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浅 出 ， 配 合 实 例 演 示 和 案 例 分 析 ， 使 学 员 能 够 深 入 理 解 并 掌 握 采 购 物 流 相 关 的 核 心 知 识 和 技 能 。 细 分 领 域 仓 储 管 理 政 企 采 购 供 应 商 管 理 成 本 管 理 招 投 标 物 流 配 送 供 应 链 管 理 财 务 管 理 财 务 管 理 是 企 业 中 至 关 重 要 的 一 环 ， 它 的 优 化 与 提 升 不 仅 能 够 为 企 业 创 造 利 润 和 效 益 ， 还 能 提 高 企 业 的 竞 争 力 和 市 场 地 位 。 财 务 管 理 培 训 课 程 涵 盖 了 预 算 管 理 、 合 理 避 税 、 成 本 控 制 、 财 务 会 计 、 报 表 分 析 、 业 财 融 合 、 财 税 管 理 等 全 方 位 内 容 ， 通 过 更 专 业 、 系 统 化 的 财 务 管 理 培 训 ， 提 高 财 务 团 队 的 专 业 能 力 ， 从 而 更 好 地 履 行 自 己 的 职 责 ， 在 财 务 领 域 可 做 出 更 加 精 准 、 合 理 、 高 效 的 决 策 ， 为 企 业 的 长 期 发 展 奠 定 基 础 。 细 分 领 域 预 算 管 理 合 理 避 税 非 财 管 理 成 本 控 制 投 资 理 财 财 务 会 计 应 收 账 款 报 表 分 析 信 用 管 理 业 财 融 合 风 险 控 制 财 税 管 理 并 购 重 组 战 略 管 理 战 略 管 理 类 课 程 专 为 企 业 决 策 层 管 理 者 量 身 定 制 ， 课 程 结 合 案 例 分 析 和 实 战 演 练 ， 让 高 层 管 理 者 学 习 更 全 面 、 系 统 的 商 业 知 识 ， 获 得 更 强 悍 的 战 略 管 理 能 力 ， 帮 助 企 业 决 策 者 深 入 理 解 商 业 的 实 质 和 核 心 ， 提 升 领 导 者 的 商 业 嗅 觉 和 战 略 眼 光 ， 在 企 业 危 机 来 临 之 前 能 够 敏 锐 地 察 觉 并 妥 善 解 决 ， 在 风 口 来 临 之 前 能 够 快 速 准 确 抓 住 先 机 ， 让 企 业 长 期 保 持 领 导 优 势 和 市 场 地 位 ！ 细 分 领 域 资 本 运 营 股 权 激 励 商 业 模 式 集 团 管 控 企 业 文 化 战 略 规 划 管 理 决 策 危 机 管 理 企 业 上 市 总 裁 班 流 程 管 理 政 策 解 读 企 业 转 型 品 牌 定 位 招 商 引 资 宏 观 经 济 投 融 资 领 导 艺 术 领 导 艺 术 类 课 程 涵 盖 面 齐 全 ， 从 企 业 基 层 管 理 到 中 层 管 理 、 高 层 管 理 者 皆 可 学 习 ， 帮 助 管 理 者 提 升 自 身 领 导 力 和 管 理 能 力 ， 使 企 业 管 理 者 能 够 更 好 地 应 对 各 种 管 理 挑 战 。 通 过 学 习 ， 企 业 管 理 者 可 以 掌 握 如 何 与 员 工 进 行 更 有 效 的 沟 通 、 制 定 明 确 的 目 标 并 实 现 它 们 、 授 权 并 赋 予 员 工 更 多 的 自 主 权 、 管 理 团 队 和 激 励 员 工 、 提 高 执 行 力 和 效 率 、 组 织 和 管 理 会 议 、 发 挥 创 新 思 维 和 领 导 力 等 方 面 的 技 能 ， 学 习 更 高 层 的 管 理 艺 术 ， 为 企 业 的 发 展 贡 献 更 多 的 价 值 。 细 分 领 域 沟 通 技 巧 目 标 管 理 有 效 授 权 项 目 管 理 中 高 层 管 理 管 理 技 巧 团 队 管 理 员 工 激 励 新 晋 主 管 执 行 力 会 议 管 理 领 导 力 凝 聚 力 员 工 心 态 创 新 思 维 时 间 管 理 M T P 阿 米 巴 问 题 分 析 解 决 互 联 网 互 联 网 分 类 课 程 涵 盖 了 5 G 技 术 、 区 块 链 、 大 数 据 、 人 工 智 能 、 电 商 营 销 、 产 品 经 理 等 课 程 ， 为 互 联 网 从 业 者 实 现 提 升 技 能 提 供 全 方 位 的 培 训 和 支 持 ， 课 程 内 容 由 互 联 网 行 业 资 深 从 业 者 和 技 术 专 家 组 成 ， 拥 有 丰 富 的 实 战 经 验 和 教 学 经 验 ， 能 够 提 供 贴 近 实 际 工 作 的 案 例 分 析 和 实 践 操 作 指 导 ， 让 学 员 更 好 地 应 对 实 际 工 作 挑 战 。 