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   汉 哲 咨 询 企 业 管 理 咨 询 | 人 力 资 源 | 战 略 | 流 程 | 管 控 | 文 化 | 人 力 资 源 软 件 联 系 我 们 会 员 注 册 会 员 登 录 关 注 微 信 关 于 汉 哲 汉 哲 简 介 公 司 资 质 • 汉 哲 管 理 咨 询 • 汉 哲 人 力 资 源 顾 问 • 汉 哲 数 据 科 技 • 汉 哲 教 育 培 训 联 系 我 们 加 入 我 们 新 闻 动 态 汉 哲 动 态 汉 哲 讲 座 行 业 咨 询 • 国 有 投 资 平 台 • 现 代 智 能 制 造 • 科 研 与 设 计 院 所 • 水 务 与 水 环 境 • 新 能 源 与 新 动 力 • 事 业 单 位 与 政 府 • 交 通 运 输 与 物 流 • 汽 车 与 客 车 • 军 工 行 业 • 环 境 治 理 与 保 护 • 科 技 与 互 联 网 • 文 化 创 意 产 业 • 公 用 事 业 与 服 务 • 能 源 与 化 工 • 金 控 与 金 融 服 务 • 生 物 医 药 与 健 康 • 工 程 建 设 行 业 • 民 营 企 业 集 团 • 新 零 售 与 服 务 业 • 地 产 与 物 业 经 营 战 略 文 化 咨 询 | 战 略 规 划 咨 询 战 略 规 划 咨 询 ， 是 通 过 宏 观 环 境 与 产 业 环 境 分 析 、 标 杆 研 究 、 内 部 资 源 与 能 力 评 估 等 方 式 ， 明 确 企 业 愿 . . . | W S P I 全 程 战 略 规 划 与 实 施 基 于 “ 战 略 一 定 要 落 地 ” 的 理 念 ， 采 用 “ 咨 询 顾 问 + 行 业 专 家 + 研 究 员 + 经 理 人 + 企 业 家 ” 的 五 位 一 体 战 略 . . . | 战 略 解 码 与 计 分 卡 通 过 战 略 性 对 标 （ B e n c h m a r k i n g ） 明 确 组 织 差 距 ； 通 过 战 略 解 码 形 成 任 务 列 表 、 绘 制 战 略 地 图 ， 编 制 B S . . . | 战 略 运 营 体 系 搭 建 建 立 健 全 企 业 各 运 营 条 线 的 管 控 能 力 ， 通 过 项 目 管 理 、 定 期 报 告 、 各 类 会 议 、 管 理 驾 驶 舱 、 经 验 分 享 、 . . . | 商 业 模 式 咨 询 商 业 模 式 设 计 ， 是 在 对 商 业 环 境 、 市 场 需 求 、 技 术 趋 势 等 充 分 把 握 的 基 础 上 ， 精 确 定 位 目 标 客 户 ， 设 计 . . . | 企 业 文 化 诊 断 与 评 估 采 用 汉 哲 三 层 次 文 化 诊 断 模 型 ， 从 战 略 要 求 、 历 史 回 溯 、 同 业 对 标 、 员 工 心 声 四 个 方 面 收 集 文 化 建 设 的 . . . | 企 业 文 化 理 念 提 炼 采 用 汉 哲 “ 五 阶 段 文 化 提 炼 模 型 ” ， 通 过 选 定 文 化 风 格 、 确 定 体 系 结 构 、 明 确 内 涵 引 资 、 提 纯 创 意 方 案 . . . | 企 业 文 化 表 现 系 统 设 计 通 过 文 化 手 册 、 文 化 标 杆 与 案 例 集 、 行 为 规 范 三 大 核 心 表 现 体 系 的 设 计 ， 实 现 文 化 理 念 的 丰 富 化 、 生 动 . . . | 管 理 大 纲 与 基 本 法 设 计 采 用 汉 哲 “ 管 理 纲 领 蜂 巢 模 型 ” 与 系 统 咨 询 流 程 ， 帮 助 企 业 梳 理 历 史 、 解 码 未 来 ， 建 立 支 撑 战 略 、 布 局 . . . | 企 业 文 化 落 地 运 营 服 务 通 过 建 立 企 业 文 化 落 地 实 施 规 划 并 帮 助 企 业 策 划 文 化 推 广 活 动 、 开 展 文 化 培 训 、 实 施 V I 与 制 度 评 审 、 运 . . . 