体 系 进 行 检 查 和 审 核 的 方 法 以 及 制 作 审 核 报 告 的 技 巧 。 【 课 程 对 象 】 公 司 行 政 、 安 全 管 理 人 员 ， E H S 安 全 工 程 师 、 安 全 主 任 ， 在 E H S 实 施 过 程 中 承 担 内 部 审 核 工 作 的 人 员 . . . 重 庆 2 0 1 5 版 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 【 课 程 背 景 介 绍 】 环 境 管 理 体 系 ( E M S ) 是 企 业 或 其 他 组 织 的 管 理 体 系 的 一 部 分 ， 用 来 制 定 和 实 施 其 环 境 方 针 ， 并 管 理 其 环 境 因 素 ， 包 括 为 制 定 、 实 施 、 实 现 、 评 定 和 保 持 环 境 方 针 所 需 的 组 织 结 构 、 计 划 活 动 、 职 责 、 惯 例 、 程 序 、 过 程 和 资 源 。 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 标 准 是 创 建 绿 色 企 业 的 有 效 工 具 ， 而 且 它 是 一 个 国 际 通 用 的 标 准 ， 可 以 通 过 标 准 的 认 证 ， 对 企 业 持 续 地 开 展 环 境 管 理 工 作 及 对 企 业 业 的 可 持 续 发 展 起 到 有 效 地 推 动 作 用 。 I . . . 重 庆 最 新 版 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 各 有 关 单 位 ： 为 提 高 质 量 管 理 体 系 运 行 的 有 效 性 ， 确 保 其 顺 畅 切 实 可 行 ， 使 换 版 工 作 顺 利 进 行 ， 特 计 划 举 办 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 版 标 准 知 识 及 内 审 员 培 训 班 ， 现 将 有 关 培 训 事 宜 通 知 如 下 ： 【 9 0 0 1 内 审 员 培 训 目 的 】 理 解 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 变 化 方 向 ； 理 解 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 条 款 的 内 涵 ， 并 学 会 如 何 在 实 际 工 作 应 用 ； 掌 握 审 核 知 识 技 巧 、 方 法 有 效 结 合 运 用 ； 掌 握 对 不 同 场 景 的 审 核 方 法 、 技 巧 ； 掌 握 现 场 收 集 客 观 证 . . . 重 庆 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 【 培 训 对 象 】 1 、 各 国 家 注 册 审 核 员 2 、 各 企 业 内 部 审 核 员 3 、 各 体 系 经 理 、 主 管 、 专 员 4 、 相 关 体 系 管 理 人 员 5 、 有 志 于 从 事 体 系 管 理 工 作 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 了 解 和 熟 悉 体 系 文 件 编 写 的 作 用 2 、 掌 握 和 理 解 体 系 文 编 写 的 基 本 要 求 和 编 制 方 法 3 、 通 过 案 例 解 析 ， 充 分 . . . 天 津 培 训 专 区 天 津 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 天 津 六 西 格 玛 绿 带 培 训 （ 实 战 研 修 班 ） 时 间 安 排 培 训 背 景 六 西 格 玛 管 理 是 一 套 系 统 的 业 务 改 进 方 法 ， 它 主 要 通 过 有 组 织 、 有 计 划 地 实 施 六 西 格 玛 项 目 ， 优 化 业 务 流 程 ， 提 高 质 量 和 效 益 ， 提 升 企 业 的 管 理 水 平 。 它 是 成 功 企 业 管 理 经 验 的 结 晶 ， 更 是 企 业 实 现 管 理 现 代 化 的 重 要 途 径 。 六 西 格 玛 绿 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 培 训 一 支 高 素 质 的 绿 带 队 伍 对 于 六 西 格 玛 理 念 自 上 而 下 贯 彻 和 持 续 推 进 起 着 关 键 的 作 用 。 课 程 . . . 天 津 关 于 举 办 开 展 I S O 9 0 0 1 内 审 员 培 训 的 通 知 课 程 说 明 随 着 企 业 的 自 身 发 展 和 客 户 要 求 的 变 化 ， 越 来 越 多 的 公 司 建 立 和 实 施 了 管 理 体 系 。 