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才 。 查 看 详 情 0 年 核 心 团 队 从 业 年 限 0 + 覆 盖 全 国 城 市 0 + 服 务 企 业 客 户 0 + 服 务 个 人 客 户 案 例 展 示 C A S E 深 圳 市 某 工 程 顾 问 公 司 职 位 大 数 据 平 台 架 构 师 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 猎 头 公 司 职 位 项 目 经 理 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 猎 头 公 司 职 位 土 建 技 术 总 工 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 基 础 设 施 咨 询 公 司 职 位 高 级 经 理 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 科 技 公 司 职 位 项 目 开 发 经 理 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 建 筑 工 程 设 计 公 司 职 位 助 理 B I M 工 程 师 / B I M 工 程 师 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 猎 头 公 司 职 位 高 速 基 建 销 售 经 理 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 深 圳 市 某 童 装 品 牌 公 司 职 位 新 零 售 运 营 经 理 2 0 2 3 / 0 8 / 3 0 查 看 更 多 合 作 流 程 需 求 沟 通 分 析 建 立 合 作 人 才 搜 寻 筛 选 和 推 荐 安 排 面 试 / 复 试 决 策 和 录 用 离 职 管 理 人 选 入 职 / 收 款 跟 进 和 反 馈 猎 头 百 科 H e a d h u n t i n g E n c y c l o p e d i a 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 成 功 猎 头 必 备 的 关 键 特 殊 技 能 ： 为 您 揭 秘 ！ 摘 要 ： 成 功 猎 头 是 一 个 寻 找 并 招 聘 人 才 的 专 业 人 士 ， 他 们 拥 有 一 些 关 键 特 殊 技 能 ， 这 些 技 能 是 成 功 猎 头 必 备 的 。 本 文 将 从 四 个 方 面 详 细 阐 述 这 些 关 键 特 殊 技 能 ， 并 为 读 者 提 供 相 关 背 景 信 息 。 正 文 ： 一 、 信 息 搜 集 成 功 猎 头 必 备 的 第 一 个 关 键 特 殊 技 能 是 信 息 搜 集 。 猎 头 需 要 通 过 多 种 渠 道 ， 如 社 交 媒 体 、 职 业 网 站 . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 专 业 招 聘 流 程 服 务 外 包 解 析 ： 了 解 专 业 招 聘 流 程 服 务 外 包 的 核 心 步 骤 摘 要 ： 本 文 介 绍 了 专 业 招 聘 流 程 服 务 外 包 的 核 心 步 骤 ， 旨 在 帮 助 读 者 对 这 一 服 务 模 式 有 更 深 入 的 了 解 。 专 业 招 聘 流 程 服 务 外 包 是 现 代 企 业 为 了 提 升 招 聘 效 率 和 降 低 成 本 而 采 取 的 一 种 策 略 。 本 文 将 从 以 下 四 个 方 面 对 专 业 招 聘 流 程 服 务 外 包 进 行 详 细 解 析 ： 需 求 分 析 、 流 程 设 计 、 供 应 商 选 择 和 绩 效 管 理 。 一 、 需 求 . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 行 业 中 高 端 人 才 需 求 大 ： 这 些 行 业 中 高 端 人 才 需 求 大 为 你 解 读 摘 要 ： 本 文 将 从 四 个 方 面 详 细 解 读 行 业 中 高 端 人 才 需 求 大 的 问 题 ， 包 括 技 术 创 新 、 市 场 竞 争 、 产 业 升 级 和 人 才 供 需 不 平 衡 。 通 过 分 析 这 些 方 面 ， 可 以 得 出 结 论 ： 这 些 行 业 中 高 端 人 才 的 需 求 将 持 续 增 长 ， 并 且 对 于 企 业 和 整 个 行 业 的 发 展 至 关 重 要 。 