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哈 尔 滨 众 森 中 小 企 业 管 理 咨 询 培 训 网 黑 龙 江 公 司 企 业 顾 问 企 业 培 训 企 业 内 训 绩 效 考 核 咨 询 薪 酬 管 理 咨 询 K P I + O K R 绩 效 管 理 咨 询 股 权 激 励 计 划 方 案 设 计 管 理 流 程 组 织 架 构 咨 询 成 本 管 控 咨 询 目 标 管 理 服 务 热 线 ： 0 4 5 1 5 1 0 3 0 2 9 9 首 页 关 于 众 森 众 森 简 介 价 值 理 念 首 席 顾 问 服 务 内 容 企 业 年 度 顾 问 企 业 管 理 咨 询 企 业 内 训 合 作 流 程 众 森 动 态 公 司 新 闻 众 森 观 点 合 作 答 疑 经 典 案 例 管 理 咨 询 类 联 系 我 们 在 线 留 言 省 心 专 业 ， 少 走 弯 路 开 心 做 最 高 “ 性 价 比 ” 安 心 简 单 ， 一 用 就 灵 放 心 不 忽 悠 ， 不 吹 嘘 找 专 业 的 人 ， 做 专 业 的 事 1 5 年 本 土 经 验 ， 助 力 企 业 再 次 腾 飞 企 业 年 度 顾 问 以 年 度 为 单 位 为 企 业 提 供 管 理 咨 询 和 顾 问 服 务 了 解 更 多 企 业 管 理 咨 询 了 解 更 多 企 业 内 训 了 解 更 多 众 森 动 态 公 司 新 闻 众 森 观 点 辽 宁 沈 阳 某 火 锅 供 应 链 企 业 合 伙 人 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 3 0 8 3 1 2 0 2 3 年 8 月 2 4 日 ， 众 森 咨 询 应 邀 为 辽 宁 沈 阳 某 火 锅 供 应 链 企 业 讲 授 企 业 合 伙 人 经 营 与 管 理 突 破 培 训 课 程 ， 该 企 业 合 伙 人 和 中 高 层 管 理 人 员 6 0 余 人 参 加 了 培 训 。 此 次 培 训 由 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 主 讲 ， 刘 老 师 从 经 营 与 管 理 的 基 本 逻 辑 入 手 ， 较 为 全 面 、 深 入 的 讲 授 了 经 营 策 略 、 区 域 突 破 策 略 以 及 管 理 的 基 本 概 念 、 基 本 方 法 、 基 本 技 能 ， 并 . . . 0 4 2 0 2 4 0 8 沈 阳 某 液 压 成 套 设 备 生 产 企 业 管 理 咨 询 项 目 启 动 沈 阳 某 液 压 成 套 设 备 生 产 企 业 管 理 咨 询 项 目 于 2 0 2 4 年 7 月 2 9 日 正 式 启 动 。 该 公 司 创 建 于 2 0 0 9 年 ， 主 要 生 产 液 压 缸 、 液 压 泵 站 、 电 液 推 杆 、 物 料 输 送 类 、 通 风 除 尘 类 、 阀 门 类 等 产 品 。 产 品 广 泛 应 用 于 冶 金 、 汽 车 、 化 工 、 电 力 、 矿 山 、 水 泥 等 行 业 和 部 分 国 家 重 点 工 程 项 目 ， 在 行 业 内 有 较 强 的 影 响 力 ， 现 有 员 工 2 3 6 人 。 目 前 企 业 发 展 前 景 好 ， 但 随 着 . . . 0 7 2 0 2 4 0 7 辽 宁 朝 阳 某 杂 粮 生 产 贸 易 企 业 执 行 力 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 4 年 6 月 2 6 日 、 2 7 日 ， 众 森 咨 询 再 次 受 邀 辽 宁 朝 阳 某 杂 粮 生 产 贸 易 企 业 讲 授 团 队 与 高 效 执 行 力 课 程 。 该 企 业 各 部 门 主 管 以 上 管 理 人 员 、 销 售 人 员 共 计 5 2 人 参 加 了 此 次 培 训 ， 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 在 培 训 前 进 入 企 业 进 行 了 系 统 调 研 ， 了 解 了 企 业 的 产 品 、 市 场 布 局 、 企 业 发 展 历 程 、 并 与 企 业 核 心 关 键 人 员 进 行 了 一 . . . 