但 在 管 理 体 系 运 行 过 程 中 ， 经 常 出 现 很 多 不 如 人 意 的 地 方 ， 比 如 ： 管 理 体 系 与 实 际 操 作 两 张 皮 、 程 序 文 件 越 来 越 多 但 运 行 效 率 越 来 越 慢 、 各 个 部 门 管 的 越 来 越 细 但 一 些 管 控 点 又 漏 掉 了 。 这 些 实 际 情 况 的 存 在 困 扰 着 很 多 人 ， 管 理 体 系 运 行 的 优 势 不 仅 不 能 很 好 的 发 挥 ， 反 而 感 到 了 很 多 的 对 立 和 无 奈 ， 也 使 很 多 人 对 推 行 管 理 体 系 的 价 值 产 生 了 质 疑 。       一 . . . 天 津 I S O 2 2 0 0 0 文 件 的 编 写 与 控 制 培 训 [ 课 程 背 景 ] I S O 2 2 0 0 0 标 准 是 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 制 定 的 一 个 适 合 审 核 的 食 品 安 全 管 理 体 系 标 准 。 该 标 准 进 一 步 确 立 了 H A C C P 在 食 品 安 全 管 理 体 系 的 作 用 ， 整 合 了 世 界 各 国 采 用 的 食 品 质 量 、 卫 生 、 安 全 方 面 的 标 准 与 技 术 规 程 ， 为 食 品 安 全 管 理 体 系 提 供 了 . . . 天 津 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 新 版 内 审 员 培 训 课 程 目 标 l     掌 握 学 员 的 重 点 问 题 和 想 解 决 的 困 扰 ， l     以 及 近 期 发 生 在 身 边 的 惨 痛 事 故 案 例 l     提 升 员 工 与 领 导 对 体 系 的 有 效 的 认 知 并 意 愿 参 与 体 系 管 理 l     掌 握 成 功 建 立 及 运 行 体 系 的 方 法 以 新 版 的 关 键 思 路 l     利 用 风 险 思 维 和 工 具 让 体 系 更 融 入 实 . . . 天 津 I S O 9 0 0 1 & I S O 1 4 0 0 1 新 版 内 审 员 课 程 课 程 背 景 l     I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 、 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 的 一 体 化 整 合 认 证 已 是 认 证 发 展 的 潮 流 ， 走 认 证 集 约 化 之 路 是 广 大 企 业 的 愿 望 ， 也 是 认 证 界 同 仁 的 共 识 。 近 日 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 对 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 最 终 国 际 标 准 草 案 进 行 . . . 认 证 咨 询 专 题 认 证 咨 询 专 题 副 标 题 更 多 > > 检 验 检 测 高 级 人 才 缺 口 大 ， 如 何 破 局 当 前 ， 第 三 方 检 验 检 测 的 人 才 问 题 主 要 体 现 在 四 方 面 ： 一 是 第 三 方 检 验 测 试 认 证 行 业 （ T I C ） 在 中 国 起 步 晚 ， 人 才 储 备 不 足 ； 二 是 多 数 T I C 机 构 内 部 的 人 员 培 训 尚 不 完 善 ， 缺 少 足 够 专 业 系 统 的 培 养 体 系 ； 三 是 检 验 测 试 认 证 涉 及 范 围 广 ， 涵 盖 各 行 各 业 ， 每 个 行 业 都 要 有 各 . . . I S O 体 系 推 行 通 用 流 程 对 于 很 多 刚 刚 接 触 I S O 体 系 的 企 业 来 说 ， 如 何 推 行 ， 有 哪 些 阶 段 和 步 骤 ， 是 首 先 要 弄 清 楚 的 问 题 。 本 文 主 要 介 绍 体 系 推 行 所 遵 循 的 基 本 步 骤 ， 该 步 骤 基 于 P D C A 的 思 维 模 式 ， 将 各 项 工 作 细 化 ， 提 高 推 行 的 可 操 作 性 。 体 系 推 行 可 以 是 从 无 到 有 的 建 立 过 程 或 在 I S O 9 0 0 . . . 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 三 大 管 理 体 系 如 何 整 合 一 直 有 不 少 的 质 量 同 仁 在 后 台 咨 询 ， 如 何 将 三 体 系 进 行 整 合 ， 能 否 有 相 关 文 章 。 说 实 话 ， 这 是 一 个 较 为 系 统 且 复 杂 的 问 题 。 