流 程 管 控 咨 询 | 集 团 管 控 咨 询 基 于 集 团 企 业 的 发 展 规 划 ， 明 确 总 部 定 位 ， 按 照 管 控 计 分 卡 ， 科 学 设 定 针 对 不 同 类 型 下 属 企 业 的 管 控 模 . . . | 流 程 诊 断 与 成 熟 度 评 估 采 用 系 统 、 科 学 的 方 法 对 单 体 流 程 、 流 程 体 系 进 行 评 估 ， 明 确 企 业 当 前 流 程 管 理 所 处 水 平 ， 以 及 明 确 各 . . . | 流 程 体 系 建 设 与 优 化 通 过 价 值 链 分 解 、 组 织 分 析 、 行 业 对 标 等 多 种 方 法 ， 基 于 战 略 建 立 分 层 分 类 的 流 程 体 系 框 架 ， 完 成 流 程 . . . | 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 通 过 价 值 链 分 析 、 行 业 对 标 与 最 佳 实 践 的 导 入 ， 针 对 企 业 核 心 业 务 流 程 或 管 理 流 程 中 的 某 一 部 分 进 行 评 . . . | 流 程 信 息 化 与 数 字 化 通 过 信 息 化 、 数 字 化 管 理 手 段 ， 将 文 本 形 式 存 在 的 流 程 文 件 ， 转 化 成 为 信 息 化 的 管 理 系 统 ， 或 通 过 不 同 . . . | 制 度 体 系 审 核 与 评 估 采 用 汉 哲 制 度 体 系 评 估 工 具 ， 从 制 度 单 体 、 制 度 总 体 两 个 层 次 ， 制 度 框 架 、 制 度 管 理 、 制 度 内 容 、 制 度 . . . | 制 度 体 系 建 设 与 优 化 按 照 科 学 的 制 度 建 设 方 法 ， 基 于 企 业 规 模 、 业 务 特 点 、 制 度 建 设 主 题 ， 选 择 适 宜 的 制 度 形 式 ， 建 立 分 层 . . . | 内 控 体 系 建 设 与 内 控 评 价 按 照 企 事 业 单 位 内 部 控 制 的 相 关 政 策 要 求 ， 帮 助 企 事 业 单 位 开 展 内 部 控 制 诊 断 ， 内 控 体 系 建 设 与 定 期 的 . . . | 全 面 风 险 管 理 体 系 建 设 建 立 全 面 风 险 管 理 体 系 ， 将 各 项 经 营 管 理 活 动 纳 入 风 险 管 控 的 范 畴 。 围 绕 企 业 总 体 目 标 ， 开 展 风 险 管 理 . . . 人 力 资 源 咨 询 | 人 力 资 源 战 略 规 划 承 接 公 司 战 略 ， 在 系 统 分 析 内 外 部 环 境 和 历 史 经 验 的 基 础 上 ， 形 成 未 来 人 力 资 源 体 系 建 设 的 指 导 思 想 、 . . . | 人 才 盘 点 基 于 人 才 标 准 与 组 织 人 才 需 求 的 人 才 盘 点 ， 通 过 评 价 中 心 技 术 的 应 用 及 人 才 盘 点 会 的 召 开 ， 为 企 业 模 型 . . . | 组 织 分 析 与 优 化 设 计 基 于 战 略 、 管 控 模 式 与 行 业 最 佳 实 践 ， 对 企 业 现 有 组 织 机 构 的 先 进 性 、 合 理 性 进 行 评 估 ， 采 用 D P E 矩 阵 . . . | 定 岗 定 编 与 人 效 管 理 根 据 工 作 对 象 特 点 ， 综 合 采 用 日 志 法 、 问 卷 