0 5 2 0 2 4 0 6 哈 尔 滨 某 新 材 料 企 业 管 理 咨 询 项 目 启 动 哈 尔 滨 某 新 材 料 企 业 管 理 咨 询 项 目 于 2 0 2 4 年 6 月 3 日 正 式 启 动 。 该 公 司 创 建 于 2 0 1 2 年 ， 主 要 从 事 航 空 、 航 天 等 新 材 料 的 研 发 和 生 产 ， 现 有 员 工 2 9 8 人 ， 产 品 主 要 应 用 和 服 务 大 飞 机 和 航 天 部 件 铝 合 金 的 制 造 ， 也 用 于 航 空 航 天 电 子 封 装 、 飞 机 部 件 、 光 学 设 备 等 。 目 前 企 业 发 展 前 景 好 ， 但 随 着 研 发 成 功 不 断 应 用 和 实 践 ， 企 业 规 模 和 实 力 的 逐 渐 增 强 ， 企 . . . 1 6 2 0 2 4 0 5 中 远 集 团 东 方 国 际 集 装 箱 江 苏 某 生 产 基 地 O K R 目 标 管 理 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 4 年 5 月 1 1 日 ， 众 森 咨 询 再 次 受 邀 中 远 集 团 下 属 东 方 国 际 集 装 箱 江 苏 某 生 产 基 地 讲 授 O K R 目 标 管 理 课 程 。 该 企 业 各 部 门 主 管 以 上 管 理 人 员 1 3 0 余 人 参 加 了 此 次 培 训 。 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 在 培 训 开 始 前 一 天 进 行 了 针 对 性 调 研 ， 并 结 合 企 业 实 际 情 况 对 加 工 制 造 型 企 业 目 标 管 理 进 行 了 有 针 对 性 的 解 构 ， 从 O K R 的 前 世 今 生 ， 各 种 绩 效 管 理 、 绩 效 考 . . . 0 2 2 0 2 4 0 4 中 远 集 团 东 方 国 际 集 装 箱 辽 宁 某 生 产 基 地 O K R 目 标 管 理 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 4 年 3 月 2 8 日 ， 众 森 咨 询 受 邀 中 远 集 团 下 属 东 方 国 际 集 装 箱 某 生 产 基 地 讲 授 O K R 目 标 管 理 课 程 。 该 企 业 各 部 门 主 管 以 上 管 理 人 员 7 0 余 人 参 加 了 此 次 培 训 。 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 在 培 训 前 进 行 了 系 统 调 研 ， 并 结 合 企 业 实 际 情 况 对 生 产 型 企 业 目 标 管 理 进 行 了 有 针 对 性 的 解 构 ， 从 O K R 是 什 么 ， 与 其 他 绩 效 管 理 工 具 的 区 别 、 O K R 目 标 分 解 流 程 、 实 战 . . . 哈 尔 滨 中 小 企 业 有 资 格 享 受 管 理 咨 询 服 务 吗 ？ 2 0 2 2 0 8 1 8 中 小 企 业 ， 就 是 指 那 些 资 金 实 力 较 弱 、 经 营 规 模 较 小 、 从 业 人 员 较 少 的 经 济 实 体 。 俗 话 说 “ 船 小 好 掉 头 ” ， 这 是 针 对 小 企 业 经 营 机 制 灵 活 的 特 点 而 言 的 。 所 有 权 与 经 营 权 的 一 体 化 使 得 小 企 业 在 企 业 决 策 及 具 体 运 作 效 率 方 面 具 有 大 企 业 无 可 比 拟 的 优 势 。 然 而 ， “ 掉 头 ” 固 易 ， “ 翻 船 ” 也 易 。 因 此 ， 中 小 企 业 总 希 望 有 一 天 能 昂 首 跨 . . . 2 8 2 0 2 4 0 8 东 北 企 业 面 试 官 的 五 大 胜 任 力 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 在 实 践 中 看 到 ， 并 不 是 所 有 人 都 能 担 任 面 试 官 ， 即 便 他 具 备 熟 悉 业 务 、 有 多 年 管 理 经 验 等 基 本 条 件 。 