加 之 最 近 几 年 ， 从 I S O 9 0 0 1 到 I S O 1 4 0 0 1 ， 再 到 I S O 4 5 0 0 1 ， 标 准 一 直 在 换 版 。 新 的 标 准 又 有 了 新 的 变 化 和 要 求 。 因 此 ， 今 . . . 实 施 I S O 4 5 0 0 1 的 益 处 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 已 于 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 正 式 发 布 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 ， 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 也 提 出 了 在 职 业 健 康 和 安 全 管 理 领 域 应 用 I S O 4 5 0 0 1 作 为 认 证 标 准 的 要 求 。 中 国 合 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会 发 布 了 《 关 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 8 认 证 的 申 请 条 件 有 哪 些 ？ 1 ） 法 律 地 位 证 明 文 件 复 印 件 （ 营 业 执 照 或 其 他 法 律 地 位 证 明 文 件 ） 2 ） 法 定 行 政 许 可 文 件 、 备 案 注 册 证 明 复 印 件 （ 适 用 时 ） 如 资 质 证 书 、 许 可 证 3 ） 管 理 体 系 文 件 ， 例 如 管 理 手 册 、 必 要 的 程 序 文 件 ； 4 ） 生 产 、 加 工 或 服 务 过 程 中 所 需 遵 守 的 我 国 和 进 口 国 ( 地 区 ) 相 关 法 律 . . . 企 业 建 立 环 境 管 理 体 系 和 获 取 认 证 的 意 义 ？ 1 、 提 高 员 工 的 环 境 意 识 和 守 法 的 主 动 性 、 自 觉 性 ； 2 、 I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 为 帮 助 企 业 提 高 环 境 管 理 能 力 ， 提 供 了 一 整 套 系 统 化 的 框 架 。 企 业 借 助 这 套 标 准 ， 可 以 建 立 符 合 要 求 的 管 理 体 系 ； 3 、 可 向 外 界 证 实 自 身 遵 循 所 声 明 的 环 境 方 针 和 改 善 环 境 行 为 的 承 诺 ， 树 立 . . . I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 哪 类 组 织 I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 各 类 组 织 ， 包 括 （ 不 限 于 ） 　 　 — — 政 府 ； 　 　 — — 公 益 单 位 ， 如 医 院 、 学 校 ； 　 　 — — 各 类 服 务 机 构 ， 如 银 行 、 商 店 ； 　 　 — — 各 类 企 事 业 单 位 等 。 为 什 么 I S O 9 0 0 0 族 标 准 能 有 效 地 完 善 质 量 管 理 ？ * * ， I S O 9 0 0 0 族 标 准 适 应 了 组 织 完 善 质 量 管 理 的 需 要 任 何 产 品 或 服 务 都 是 通 过 规 范 或 技 术 标 准 来 体 现 顾 客 需 要 的 ， 但 是 如 果 提 供 和 支 持 生 产 的 组 织 管 理 体 系 不 完 善 ， 就 不 可 能 始 终 如 一 地 生 产 出 满 足 顾 客 要 求 的 产 品 。 正 是 由 于 这 方 面 的 关 注 ， 导 致 了 I S O 9 0 0 0 标 . . . 验 厂 咨 询 专 题 验 厂 咨 询 专 题 副 标 题 更 多 > > B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 。 1 ： 辅 导 公 司 有 没 有 B S C I 详 细 的 评 判 标 准 ： （ 要 与 审 核 员 所 持 的 标 准 一 致 ， 可 以 让 辅 导 公 司 截 图 给 贵 公 司 看 看 ） 。 （ 每 次 现 场 报 告 签 字 之 前 我 们 都 会 用 审 核 员 所 持 有 的 判 定 文 件 帮 工 厂 再 次 确 认 是 否 拿 到 通 过 的 级 别 ， 每 个 工 厂 的 验 厂 我 . . . B S C I 认 证 费 费 用 是 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 主 要 包 括 付 给 审 核 公 司 的 审 核 费 用 ， 审 核 费 用 还 包 括 审 核 员 的 差 旅 食 宿 费 用 ， 只 有 工 厂 付 了 审 核 费 用 后 审 核 公 司 才 会 真 正 给 工 厂 排 期 来 安 排 审 核 ， 如 果 工 厂 没 有 得 到 B S C I 成 员 买 家 的 R S P 批 复 ， 那 么 还 需 要 花 一 点 R S P 批 复 . . . L O R E A L 的 验 厂 辅 导 流 程 ? ( 1 ) 进 入 公 司 进 行 调 研 。 