关 键 词 ： 行 业 中 高 端 人 才 ， 技 术 创 新 ， 市 场 竞 争 ， 产 业 升 级 ， 人 . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 企 业 管 理 者 必 备 的 技 能 ， 如 何 在 竞 争 激 烈 的 市 场 中 立 于 不 败 之 地 摘 要 ： 企 业 管 理 者 在 竞 争 激 烈 的 市 场 中 立 于 不 败 之 地 需 要 具 备 一 定 的 技 能 。 本 文 从 四 个 方 面 详 细 阐 述 这 些 必 备 的 技 能 ， 包 括 战 略 规 划 、 市 场 营 销 、 团 队 管 理 和 创 新 能 力 。 一 、 战 略 规 划 战 略 规 划 是 企 业 管 理 者 必 备 的 核 心 技 能 。 在 竞 争 激 烈 的 市 场 中 ， 企 业 需 要 明 确 的 发 展 方 向 和 目 标 。 管 理 者 应 该 具 备 分 析 市 场 趋 . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 深 度 解 析 流 程 外 包 服 务 公 司 招 聘 攻 略 摘 要 ： 本 文 通 过 深 度 解 析 流 程 外 包 服 务 公 司 招 聘 攻 略 ， 为 读 者 提 供 了 背 景 信 息 ， 并 引 出 读 者 的 兴 趣 。 正 文 ： 一 、 流 程 外 包 服 务 公 司 招 聘 需 求 分 析 流 程 外 包 服 务 公 司 招 聘 的 首 要 任 务 是 进 行 需 求 分 析 。 在 招 聘 过 程 中 ， 公 司 需 要 明 确 自 己 的 人 力 资 源 需 求 ， 明 确 招 聘 的 岗 位 和 职 责 。 在 需 求 分 析 过 程 中 ， . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 母 婴 行 业 猎 头 人 才 寻 访 方 案 ： 实 用 技 巧 及 成 功 经 验 总 结 摘 要 ： 本 文 主 要 介 绍 了 母 婴 行 业 猎 头 人 才 寻 访 方 案 的 实 用 技 巧 和 成 功 经 验 总 结 。 通 过 对 该 方 案 的 详 细 阐 述 ， 为 读 者 提 供 了 有 关 如 何 有 效 寻 访 母 婴 行 业 人 才 的 指 导 。 正 文 分 为 四 个 方 面 ， 包 括 人 才 需 求 分 析 、 候 选 人 筛 选 、 人 才 引 进 和 后 续 发 展 。 结 论 部 分 总 结 了 该 方 案 的 主 要 观 点 和 建 议 。 关 键 词 ： 母 婴 行 业 、 猎 头 . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 企 业 管 理 者 职 能 解 析 及 关 键 技 巧 ， 帮 您 理 清 管 理 路 上 的 迷 雾 摘 要 ： 本 文 将 从 企 业 管 理 者 职 能 解 析 及 关 键 技 巧 出 发 ， 帮 助 读 者 理 清 管 理 路 上 的 迷 雾 。 通 过 对 企 业 管 理 者 职 能 的 详 细 阐 述 ， 可 以 帮 助 管 理 者 更 好 地 理 解 自 己 的 角 色 和 责 任 ， 并 给 出 相 应 的 解 决 方 案 和 实 践 技 巧 。 一 、 领 导 力 的 重 要 性 1 . 1 领 导 力 的 定 义 与 作 用 领 导 力 是 管 理 者 必 备 的 核 心 能 力 ， 其 定 义 涵 盖 了 影 . . . . . . 查 看 详 情 2 0 2 3 / 1 0 / 1 8 企 业 管 理 者 角 色 不 可 忽 视 ， 如 何 发 挥 重 要 性 ？ 摘 要 ： 企 业 管 理 者 在 组 织 中 的 角 色 不 可 忽 视 ， 他 们 扮 演 着 重 要 的 领 导 和 决 策 者 的 角 色 。 本 文 从 四 个 方 面 阐 述 了 企 业 管 理 者 角 色 的 重 要 性 及 如 何 发 挥 其 重 要 性 。 首 先 ， 他 们 是 组 织 中 的 中 枢 ， 负 责 制 定 战 略 和 决 策 ； 其 次 ， 他 们 在 组 织 中 起 到 激 励 和 团 队 管 理 的 作 用 ； 第 三 ， 他 们 应 用 创 新 思 维 推 动 组 织 发 展 ； 最 后 ， . . . . . . 查 看 详 情 职 场 文 库 不 是 很 满 意 的 薪 资 工 作 还 要 去 吗 ？ 