法 、 标 杆 法 、 比 例 法 、 饱 和 度 法 等 多 种 方 式 开 展 工 作 测 量 与 . . . | 绩 效 管 理 体 系 设 计 组 织 绩 效 层 面 ， 可 提 供 B S C 、 3 B 、 K S F 三 种 解 决 方 案 ； 岗 位 绩 效 层 面 ， 可 提 供 K P I 、 O K R 、 积 分 制 等 多 种 灵 . . . | 薪 酬 激 励 体 系 设 计 根 据 企 业 实 际 ， 提 供 包 括 岗 位 技 能 工 资 、 岗 位 绩 效 工 资 、 宽 带 能 力 工 资 、 计 时 计 件 工 资 、 提 成 工 资 等 多 . . . | 任 职 资 格 与 素 质 模 型 建 立 基 于 战 略 和 业 务 价 值 链 的 岗 位 序 列 划 分 方 案 ， 提 供 “ 行 为 牵 引 ” 和 “ 目 标 达 成 ” 两 种 方 式 的 任 职 资 . . . | 人 才 发 展 与 培 训 体 系 基 于 企 业 发 展 战 略 编 制 中 长 期 人 才 规 划 与 队 伍 建 设 方 案 ， 帮 助 企 业 开 展 培 训 需 求 分 析 ， 搭 建 基 于 战 略 与 . . . | 人 力 资 源 管 控 与 治 理 关 注 人 力 资 源 管 理 体 系 自 身 的 发 展 与 变 革 ， 包 括 ： 人 力 资 源 管 理 审 计 ， 人 力 资 源 管 控 模 式 优 化 ， 三 支 柱 . . . | 人 力 资 源 数 字 化 管 理 提 供 人 力 资 源 审 计 ， 人 力 资 源 信 息 化 规 划 ， 人 事 信 息 化 产 品 选 型 与 实 施 监 理 ， 以 及 自 有 e H R 产 品 【 汉 哲 . . . 数 字 化 产 品 | i 职 客 人 力 资 源 管 理 系 统 专 业 人 力 资 源 数 字 化 管 理 平 台 。 依 托 汉 哲 咨 询 的 专 业 背 景 ， 通 过 不 断 创 新 、 知 识 积 累 与 流 程 优 化 ， 形 成 . . . | 极 目 组 织 绩 效 管 理 系 统 专 为 集 团 型 企 业 开 发 的 一 款 组 织 绩 效 管 理 软 件 。 具 有 多 层 级 建 立 组 织 ， 对 多 家 下 属 企 业 下 达 考 核 指 标 ， . . . | 流 程 通 B P M 系 统 可 协 助 企 业 进 行 流 程 规 划 、 流 程 设 计 、 流 程 管 理 ， 以 及 实 现 流 程 、 制 度 、 表 单 、 管 理 标 准 等 一 体 化 管 理 . . . 案 例 中 心 分 类 案 例 客 户 列 表 客 户 评 价 热 点 方 案 混 合 所 有 制 改 革 股 权 激 励 供 给 侧 改 革 与 提 质 增 效 医 院 薪 酬 制 度 改 革 国 有 企 业 新 三 项 制 度 改 革 国 有 投 资 运 营 公 司 定 位 与 发 展 事 业 单 位 转 企 改 制 人 力 资 源 三 支 柱 体 系 建 设 国 有 企 业 薪 酬 制 度 改 革 董 事 会 职 权 试 点 央 企 重 组 和 压 缩 管 理 层 级 职 业 经 理 人 体 系 建 设 管 理 研 究 管 理 文 摘 汉 哲 原 创 汉 哲 管 理 图 书 汉 哲 管 理 评 论 汉 哲 动 态 汉 哲 系 汉 哲 动 态   祝 贺 ： 浙 江 壹 生 科 生 物 技 术 有 限 公 司 岗 . . . 2 0 2 3 1 1 1 6 快 讯 ： 山 东 融 升 私 募 基 金 管 理 有 限 公 司 . . . 2 0 2 3 1 1 1 4 祝 贺 ： 宁 波 海 创 集 团 有 限 公 司 人 力 资 源 . . . 