了 解 公 司 社 会 责 任 管 理 的 现 状 ， 了 解 公 司 社 会 责 任 的 发 展 战 略 ， 制 定 咨 询 工 作 计 划 ， 报 公 司 批 准 。       ( 2 ) 推 广 和 宣 传 L O R E A L 人 权 标 准 。 向 公 司 各 级 管 理 层 和 员 工 介 绍 L O R E A L 人 权 的 起 源 、 标 准 要 求 、 有 关 的 法 律 法 规 要 求 、 建 立 . . . T a r g e t 验 厂 咨 询 类 型 T y p e s o f A u d i t s : 验 厂 类 型 F i r s t R o u n d A u d i t 首 轮 验 厂 1 . T h i s i s T a r g e t i n i t i a l a u d i t o f a f a c t o r y t o d e t e r m i n e i f t h e f a c t o r y i s a . . . I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 营 业 执 照 / 工 厂 平 面 图 / 组 织 架 构 图 / 生 产 流 程 图                               A 1 . 2                 招 工 指 引 / 政 策                 发 布 日 期 ：     最 低 年 龄 ：     岁               A 1 . 6                 未 成 年 工 ( 1 6 1 8 岁 ) 名 单 , . . . 家 乐 福 验 厂 专 题 家 乐 福 营 销 的 六 大 策 略 家 乐 福 ， 法 国 零 售 业 的 龙 头 老 大 ， 成 立 6 0 年 代 。 总 部 设 在 巴 黎 近 郊 ， 经 过 4 0 来 年 的 不 断 发 展 ， 并 购 与 创 新 ， 从 一 个 经 营 面 积 2 5 0 0 平 方 米 的 店 铺 发 展 成 为 遍 布 世 界 的 连 锁 店 的 跨 国 公 司 ， 成 为 仅 次 于 美 国 沃 尔 玛 的 气 球 第 二 大 零 售 商 。 目 前 家 乐 福 拥 有 分 店 9 4 8 6 家 ， 雇 . . . 体 系 培 训 专 题 体 系 培 训 专 题 副 标 题 更 多 > > 内 审 员 和 外 审 员 有 什 么 区 别 或 不 同 ？ 内 审 员 是 企 业 内 部 审 核 员 ， 主 要 从 事 企 业 内 部 的 体 系 审 核 工 作 ， 内 审 员 证 书 的 获 取 没 有 任 何 条 件 限 制 ， 比 较 容 易 获 得 ， 所 以 报 考 内 审 员 的 学 员 重 在 学 习 而 不 是 证 书 。 外 审 员 是 国 家 注 册 审 核 员 ， 主 要 在 认 证 机 构 从 事 企 业 的 外 部 审 核 工 作 ， 外 审 员 证 书 需 要 参 考 国 家 统 考 并 完 全 挂 . . . I S O 9 0 0 1 内 审 员 培 训 目 录 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 最 新 版 本 标 准 ， 主 要 在 于 帮 助 学 员 对 质 量 方 面 有 全 新 的 认 知 ， 并 同 时 对 于 . . . I S O 体 系 认 证 审 核 过 程 中 ， 内 审 员 在 企 业 中 扮 演 怎 样 的 角 色 ？ 很 多 企 业 的 内 审 过 程 满 足 “ 符 合 性 ” 的 多 ， 满 足 “ 有 效 性 ” 的 少 。 所 以 ， 很 多 人 错 误 地 认 为 内 审 员 只 要 有 张 证 书 就 万 事 大 吉 了 ， 进 而 忽 略 了 内 审 员 真 正 能 力 的 评 估 和 培 养 。 1 ) 正 确 认 识 内 审 工 作 的 重 要 性 产 品 质 量 是 设 计 和 制 造 出 来 的 ， 由 过 程 决 定 的 ， 它 包 括 工 作 质 量 （ 研 产 . . . 内 审 员 绝 不 只 是 一 张 证 书 ， 这 些 能 力 和 素 质 你 都 要 具 备 质 量 体 系 管 理 作 为 企 业 规 范 化 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 企 业 经 营 运 作 过 程 中 有 提 质 增 效 的 巨 大 作 用 ， 这 也 是 质 量 管 理 体 系 风 靡 全 球 ， 为 世 界 范 围 内 各 种 企 业 所 推 崇 的 原 因 所 在 。 