哈 喽 各 位 观 众 老 师 大 家 好 ， 这 里 是 职 前 菌 。 又 到 一 年 毕 业 季 ， 职 前 菌 不 得 不 感 叹 时 间 过 得 可 真 快 ， 又 有 一 波 儿 学 子 即 将 踏 出 校 园 成 为 社 会 各 行 各 业 的 一 员 。 说 实 话 ， 每 年 毕 业 季 职 前 菌 的 思 绪 也 会 被 拉 回 自 己 毕 业 那 会 ， 同 学 们 互 相 道 别 ， 互 相 祝 福 前 程 ， 离 别 时 不 舍 的 泪 水 … … 那 是 属 于 每 一 位 毕 业 人 的 独 特 记 忆 。 说 到 毕 业 ， 那 就 不 得 不 提 到 找 工 作 啦 ， 如 果 要 用 一 个 字 总 结 找 工 作 的 话 ， 我 想 那 个 字 就 是 ： 难 ！ 怎 么 个 难 法 ？ 一 个 是 找 到 工 作 难 （ 比 如 能 有 面 试 机 会 ） ， 另 一 个 是 怎 么 选 择 o f f e r 也 难 （ 到 底 选 哪 个 才 不 后 悔 ） 。 那 么 接 下 来 就 来 解 答 下 同 学 们 在 后 台 的 提 问 吧 ~ 代 表 问 题 ： “ 职 前 菌 ， 我 真 的 很 纠 结 到 底 要 不 要 去 一 个 不 是 很 满 意 薪 资 的 工 作 ？ 事 情 是 这 样 的 ， 我 从 去 年 秋 招 到 现 在 一 直 在 找 工 作 ， 目 前 手 里 有 一 个 o f f e r ， 工 资 是 我 找 工 作 以 来 最 低 的 ， 并 且 还 需 要 加 班 ， 不 是 全 岗 是 半 岗 。 还 有 两 个 公 司 面 了 终 面 ， 但 是 都 还 没 有 出 结 果 ， 一 个 说 要 下 周 出 结 果 ， 一 个 说 三 天 内 出 结 果 。 但 是 目 前 已 给 o f f e r 的 约 的 是 最 近 入 职 ， 但 那 工 资 确 实 挺 低 的 ， 我 到 底 该 怎 么 选 ？ ” 像 这 种 怎 么 选 择 o f f e r 的 问 题 ， 其 实 每 年 都 会 困 扰 着 大 家 。 一 方 面 觉 得 薪 资 不 满 意 但 有 o f f e r ， 另 一 方 面 又 是 不 确 认 的 面 试 结 果 ， 确 实 令 人 头 疼 。 首 先 ， 我 们 先 来 看 应 届 生 为 什 么 就 业 难 ？ 关 于 这 个 问 题 ， 职 前 菌 觉 得 一 个 是 毕 业 人 数 基 数 大 ， 要 知 道 今 年 的 毕 业 生 人 数 是 1 0 7 6 万 。 另 一 个 也 是 受 到 疫 情 影 响 ， 比 如 疫 情 导 致 的 封 校 、 线 下 招 聘 取 消 、 跨 区 域 实 习 面 试 受 阻 、 公 务 员 和 事 业 单 位 考 试 延 期 等 问 题 打 乱 了 不 少 同 学 的 求 职 节 奏 。 也 有 不 少 同 学 哭 诉 ： “ 招 聘 要 求 明 明 说 要 应 届 ， 去 谈 又 说 要 有 经 验 ， 没 有 双 休 ， 2 0 0 0 多 的 工 资 还 要 加 班 ， 明 明 说 下 周 约 面 试 又 说 暂 时 不 要 了 。 ”   早 些 时 候 ， 人 社 部 发 布 2 0 2 2 年 第 一 季 度 全 国 招 聘 大 于 求 职 的 1 0 0 个 职 业 排 行 。 排 名 显 示 ， 营 销 员 排 名 第 一 。 第 二 至 十 名 依 次 为 ： 餐 厅 服 务 员 、 商 品 营 业 员 、 车 工 、 保 安 员 、 客 户 服 务 管 理 员 、 快 递 员 、 保 洁 员 、 家 政 服 务 员 、 包 装 工 。 看 出 问 题 来 了 吗 ？ 多 方 面 的 因 素 导 致 了 现 在 求 职 市 场 的 尴 尬 局 面 。 接 下 来 ， 就 来 说 说 那 个 令 人 纠 结 的 问 题 吧 ， 到 底 该 怎 么 选 ？ 职 前 菌 的 建 议 如 下 ： 首 先 ， 如 果 要 入 职 已 经 给 o f f e r 的 这 家 企 业 ， 它 的 薪 资 是 否 可 以 成 为 未 来 的 主 要 经 济 来 源 ？ 也 就 是 说 入 职 后 那 个 薪 资 是 否 可 以 解 决 自 己 温 饱 问 题 ？ 如 果 不 能 ， 职 前 菌 建 议 可 以 再 等 等 看 看 。 但 前 提 是 目 前 以 及 未 来 几 个 月 至 少 有 一 定 的 经 济 支 持 。 如 果 没 有 经 济 支 持 ， 需 要 这 份 作 为 经 济 支 持 的 话 ， 职 前 菌 建 议 慎 重 考 虑 下 。 