东 北 企 业 面 试 官 需 要 具 备 以 下 五 大 胜 任 力 ： 第 一 是 爱 才 惜 才 。 爱 才 惜 才 具 体 表 现 在 面 试 过 程 中 则 是 ： 一 方 面 ， 面 试 官 要 积 极 聆 听 应 聘 者 的 表 达 ， 要 做 到 让 应 聘 者 多 说 、 面 试 官 多 听 ； 另 一 方 面 ， 面 试 官 要 认 真 挖 掘 应 . . . 2 4 2 0 2 4 0 8 哈 尔 滨 企 业 招 聘 面 试 的 六 个 误 区 面 试 的 最 后 一 项 工 作 是 面 试 官 评 价 应 聘 者 ， 并 对 他 的 能 力 高 下 、 性 格 特 征 、 求 职 动 机 等 进 行 界 定 ， 确 定 他 是 否 符 合 岗 位 要 求 。 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 看 到 ， 许 多 面 试 官 在 进 行 面 试 评 价 时 常 常 陷 入 以 下 六 个 误 区 ： 1 . 误 区 一 ： 先 入 为 主 先 入 为 主 也 叫 首 因 效 应 ， 人 们 往 往 根 据 第 一 印 象 形 成 判 断 ， 并 寻 找 一 些 信 息 来 支 持 这 一 判 断 ， 而 对 那 些 可 . . . 2 0 2 0 2 4 0 8 绩 效 推 进 的 领 导 视 角 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 在 咨 询 项 目 中 发 现 ， 从 领 导 的 角 度 ， 绩 效 推 进 会 遇 到 下 面 这 两 个 问 题 ： 1 . 从 领 导 的 角 度 从 领 导 的 角 度 看 ， 把 员 工 招 聘 来 了 、 人 工 费 用 花 了 ， 并 且 人 工 费 用 还 挺 高 ， 尤 其 是 当 下 互 联 网 企 业 基 本 上 都 是 纯 人 工 天 价 成 本 ， 所 以 领 导 一 定 希 望 每 个 人 都 要 有 价 值 ， 要 有 产 出 的 成 果 ， 如 果 产 出 慢 ， 就 要 做 绩 效 考 核 。 领 导 的 理 . . . 1 6 2 0 2 4 0 8 抓 住 这 几 个 要 点 ， 绩 效 改 进 才 靠 谱 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 认 为 ， 要 改 进 个 体 绩 效 乃 至 组 织 绩 效 ， 首 先 必 须 明 确 影 响 绩 效 改 进 的 因 素 是 什 么 ， 只 有 影 响 因 素 确 定 下 来 ， 才 能 有 针 对 性 地 提 出 绩 效 改 进 的 计 划 和 方 案 。 这 类 方 案 ， 才 是 名 副 其 实 的 问 题 导 向 型 ， 才 是 真 正 为 解 决 实 际 问 题 而 设 计 的 。 一 般 来 说 ， 影 响 绩 效 改 进 的 因 素 有 以 下 几 种 。 1 . 能 力 能 力 是 影 响 绩 效 改 进 的 关 键 因 . . . 1 2 2 0 2 4 0 8 管 理 提 升 的 前 提 ： 问 题 认 同 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 认 为 ， 教 导 面 谈 的 第 一 个 阶 段 即 让 员 工 赞 同 有 问 题 存 在 。 这 是 教 导 面 谈 中 最 重 要 的 阶 段 ， 而 通 常 会 占 用 整 个 面 谈 时 间 的 一 半 。 这 也 是 大 多 数 经 理 失 败 的 地 方 ， 因 为 他 们 很 容 易 认 定 员 工 知 道 有 问 题 存 在 ， 因 而 忽 略 它 。 但 事 实 并 非 如 此 ， 许 多 时 候 即 使 员 工 知 道 自 己 做 错 了 ， 但 未 必 会 认 为 那 是 个 问 题 。 这 个 阶 段 的 目 的 . . . 