只 有 高 素 质 的 内 审 员 队 伍 ， 加 上 最 高 管 理 者 的 重 视 ， 开 展 有 效 地 内 审 工 作 ， 才 能 保 持 有 效 的 质 量 管 . . . 方 普 管 理 主 要 有 哪 些 培 训 范 围 » 管 理 体 系 内 部 审 核 员 培 训 ： 为 采 用 G B / T 1 9 0 0 1 、 G B / T 2 4 0 0 1 、 G B / T 2 8 0 0 1 、 G B / T 2 3 3 3 1 等 管 理 体 系 认 证 的 组 织 提 供 内 审 员 培 训 。 培 训 活 动 中 通 过 提 供 丰 富 的 教 学 实 例 ， 使 内 审 员 的 理 论 和 实 践 水 平 在 短 时 间 内 得 到 提 升 ， 最 终 达 到 提 升 组 织 . . . 方 普 可 为 企 业 提 供 以 下 管 理 体 系 培 训 课 程 代 码 培 训 内 容 时 间 适 合 人 群 信 息 安 全 管 理 体 系 （ I S M S ） 培 训 I S 0 0 I S M S 领 导 意 识 、 理 念 培 训   理 论 3 天   实 践 一 天 高 层 管 理 者 I S 0 1 I S O / I E C 2 7 0 0 1 中 层 领 导 意 思 培 训 企 业 各 级 执 行 人 员 I S 0 2 控 制 措 施 详 解 I S 0 3 I S M S 风 险 管 理 I S . . . I S O 内 审 员 培 训 评 价 标 准 培 训 内 容 （ 权 重 ： 5 0 % ） 课 程 内 容 符 合 我 的 需 要 0 1 0 分 课 程 中 的 理 念 、 方 法 、 工 具 对 实 际 有 帮 助 0 1 0 分 课 程 内 容 清 晰 明 确 ， 易 于 理 解 0 1 0 分 课 程 内 容 有 创 新 性 观 点 或 外 部 先 进 经 验 、 做 法 0 1 0 分 案 例 分 析 、 讨 论 等 能 加 深 学 员 对 课 程 的 理 解 0 1 0 分 . . . 9 0 0 1 内 审 员 — — 质 量 管 理 的 发 展 * * 阶 段   质 量 检 验 阶 段 （ 1 9 2 0 1 9 4 0 ）       这 阶 段 现 代 工 业 尚 未 形 成 ， 工 厂 的 规 模 一 般 不 大 ， 产 品 质 量 与 技 术 人 员 素 质 和 工 人 技 巧 水 平 密 切 相 关 。 靠 手 工 作 坊 式 的 自 产 自 检 已 难 以 保 证 大 批 量 生 产 的 产 品 质 量 。 第 二 阶 段   质 量 控 制 阶 段 （ 1 9 4 0 1 9 6 . . . 管 理 培 训 专 题 管 理 培 训 专 题 副 标 题 更 多 > > P D C A 的 另 外 一 个 大 作 用 ！ P D C A ， 不 仅 是 一 种 质 量 工 具 ， 也 能 用 来 指 导 生 活 。 做 人 ， 需 要 P D C A ， 代 表 有 始 有 终 ， 是 一 种 素 养 。 做 质 量 的 人 ， 没 有 不 知 道 P D C A 的 。 P D C A 循 环 是 由 美 国 质 量 管 理 专 家 休 哈 特 博 士 首 先 提 出 ， 质 量 管 理 大 师 戴 明 采 纳 、 宣 传 ， 获 得 普 及 ， 所 以 又 称 戴 明 环 。 P D C . . . 如 何 通 过 P D C A 分 析 对 非 标 品 采 购 进 行 成 本 控 制 ？ 本 人 就 职 于 广 州 汽 车 集 团 乘 用 车 有 限 公 司 ， 公 司 在 工 厂 建 设 、 设 备 导 入 、 生 产 调 试 期 间 进 行 了 大 量 的 非 标 品 采 购 。 非 标 品 包 括 非 标 台 架 、 物 流 器 材 （ 台 车 、 脚 轮 、 货 架 、 线 棒 货 架 、 仓 库 笼 、 托 盘 、 规 格 箱 ） 、 工 装 夹 具 、 非 标 备 件 、 模 具 机 加 工 等 。 在 此 本 人 针 对 公 司 非 标 品 采 . . . 现 场 安 全 管 理 技 能 实 战 训 练 【 课 程 大 纲 】 一 ， 安 全 管 理 基 础 知 识 ： 安 全 管 理 发 展 历 史 世 界 先 进 安 全 管 理 方 法 简 介 事 故 产 生 的 根 本 原 因 安 全 管 理 基 本 方 法 二 ， 如 何 建 立 各 级 主 管 安 全 责 任 制 解 决 现 场 安 全 管 理 制 度 方 面 缺 陷 的 方 法 ： 安 全 生 产 责 任 制 的 建 立 与 实 施 安 全 管 理 奖 惩 制 度 的 建 立 与 实 施 安 全 检 查 制 . . . E H S 法 律 法 规 应 用 及 企 业 关 注 点 【 课 程 大 纲 】 1 . E H S 法 规 简 介 中 国 的 E H S 法 规 概 况 中 国 的 E H S 法 规 的 分 类 E H S 法 规 的 层 级 E H S 法 规 的 收 集 2 .   