其 次 ， 另 外 两 个 参 加 过 终 面 的 企 业 是 否 是 自 己 比 较 满 意 的 ， 包 括 但 不 限 于 对 企 业 的 认 同 、 薪 资 的 认 同 、 通 勤 是 否 方 便 等 ， 先 考 虑 清 楚 自 己 对 它 们 的 意 向 度 有 多 大 。 如 果 对 它 们 的 意 向 比 这 家 已 经 给 o f f e r 的 意 向 大 ， 职 前 菌 建 议 可 以 等 等 ， 但 同 时 是 否 可 以 和 已 给 o f f e r 的 企 业 再 协 商 一 下 入 职 时 间 ？ 毕 竟 ， 还 是 会 有 些 担 心 竹 篮 打 水 一 场 空 。   最 后 ， 是 否 还 可 以 再 看 看 其 他 机 会 ？ 是 否 就 定 死 在 这 三 家 企 业 了 ？ 其 实 从 同 学 的 表 述 可 以 看 出 对 已 拿 到 o f f e r 的 薪 资 以 及 工 作 都 不 是 特 别 满 意 ， 如 果 一 开 始 就 不 是 很 满 意 ， 也 不 认 可 企 业 文 化 的 话 ， 那 么 后 面 会 越 待 越 难 受 。 是 否 还 可 以 再 看 看 其 他 合 适 的 机 会 ？ 多 找 找 适 合 自 己 的 工 作 。 综 上 就 是 职 前 菌 个 人 的 几 点 建 议 ， 具 体 怎 么 选 择 还 需 要 大 家 慎 重 考 虑 ， 毕 竟 第 一 份 工 作 还 是 很 重 要 的 。 毕 业 不 是 结 束 而 是 新 的 开 始 ， 祝 每 一 位 同 学 都 能 前 程 无 忧 ！ 与 君 共 勉 ！ 养 老 规 划 师 需 要 具 备 的 知 识 技 能 有 哪 些 ？ 随 着 人 民 生 活 水 平 的 提 高 ， 很 多 人 都 有 了 养 老 规 划 的 意 识 ， 不 仅 退 休 人 员 会 为 自 己 做 养 老 规 划 ， 中 年 人 甚 至 也 开 始 养 老 规 划 。 想 要 在 养 老 规 划 师 这 一 岗 位 取 得 良 好 的 工 作 成 果 ， 需 要 明 确 自 己 服 务 的 对 象 是 谁 ， 这 样 才 能 有 针 对 性 地 去 挖 掘 知 识 技 能 。 如 果 你 也 对 养 老 规 划 师 这 一 岗 位 感 兴 趣 ， 不 妨 参 考 下 文 的 思 路 。 / / 熟 悉 养 老 政 策 / / 很 多 人 都 有 缴 纳 养 老 保 险 ， 但 是 可 能 自 己 并 不 清 楚 可 以 享 受 哪 些 福 利 ， 这 就 要 求 专 业 人 员 为 其 提 供 答 疑 服 务 。 养 老 规 划 师 必 须 了 解 当 下 的 养 老 政 策 是 什 么 ， 并 且 对 养 老 政 策 信 息 的 更 新 需 要 具 备 及 时 性 ， 这 样 才 能 在 众 多 养 老 规 划 师 中 脱 颖 而 出 。 因 此 ， 从 业 人 员 必 须 对 养 老 政 策 有 及 时 、 正 确 的 解 读 ， 进 而 更 好 地 把 它 应 用 到 工 作 中 去 。 / / 了 解 养 老 模 式 / / 随 着 养 老 需 求 的 增 多 ， 越 来 越 多 的 企 业 加 入 到 养 老 这 一 行 业 ， 因 此 衍 生 出 来 的 养 老 模 式 也 越 来 越 多 。 不 同 的 养 老 模 式 优 点 不 同 ， 适 合 的 人 群 也 不 同 。 目 前 比 较 主 流 的 几 种 养 老 模 式 是 居 家 养 老 、 机 构 养 老 和 国 外 养 老 。 这 就 需 要 养 老 规 划 师 根 据 客 户 的 自 身 健 康 状 况 、 家 庭 成 员 关 系 以 及 经 济 能 力 等 信 息 ， 为 其 推 荐 更 加 匹 配 的 养 老 模 式 。 例 如 健 康 状 况 较 差 的 人 ， 更 适 合 机 构 养 老 ， 那 里 往 往 有 专 业 的 医 护 人 员 ； 而 经 济 能 力 较 强 、 追 求 慢 节 奏 生 活 ， 但 没 有 亲 密 家 庭 成 员 的 人 ， 比 较 适 合 国 外 养 老 。 / / 掌 握 销 售 、 沟 通 技 巧 / / 养 老 规 划 师 想 要 提 升 自 己 的 服 务 业 绩 ， 必 然 少 不 了 对 销 售 、 沟 通 技 巧 的 学 习 。 想 要 达 成 更 好 的 销 售 业 绩 ， 首 先 要 了 解 自 己 的 服 务 对 象 是 谁 。 很 多 不 具 备 经 验 的 新 人 误 认 为 自 己 所 面 对 的 服 务 对 象 是 以 老 年 人 或 退 休 人 员 为 主 ， 殊 不 知 由 于 受 到 时 代 发 展 的 影 响 ， 真 正 具 有 养 老 规 划 意 识 和 潜 力 的 是 中 年 人 群 体 。 