细 分 领 域 5 G 区 块 链 大 数 据 人 工 智 能 电 商 营 销 产 品 经 理 综 合 技 能 综 合 技 能 培 训 内 训 课 细 分 领 域 九 型 人 格 宗 教 智 慧 国 学 文 化 亲 子 教 育 教 练 技 术 成 功 励 志 办 公 技 能 形 象 礼 仪 压 力 管 理 演 讲 技 巧 I T 相 关 心 理 课 程 法 律 法 规 沙 盘 模 拟 职 业 素 养 讲 师 经 纪 党 政 培 训 情 商 管 理 公 共 关 系 房 地 产 其 他 课 程 其 他 企 业 管 理 内 训 课 程 细 分 领 域 其 他 课 程 名 企 参 访 医 疗 健 康 添 加 企 业 微 信 1 V 1 服 务 ， 高 效 匹 配 老 师 专 业 定 制 企 业 内 训 课 程 ！ 专 家 讲 师 汇 聚 全 行 业 专 家 讲 师 ， 覆 盖 全 国 各 地 ， 帮 助 企 业 管 理 者 率 先 掌 握 行 业 最 前 沿 的 管 理 能 力 ！ 韩 草 金 牌 讲 师 财 务 管 理 实 战 专 家 资 金 管 控 财 务 分 析 业 财 融 合 何 峰 金 牌 讲 师 企 业 效 能 提 升 训 练 专 家 职 业 素 养 职 业 心 态 压 力 管 理 梁 若 冰 金 牌 讲 师 企 业 人 才 管 理 实 战 专 家 企 业 培 训 管 理 人 才 发 展 建 设 非 人 李 科 金 牌 讲 师 生 产 管 理 咨 询 专 家 成 本 管 理 精 益 生 产 质 量 管 理 任 涛 金 牌 讲 师 采 购 供 应 链 管 理 实 战 专 家 5 S / 6 S 阿 米 巴 领 导 力 成 本 管 控 刘 刚 金 牌 讲 师 精 益 生 产 管 理 实 战 专 家 精 益 生 产 班 组 长 5 S 现 场 管 理 I E 张 熳 金 牌 讲 师 T T T 培 训 实 战 专 家 内 训 师 课 程 开 发 经 验 萃 取 T T T 张 楚 培 金 牌 讲 师 企 业 管 理 技 能 提 升 专 家 团 队 建 设 领 导 力 变 革 管 理 张 蕾 金 牌 讲 师 战 略 领 导 力 专 家 中 高 层 领 导 力 战 略 规 划 咨 询 王 军 科 金 牌 讲 师 采 购 供 应 链 管 理 实 战 专 家 六 西 格 玛 全 面 质 量 管 理 5 S / 6 S 管 理 培 训 好 课 精 选 好 课 ， 帮 助 企 业 管 理 不 断 提 升 自 我 ， 抓 住 每 一 个 关 键 时 刻 ！ 降 本 增 效 企 业 可 持 续 发 展 的 关 键 策 略 业 绩 增 长 利 润 增 长 绩 效 倍 增 业 财 融 合 优 化 财 务 运 作 打 造 高 效 企 业 运 营 财 务 管 理 财 务 分 析 业 务 分 析 六 西 格 玛 成 为 高 效 率 和 高 质 量 的 领 导 者 制 造 业 领 导 力 政 企 采 购 T T T 安 全 生 产 让 员 工 从 根 源 上 预 防 事 故 发 生 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 品 质 管 理 为 企 业 可 持 续 发 展 提 供 重 要 支 撑 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 团 队 管 理 激 发 员 工 的 工 作 热 情 和 创 造 力 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 职 业 规 划 更 有 意 义 和 成 就 感 的 职 业 生 涯 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 