专 业 管 理 咨 询 ， 助 力 企 业 成 长 1 5 年 坚 守 ， 1 0 0 座 城 市 ， 3 0 0 0 家 企 业 合 作 答 疑 我 跟 随 “ 大 师 ” ， 报 了 很 多 企 业 管 理 学 习 班 ， 为 什 么 管 理 还 不 见 起 色 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 系 统 的 学 习 了 管 理 理 论 ， 往 往 是 “ 满 腹 经 纶 ” ， 对 管 理 的 理 论 非 常 “ 精 通 ” ， 因 此 非 常 喜 欢 进 行 概 念 、 观 念 和 管 理 模 型 等 理 论 的 探 讨 ， 每 天 津 津 乐 道 于 哈 佛 、 微 软 、 通 用 、 可 口 可 乐 等 经 典 案 例 。 这 本 是 一 件 很 好 的 事 情 ， 但 如 果 不 能 将 理 论 正 确 地 应 用 于 企 业 的 实 践 ， 或 者 不 管 什 么 管 理 措 施 ， 只 以 是 否 符 合 “ 经 典 理 论 ” 为 唯 一 判 断 正 确 与 . . . 在 什 么 情 况 下 ， 我 需 要 请 管 理 咨 询 顾 问 来 帮 忙 ? 2 0 2 2 0 8 2 0 众 森 咨 询 在 长 期 的 企 业 咨 询 实 践 中 发 现 ， 很 多 企 业 不 知 道 自 己 的 企 业 究 竟 应 不 应 该 请 咨 询 公 司 ， 而 且 对 其 重 要 性 和 紧 迫 性 也 缺 乏 足 够 的 认 识 ， 我 们 认 为 ， 如 果 你 在 经 营 中 遇 到 下 列 情 况 ， 可 以 考 虑 借 助 管 理 咨 询 的 力 量 。 1 、 缺 乏 某 种 关 键 的 知 识 和 技 能 在 企 业 高 速 成 长 期 遇 到 管 理 难 题 ， 或 者 是 在 企 业 成 熟 期 谋 求 突 破 ， . . . 你 们 的 服 务 价 格 一 定 很 贵 吧 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 根 据 我 们 的 咨 询 经 验 ， 中 小 企 业 对 规 范 的 管 理 是 非 常 渴 望 的 ， 但 提 起 管 理 咨 询 ， 却 总 是 将 其 同 高 额 收 费 联 系 起 来 ， 因 此 对 管 理 咨 询 敬 而 远 之 ， 宁 愿 忍 着 各 种 经 营 管 理 “ 病 痛 ” ， 不 敢 奢 想 “ 享 受 ” 。 殊 不 知 ， 管 理 咨 询 服 务 并 非 只 有 大 企 业 、 “ 贵 族 ” 企 业 才 能 享 用 得 起 ， 中 小 企 业 同 样 也 能 ， 而 且 只 需 很 少 的 花 费 。 服 务 价 格 成 . . . 请 来 了 咨 询 顾 问 ， 我 是 不 是 就 可 以 当 甩 手 掌 柜 了 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 1 、 注 重 方 法 学 习 ， 不 能 过 度 依 赖 我 既 然 请 来 了 咨 询 顾 问 ， 就 万 事 大 吉 了 ， 由 咨 询 顾 问 帮 我 把 问 题 解 决 就 行 了 。 因 此 不 管 大 事 小 事 ， 从 方 案 本 身 的 起 草 与 实 施 ， 到 配 套 表 格 和 通 知 的 发 布 ， 一 律 由 咨 询 顾 问 承 担 ， 自 己 成 了 “ 甩 手 掌 柜 ” ， 对 项 目 的 要 求 只 有 一 个 ： “ 能 顺 利 实 施 ， 公 司 高 层 和 员 工 都 没 意 见 ， 最 好 能 傻 瓜 化 操 作 就 更 好 . . . 企 业 管 理 咨 询 能 为 我 们 带 来 什 么 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 1 、 协 助 企 业 管 理 者 认 清 企 业 当 前 最 重 要 的 管 理 问 题 发 现 问 题 就 成 功 了 一 半 ， 不 需 要 自 己 在 黑 暗 中 苦 苦 摸 索 ， 不 断 “ 试 错 ” 。 2 、 提 高 效 率 ， 降 低 成 本 ， 提 高 利 润 水 平 通 过 系 统 的 管 理 梳 理 ， 去 除 企 业 管 理 活 动 中 不 增 值 和 浪 费 的 环 节 ， 同 时 将 内 部 管 理 理 顺 ， 增 强 核 心 竞 争 力 ， 提 高 利 润 水 平 。 