2 0 2 3 1 1 1 0 祝 贺 ： 北 京 某 科 技 装 备 集 团 组 织 管 理 能 . . . 2 0 2 3 1 1 0 8 快 讯 ： 宁 波 前 湾 控 股 集 团 有 限 公 司 人 力 . . . 2 0 2 3 1 1 0 6 祝 贺 ： 汉 哲 咨 询 签 约 Z I P P O 中 国 ， 共 建 卓 . . . 2 0 2 3 1 1 0 3 汉 哲 讲 座   浙 江 金 固 股 份 有 限 公 司 《 问 题 分 析 与 . . . 2 0 2 3 0 9 2 9 湖 北 省 高 速 公 路 实 业 开 发 有 限 公 司 《 . . . 2 0 2 3 0 9 2 5 湖 南 电 器 科 学 研 究 院 有 限 公 司 《 领 导 . . . 2 0 2 3 0 7 2 8 段 磊 博 士 受 邀 为 国 际 注 册 管 理 咨 询 师 . . . 2 0 2 3 0 7 1 7 段 磊 博 士 受 邀 为 北 大 E M B A 讲 授 《 战 略 . . . 2 0 2 3 0 7 0 6 段 磊 博 士 为 北 辰 集 团 开 展 《 集 团 管 控 . . . 2 0 2 3 0 6 3 0 汉 哲 原 创   做 好 业 务 流 的 诊 断 分 析 ， 有 效 开 启 数 字 . . . 2 0 2 3 1 1 1 5 集 团 管 控 体 系 建 设 思 路 与 要 点 2 0 2 3 1 0 3 1 浅 谈 组 织 职 能 关 注 与 合 理 切 分 对 成 长 型 . . . 2 0 2 3 1 0 1 7 浅 谈 如 何 建 立 企 业 管 理 体 系 2 0 2 3 1 0 1 2 流 程 管 理 优 化 实 操 2 0 2 3 1 0 1 0 阿 米 巴 经 营 模 式 浅 析 2 0 2 3 1 0 0 8 咨 询 热 点   管 理 文 摘 | 集 团 管 控 咨 询 混 合 所 有 制 改 革 | 战 略 规 划 咨 询 股 权 激 励 | 流 程 体 系 建 设 与 优 化 | 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 | 定 岗 定 编 与 人 效 管 理 | 战 略 解 码 与 计 分 卡 国 有 投 资 运 营 公 司 定 位 与 发 展 管 理 案 例   某 地 铁 供 电 分 公 司 制 度 及 内 控 优 化 项 目 . . . 该 公 司 是 地 铁 运 营 有 限 公 司 下 属 企 业 ， 负 责 为 城 市 地 铁 机 车 牵 引 、 动 力 照 明 、 通 信 、 信 号 及 . . . 某 城 市 排 水 公 司 “ 十 四 五 ” 人 力 资 源 战 . . . 某 国 有 能 源 研 发 公 司 人 力 资 源 三 定 项 目 . . . 某 橡 胶 生 产 企 业 管 控 体 系 优 化 项 目 案 例 某 水 务 投 资 公 司 薪 酬 、 绩 效 体 系 重 塑 项 . . . 某 中 外 合 作 旅 游 企 业 组 织 架 构 与 薪 酬 体 . . . 管 理 文 摘   国 务 院 国 资 委 ： 新 一 轮 国 有 企 业 改 革 高 . . . 9 月 2 8 日 ， 国 务 院 国 资 委 召 开 国 有 企 业 改 革 深 化 提 升 行 动 专 题 推 进 会 。 国 务 院 国 资 委 副 主 任 . . . 国 务 院 国 资 委 ： 将 研 究 细 化 中 央 企 业 价 . . . 上 海 ： 鼓 励 国 有 、 民 营 和 外 资 等 各 类 主 . . . 工 信 部 拟 编 制 元 宇 宙 标 准 化 路 线 图 国 家 发 展 改 革 委 发 文 ！ 这 些 内 容 与 国 企 . . . 国 家 发 展 改 革 委 ： 鼓 励 重 点 地 区 、 重 点 . . .  