公 文 写 作 快 速 构 建 规 范 的 公 文 写 作 框 架 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 员 工 激 励 打 造 积 极 向 上 的 工 作 环 境 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 银 行 营 销 活 动 设 计 与 经 营 采 购 供 应 链 管 理 实 战 专 家 银 行 金 融 领 导 力 政 企 采 购 T T T 本 课 程 名 称 ： 填 写 信 息 , 即 有 专 人 与 您 沟 通 公 司 姓 名 手 机 获 取 验 证 码 需 求 描 述 讲 师 课 程 朱 焕 朱 焕 ： 软 件 交 付 项 目 干 系 人 管 理 培 训 课 纲 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 项 目 干 系 人 是 指 包 括 客 户 、 供 应 商 、 项 目 团 队 、 公 司 管 理 层 等 诸 多 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 I T 项 目 全 流 程 管 理 》 课 程 大 纲 — — I T 项 目 管 理 六 步 法 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， 在 金 融 行 业 中 ， I T 项 目 越 来 越 普 遍 ， 这 些 I T 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 工 程 项 目 管 理 概 论 》 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 工 程 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， 工 程 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 I T 项 目 全 流 程 管 理 》 课 程 大 纲 — — I T 项 目 管 理 六 步 法 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， I T 行 业 中 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 软 件 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 I C T 项 目 全 生 命 周 期 管 理 》 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 I C T 项 目 管 理 与 实 操 》 课 程 大 纲 — — I C T 项 目 管 理 六 步 法 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， I C T 行 业 中 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 软 件 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 项 目 管 理 实 体 模 拟 沙 盘 培 训 （ 掘 金 之 旅 ） 朱 焕 该 课 程 是 国 际 最 经 典 的 体 验 式 培 训 课 程 之 一 。 参 加 培 训 的 学 员 分 成 若 干 小 组 ， 每 小 组 扮 演 一 个 沙 漠 探 险 队 ， 运 用 相 同 的 预 备 资 金 ， 购 买 必 要 的 物 资 。 从 大 本 营 出 发 到 沙 漠 里 掘 金 … … 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 迁 都 风 云 》 项 目 管 理 沙 盘 朱 焕 本 课 程 利 用 乐 高 教 具 ， 再 现 了 宏 大 而 复 杂 的 项 目 管 理 过 程 ， 学 员 在 体 验 中 深 刻 领 会 到 合 理 使 用 各 种 项 目 管 理 工 具 为 工 程 带 来 的 巨 大 收 益 。 