3 、 借 鉴 其 他 优 秀 . . . 你 们 能 打 包 票 承 诺 项 目 效 果 吗 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 我 们 非 常 理 解 客 户 对 效 果 的 关 注 ， 但 通 常 能 拍 胸 脯 或 者 用 把 稻 草 说 成 金 条 的 嘴 巴 承 诺 “ 包 治 、 包 好 ” 的 不 是 神 仙 就 是 骗 子 。 1 、 结 果 的 形 成 是 多 种 原 因 造 成 的 。 诸 葛 亮 也 有 扶 不 起 的 刘 阿 斗 ， 我 们 替 代 不 了 你 和 你 的 团 队 ， 更 不 可 能 支 配 你 的 资 金 和 人 事 ， 所 以 任 何 一 家 咨 询 公 司 都 不 可 能 给 你 的 业 绩 和 效 果 打 包 票 — — 除 非 你 遇 上 了 神 仙 或 骗 . . . 我 搞 企 业 也 有 几 十 年 经 验 了 ， 为 什 么 企 业 还 是 一 盘 散 沙 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 经 验 是 十 分 宝 贵 的 财 富 ， 但 有 时 候 也 会 变 成 成 长 的 障 碍 。 一 方 面 是 认 为 目 前 公 司 的 管 理 现 状 的 确 需 要 有 理 论 的 咨 询 顾 问 加 以 指 导 ， 另 一 方 面 ， 由 于 过 去 公 司 成 长 的 经 验 告 诉 他 ： “ 我 没 有 多 读 多 少 书 ， 没 有 什 么 高 深 的 理 论 作 指 导 ， 时 至 今 日 ， 我 不 也 经 营 得 非 常 成 功 吗 ？ ” 因 此 潜 意 识 里 是 对 理 论 持 很 深 的 怀 疑 甚 至 排 斥 态 度 ， 而 这 种 态 度 往 往 会 在 . . . 我 们 公 司 问 题 很 多 ， 你 们 能 解 决 吗 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 “ 我 们 公 司 的 情 况 非 常 严 重 ： 人 员 流 失 率 较 高 、 各 部 门 互 相 推 卸 责 任 、 不 断 加 工 资 ， 员 工 也 总 是 不 满 意 … … ， 我 想 我 们 公 司 的 管 理 ， 一 定 是 你 们 从 来 没 碰 到 的 吧 ？ ” 这 是 是 在 咨 询 过 程 中 部 分 客 户 的 典 型 想 法 。 以 上 则 是 属 于 “ 悲 观 论 ” 客 户 ， 他 们 认 为 ： 自 己 公 司 存 在 的 管 理 问 题 是 独 一 无 二 的 ， 并 且 已 经 “ 病 入 膏 肓 ” ， 急 病 . . . 免 费 诊 断 找 到 企 业 问 题 真 正 所 在 ， 并 确 定 关 键 突 破 点 。 免 费 试 讲 拒 绝 不 切 实 际 的 夸 大 和 承 诺 ， 好 不 好 您 说 了 算 ！ 企 业 真 正 全 程 零 风 险 。 1 5 年 坚 守 成 立 1 5 年 来 ， 一 直 坚 守 企 业 管 理 咨 询 领 域 ， 心 无 旁 骛 。 洞 察 东 北 洞 察 东 北 企 业 运 作 的 深 层 规 律 ， 运 用 之 妙 ， 存 乎 一 心 。 友 情 链 接 : 沈 阳 众 森 咨 询 长 春 众 森 咨 询 大 连 众 森 咨 询 东 北 众 森 企 业 培 训 内 训 0 4 5 1 5 1 0 3 0 2 9 9 M a i l ： s y m i n i @ 1 6 3 . c o m 马 上 联 系 我 们 首 页 关 于 众 森 服 务 内 容 众 森 动 态 经 典 案 例 联 系 我 们 C o p y r i g h t © 2 0 2 1 哈 尔 滨 众 森 中 小 企 业 管 理 咨 询 培 训 网 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 辽 I C P 备 2 0 2 3 0 0 9 4 4 3 号 2 X M L 地 图 首 页 联 系 我 们 手 机 顶 部

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