而 想 要 成 功 获 取 这 一 部 分 的 客 户 ， 就 要 了 解 中 年 人 所 关 心 的 养 老 金 、 养 老 财 富 储 备 、 疾 病 医 疗 等 问 题 ， 在 沟 通 时 体 现 出 自 己 的 专 业 性 ， 以 获 取 他 们 的 信 任 。 想 要 从 事 养 老 规 划 师 工 作 ， 掌 握 以 上 知 识 技 能 是 必 不 可 少 的 。 所 谓 “ 冰 冻 三 尺 非 ， 一 日 之 寒 ” ， 想 要 提 升 这 些 知 识 技 能 ， 需 要 日 积 月 累 ， 一 边 工 作 一 边 掌 握 相 关 知 识 。 希 望 这 些 内 容 能 助 你 成 为 更 加 优 秀 的 养 老 规 划 师 。 安 全 工 程 管 理 师 证 是 干 什 么 的 安 全 工 程 管 理 师 证 是 建 筑 行 业 常 见 从 业 资 格 证 书 ， 从 事 相 关 工 作 的 考 生 满 足 学 历 、 专 业 工 作 经 验 等 各 方 面 条 件 后 可 报 名 考 取 证 书 ， 考 取 证 书 后 可 从 事 安 全 管 理 相 关 工 作 。 安 全 工 程 管 理 师 证 用 途 包 括 ： 1 、 只 有 证 书 者 可 以 从 事 安 全 相 关 工 作 ， 增 加 就 业 竞 争 力 ； 2 、 安 全 工 程 管 理 师 证 需 要 经 过 学 习 与 考 试 ， 有 助 于 提 升 从 业 者 专 业 知 识 水 平 ； 3 、 持 有 安 全 工 程 管 理 师 证 可 以 从 事 安 全 生 产 管 理 、 安 全 生 产 检 查 、 安 全 检 测 检 验 、 安 全 生 产 技 术 咨 询 等 工 作 ； 4 、 持 证 者 有 机 会 从 事 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ， 到 教 育 培 训 机 构 任 职 ； 5 、 凭 借 安 全 工 程 管 理 师 证 可 以 享 受 部 分 地 区 人 才 福 利 待 遇 。 这 些 是 加 入 网 游 行 业 的 必 备 技 能 ！         既 能 从 事 自 己 喜 欢 的 工 作 ， 又 有 高 薪 拿 ， 你 心 动 了 吗 ？ 很 多 人 都 认 为 进 入 网 游 行 业 很 简 单 ， 只 要 喜 欢 玩 游 戏 会 玩 游 戏 就 可 以 了 ； 其 实 不 然 ， 要 想 加 入 这 个 行 业 ， 还 是 需 要 掌 握 一 些 理 论 知 识 和 专 业 技 能 。 　 　 与 游 戏 相 关 的 行 业 有 很 多 ， 比 如 运 营 方 面 的 和 研 发 方 面 的 ， 它 们 下 面 又 分 了 很 多 部 门 。 部 门 划 分 细 致 就 意 味 着 每 个 职 位 都 需 要 有 相 关 的 理 论 知 识 和 工 作 经 验 ， 任 何 工 作 都 是 需 要 学 习 的 ， 比 如 说 游 戏 策 划 ， 你 是 不 是 需 要 了 解 游 戏 的 制 作 过 程 ？ 这 就 需 要 有 想 象 力 、 有 创 意 、 脑 洞 大 、 文 笔 好 。 　 　 如 果 你 真 心 实 意 地 想 加 入 这 个 行 业 ， 仅 仅 有 热 爱 是 不 够 的 ， 还 是 要 踏 实 学 习 。 你 可 以 选 择 去 游 戏 学 院 学 习 或 者 先 当 个 游 戏 客 服 ， 慢 慢 了 解 游 戏 的 基 础 知 识 。 　 　 如 果 你 只 是 喜 欢 玩 游 戏 、 技 术 高 ， 想 做 代 练 的 话 ， 有 两 种 方 式 ： 一 种 是 加 入 别 人 的 工 作 室 ， 另 一 种 就 是 自 己 开 工 作 室 ， 自 己 招 人 做 这 个 事 。 跟 着 别 人 做 有 可 能 会 遇 见 老 板 不 给 钱 跑 路 的 风 险 ， 自 己 做 则 需 要 2 4 小 时 在 线 、 随 叫 随 到 。 所 以 说 这 个 行 业 不 像 很 多 人 想 象 中 的 那 么 轻 松 、 好 玩 。 （ 本 文 转 载 自 网 络 编 辑 部 ， 所 表 述 观 点 仅 代 表 作 者 或 发 布 者 观 点 。 ） R u b y 开 发 工 程 师 岗 位 职 责 有 哪 些 R u b y 开 发 工 程 师 是 指 使 用 R u b y 脚 本 语 言 从 事 代 码 编 写 和 运 营 维 护 的 工 作 人 员 。 