项 目 运 行 环 境 分 析 ， 项 目 经 理 的 角 色 项 目 生 命 周 期 与 开 发 方 法 项 目 管 理 五 大 过 程 组 ， 启 动 、 规 划 、 执 行 、 监 控 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 目 标 与 计 划 管 理 — — 飞 同 凡 想 ® 沙 盘 》 朱 焕 作 为 企 业 管 理 者 要 能 够 协 助 公 司 在 管 理 、 决 策 、 沟 通 等 方 面 ， 运 用 团 体 游 戏 的 方 式 ， 在 不 知 不 觉 中 去 显 现 出 问 题 ， 发 掘 出 问 题 的 根 本 实 质 ， 而 让 学 员 亲 身 体 会 公 司 的 问 题 所 在 ， 并 找 到 立 竿 见 影 的 解 决 方 法 ； 提 升 学 员 风 险 规 避 及 压 力 管 理 的 能 力 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： P M I A C P ® 认 证 培 训 课 纲 朱 焕 科 学 技 术 及 市 场 环 境 的 快 速 变 化 是 二 十 一 世 纪 的 主 题 ， 因 此 一 个 组 织 要 想 生 存 和 发 展 就 必 须 适 应 变 化 。 而 敏 捷 正 是 适 应 环 境 变 化 的 有 效 方 式 ， 在 当 今 急 剧 变 化 的 V U C A 时 代 ， 项 目 成 功 与 否 越 来 越 依 赖 于 其 敏 捷 管 理 项 目 的 水 平 。 越 来 越 多 的 职 业 人 士 的 希 望 成 为 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： P M P ® 第 6 版 认 证 培 训 （ 5 + 3 天 ） 朱 焕 科 学 技 术 及 市 场 环 境 的 快 速 变 化 是 二 十 一 世 纪 的 主 题 ， 因 此 一 个 组 织 要 想 生 存 和 发 展 就 必 须 适 应 变 化 。 而 项 目 是 适 应 环 境 变 化 的 有 效 方 式 ， 所 以 一 个 组 织 的 成 功 与 否 将 取 决 于 其 管 理 项 目 的 水 平 。 越 来 越 多 的 职 业 人 士 的 希 望 成 为 P M P （ 项 目 管 理 认 证 专 业 人 士 ） 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 项 目 全 流 程 管 理 培 训 课 纲 朱 焕 了 解 项 目 管 理 基 本 理 论 框 架 和 方 法 论 。 掌 握 具 体 的 项 目 管 理 工 具 和 方 法 ， 对 如 何 管 理 项 目 有 较 为 清 晰 的 认 识 ， 并 具 备 有 一 定 的 项 目 管 理 实 操 能 力 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 项 目 全 流 程 管 理 培 训 课 纲 朱 焕 了 解 项 目 管 理 基 本 理 论 框 架 和 方 法 论 。 掌 握 具 体 的 项 目 管 理 工 具 和 方 法 ， 对 如 何 管 理 项 目 有 较 为 清 晰 的 认 识 ， 并 具 备 有 一 定 的 项 目 管 理 实 操 能 力 。 了 解 和 掌 握 项 目 管 理 P D C A 工 作 方 法 和 理 念 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 项 目 全 流 程 管 理 》 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 朱 焕 朱 焕 ： 《 项 目 管 理 七 招 制 胜 》 朱 焕 当 今 社 会 已 步 入 项 目 化 社 会 ， 项 目 是 企 业 战 略 落 地 的 重 要 手 段 ， 企 业 项 目 管 理 的 水 平 ， 直 接 决 定 了 企 业 的 战 略 能 否 有 效 实 现 。 