行 业 经 验 • 国 有 投 资 平 台 • 民 营 企 业 集 团 • 金 控 与 金 融 服 务 • 公 用 事 业 与 服 务 • 水 务 与 水 环 境 • 文 化 创 意 产 业 • 工 程 建 设 行 业 • 交 通 运 输 与 物 流 • 地 产 与 物 业 经 营 • 汽 车 与 客 车 • 科 技 与 互 联 网 • 军 工 行 业 • 科 研 与 设 计 院 所 • 生 物 医 药 与 健 康 • 能 源 与 化 工 • 现 代 智 能 制 造 • 新 零 售 与 服 务 业 • 事 业 单 位 与 政 府 • 新 能 源 与 新 动 力 • 环 境 治 理 与 保 护 战 略 咨 询 | 战 略 运 营 体 系 搭 建 | 企 业 文 化 诊 断 与 评 估 | 企 业 文 化 理 念 提 炼 | 企 业 文 化 表 现 系 统 设 计 | W S P I 全 程 战 略 规 划 与 实 施 | 战 略 规 划 咨 询 | 商 业 模 式 咨 询 | 战 略 解 码 与 计 分 卡 | 管 理 大 纲 与 基 本 法 设 计 | 企 业 文 化 落 地 运 营 服 务 集 团 管 控 | 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 | 流 程 信 息 化 与 数 字 化 | 内 控 体 系 建 设 与 内 控 评 价 | 集 团 管 控 咨 询 | 流 程 体 系 建 设 与 优 化 | 全 面 风 险 管 理 体 系 建 设 | 制 度 体 系 审 核 与 评 估 | 制 度 体 系 建 设 与 优 化 | 流 程 诊 断 与 成 熟 度 评 估 人 力 资 源 顾 问 | 人 才 盘 点 | 人 力 资 源 战 略 规 划 | 组 织 分 析 与 优 化 设 计 | 绩 效 管 理 体 系 设 计 | 任 职 资 格 与 素 质 模 型 | 定 岗 定 编 与 人 效 管 理 | 薪 酬 激 励 体 系 设 计 | 人 才 发 展 与 培 训 体 系 | 人 力 资 源 管 控 与 治 理 | 人 力 资 源 数 字 化 管 理 热 点 方 案 混 合 所 有 制 改 革 供 给 侧 改 革 与 提 质 增 效 国 有 企 业 新 三 项 制 度 改 革 事 业 单 位 转 企 改 制 国 有 企 业 薪 酬 制 度 改 革 董 事 会 职 权 试 点 央 企 重 组 和 压 缩 管 理 层 级 职 业 经 理 人 体 系 建 设 股 权 激 励 医 院 薪 酬 制 度 改 革 国 有 投 资 运 营 公 司 定 位 与 发 展 人 力 资 源 三 支 柱 体 系 建 设 管 理 研 究 管 理 文 摘 汉 哲 原 创 汉 哲 管 理 图 书 汉 哲 管 理 评 论 关 于 汉 哲 汉 哲 简 介 联 系 我 们 公 司 资 质 • 汉 哲 教 育 培 训 • 汉 哲 数 据 科 技 • 汉 哲 管 理 咨 询 • 汉 哲 人 力 资 源 顾 问 加 入 我 们 2 0 1 7 ， 汉 哲 管 理 咨 询 （ 北 京 ） 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 工 信 部 备 案 号 ： 京 I C P 备 0 9 0 1 8 8 9 5 号 1 关 于 我 们 | 战 略 规 划 咨 询 | 运 营 管 控 咨 询 | 人 力 资 源 咨 询 | 汉 哲 商 学 院 | 汉 哲 数 据 科 技 | 汉 哲 博 雅 | 网 站 地 图 | 4 0 0 0 1 9 8 8 6 0 在 线 Q Q 在 线 留 言 返 回 首 页 返 回 顶 部

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