R u b y 开 发 工 程 师 岗 位 职 责 有 ： 1 、 熟 练 使 用 R u b y 编 程 语 言 ； 2 、 熟 练 使 用 S Q L 并 熟 悉 M y S Q L ； 3 、 对 数 据 结 构 和 常 用 算 法 有 基 本 理 解 并 能 实 操 应 用 ； 4 、 参 与 新 软 件 编 程 的 调 研 工 作 并 向 上 级 提 交 报 告 ； 5 、 把 控 并 稳 定 架 构 搭 建 环 境 ， 确 保 编 程 顺 利 进 行 ； 6 、 根 据 方 案 需 求 和 实 施 进 度 判 断 预 计 工 作 时 间 ； 7 、 及 时 关 注 开 发 动 向 ， 提 高 项 目 开 发 效 率 ， 确 保 项 目 运 行 质 量 ； 8 、 检 查 已 编 代 码 ， 确 保 代 码 的 有 效 性 和 正 确 性 ， 减 少 并 避 免 开 发 过 程 和 测 试 中 的 问 题 ； 9 、 负 责 研 发 项 目 落 成 并 提 供 各 方 面 技 术 支 持 ； 1 0 、 服 从 上 级 安 排 ， 完 成 上 级 交 办 的 其 他 任 务 。 面 对 同 事 吐 槽 工 作 ， 该 如 何 解 决 呢 ？ 作 为 员 工 ， 在 职 场 中 要 做 的 事 情 就 是 把 工 作 处 理 好 、 能 够 融 入 团 队 。 但 团 队 中 的 同 事 性 格 各 异 ， 一 个 成 熟 的 职 场 人 ， 应 该 学 会 灵 活 面 对 不 同 的 人 。 其 中 ， 吐 槽 型 同 事 是 职 场 中 最 常 见 又 不 太 受 欢 迎 的 一 类 人 ， 如 果 同 事 向 自 己 吐 槽 工 作 ， 如 何 做 才 能 不 得 罪 任 何 人 呢 ？ 倾 听 引 导 ， 但 不 加 入 吐 槽 吐 槽 是 很 多 年 轻 职 场 人 容 易 犯 的 毛 病 ， 工 作 进 展 不 顺 利 、 领 导 批 评 自 己 甚 至 办 公 设 施 不 好 等 等 ， 很 多 理 由 都 会 引 起 他 的 吐 槽 。 这 类 人 往 往 自 身 情 绪 比 较 悲 观 ， 遇 到 事 情 只 能 看 到 不 好 的 一 面 ， 在 面 对 这 一 类 同 事 的 吐 槽 的 时 候 ， 自 己 可 以 表 现 出 倾 听 ， 但 是 不 需 要 对 他 的 吐 槽 感 同 身 受 ， 在 他 吐 槽 过 之 后 再 加 以 正 面 引 导 即 可 。 例 如 同 事 吐 槽 领 导 批 评 自 己 ， 无 需 跟 着 他 一 起 吐 槽 领 导 ， 只 需 要 将 他 的 情 绪 往 好 的 方 面 去 引 导 ， 例 如 领 导 并 不 是 针 对 你 ， 只 是 想 把 这 项 工 作 做 好 而 已 。 否 定 式 回 应 ， 削 弱 对 方 吐 槽 欲 同 事 偶 尔 向 自 己 吐 槽 一 次 两 次 ， 大 家 都 还 可 以 容 忍 ， 但 若 经 常 性 向 自 己 吐 槽 ， 被 人 当 作 “ 垃 圾 桶 ” ， 就 不 得 不 使 人 心 生 厌 烦 了 。 想 要 避 免 这 种 情 况 继 续 发 生 在 自 己 身 上 ， 可 以 在 同 事 向 自 己 吐 槽 的 时 候 多 用 否 定 式 语 句 ， 不 要 表 现 得 很 积 极 回 应 他 的 样 子 ， 削 弱 对 方 想 要 找 你 吐 槽 的 欲 望 。 例 如 同 事 在 吐 槽 后 ， 自 己 回 应 “ 不 会 吧 ” “ 真 的 吗 ” “ 不 至 于 ” “ 不 清 楚 ” 这 样 的 词 汇 ， 会 让 同 事 感 觉 到 他 自 己 说 的 话 不 被 相 信 ， 甚 至 连 真 实 性 都 遭 到 质 疑 ， 无 法 从 你 这 获 得 情 感 上 的 共 鸣 ， 以 后 就 会 逐 渐 不 向 你 吐 槽 了 。 反 问 式 回 应 ， 转 移 对 方 目 标 同 事 吐 槽 的 时 候 不 会 只 指 向 自 己 说 一 两 句 话 ， 往 往 会 说 起 来 没 完 没 了 ， 这 不 仅 会 影 响 自 己 的 情 绪 ， 还 有 可 能 影 响 自 己 的 工 作 效 率 ， 所 以 如 果 你 已 经 遇 到 过 该 同 事 几 次 仿 佛 永 远 没 有 尽 头 的 吐 槽 经 历 ， 一 定 要 在 同 事 刚 开 口 说 话 的 时 候 ， 就 想 办 法 去 终 止 他 的 话 题 。 例 如 反 问 他 某 项 工 作 进 展 怎 么 样 啊 ， 这 项 工 作 好 像 领 导 挺 着 急 要 的 ， 把 他 的 注 意 力 转 移 到 未 完 成 的 工 作 上 ， 让 他 无 暇 吐 槽 。 