很 多 优 秀 的 公 司 如 华 为 正 是 由 于 重 视 项 目 管 理 流 程 而 不 断 发 展 壮 大 。 面 议 立 即 邀 约 点 击 查 看 更 多 讲 师 视 频 精 选 刘 东 银 行 培 训 ： 社 区 银 行 营 销 模 式 创 新 与 活 动 策 划 — — 从 片 区 到 社 群 刘 东 老 师 7 3 4 张 牧 之 ： 得 零 售 者 得 天 下 — — 零 售 银 行 智 慧 营 销 密 码 张 牧 之 老 师 8 5 3 马 艺 ： 支 行 行 长 是 品 牌 经 营 的 塑 造 者 马 艺 老 师 7 0 5 韩 冬 ： 人 力 资 源 绩 效 考 核 韩 冬 老 师 5 7 5 左 京 ： 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 左 京 老 师 5 9 7 许 卫 老 师 ： 薪 酬 设 计 与 绩 效 管 理 培 训 视 频 许 卫 老 师 8 1 5 张 国 银 老 师 ： 卓 越 团 队 六 项 修 炼 张 国 银 老 师 5 7 5 秦 浩 洋 ： 新 任 管 理 者 领 导 力 提 升 秦 浩 洋 老 师 7 8 6 刘 涛 老 师 M T P 讲 课 片 段 刘 涛 老 师 6 8 4 赵 伟 功 老 师 ： 管 理 教 练 技 术 赵 伟 功 老 师 6 7 9 讲 师 视 频 讲 师 企 业 管 理 培 训 视 频 观 看 刘 东 银 行 培 训 ： 社 区 银 行 营 销 模 式 创 新 与 活 动 策 划 — — 从 片 区 到 社 群 刘 东 老 师 7 3 4 张 牧 之 ： 得 零 售 者 得 天 下 — — 零 售 银 行 智 慧 营 销 密 码 张 牧 之 老 师 8 5 3 马 艺 ： 支 行 行 长 是 品 牌 经 营 的 塑 造 者 马 艺 老 师 7 0 5 韩 冬 ： 人 力 资 源 绩 效 考 核 韩 冬 老 师 5 7 5 左 京 ： 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 左 京 老 师 5 9 7 许 卫 老 师 ： 薪 酬 设 计 与 绩 效 管 理 培 训 视 频 许 卫 老 师 8 1 5 张 国 银 老 师 ： 卓 越 团 队 六 项 修 炼 张 国 银 老 师 5 7 5 秦 浩 洋 ： 新 任 管 理 者 领 导 力 提 升 秦 浩 洋 老 师 7 8 6 刘 涛 老 师 M T P 讲 课 片 段 刘 涛 老 师 6 8 4 赵 伟 功 老 师 ： 管 理 教 练 技 术 赵 伟 功 老 师 6 7 9 名 师 观 点 最 新 文 章 • 财 务 B P 是 什 么 职 位 • 业 财 融 合 实 务 培 训 ： 推 动 业 务 和 财 务 管 理 的 融 合 • 财 务 人 员 如 何 提 升 业 财 融 合 能 力 • 业 财 融 合 人 才 培 养 的 措 施 • 财 务 如 何 促 进 业 财 融 合 • 推 动 业 财 融 合 ： 优 化 经 营 决 策 的 重 要 手 段 • 业 财 融 合 对 财 务 人 员 的 要 求 • 为 什 么 要 业 财 融 合 • 员 工 培 训 管 理 的 理 论 方 法 （ 经 验 总 结 ） • 5 S 现 场 管 理 培 训 （ 从 整 理 到 素 养 的 全 面 管 理 ） 精 选 文 章 • 企 业 培 训 课 程 有 哪 些 内 容 • 德 鲁 克 ： 优 秀 团 队 管 理 者 应 具 备 的 能 力 • 陈 春 花 ： 目 标 管 理 的 精 髓 是 什 么 • 企 业 培 训 怎 么 做 • 企 业 管 理 培 训 ： 以 胜 任 素 质 为 基 础 • 陈 春 花 ： 卓 有 成 效 的 管 理 者 有 哪 些 素 质 • 企 业 培 训 体 系 包 括 哪 些 内 容 ？ （ 设 计 方 案 和 步 骤 ） • 企 业 内 训 体 系 如 何 建 立 • 现 代 企 业 管 理 模 式 有 哪 些 ， 主 要 包 括 几 点 ？ • 团 队 管 理 的 方 法 技 巧 （ 做 好 这 四 点 很 重 要 ） 热 门 文 章 • 什 么 是 执 行 力 （ 提 高 执 行 力 的 3 个 要 素 ） • 员 工 执 行 力 差 的 原 因 和 解 决 措 施 • 商 业 的 本 质 是 什 么 ， 商 业 的 要 素 有 哪 些 • 提 高 人 效 的 六 大 方 法 （ 6 大 关 键 点 ） • 上 市 公 司 的 组 织 架 构 是 怎 样 的 （ 附 3 6 页 P P T ） • 脱 不 花 的 职 场 沟 通 技 巧 3 5 条 （ 值 得 深 读 ） • 优 秀 团 队 应 该 具 备 哪 些 特 质 • 企 业 培 训 体 系 包 括 哪 些 内 容 ？ （ 设 计 方 案 和 步 骤 ） • 团 队 管 理 的 方 法 技 巧 （ 做 好 这 四 点 很 重 要 ） • 高 效 工 作 的 6 项 黄 金 法 则 名 师 观 点 看 企 业 培 训 名 师 观 点 ， 向 名 师 学 习 最 新 文 章 • 财 务 B P 是 什 么 职 位 • 业 财 融 合 实 务 培 训 ： 推 动 业 务 和 财 务 管 理 的 融 合 • 财 务 人 员 如 何 提 升 业 财 融 合 能 力 • 业 财 融 合 人 才 培 养 的 措 施 • 财 务 如 何 促 进 业 财 融 合 • 推 动 业 财 融 合 ： 优 化 经 营 决 策 的 重 要 手 段 • 业 财 融 合 对 财 务 人 员 的 要 求 • 为 什 么 要 业 财 融 合 • 员 工 培 训 管 理 的 理 论 方 法 （ 经 验 总 结 ） • 5 S 现 场 管 理 培 训 （ 从 整 理 到 素 养 的 全 面 管 理 ） 精 选 文 章 • 企 业 培 训 课 程 有 哪 些 内 容 • 德 鲁 克 ： 优 秀 团 队 管 理 者 应 具 备 的 能 力 • 陈 春 花 ： 目 标 管 理 的 精 髓 是 什 么 • 企 业 培 训 怎 么 做 • 企 业 管 理 培 训 ： 以 胜 任 素 质 为 基 础 • 陈 春 花 ： 卓 有 成 效 的 管 理 者 有 哪 些 素 质 • 企 业 培 训 体 系 包 括 哪 些 内 容 ？ （ 设 计 方 案 和 步 骤 ） • 企 业 内 训 体 系 如 何 建 立 • 现 代 企 业 管 理 模 式 有 哪 些 ， 主 要 包 括 几 点 ？ • 团 队 管 理 的 方 法 技 巧 （ 做 好 这 四 点 很 重 要 ） 热 门 文 章 • 什 么 是 执 行 力 （ 提 高 执 行 力 的 3 个 要 素 ） • 员 工 执 行 力 差 的 原 因 和 解 决 措 施 • 商 业 的 本 质 是 什 么 ， 商 业 的 要 素 有 哪 些 • 提 高 人 效 的 六 大 方 法 （ 6 大 关 键 点 ） • 上 市 公 司 的 组 织 架 构 是 怎 样 的 （ 附 3 6 页 P P T ） • 脱 不 花 的 职 场 沟 通 技 巧 3 5 条 （ 值 得 深 读 ） • 优 秀 团 队 应 该 具 备 哪 些 特 质 • 企 业 培 训 体 系 包 括 哪 些 内 容 ？ （ 设 计 方 案 和 步 骤 ） • 团 队 管 理 的 方 法 技 巧 （ 做 好 这 四 点 很 重 要 ） • 高 效 工 作 的 6 项 黄 金 法 则 友 情 链 接 ： 领 导 力 讲 师 提 升 领 导 力 管 理 课 程 企 业 培 训 师 企 业 内 训 师 企 业 管 理 提 升 培 训 企 业 文 化 讲 师 课 程 C o p y r i g h t © 2 0 1 9 2 0 2 2 . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 深 圳 鲸 塔 网 络 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 联 系 我 们 ： 1 3 4 1 1 8 7 5 6 9 3 粤 I C P 备 1 9 0 8 4 1 9 8 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 9 0 2 0 0 3 3 3 1 号

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