安 全 生 产 法 的 要 求 和 解 读 何 谓 安 全 生 产 * * 责 任 人 安 全 生 产 主 要 责 任 人 是 哪 些 群 体 E H S 人 员 在 法 规 中 的 职 责 和 定 义 各 级 人 员 在 法 规 中 承 担 的 责 任 . . . 危 险 化 学 品 安 全 管 理 【 课 程 大 纲 】 危 化 品 的 需 求 ， 危 化 品 的 评 估 采 购 存 储 使 用   报 废   六 个 方 面 重 点 阐 述 * * 章 危 险 化 学 品 的 基 本 情 况 2 0 1 8 2 0 1 9 年 典 型 危 化 品 事 故 案 列 分 析 与 借 鉴 1 、 危 险 化 学 品 基 本 概 念 ， 生 产 的 相 关 资 质 要 求 ， 分 类 2 、 危 险 化 学 品 人 员 角 色 和 管 理 技 巧 . . . 创 造 性 解 决 问 题 【 课 程 大 纲 】 1 . 问 题 的 定 义 与 辨 识 （ 约 0 . 5 小 时 ） — — 小 组 讨 论 （ 约 1 5 分 钟 ）  问 题 解 决 者 的 自 身 阻 力  解 决 问 题 的 目 的  解 决 问 题 的 重 点  问 题 的 界 定 2 . 解 决 问 题 的 程 序 （ 约 0 . 5 小 时 ）  认 准 真 正 的 问 题 及 分 析 问 题  提 出 各 种 解 决 方 . . . 现 场 质 量 问 题 分 析 与 解 决 【 课 程 大 纲 】 一 、 课 程 导 入 问 题 改 善 的 困 惑 波 动 的 现 实 改 善 的 困 惑 课 程 结 构 介 绍 学 习 小 组 建 立 培 训 期 望 二 、 问 题 概 述 什 么 是 问 题 练 习 ： 现 场 实 际 问 题 选 择 案 例 讨 论 ： 一 个 惨 痛 的 教 训 无 效 解 决 问 题 的 特 征 有 效 解 决 问 题 的 特 征 问 题 意 识 解 决 问 题 的 素 质 要 求 结 构 化 解 决 的 问 题 的 方 . . . 热 作 业 （ 切 割 和 焊 接 ） & 热 处 理 安 全 操 作 管 理 【 课 程 大 纲 】 * * 天 D a y 1 I n t r o d u c t i o n s H o t W o r k 热 作 业 I n t r o t o L o c a l R e g u l a t i o n s 当 地 法 规 简 介 M i n i m u m R e q u i r e m e n t s 基 本 要 求 B r e a k I d e n t i f i c a t i o . . . 合 作 企 业   C o o p e r a t i v e E n t e r p r i s e s 更 多 > >     友 情 链 接 L I N K S 中 国 认 证 信 息 网 9 0 0 1 内 审 员 培 训 德 学 网 4 5 0 0 1 内 审 员 认 证 服 务 信 息 网 1 3 4 8 5 内 审 员 1 3 4 8 5 内 审 员 S A 8 0 0 0 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 内 审 员 2 7 0 0 1 内 审 员 G M P 内 审 员 G M P C 内 审 员 2 0 0 0 0 内 审 员 1 7 0 2 5 内 审 员 发 展 历 程   企 业 管 理 内 训 工 作 时 间 ： 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 T E L : 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 联 系 邮 箱 ： o f f i c e 3 6 0 @ 1 6 3 . c o m 关 于 我 们 专 业 领 域 联 系 我 们 课 程 中 心 关 于 我 们 客 户 管 理 体 系 培 训 方 普 文 库 I S O 网 络 课 程 六 西 格 玛 培 训 I S O 认 证 咨 询 © 2 0 2 0 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 4 0 4 5 7 5 2 号 | 本 站 支 持   会 员 登 录 记 住 我 （ 两 周 内 免 登 录 ） 登 录 免 费 注 册 > 其 他 账 号 登 录 ： ◆ 我 的 资 料 ◆ 留 言 ◆ 查 看 手 机 网 站 ◆ 回 到 顶 部 ◆

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