在 职 场 中 ， 一 个 成 熟 的 人 或 者 正 直 的 人 都 不 会 去 对 同 事 吐 槽 。 作 为 一 个 团 队 中 的 同 事 ， 彼 此 之 间 更 是 容 易 互 相 影 响 。 因 此 在 面 对 吐 槽 形 容 同 事 的 时 候 ， 可 以 根 据 他 的 表 现 ， 在 上 文 中 选 用 不 同 的 方 法 去 应 对 。 离 职 就 能 拿 到 N + 1 ？ 别 天 真 了 ！ 　 　 不 是 赔 钱 就 得 走 人 　 　 　 　 老 板 说 ： 我 赔 给 你 钱 ， 请 你 走 人 。 　 　 　 　 是 不 是 只 要 公 司 给 赔 偿 ， 就 可 以 理 所 当 然 地 把 你 辞 掉 呢 ？ 其 实 不 然 。 第 四 十 八 条 用 人 单 位 违 反 本 法 规 定 解 除 或 者 终 止 劳 动 合 同 ， 劳 动 者 要 求 继 续 履 行 劳 动 合 同 的 ， 用 人 单 位 应 当 继 续 履 行 ； 劳 动 者 不 要 求 继 续 履 行 劳 动 合 同 或 者 劳 动 合 同 已 经 不 能 继 续 履 行 的 ， 用 人 单 位 应 当 依 照 本 法 第 八 十 七 条 规 定 支 付 赔 偿 金 。 　 　 　 　 用 人 单 位 违 法 解 除 、 终 止 劳 动 合 同 时 ， 劳 动 者 有 两 种 可 供 选 择 的 权 利 ， 一 是 要 求 继 续 履 行 劳 动 合 同 （ 可 继 续 履 行 的 情 况 下 可 选 择 ） 。 一 是 要 求 用 人 单 位 支 付 赔 偿 金 （ 按 经 济 补 偿 金 的 2 倍 计 ） ， 选 择 这 种 劳 动 合 同 当 然 也 就 不 再 继 续 履 行 了 。 　 　 　 　 真 的 可 以 拿 到 N + 1 吗 ？ 　 　 　 　 一 说 到 经 济 补 偿 ， 大 家 立 即 就 会 想 到 N + 1 。 说 明 ， 大 家 的 维 权 意 识 已 经 越 来 越 高 了 。 是 不 是 所 有 的 经 济 补 偿 都 是 N + 1 ？ 你 真 的 有 资 格 拿 到 那 个 1 吗 ？ 　 　 　 　 诸 多 可 以 给 予 经 济 补 偿 金 的 情 形 中 ， 只 有 《 劳 动 合 同 法 》 第 4 0 条 和 第 4 1 条 是 必 须 给 予 提 前 3 0 天 通 知 的 ， 也 就 是 所 谓 的 + 1 。 　 　 　 　 其 中 第 四 十 条 规 定 ： “ 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 用 人 单 位 提 前 三 十 日 以 书 面 形 式 通 知 劳 动 者 本 人 或 者 额 外 支 付 劳 动 者 一 个 月 工 资 后 ， 可 以 解 除 劳 动 合 同 ： 　 　 　 　 “ （ 一 ） 劳 动 者 患 病 或 者 非 因 工 负 伤 ， 在 规 定 的 医 疗 期 满 后 不 能 从 事 原 工 作 ， 也 不 能 从 事 由 用 人 单 位 另 行 安 排 的 工 作 的 ； 　 　 　 　 （ 二 ） 劳 动 者 不 能 胜 任 工 作 ， 经 过 培 训 或 者 调 整 工 作 岗 位 ， 仍 不 能 胜 任 工 作 的 ； 　 　 　 　 （ 三 ） 劳 动 合 同 订 立 时 所 依 据 的 客 观 情 况 发 生 重 大 变 化 ， 致 使 劳 动 合 同 无 法 履 行 ， 经 用 人 单 位 与 劳 动 者 协 商 ， 未 能 就 变 更 劳 动 合 同 内 容 达 成 协 议 的 。 ” 　 　 　 　 第 四 十 一 条 规 定 ， 需 要 裁 减 人 员 二 十 人 以 上 或 者 裁 减 不 足 二 十 人 但 占 企 业 职 工 总 数 百 分 之 十 以 上 的 ， 用 人 单 位 提 前 三 十 日 向 工 会 或 者 全 体 职 工 说 明 情 况 ， 听 取 工 会 或 者 职 工 的 意 见 后 ， 裁 减 人 员 方 案 经 向 劳 动 行 政 部 门 报 告 ， 可 以 裁 减 人 员 。 　 　 　 　 其 他 情 形 可 以 不 + 1 。 比 如 ， 劳 动 合 同 到 期 后 ， 用 人 单 位 不 同 意 续 订 ， 终 止 固 定 期 限 劳 动 合 同 ， 就 只 需 要 N 就 可 以 了 。 （ 本 文 转 载 自 网 络 编 辑 部 ， 所 表 述 观 点 仅 代 表 作 者 或 发 布 者 观 点 。 ） 信 号 处 理 算 法 工 程 师 是 做 什 么 的 信 号 处 理 算 法 工 程 师 的 工 作 职 责 为 ： 1 、 根 据 公 司 规 划 与 需 求 ， 对 无 线 电 信 号 处 理 系 统 的 算 法 进 行 分 析 、 设 计 、 仿 真 和 优 化 ； 2 、 协 助 硬 件 和 软 件 工 程 师 完 成 信 号 处 理 算 法 的 实 现 ； 3 、 负 责 信 号 检 测 、 信 号 恢 复 与 增 强 、 信 号 分 离 、 干 扰 抑 制 等 关 键 技 术 的 研 究 与 验 证 ； 4 、 负 责 信 号 特 征 提 取 与 识 别 等 算 法 方 案 的 设 计 与 实 现 ； 5 、 负 责 产 品 性 能 的 持 续 优 化 以 及 客 户 算 法 问 题 跟 踪 与 处 理 ； 6 、 配 合 进 行 算 法 仿 真 ， 提 供 测 试 数 据 和 测 试 用 例 ； 7 、 参 与 信 号 处 理 系 统 的 集 成 联 调 , 测 试 和 评 估 ； 8 、 基 于 M A T L A B 平 台 ， 对 给 定 算 法 仿 真 实 现 ， 并 将 算 法 转 为 C / C + + 程 序 ， 供 其 他 模 块 进 行 调 用 。 合 作 伙 伴 注 ： 以 下 合 作 客 户 均 来 自 优 必 猎 合 作 中 及 过 往 合 作 客 户 人 才 服 务 灵 活 用 工 中 高 端 人 才 寻 访 招 聘 流 程 外 包 人 才 培 训 与 发 展 人 才 规 划 与 咨 询 招 聘 平 台 行 域 招 聘 网 暖 通 人 才 网 行 域 人 才 网 关 于 优 必 猎 关 于 我 们 联 系 我 们 隐 私 政 策 客 服 热 线 0 7 5 5 3 3 1 2 8 5 7 5 深 圳 市 福 田 区 沙 头 街 道 天 安 社 区 泰 然 四 路 2 5 号 天 安 创 新 科 技 广 场 一 期 B 座 1 0 0 7 C 微 信 咨 询 友 情 链 接 ： 行 域 人 才 网 测 绘 人 才 网 幕 墙 人 才 网 资 质 参 谋 暖 通 人 才 网 建 筑 设 计 人 才 网 隧 道 人 才 网 优 必 猎 中 高 端 人 才 招 聘 网 C o p y r i g h t © 优 必 猎   P o w e r e d B y Z B l o g P H P   粤 I C P 备 1 9 0 6 9 1 9 9 号 1 鄂 公 网 安 备 4 2 0 1 0 3 0 2 0 0 2 5 1 3 号 微 信 咨 询 0 7 5 5 3 3 1 2 8 5 7 5 微 信 咨 询 优 必 猎 能 为 您 做 什 么 ？ 猎 头 服 务 专 注 企 业 核 心 人 才 招 聘 ， 为 您 提 供 专 业 的 定 制 化 人 才 招 聘 解 决 方 案 ， 全 面 提 升 企 业 人 才 获 取 竞 争 力 ！ 背 景 调 查 中 高 管 深 度 背 调 仅 需 1 天 ， 业 内 优 秀 团 队 + 大 数 据 引 擎 赋 能 。 重 新 定 义 雇 佣 背 景 核 查 为 企 业 招 聘 取 得 先 机 ！ 薪 资 报 告 把 握 行 业 竞 争 动 态 ， 洞 察 内 外 薪 酬 差 异 ， 调 控 成 本 激 励 平 衡 ， 理 性 应 对 市 场 变 化 ， 这 不 仅 仅 是 薪 酬 报 告 ， 更 是 您 的 人 资 决 策 专 家 ！ 定 制 方 案 与 报 价 对 您 的 需 求 深 入 了 解 后 ， 将 结 合 您 公 司 目 前 的 情 况 ， 我 们 将 为 您 量 身 定 制 一 份 人 才 寻 猎 方 案 及 报 价 单 。 获 取 方 案 您 的 需 求 ？ 请 选 择 企 业 招 聘 个 人 求 职 目 标 职 位 ？ 怎 么 称 呼 您 ？ 怎 么 联 系 您 ？ 留 言 立 即 获 取 × 请 设 置 您 的 c o o k i e 偏 好 欢 迎 来 到 优 必 猎 我 们 希 望 在 本 网 站 上 使 用 c o o k i e ， 以 便 保 障 本 网 站 的 安 全 、 高 效 运 转 及 服 务 优 化 ， 有 关 我 们 使 用 c o o k i e 的 更 多 信 息 ， 请 点 击 查 看 了 解 更 多 。 接 收 C o o k i e s 决 绝 C o o k i e s 复 制 成 功 微 信 号 : j i n 8 8 8 r u i 简 历 投 递 ： b d @ y o u b i l i e . c o m 我 知 道 了

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